電廠施工過程質(zhì)量管理措施

1、電廠施工過程質(zhì)量管理措施摘要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會和經(jīng)濟對于電力的需求在不斷增加，這就對電廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的要求，由于電廠施工過程中涉及到的范圍比較廣，工序比較復(fù)雜，其施工質(zhì)量會直接受到很多因素的影響，因而需要采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，從而保證電廠施工質(zhì)量。本文主要對電廠工程施工過程中所應(yīng)該采取的質(zhì)量管理方法和手段進行了分析探討，以期能夠不斷促進電廠工程建設(shè)。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；電廠施工；管理方法隨著我國經(jīng)濟發(fā)展到關(guān)鍵時刻，各行各業(yè)的發(fā)展深度和廣度都在不斷的擴大，其中電廠的工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工序更加復(fù)雜，因而所牽涉到的方面也是越來越多，對于電廠當(dāng)中的工程進行管理的難度也在不

2、斷加大，在這一過程中也是出現(xiàn)了很多問題，這些都直接對電廠的工程施工質(zhì)量造成了不利影響，因而需要相應(yīng)的管理措施來不斷提升電廠工程的施工質(zhì)量，為電廠建設(shè)提供保障。1電廠工程施工過程中存在的質(zhì)量問題(1)監(jiān)理監(jiān)管不到位：監(jiān)理監(jiān)管是電廠工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，通過監(jiān)理能夠?qū)﹄姀S工程施工的各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行監(jiān)控，為電廠工程施工質(zhì)量提供保障。但當(dāng)前電廠工程施工過程中的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管部門的設(shè)置不合理或是人員配置不足，導(dǎo)致對于電廠工程的質(zhì)量監(jiān)控工作也無法正常開展，直接影響了電廠工程施工質(zhì)量。(2)施工過程盲目追求進度：施工進度控制是電廠工程質(zhì)量管理的當(dāng)中的重要部分，也是施工質(zhì)量控制當(dāng)中的重點內(nèi)容

3、，施工進度直接關(guān)系到電廠工程的施工成本，也會影響電廠工程的施工效率。但當(dāng)前很多承包單位為了能夠按期交付，在施工過程中盲目追求施工進度，這就使得施工人員在對待施工當(dāng)中的細節(jié)上不夠認(rèn)真，尤其是電廠工程當(dāng)中包含的細小項目比較多，像是線路的選擇和安裝、開關(guān)的安裝等等，而這些質(zhì)量的管理光靠盲目追求進度是無法更嚴(yán)格控制的，使得在施工過程中會出現(xiàn)比較多的施工質(zhì)量隱患，影響整體電廠工程的施工質(zhì)量。2電廠施工過程中的質(zhì)量管理措施(1)完善施工質(zhì)量管理體制：一方面是要完善電廠工程的施工管理體制，將施工管理體制作為電廠工程的施工核心，深入分析當(dāng)前電廠工程施工過程中存在的問題，并且能夠根據(jù)相應(yīng)的問題和原因采取相對應(yīng)的

4、措施，并指導(dǎo)管理者對管理進行創(chuàng)新改革，形成雙管齊下的態(tài)勢，針對于基建項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出切實可行的解決方案；再者建立施工人員責(zé)任制度，提升電廠工程管理人員的自身業(yè)務(wù)能力，加強對施工現(xiàn)場的管理控制力度，完善責(zé)任制度，將電廠工程中涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)容責(zé)任落實到各部門或個人，增強電廠工程管理人員的責(zé)任感，對潛在的工程質(zhì)量問題及風(fēng)險意識有一定程度上的提升。另一方面，注意對現(xiàn)場施工工序的順序控制工作，通過敲定各項目施工工序之間的實際施工順序，為相應(yīng)的計劃編排的制定提供有利可靠的參考。同時，管理人員在進行搭配時要考慮到相應(yīng)的邏輯關(guān)系，對整個工程的項目進度進行控制和保障，確定工程項目的預(yù)定質(zhì)量；最

5、后是加強對電廠工程工程中合同的管理。電廠工程施工過程當(dāng)中合同作為設(shè)計和施工的中間紐帶，在電力工程管理當(dāng)中占據(jù)著重要位置，合同在簽訂前應(yīng)在法律的引導(dǎo)下，體現(xiàn)公平自愿的原則，合同條款應(yīng)體現(xiàn)法律的強制性。同時，電廠工程管理人員應(yīng)該對合同有個全面的了解，對于其簽訂和履行情況進行掌握，在實際過程中能夠根據(jù)合同來實施各項監(jiān)督管理。(2)施工方法優(yōu)化：在電廠工程質(zhì)量管理上還可以通過優(yōu)化施工方法來實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升，具體來說可以從以下幾點來入手：一是對施工所用的圖紙進行嚴(yán)格把關(guān)，在審查過程中要結(jié)合對當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境的情況分析，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，做到圖紙的準(zhǔn)確性。二是保證檢測方法的同一性，使每個項目單

6、位和項目承包單位所使用的施工和質(zhì)量檢測方法都一致，只有這樣才能夠保證整個電廠工程的各個分部施工質(zhì)量是一樣水準(zhǔn)，從整體上把握電廠工程施工質(zhì)量。(3)施工進度控制措施：施工進度控制是電廠工程質(zhì)量管理的當(dāng)中的重要部分，其控制主要是包括對各施工階段的控制工作進行規(guī)劃，對具體控制措施進行控制，對進度計劃進行制定等等，在電廠施工過程中根據(jù)施工階段的不同采用相應(yīng)的方法來對進度關(guān)系進行呈現(xiàn)，從而有效控制電廠工程進度。具體來說在方法應(yīng)用上主要有以下幾種方法：一是甘特圖法。這種方法是在施工過程中，控制人員在進度安排上用線條將每項的作業(yè)程序開始和延續(xù)時間標(biāo)注出來。這種控制方法的優(yōu)點在于能夠?qū)⒒üこ坍?dāng)中的各項目工程

7、要點進行清晰掌握，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對進度的有效控制；二是行政干預(yù)法。這種方法比較適合于基建工程當(dāng)中的工序交接或是交叉作業(yè)當(dāng)中。電廠的行政管理人員需要從整個企業(yè)的立場上出發(fā)，通過行政管理的方式對施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾進行解決，從而保證電廠工程的順利實施。3結(jié)語隨著電力能源在國民經(jīng)濟當(dāng)中扮演的角色越來越重要，人們對于電廠的要求也是越來越高，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前的電力需求和電廠發(fā)展需要，電廠在進行工程施工過程中必須加強質(zhì)量管理，保證電廠工程施工質(zhì)量，提高電廠工程施工效率，這樣才能夠不斷推動電廠水平的提升，為國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供更加高效、高質(zhì)量的電能。作者:賈古林 單位:中國電建集團核電工程公司參考文獻：1王斐凱,扈紅蕾.強化質(zhì)量管理全面落實質(zhì)量通病防治工作J.科技與企業(yè),2015(24):18-18.2曾建華,王蘭蘭.技術(shù)管理在電廠機組安全管理中的重要作用分析J.電子