18三月工作總結(jié)范文

1、-精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料- 2018三月工作總結(jié)范文 三月結(jié)束了，把這個月的工作做一個總結(jié)吧!歡迎閱讀下文! 2017三月工作總結(jié)范文一 第二分公司在完成公司下達(dá)的運(yùn)行任務(wù),三月份,以確保運(yùn)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,重點(diǎn)落實好績效考核方案及細(xì)則，并深入運(yùn)營線路及各場站檢查指導(dǎo)，三月份總體運(yùn)行正常。以下就運(yùn)營、服務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況、車輛修理及保養(yǎng)情況等方面進(jìn)行總結(jié)，并提出2015年4月份工作計劃和存在的問題，具體匯報如下：一、運(yùn)營、服務(wù)情況（一)服務(wù)檢查情況夏季車輛衛(wèi)生檢查，個別線路車尾部衛(wèi)生較差，對線路運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)檢，并對違反規(guī)定司乘進(jìn)行處罰(著裝)，情節(jié)較為嚴(yán)重司乘進(jìn)行待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，3月1

2、1日快一線、808路已進(jìn)入大慶東站，司乘人員的言行及服務(wù)加大排查.（二)運(yùn)營情況(1)文件傳達(dá)本月共收到上級下發(fā)文件4份，已按其要求開會向所有員工傳達(dá)精神，并制定了相關(guān)落實方案。(2)運(yùn)營管理1.二公司一月計劃完成運(yùn)營13580車次，實際已全部完成，其中包含線路正常完成運(yùn)營,機(jī)動完成運(yùn)營%；2。本月運(yùn)營正常，無投訴（3）司乘人員管理1。檢查司乘人員相關(guān)證件，保證人員證件滿足公司崗位要 求;2。檢查司乘人員儀容儀表，三證是否隨身攜帶情況，晚上檢 查是否有乘務(wù)員半路下車、私自串班情況；3。檢查司乘文明用語及著裝情況。(4)車輛管理1.線路交接（1）、32、環(huán)2線、803路與三分公司交接;（2)、接

3、收24路、808路2.每周三安全衛(wèi)生大檢查；3。重點(diǎn)檢查線路上運(yùn)營車輛車速問題；4.車輛的電子設(shè)備維修；5.堅持日常場站和上線檢查，檢查項目包括車輛運(yùn)行時間、司乘人員到崗情況、運(yùn)行過程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車安全的行為、對客服務(wù)狀態(tài)、是否有故意壓點(diǎn)情況、安全檢查等,每次檢查結(jié)果已記錄在冊，并已對責(zé)任人做出相應(yīng)處理.(5)車庫、場站管理1.車庫管理（1)樞紐站場站換值班與三公司五車隊交接（2)對庫內(nèi)安全措施進(jìn)行安全檢查；（3）禁止私家車進(jìn)入車庫內(nèi)停放.2.場站管理(1）公司職工每天夜間安排值班巡視場站安全;(2)安排機(jī)動司機(jī)場站全天候值班，并增加夜間巡視;（3)按照場站衛(wèi)生責(zé)任劃分不定期對各場

4、站值班和衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。 二、安全生產(chǎn)情況1.召開安全培訓(xùn)會議2次、安全例會2次、職工會議4次;2。本月共發(fā)生交通事故5起，2起無責(zé)，2起全責(zé)，1起對方責(zé)任;3.全月安全檢查2次。 三、車輛修理及保養(yǎng)情況1.安排車輛換機(jī)油；2.對車輛進(jìn)行檢修、保養(yǎng),確保車輛的運(yùn)行正常；路車因缺件停滯30天，使用機(jī)動帶班車運(yùn)營。 四、20xx年4月份工作計劃1。加大春季、雨后車輛運(yùn)營、服務(wù)、安全、衛(wèi)生的檢查力度;2?？偨Y(jié)上月的安全事故原因,加強(qiáng)司乘人員的安全培訓(xùn)及駕駛員駕駛技能培訓(xùn)工作，提高技能及服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān);3。組織管理人員進(jìn)行安全、紀(jì)律的檢查工作；4。運(yùn)營車輛車速控制；5.車輛出庫。 五

5、、存在的問題1。車輛出庫后，大慶東站與十二車隊需要增加值班人員4名;2.大慶東站刷車用水問題;3.經(jīng)開區(qū)場地翻漿，需要硬化。備注后附：分公司值班表及場站值班表 2017三月工作總結(jié)范文二 1、 完善了稽核日報的內(nèi)容，并對收銀員及審核人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。2、 邀請金蝶軟件公司工作人員對財務(wù)部全體人員進(jìn)行，為倉存管理的實施做好準(zhǔn)備工作。3、 設(shè)計完成營業(yè)部門成本日報表、物品發(fā)放日報表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變.4、 對酒店原采購程序及管理制度做了修改完善。5、 著手對酒店往來帳科目進(jìn)行梳理，調(diào)整。本月以調(diào)整完畢。6、 配合外請人員對酒店2月份收支情況進(jìn)行審計,通過此審計

6、，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。7、 配合辦公室做好20xx年度酒店及云達(dá)商貿(mào)公司的工商年檢工作。8、 規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容，要求收銀領(lǐng)班及審核人員不定期對收銀吧臺的交接班日志、備用金、毛巾進(jìn)行抽查,切實把好手入關(guān)。9、 根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，安排網(wǎng)管對酒店營業(yè)區(qū)域所有電腦進(jìn)行排查將電腦中的游戲全部刪除，并要求網(wǎng)管作為一個長期工作來做。10、 根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善. 4月份工作計劃1、 組織財務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升理財水平,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為酒店的發(fā)展提供更好的服務(wù).2、 對倉存管理的實施進(jìn)行跟進(jìn)管

7、理，保證倉存管理的順利實施。.3、 對成本日報表的編制報送進(jìn)行跟進(jìn)管理，保證成本日報及時、準(zhǔn)確的報送。4、 完善財務(wù)報表的種類,為酒店決策者者及營業(yè)部門提供更多高質(zhì)量的會計信息。5、 不斷完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，程序化、科學(xué)化的管理。6、 加強(qiáng)收銀員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)技能。7、 配合完成酒店的安排的其他工作。 2017三月工作總結(jié)范文三 重點(diǎn)工作：1、保障了校園網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)信息安全和各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行。2、級學(xué)院廣播系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)，增加了8個信息點(diǎn).3、建成了移動校園APP應(yīng)用12個，完成了網(wǎng)絡(luò)信息員的培訓(xùn)推廣工作。 常規(guī)工作：4、完成了財務(wù)系統(tǒng)中校領(lǐng)導(dǎo)按角色查詢分管部門項目財務(wù)執(zhí)行情況的相關(guān)功能.5、完成了臨港無線網(wǎng)絡(luò)二期、視頻會議系統(tǒng)、校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維等項目的驗收工作。6、完成了資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能需求、技術(shù)指標(biāo)的調(diào)研工作并形成了招標(biāo)文件。7、完成了圖書館期刊數(shù)據(jù)的存儲遷移工作。8、完成了一卡通運(yùn)行情況及圖書館借閱數(shù)據(jù)的分析報表制作工作。9