電力安全生產(chǎn)創(chuàng)新意識(shí)研究

1、電力安全生產(chǎn)創(chuàng)新意識(shí)研究1探究電力工程安全生產(chǎn)的作用要想做到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就要制定一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)管條例，讓功能齊全的管理制度貫徹在整個(gè)電力生產(chǎn)過(guò)程中，成為促進(jìn)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)者。如果電力企業(yè)不具有功能完備的安全監(jiān)管體系，那么發(fā)生電力安全事故的概率則會(huì)迅速增長(zhǎng)，一旦電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生安全問(wèn)題，多數(shù)情況下都會(huì)產(chǎn)生人員的傷亡、電力設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞以及區(qū)域大規(guī)模停電現(xiàn)象，這些安全問(wèn)題都會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)巨大打擊，社會(huì)不穩(wěn)定因素也會(huì)隨之產(chǎn)生，所以電力企業(yè)務(wù)必在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)管工作，采用適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境的創(chuàng)新型管理方案推動(dòng)工程安全前行，對(duì)事故發(fā)生其決定性的因素實(shí)行嚴(yán)格管理檢測(cè)，從源頭上避免安全事

2、故的發(fā)生，維護(hù)居民的生命安全。2電力工程中安全性管理的問(wèn)題2.1缺乏責(zé)任分明的任務(wù)劃分。電力企業(yè)為了更好地開(kāi)展電力生產(chǎn)工作，在日常施工階段均要構(gòu)建一套安全管理體系約束施工人員的技術(shù)操作。然而實(shí)際情況是，部分規(guī)模較小的電力企業(yè)對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)不夠，在電力生產(chǎn)過(guò)程中并未設(shè)置系統(tǒng)的管理制度，施工人員的任務(wù)分配混亂，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)找不到工程相關(guān)負(fù)責(zé)人，以此惡性循環(huán)破壞工程整體的完成質(zhì)量，最終發(fā)生安全事故。2.2缺乏安全軟件管理。由于電力安全生產(chǎn)包括的內(nèi)容較多，許多電力企業(yè)只顧加強(qiáng)電力生產(chǎn)的硬件管理而忽視了電力安全生產(chǎn)的軟件管理。軟件管理的對(duì)象就是電力生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備、工程相關(guān)資料，對(duì)上述元素設(shè)立管理體系，

3、完成電力安全生產(chǎn)的軟件管理。根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)電力企業(yè)缺乏安全軟件管理，雖然在硬件管理方面符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，但是由于軟管理的缺失最終也會(huì)發(fā)生安全事故，影響電力輸配送的運(yùn)行。比如，管理人員對(duì)電力設(shè)備開(kāi)展維修護(hù)理工作時(shí)，經(jīng)常為了節(jié)約工程成本，在檢修過(guò)程中投入的人力物力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于電力工程維修的實(shí)際需求，所謂的設(shè)備護(hù)理僅停留于形式，不具實(shí)用價(jià)值。3電力安全事故案例分析3.1電力安全事故案例回顧。某省電力公司的電業(yè)局電廠留守處，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃針對(duì)110kV變電站部分設(shè)備進(jìn)行年檢，其工作任務(wù)為：小修10kV開(kāi)關(guān)柜（216、214、210、208、206）、例行試驗(yàn)和保護(hù)全檢以及小修電壓互感器（3

4、15;24TV）本體與例行試驗(yàn)等工作。當(dāng)天上午運(yùn)行人員作業(yè)完成，并布置好相關(guān)安全措施，工作負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)的9名工作人員進(jìn)行工作交接，接著開(kāi)始對(duì)10kV第段母線設(shè)備進(jìn)行年檢作業(yè)。工作開(kāi)始，開(kāi)關(guān)班成員甲（死者）負(fù)責(zé)216小車的清掃工作，成員乙負(fù)責(zé)214間隔檢修，成員丙到屏后使用專用扳手打開(kāi)206、208、210、214、216這5個(gè)間隔的后下柜門(mén)，成員丁負(fù)責(zé)屏后的柜內(nèi)清掃工作。接著，工作負(fù)責(zé)人又回到屏前安排例行試驗(yàn)人員的相關(guān)工作。成員丙打開(kāi)后下柜門(mén)后，隨手把專用扳手隨手放在了214間隔后下柜門(mén)邊的地上，并回到屏前協(xié)助成員乙檢修214間隔。成員甲（死者）清理完314小車后，擅自走到屏后，準(zhǔn)備對(duì)電壓互感

5、器后柜門(mén)進(jìn)行清掃，并移開(kāi)攔住電壓互感器后柜門(mén)的安全欄，同時(shí)使用214間隔后下柜門(mén)邊地上的專用扳手卸下電壓互感器后柜門(mén)的兩顆螺絲，10時(shí)57分，開(kāi)關(guān)柜內(nèi)的帶電母排B向成員甲（死者）放電，10時(shí)28分，成員甲搶救無(wú)效死亡。3.2電力安全事故的原因分析。（1）成員甲沒(méi)有經(jīng)過(guò)允許私自離開(kāi)工作崗位，同時(shí)還在工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的安全指示去違規(guī)操作。移開(kāi)了電壓互感器后的安全欄，對(duì)安全作業(yè)不是十分關(guān)注，所以也增加了觸電的危險(xiǎn)，容易造成比較嚴(yán)重的安全事故。（2）負(fù)責(zé)人員在安排工作人員具體的工作任務(wù)時(shí)并沒(méi)有仔細(xì)地檢查工作票上的重點(diǎn)標(biāo)注，電壓互感器后柜門(mén)設(shè)備電壓的數(shù)值是非常關(guān)鍵的，但很多工作人員都忽視了這一點(diǎn)。

6、此外，沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)操作的過(guò)程中對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，同時(shí)也沒(méi)有充分地發(fā)揮出負(fù)責(zé)人自身的積極作用與價(jià)值，這也成了觸電事故發(fā)生非常關(guān)鍵的一個(gè)要素。（3）工作票簽發(fā)人員在日常工作中并未嚴(yán)格按照屏前和屏后區(qū)域中的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整工作負(fù)責(zé)人，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒，使其無(wú)法充分了解安全作業(yè)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，因此也就在很大程度上提高了觸電的風(fēng)險(xiǎn)性。（4）工作人員在完成工作后并沒(méi)有將工具嚴(yán)格按照要求放回到工具箱當(dāng)中，而是將其縫在了地上，因此其他的工作人員可能會(huì)在不知情的情況下直接工作。這也增加了觸電的風(fēng)險(xiǎn)。3電力工程中創(chuàng)新型的安全管理措施3.1合理的任務(wù)劃分。在電力工程中構(gòu)建安全監(jiān)管體系是保證電力運(yùn)

7、行安全的基礎(chǔ)，結(jié)合上述企業(yè)安全現(xiàn)狀，如今電力企業(yè)在人員任務(wù)的劃分方面不夠明確，所以應(yīng)用創(chuàng)新性思路完善安全管理的措施就是制定責(zé)任分明的工作劃分，并且設(shè)立專門(mén)的安全管理部門(mén)對(duì)施工人員的行為準(zhǔn)則進(jìn)行管理，規(guī)范其施工的標(biāo)準(zhǔn)性，按照施工人員的專業(yè)領(lǐng)域合理進(jìn)行任務(wù)分配，確保將每項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)下發(fā)到具體責(zé)任人身上，這種鮮明有序的人員管理有助于提高生產(chǎn)安全性。此外，管理部門(mén)還應(yīng)要求施工人員持證上崗，并對(duì)其展開(kāi)定期專業(yè)知識(shí)考核，提高員工專業(yè)技術(shù)能力，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)怠慢上工違規(guī)操作的施工人員予以嚴(yán)格懲處，對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的工作人員基于表彰，增強(qiáng)工人的工作積極性，這樣通過(guò)人員管理控制電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行。3.2

8、實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督制度。電力企業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜過(guò)程，在工程內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督制度，是減少安全事故的基本保障。各個(gè)電力企業(yè)依據(jù)自身的管理制度，制定嚴(yán)格的檢查制度，對(duì)保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)起到重要監(jiān)督作用。內(nèi)部監(jiān)督制度的實(shí)施，讓企業(yè)內(nèi)部自我管理，部門(mén)之間形成有效的監(jiān)督，互相提高生產(chǎn)安全性能，對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)，減少安全事故起到重要的保障作用。電力企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到各個(gè)領(lǐng)域，在內(nèi)部監(jiān)督的過(guò)程中，外部也需要對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)管，目標(biāo)就是提高電力安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。3.3舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠有效地避免安全違章行為，同時(shí)還可對(duì)操作的安全性起到有效的保障作用，對(duì)操作過(guò)程中存在的缺陷能夠積極控制。對(duì)舉報(bào)者

9、還可給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。在舉報(bào)制度落實(shí)后，要做好制度的落實(shí)工作，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而更好地保證制度的參與性，使其真正地發(fā)揮作用與價(jià)值，從而使安全管理工作的水平也得到顯著的提升。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中也能更好地保證生產(chǎn)管理的效果，建立更為科學(xué)的管理機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展。3.4優(yōu)化電力生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的人員配置。建設(shè)電力企業(yè)安全生產(chǎn)人起到主導(dǎo)作用，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，建立電力企業(yè)安全管理隊(duì)伍是電力企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)起到保障作用。電力企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)需要有效提高隊(duì)伍素質(zhì)，需要對(duì)管理隊(duì)伍人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高電力企業(yè)員工的基本技能，這對(duì)電力企業(yè)安全性能保障起到重要作用。簡(jiǎn)而言之，在制定電力企業(yè)安全管理過(guò)程中，應(yīng)該采用創(chuàng)新型思維結(jié)合當(dāng)代發(fā)展進(jìn)行有效適宜的安全監(jiān)管改善工作，注重管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化升級(jí)、內(nèi)部監(jiān)督、任務(wù)劃