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文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)樹(shù)立以贏利為目標(biāo)的主導(dǎo)思想,我們公司也不能例外,如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌,我們必須締造出一支強(qiáng)勁、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),具備高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。目前在我們公司的初始化階段,走好每一步路需要我們的各級(jí)管理人員群策群力,制定出各部門(mén)行之有效的管理制度,樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng),形成我們企業(yè)迎合與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化,我們方可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前,不斷壯大。生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心,我們所有的職能部門(mén),必須緊密的配合生產(chǎn),確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn),而我們生產(chǎn)線的建設(shè),需要我們結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實(shí)

2、際,更科學(xué)的不斷完善我們的管理,需要立即做好以下幾個(gè)方面的工作。1、 生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu) 從我們目前的車間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名,生產(chǎn)主任一名,各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責(zé)任心強(qiáng)、技能高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)班組管理工作。在我們生產(chǎn)過(guò)程的各點(diǎn)面上,做到車間內(nèi)的各生產(chǎn)點(diǎn)面上管理無(wú)漏洞,責(zé)任可追溯。二、各級(jí)管理人員職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理:迎合公司生產(chǎn)目標(biāo),合理布局生產(chǎn)場(chǎng)地,組織生產(chǎn)人員,合理進(jìn)行各生產(chǎn)工序班組定機(jī)定員,使我們各工序的機(jī)械設(shè)備利用率最大化。班組無(wú)冗員,根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)實(shí)際情況,達(dá)到生產(chǎn)加工能力最大化。2、制定車間生產(chǎn)責(zé)任制,審核各工序班組長(zhǎng)并予以任命,不定期對(duì)車間

3、安全、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查,對(duì)影響到車間難以正常生產(chǎn)的問(wèn)題第一時(shí)間予以解決。3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)做到科學(xué)合理的調(diào)節(jié)分配,細(xì)化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,按照每月四個(gè)周期進(jìn)度做出計(jì)劃,并對(duì)每周的進(jìn)度情況予以落實(shí),未能達(dá)到計(jì)劃要求的,在后一周期進(jìn)行有效調(diào)節(jié),并列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng),確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。4、定期召開(kāi)車間員工每周一次班前會(huì),宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求,讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義,建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)。5、在完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),必須對(duì)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出,使我們

4、的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運(yùn)輸,工程工地順利安裝,要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運(yùn),力爭(zhēng)達(dá)到我們的產(chǎn)品在安裝過(guò)程中配套無(wú)缺件,安裝順暢無(wú)瑕疵。6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況,對(duì)材料未能及時(shí)滿足生產(chǎn)所需的情況,積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決,對(duì)各部門(mén)與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作,發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力,杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中因物資短缺對(duì)生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。7、每月初5日前,對(duì)上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),精確核計(jì)出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù),上報(bào)總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)部。同時(shí)對(duì)上月未能按計(jì)劃完成的情況予以匯總,并將原因進(jìn)行分析,如因各職能部門(mén)配合不力所造成的停工等原因,均在公司會(huì)議中予以說(shuō)明,告誡各部門(mén),以引起各部門(mén)重視

5、,逐步完善各級(jí)問(wèn)責(zé)制。8、對(duì)在車間生產(chǎn)過(guò)程中的不利因素或需對(duì)車間的不利因素需進(jìn)行改革,闡明觀點(diǎn),制定可行方案,較大的改革意向需請(qǐng)示董事長(zhǎng)、總經(jīng)理后,由董事長(zhǎng)審批后予以落實(shí),生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間的管理人員及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。 三、車間主任1、 根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線,對(duì)生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門(mén)對(duì)各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底,并根據(jù)工程合同完成期限對(duì)各班組進(jìn)度要求完成期限做出計(jì)劃。2、 對(duì)各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)行落實(shí)、統(tǒng)計(jì),作出記錄,將車間的每周進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日產(chǎn)出,并與車間周計(jì)劃相銜接,對(duì)當(dāng)日未能完成的任務(wù)追究原因,做出順延補(bǔ)救計(jì)劃,并對(duì)

6、未完成的零構(gòu)件安排先行重點(diǎn)完成,保障后工序的生產(chǎn)不會(huì)因配套欠缺而停工待料。3、 對(duì)車間各工序的生產(chǎn)進(jìn)行巡視,對(duì)產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo),立即通知責(zé)任班組予以糾正,抓班組長(zhǎng)管理,抓各工序的配套產(chǎn)出。4、 對(duì)各工序班組所配備的機(jī)械設(shè)備違章操作行為進(jìn)行監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作行為,立即進(jìn)行糾正,并根據(jù)具體情況,按照安全生產(chǎn)違章處罰條例進(jìn)行處罰,對(duì)新入職的技術(shù)工人,會(huì)同班組長(zhǎng)、質(zhì)檢進(jìn)行技能考核,根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。5、 根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工,對(duì)因特殊情況造成無(wú)法達(dá)到計(jì)劃要求,對(duì)下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢,可采取臨時(shí)調(diào)配人員,增加設(shè)備,安排加班延點(diǎn),分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)

7、整班組作業(yè)計(jì)劃等方式解決,對(duì)超出自身能力解決以外的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映,由車間安排協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。6、 注重節(jié)約成本,提高材料利用率,對(duì)生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料,數(shù)控排料圖進(jìn)行檢查,剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時(shí)予以輔導(dǎo)指正,對(duì)各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監(jiān)督,樹(shù)立起自覺(jué)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。7、 對(duì)車間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不得隨意堆放物料,要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)地清,生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物,零構(gòu)件分類碼放,班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源

8、等,形成規(guī)范化習(xí)慣,避免不安全因素的存在,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)違章處罰條例進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象,有權(quán)進(jìn)行照章處罰。 四、班組長(zhǎng)1、各工序生產(chǎn)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)車間的骨干,在自己班組的工作區(qū)域內(nèi),首先要管理好每一位組員,對(duì)自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解,根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位,讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。2、對(duì)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),參照自己班組設(shè)備及人員的配置,根據(jù)車間要求完成工期,制定班組作業(yè)計(jì)劃,并對(duì)每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄,當(dāng)天未能完成的,安排臨時(shí)性加班延點(diǎn),務(wù)必保障日進(jìn)度量,對(duì)班組計(jì)劃務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),只可提前,不得拖后,方可與大局產(chǎn)出量相銜接。3、對(duì)班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人,根據(jù)

9、圖紙工藝及技術(shù)交底,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)班組點(diǎn)面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責(zé)任人,并立即讓其進(jìn)行返修,要讓每一名組員,在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力,在作業(yè)過(guò)程中對(duì)自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢,并報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)檢,絕不讓不合格品流入下道工序,同時(shí)對(duì)上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制,層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。4、隨時(shí)監(jiān)督本班組員,提高安全生產(chǎn)的意識(shí),上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動(dòng)防護(hù)用品,并要求自己的每一位組員,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行班前檢查,檢查設(shè)備是否有異常情況,開(kāi)機(jī)試車后確認(rèn)設(shè)備完好方可投入使用,絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。5、在生產(chǎn)過(guò)

10、程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確,自己難以判定,立即與車間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決,不得憑自己想象進(jìn)行下料,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符,連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問(wèn)題,應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)解決,嚴(yán)禁明知有錯(cuò),將錯(cuò)就錯(cuò)的行為發(fā)生。6、對(duì)新進(jìn)入班組的組員,要通過(guò)技能考核,并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用,方可進(jìn)行獨(dú)立操作,對(duì)于技能難以滿足生產(chǎn)需求,必須待其掌握本工種技能后,經(jīng)測(cè)試無(wú)誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。7、嚴(yán)格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班,有事請(qǐng)假,杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配,違者班組長(zhǎng)有權(quán)予以辭退。8、搞好班組的安全文明生產(chǎn),在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放,不得將物件放置安全通道上,讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化,做到工完場(chǎng)地清,每周對(duì)設(shè)備需進(jìn)行保養(yǎng)一次,每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照安全文明生產(chǎn)制度放置到位,清潔場(chǎng)地垃圾出廠,關(guān)閉電源。班組長(zhǎng)每日對(duì)班組班后進(jìn)行檢查,對(duì)與工作相悖的問(wèn)題,可隨時(shí)召開(kāi)班前會(huì)予以通報(bào),達(dá)到引以為戒的效果。9、班組建設(shè)是公司最基層的堡壘,我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧,公司的品牌才有

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