泉州利昌塑膠6s教材

1、6S專(zhuān)案輔導(dǎo)方案書(shū) 客戶名稱：泉州利昌塑膠 “6S輔導(dǎo)工作方案NO進(jìn)行時(shí)間參謀師輔導(dǎo)工作及方法目的/益處工廠配合事宜13個(gè)工作日C 現(xiàn)場(chǎng)診斷：通過(guò)與相關(guān)部門(mén)管理人員和基層員工的交流，并查看相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作記錄及制度等方式，以便了解：1總經(jīng)理的日常工作職掌、管理監(jiān)督方法及效果。2業(yè)務(wù)部門(mén)：接單、確認(rèn)、審核及訂貨信息的分解傳遞、追蹤、協(xié)調(diào)、出貨處理、產(chǎn)品流通及收用信息的處理回饋；客戶投訴的處理、定期滿意度及建議的調(diào)查、追蹤分析處理回饋。3采購(gòu)部門(mén)：供應(yīng)商的信息收集建檔、評(píng)估選擇、確認(rèn)審核及管理方法確實(shí)定；供應(yīng)商的日常監(jiān)管和檔案的建立及更換等；資材規(guī)劃、訂購(gòu)、審批確認(rèn)、采購(gòu)監(jiān)管及信息的傳遞、收料狀況的

2、掌控、統(tǒng)計(jì)分析等。4生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)流程的規(guī)劃；訂單的方案、審核；任務(wù)的分解、傳達(dá)分派；作業(yè)的準(zhǔn)備、執(zhí)行；質(zhì)量的自控方法；質(zhì)量和產(chǎn)量的追蹤統(tǒng)計(jì)、交接及進(jìn)度協(xié)調(diào)、異常處理和反響等。5研發(fā)部門(mén)：新產(chǎn)品信息的收集、整理反響；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規(guī)劃、方案、評(píng)審、確認(rèn)、驗(yàn)證；新工藝材料的導(dǎo)入、培植、推廣等。6品管部門(mén)：材料、生產(chǎn)過(guò)程、成品質(zhì)量管制方法、 異常評(píng)估、整改措施、統(tǒng)計(jì)反響、跟蹤確認(rèn)等。7行政培訓(xùn)部門(mén)：人力資源需求的規(guī)劃、方案、招用、考核、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估考核及在職人員的培訓(xùn)及提升方案的實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)等。8倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、總務(wù)等部門(mén)的日常運(yùn)作。獲得公司各部門(mén)運(yùn)作的真實(shí)信息、員工的心態(tài)、期望和不滿等資訊，以便

3、準(zhǔn)確定位企業(yè)目前管理水準(zhǔn)所具有的優(yōu)勢(shì)和缺乏，便于后續(xù)診斷報(bào)告的提擬。端正心態(tài)配合參謀師的了解診斷和提供真實(shí)準(zhǔn)確的資訊。1/5 “6S輔導(dǎo)工作方案NO進(jìn)行時(shí)間參謀師輔導(dǎo)工作及方法目的/益處工廠配合事宜2342個(gè)工作日2個(gè)工作日2個(gè)工作日C 診斷評(píng)估報(bào)告的編制及說(shuō)明1提出現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的缺乏；2提出改進(jìn)的措施、方案及方案。C 組建“6S專(zhuān)案組1 在部門(mén)代表中管理人員、行政職能人員、基層優(yōu)秀員工等進(jìn)行選擇成立小組；2 確立其分工、職責(zé)、權(quán)限及日常的工作協(xié)調(diào)方法；3 籌劃就職儀式并宣誓。C “6S教育訓(xùn)練1通過(guò)理論培訓(xùn)、舉例讓全員了解做“6S的對(duì)公對(duì)私的好處及其做法、時(shí)間方案安排、跟誰(shuí)有關(guān)、 如何

4、做等，以至最終認(rèn)同和配合此項(xiàng)專(zhuān)案的實(shí)施；2籌劃文宣活動(dòng)，加深大家的興趣及了解如知識(shí)競(jìng)賽、出黑板報(bào)、征文及其他的文化娛樂(lè)活動(dòng)等。讓公司相關(guān)同仁能充分和客觀體認(rèn)到目前的運(yùn)作方式所存在的缺乏，看到改進(jìn)的方向、希望及動(dòng)力。1專(zhuān)案組的全員代表性；2各司其職、各負(fù)其責(zé)；大家的集體歸屬感、壓力感、榮譽(yù)感，能從排斥轉(zhuǎn)為接受，從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從了解轉(zhuǎn)為理解，從服從轉(zhuǎn)為積極參與。評(píng)估分析?評(píng)估報(bào)告?的有效性和整改方案的可操作性；同時(shí)盡可能的提出看法和建議，以至最終通過(guò)并認(rèn)可相關(guān)整改方案。1提供適宜的參與人員以供選擇；2就職儀式活動(dòng)的開(kāi)展；3相關(guān)專(zhuān)案組公文的整改方案的公布。配合進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、文宣活動(dòng)的組織開(kāi)展協(xié)調(diào)。

5、2/5 “6S輔導(dǎo)工作方案NO進(jìn)行時(shí)間參謀師輔導(dǎo)工作及方法目的/益處工廠配合事宜5671個(gè)工作日8個(gè)工作日2個(gè)工作日C “6S知識(shí)的全員測(cè)試比賽1理論知識(shí)測(cè)試以部門(mén)為單位、以職位為不同競(jìng)賽層次區(qū)分不同的比賽成績(jī)進(jìn)行公布獎(jiǎng)勵(lì)；2成績(jī)公布和獎(jiǎng)勵(lì)/鼓勵(lì)，由高層參與。C “6S規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的起草1 個(gè)部門(mén)的實(shí)際和未來(lái)中長(zhǎng)期的開(kāi)展規(guī)劃要求進(jìn)行各類(lèi)流程和區(qū)域的規(guī)構(gòu)建如生產(chǎn)搬運(yùn)的流程、路線的合理化、產(chǎn)品物料的堆放合理化等；2 從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、安等方面出發(fā)，擬訂“6S要求的標(biāo)準(zhǔn)如崗位的操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境平安的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、人員的言行舉止標(biāo)準(zhǔn)等；3 檢查及獎(jiǎng)罰及與績(jī)效

6、掛鉤的相關(guān)制度的建立；4 上述相關(guān)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制度的檢討確認(rèn)修改。C “6S規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的培訓(xùn)1營(yíng)造全員參與的氣氛。2讓大家知道公司是很認(rèn)真的在對(duì)待這件事情，而且認(rèn)真付出和懈怠會(huì)從榮譽(yù)感和物質(zhì)上借有所不同的。13以法律形式讓大家了解我要做什么、如何做、做到怎樣的程度、做到了有何短期或長(zhǎng)期種益處、做不到又會(huì)對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)現(xiàn)在和將來(lái)負(fù)面的影響。同時(shí)培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和自主管理能力。4可盡可能的保證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和代表性和可操作性。防止后續(xù)實(shí)施和配合上的盲目性。端正心態(tài)配合參謀師的了解診斷和提供準(zhǔn)確真實(shí)的資訊。14、組織配合標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的起草打印和檢討整改。組織進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo)3/5

7、 “6S輔導(dǎo)工作方案NO進(jìn)行時(shí)間參謀師輔導(dǎo)工作及方法目的/益處工廠配合事宜89101個(gè)工作日1個(gè)工作日3個(gè)工作日C “6S相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的測(cè)試1知識(shí)測(cè)試以部門(mén)為單位、以職位為不同競(jìng)賽層次區(qū)分不同的比賽成績(jī)進(jìn)行公布獎(jiǎng)勵(lì)；2成績(jī)公布和獎(jiǎng)勵(lì)/鼓勵(lì)，由高層參與。C “6S規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的生效和發(fā)布1參與生效發(fā)布儀式并訓(xùn)話。2全員宣誓3“6S小組宣誓C “6S規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的指導(dǎo)1目前的做法是否符合規(guī)定？2目前的做法對(duì)“產(chǎn)品品質(zhì)、本錢(qián)、交貨期和效率平安等回帶來(lái)哪些影響。3為何會(huì)造成相關(guān)不良的現(xiàn)象？檢討溝通相關(guān)的原因。1參與的氣氛。2大家知道公司是很認(rèn)真的在對(duì)待這件事情，而且認(rèn)真付

8、出和懈怠會(huì)從榮譽(yù)感和物質(zhì)上借有所不同的。1身作那么、身先士卒。2傳遞：公司的任何一件事情都與全體同仁密切相關(guān)以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度。3示公司的任何的一項(xiàng)專(zhuān)案都是認(rèn)真的都有專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人在運(yùn)作。讓員工了解公司的相關(guān)高層并不只是下完命令后就不管，而是會(huì)提供持續(xù)的關(guān)心和相關(guān)的支持。組織進(jìn)行測(cè)試和成績(jī)的公布及獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的展開(kāi)。組織進(jìn)行相關(guān)發(fā)布和宣誓活動(dòng)的開(kāi)展。指導(dǎo)后的改進(jìn)效果確實(shí)認(rèn)追蹤和效果落實(shí)。4/5 “6S輔導(dǎo)工作方案NO進(jìn)行時(shí)間參謀師輔導(dǎo)工作及方法目的/益處工廠配合事宜111213142個(gè)工作日2個(gè)工作日2個(gè)工作日1個(gè)工作日C “6S實(shí)施狀況的第一次檢查(主導(dǎo))1不能本部門(mén)檢查部門(mén)2檢查嚴(yán)格依

9、據(jù)指定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行3檢查將進(jìn)行記錄和被查單位及個(gè)人簽認(rèn)4檢查的結(jié)果和特殊狀況將采取圖表、拍照和掛牌等方式公布5評(píng)比結(jié)果的公布、高層頒獎(jiǎng)、先進(jìn)和落后者感言C “6S實(shí)施狀況的第二次檢查(配合指導(dǎo)6S小組檢查)C 同第一次C 整體運(yùn)行效果的的總結(jié)檢討評(píng)估“6S導(dǎo)入前后的員工意識(shí)比、質(zhì)量提升狀況統(tǒng)計(jì)比、本錢(qián)損耗比、工廠平安環(huán)境比、工作效率比等C 持續(xù)運(yùn)作和改進(jìn)意識(shí)教育1確?；说墓?法制替代人治3確保證據(jù)可追溯性4通過(guò)展示相關(guān)或好或差的現(xiàn)象，讓同仁體認(rèn)自豪和受鞭策，進(jìn)而努力提5都愿意受到當(dāng)眾表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，但水也補(bǔ)臺(tái)愿意被當(dāng)眾批評(píng)或教育。同第一次讓全體同仁都能有成就感,能感受到公司的決策的正確性

10、,自己的選擇的正確性,如此往復(fù)是有希望的 1配合人員分派2組織進(jìn)行稽核3配合記錄4配合進(jìn)行5. 配合進(jìn)行公布和活動(dòng)的組織安排同第一次但是為主導(dǎo) 配合進(jìn)行總結(jié)及向上層的資訊反響持續(xù)運(yùn)作和改進(jìn)6 S 點(diǎn)檢評(píng)分表你今天做到幾項(xiàng)？6sNO.查核工程1s1工作場(chǎng)所內(nèi)有無(wú)不需要的物品堆放材料、部品消耗品、備品件、雜物、文書(shū)、張貼物暫時(shí)不能移走的不用物品含設(shè)備等有無(wú)標(biāo)示如禁止使用、不合格品區(qū)等。2工具箱、柜子內(nèi)有無(wú)存放規(guī)定以外的物品，工作臺(tái)桌、柜有無(wú)存放消耗品、私人物品。3門(mén)窗、墻壁有無(wú)損壞、油漆剝落，管線、資料、物品有無(wú)零亂、皮膜剝落、損壞。2s4搬運(yùn)工具、器具、物品等有無(wú)定位管理、放置指定場(chǎng)所、擺放整齊

11、、合理平安、便于拿取歸位。5是否已做好注明品種、品名貨架及備品物件上有無(wú)注明品種名稱，文件及備用品的品名是否注明等。6有無(wú)掛牌注明場(chǎng)所或地點(diǎn)。3s7地面是否無(wú)油污、紙屑、灰塵、泡沫、垃圾等，墻壁是否無(wú)手印、腳印、粘貼紙，門(mén)窗、棚架、天花板墻角、日光燈、燈架有無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，垃圾箱是否溢滿、周?chē)袩o(wú)垃圾遺落。 8機(jī)器、檢測(cè)器具、空調(diào)、空壓設(shè)備、配電設(shè)備、搬運(yùn)工具等是否無(wú)油污、灰塵例通道無(wú)雜物，機(jī)架、油污、廢絲，干躁設(shè)備無(wú)油污、灰塵等 9是否已養(yǎng)成清掃和抹擦的習(xí)慣當(dāng)班中規(guī)定清掃、抹擦幾次、有無(wú)記錄4s10作業(yè)服或稱工作服是否干凈不可穿骯臟、油污的作業(yè)服 11儲(chǔ)存柜是否清潔、完好、柜內(nèi)不雜亂不整。1

12、2有無(wú)考慮不弄臟的方法例如在修復(fù)漏油處前，先放置滲油器具、機(jī)器修理時(shí)怎樣不弄臟地面等。5s6s13是否穿所規(guī)定的鞋子，如不能穿拖鞋上班,但仍有人違規(guī)。14工作場(chǎng)所有無(wú)吃零食及私人物品帶入現(xiàn)場(chǎng)，包括更換衣物、鞋子，雨具有無(wú)帶入現(xiàn)場(chǎng)？15 、對(duì)話時(shí)氣氛是否良好，有禮貌，語(yǔ)言、行動(dòng)不好處，上司有無(wú)及時(shí)糾正。 16是否有亂扔垃圾及見(jiàn)到垃圾不拾起現(xiàn)象。17規(guī)章制度的遵守情況如何禁煙、上下班時(shí)間遵守、開(kāi)會(huì)時(shí)間遵守、請(qǐng)假制度遵守、工作場(chǎng)所有無(wú)嘻戲、喧嘩、口角、打架、遵守規(guī)定的操作、記錄等。18有無(wú)對(duì)所屬部門(mén)的員工實(shí)施6s教育，其程度如何查問(wèn)時(shí)能否講出6個(gè)S，有無(wú)教育實(shí)施方案和實(shí)施教育培訓(xùn)簽到表。19是否有分

13、工負(fù)責(zé)的清掃責(zé)任區(qū)、清掃責(zé)任者和清掃制度，責(zé)任區(qū)有無(wú)明確表示。 20班長(zhǎng)、車(chē)間主任、科長(zhǎng)是否每天按規(guī)定的次數(shù)點(diǎn)檢，有無(wú)填寫(xiě)點(diǎn)檢評(píng)分表及督導(dǎo)、幫助下屬人員完成規(guī)定的點(diǎn)檢。泉州利昌塑膠質(zhì)量管理架構(gòu)圖行政部質(zhì)檢部業(yè)務(wù)部進(jìn)貨檢驗(yàn)沖壓車(chē)間過(guò)程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)計(jì)量管理生產(chǎn)部總經(jīng)理管理者代表資料管理人事培訓(xùn)工程部生產(chǎn)車(chē)間工藝技術(shù)原料倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售管理售后效勞資材部采購(gòu)管理售后效勞動(dòng)力管理五金倉(cāng)庫(kù)有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明一、 有關(guān)人員確定，各自的職責(zé)分工。二、 確定需要填寫(xiě)的記錄。三、 必須要有的記錄1. 文件控制方面：責(zé)任單位：行政部文件資料管理員1） 公司所有的質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)/程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)等

14、應(yīng)建立?文件受控清單?；2） 所分發(fā)的文件必須有?文件發(fā)放回收記錄?，且接受文件的人員應(yīng)簽署；3） 所發(fā)放的文件應(yīng)蓋有?受控?章，文件的原件由資料室保管。2. 采購(gòu)方面的記錄：責(zé)任單位：資材部采購(gòu)1） 所有的供方應(yīng)建立?供方調(diào)查評(píng)定表?、?合格供方名單?；2） 所采購(gòu)的生產(chǎn)用物資原材料、輔助材料應(yīng)有采購(gòu)的記錄，如?訂購(gòu)記錄通知單?；3） 所有采購(gòu)的主要原材料如塑料粒子等應(yīng)有供方的材料質(zhì)量保證書(shū)；儀表量具類(lèi)應(yīng)合格證明等。3. 成品倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售方面的記錄：責(zé)任單位：業(yè)務(wù)部1） 客戶訂單應(yīng)有相關(guān)訂貨記錄，如客戶發(fā)來(lái)的 件?訂貨合同?或?產(chǎn)品要求評(píng)審表?。2） 倉(cāng)庫(kù)帳目管理和發(fā)貨的依據(jù)，如?倉(cāng)庫(kù)帳?、?

15、成品庫(kù)存表?、?發(fā)貨出庫(kù)單?；3） 為顧客提供的產(chǎn)品、效勞方面的記錄，如?顧客滿意程度調(diào)查表?。4） 顧客的財(cái)產(chǎn)控制，如顧客提供的樣品實(shí)物，建立管理檔案。4. 生產(chǎn)方面記錄：責(zé)任單位：生產(chǎn)部1） 安排生產(chǎn)的?生產(chǎn)通知單?、?配料單?。2） 生產(chǎn)過(guò)程確實(shí)認(rèn)記錄，如?交接班記錄?、?工藝中控記錄?。3） 倉(cāng)庫(kù)的?領(lǐng)料單?、?倉(cāng)庫(kù)帳?、?實(shí)物入庫(kù)單?、?實(shí)物出庫(kù)單?、?材料庫(kù)存報(bào)表?等。5. 設(shè)施工程管理方面記錄：責(zé)任單位：工程部1） 所有設(shè)備應(yīng)建立管理檔案，如?設(shè)施履歷卡?、?生產(chǎn)設(shè)施一覽表?、?設(shè)施保養(yǎng)方案?。2） 設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控記錄。如鍋爐運(yùn)行記錄、冷凍機(jī)、枯燥機(jī)等等。3） 對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維修

16、等結(jié)果，包括驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)記錄在?設(shè)施履歷卡?上。6. 質(zhì)量檢驗(yàn)方面的記錄：責(zé)任單位：質(zhì)檢部1） 所有用于生產(chǎn)產(chǎn)品方面采購(gòu)物資，如原材料、外購(gòu)輔助料必須有進(jìn)料檢驗(yàn)記錄或驗(yàn)證記錄，即?原輔材料檢驗(yàn)報(bào)告?； 2） 制造過(guò)程的半成品檢驗(yàn)必須形成記錄，如BOPP原始膜質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單；母卷厚度檢測(cè)、熱收縮率檢測(cè)、光澤度或霧度檢測(cè)等記錄。3） 所有成品包裝前的成品檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)形成記錄，如產(chǎn)品分切質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；4） 有要求時(shí)，成品每年委托外部實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的試驗(yàn)報(bào)告予以保存。7. 技術(shù)資料方面的記錄：責(zé)任單位：工程部-生產(chǎn)部-行政部1） 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)圖紙等提供，分發(fā)控制歸口到品管部資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2） 有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

17、、老產(chǎn)品的改進(jìn)等記錄，按?質(zhì)量籌劃控制程序?中相關(guān)條款進(jìn)行控制并形成必要的記錄。3） 顧客提供的財(cái)產(chǎn)按要求收集后統(tǒng)一歸口建立管理檔案。8. 資源管理，即人員培訓(xùn)方面記錄責(zé)任單位：行政部人事培訓(xùn)1） 所有與ISO9001質(zhì)量管理體系活動(dòng)有關(guān)的人員應(yīng)參與適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并保存相關(guān)的培訓(xùn)或考核的記錄；2） 各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的需要，提出培訓(xùn)需求，填寫(xiě)?培訓(xùn)申請(qǐng)表?；3） 行政部人事培訓(xùn)識(shí)別各部門(mén)提出的?培訓(xùn)申請(qǐng)?后，制訂相應(yīng)的?教育訓(xùn)練年度方案?；4） 行政部人事培訓(xùn)根據(jù)?教育訓(xùn)練年度方案?的要求組織培訓(xùn)工作，并形成?培訓(xùn)記錄?；5） 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，對(duì)特殊崗位人員組織進(jìn)行考核，如檢驗(yàn)員、內(nèi)部質(zhì)量審核員；培訓(xùn)

18、考核不合格者應(yīng)繼續(xù)接受培訓(xùn)，合格者方可從事該崗位工作。6） 對(duì)所有的培訓(xùn)行政部應(yīng)組織評(píng)審培訓(xùn)的有效性，并形成記錄。9. 內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審方面的記錄1） 管理者代表應(yīng)組織內(nèi)審小組，任命內(nèi)審小組組長(zhǎng)，并按方案實(shí)施內(nèi)審工作，保存內(nèi)審結(jié)果的相應(yīng)記錄。2） 管理者代表協(xié)助總經(jīng)理主持管理評(píng)審，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性，針對(duì)體系中缺乏的方面提出改善措施。管理評(píng)審的有關(guān)記錄予以保存。 四、其他方面的要求1. 各人員手中包括車(chē)間所用的文件應(yīng)為有效的受控版本,即有“受控標(biāo)識(shí)。2. 所有的記錄應(yīng)填寫(xiě)清楚，與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)相符。3. 所有員工應(yīng)對(duì)本崗位的質(zhì)量要求要清楚，提問(wèn)時(shí)能答復(fù)出來(lái)。各主

19、管應(yīng)作好宣傳工作。4. 各部門(mén)主管對(duì)文件必須熟悉掌握，并時(shí)常監(jiān)督所屬職責(zé)范圍內(nèi)執(zhí)行情況。 泉州利昌塑膠 IS0推行組 黃琳 2007-8-10壹、 5S整理整頓一、前言 一個(gè)人除八小時(shí)睡眠之外，其余有效活動(dòng)用的時(shí)間大多是消耗在工作場(chǎng)所，工作場(chǎng)所環(huán)境的好壞影響到工作者的情緒、健康、平安，甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力，因此，經(jīng)營(yíng)者確實(shí)有義務(wù)整理好工作環(huán)境，使工作者每日上班感覺(jué)到舒心和有意義，基于此，整理整頓是不容無(wú)視的一個(gè)主題。二、使工廠興盛的要決：P Q C D S P Q C D S五“O生產(chǎn) P客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、Q能以最好的品質(zhì)、C最快的速度、D及最大的安心感、S最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格去購(gòu)置。 制造業(yè)并

20、不單是制造產(chǎn)品的行業(yè) ，制造業(yè)乃是效勞業(yè) 。 假設(shè)徹底實(shí)施5S，可使產(chǎn)品和效勞品質(zhì)提高，生產(chǎn)力亦會(huì)增為倍。 工廠所能提供的效勞，是什么？ 目標(biāo)1三、管理生產(chǎn)工廠的五大目標(biāo) 目標(biāo)1 ：多品種生產(chǎn)時(shí)要做到換線時(shí)間為“0你可以立刻取出模具嗎？ 有沒(méi)有遇到過(guò)到處尋找?jiàn)A具、工具或刀具的情形？ 以3小時(shí)為1階段的10分鐘，算不得什么；但以1小時(shí)為1階段的10分鐘，卻是可以致命的。目標(biāo)2改換與標(biāo)示牌的更替要越早越好目標(biāo)2 為了提高品質(zhì)要到達(dá)無(wú)不良品 閃閃發(fā)亮。在清潔美觀的工廠中，不良品地十分疑眼的。 因此在清潔美觀的工廠里有不良品的話，大家都有會(huì)不好意思。 就像我們不希望社會(huì)有不良少年般，我們也應(yīng)該努力使我

21、們的工廠也不做出任何不良品。目標(biāo)3無(wú)不良品。敏銳第一、清潔第二 目標(biāo)3 以降低本錢(qián)為口號(hào)確保無(wú)浪費(fèi) 工廠常保清潔，會(huì)使工作效率大為增加。 把不要的東西去除掉，搬運(yùn)貨物時(shí)就會(huì)很順利。 閃閃發(fā)亮的設(shè)備，不會(huì)出故障，且效率也會(huì)大為提升。目標(biāo)4 這種浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi)目標(biāo)4 嚴(yán)格遵守交期確保無(wú)延遲 清潔的工廠，愉快的工作場(chǎng)所，出勤也會(huì)隨之提高。 物品的有無(wú)，一目了然。 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，不會(huì)停機(jī)。 人、物、機(jī)械一切都順利的話交期是不可能延誤的。 在工廠，在飯店老用那一套等一下好了的說(shuō)詞是行不通的目標(biāo)5 目標(biāo)5 平安第一確保無(wú)傷害 ?。∥ｋU(xiǎn)！地上的油，終于還是讓人滑倒了。 霹靂叭啦，貨倒了，又讓紅藥水有用武

22、之地了。 寬松的衣服，十分危險(xiǎn)。一不注意就會(huì)受傷或引起火害，千萬(wàn)要注意。 稍加注意可免一生之傷害，清潔的工廠，就是平安的工廠。四、5 S的根本概念5S的意義大寫(xiě)為字母的5S定 義效 果 例目 的整 理Seiri區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西丟棄·庫(kù)存量減少 ··把場(chǎng)地弄寬，并作有效 ·運(yùn)用·物品不要流失 ··不再浪費(fèi)時(shí)間在找 ··沒(méi)有不平安的情形 ·減少價(jià)格提高效率工作平安保證提高品質(zhì)降低故障整 頓Seiten將要用的東西歸位識(shí)別清 掃Seiso對(duì)環(huán)境物品設(shè)施等隨時(shí)維護(hù)保證最正確狀態(tài)·

23、;維持并提高設(shè)備的性能 ··掃除設(shè)備重要的地方 · 并給予檢查·把工作環(huán)境弄好 ··消滅災(zāi)害發(fā)生的原因 ·清 潔Seiketsu隨時(shí)保持整潔根絕亂源教 養(yǎng)Shitsuke養(yǎng)成遵守既定原那么的習(xí)慣，不外表應(yīng)付·減少馬虎大意心態(tài) ··遵守規(guī)定的事情 ··養(yǎng)成自主自覺(jué)的習(xí)慣 ·提高人員素質(zhì)建立公司企業(yè)文化五、5 S的目的 為擁有良好的工作環(huán)境、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、藉以達(dá)成降低本錢(qián)、減少浪費(fèi)、提高效率的目的。也是推行與田口式管理全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、全面品質(zhì)管理的第一步。 六、

24、無(wú)形的收益1 最正確的推銷(xiāo)員2 勤儉的節(jié)省家3 平安檢查的守護(hù)神4 標(biāo)準(zhǔn)化的推銷(xiāo)者5 滿意的工作場(chǎng)所6 自主管理的試金石7 公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理8 建立企業(yè)文化資產(chǎn)七、貫徹5S的根本精神 1 思想要有“脫的觀念2 “沒(méi)有方法不是理由3 否認(rèn)現(xiàn)狀、不找借口4 立即行動(dòng)、不求完美5 有錯(cuò)“馬上改6 改善不花錢(qián)7 “智慧是“壓力的產(chǎn)物8 經(jīng)常反問(wèn)“為什么？9 三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮10 改善是一條無(wú)悔的路八、5 S的要點(diǎn)、整理意 義 ：整理是把要的東西與不要的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要的東西一切不得放置。 ·而要的東西是指經(jīng)常使用的東西， 一個(gè)月只有一次使用頻度的東西不能說(shuō)是經(jīng)常使用。而

25、稱之為偶爾使用。 我要的東西是哪一件？ 另外，經(jīng)常使用的東西也不全然都是要的東西，而所謂要的東西是在沒(méi)有那種東西時(shí)又沒(méi)有具代替品工作便無(wú)法進(jìn)行者稱之。 · 即使特意把工廠弄得很整潔，不要的東西也很整齊地排列，而真正要的卻無(wú)法區(qū)分出來(lái)。此外，不要的東西擺置著，而生產(chǎn)要的東西卻無(wú)處可擺的困擾。 · 在考慮擴(kuò)充廠房之前，請(qǐng)先做整理的工作，經(jīng)過(guò)整理后您定會(huì)為廠房變寬而大吃一驚。 · 沒(méi)做整理的話便會(huì)有以下各種浪費(fèi)產(chǎn)生。（1） 空間的浪費(fèi)。 丟掉是可惜！ 到底是那邊可惜？丟 掉留 不下 去 請(qǐng)好好考慮吧！（2） 棚架、櫥柜使用上的浪費(fèi)。（3） 部品或制品變舊導(dǎo)致無(wú)法使用的浪

26、費(fèi)。（4） 堆置場(chǎng)所狹窄，物品四處搬動(dòng)上的浪費(fèi)。（5） 對(duì)不要的東西也要加以管理，在管理上的浪費(fèi)。（6） 在庫(kù)管理或上下棚架費(fèi)力，要精力上的浪費(fèi)。推動(dòng)方法（1） 對(duì)要的東西與不要的東西判斷基準(zhǔn)加以明確界定。·3日中使用一次以上的東西一一放在靠近使用地點(diǎn)處。·一周中使用一次以上的東西一一放在靠近工程處。·三個(gè)月使用一次以上的東西一一放在靠近工作場(chǎng)所處。·不知道要用或不要用的東西一一放在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)過(guò)一 年仍然沒(méi)用者再加以處理。·不要用的東西一一立即處理掉。2 依據(jù)判斷基準(zhǔn)，全體員工進(jìn)行整理工作。·全公司統(tǒng)一，大家一齊同時(shí)進(jìn)行。·

27、;當(dāng)場(chǎng)做判斷，當(dāng)場(chǎng)立即處理。·絕對(duì)不可以拖拖拉拉。 3推動(dòng)委員到工廠巡回做檢查。·從整理實(shí)施日起算，每隔二周做一次最為有效。·依現(xiàn)場(chǎng)別工作場(chǎng)所為單位加以評(píng)價(jià)，在沒(méi)有不要東西的現(xiàn)場(chǎng)處貼上優(yōu)的標(biāo)記。 沒(méi)有不要物品之現(xiàn)場(chǎng) 不要物品5點(diǎn)以內(nèi)之現(xiàn)場(chǎng) 不要物品5點(diǎn)以上之現(xiàn)場(chǎng) 貼上優(yōu) 的徽章節(jié) 要現(xiàn)品上掛上整理票 再一次整理4不要的東西不能帶進(jìn)工廠，不得設(shè)立放置不要物品的放置場(chǎng)所，這樣一有不要的東西便立即顯示出來(lái)。具體案例不能使用的東西立即丟棄。·用舊的手套、圍裙、砂紙。·磨耗的鉆頭、螺模、磨刀石。 是否有將這些東西任意擺放在機(jī)器上或其周?chē)?#183;破損

28、的鐵錘、螺絲扳手、刀具等之工具。·精度不良的精度尺、游標(biāo)尺等之計(jì)測(cè)器具。不良品不要與良品放在一起。·不良品一出現(xiàn)立即放置在不良品放置處。做錯(cuò)的或不良的立即放入不良品放置場(chǎng)所紅色箱·現(xiàn)場(chǎng)只能擺放一天的量。不使用的東西立即丟棄。·包括現(xiàn)在不生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的部品或半成品。·以前所作的試作品或樣品。不使用的大型設(shè)備放置在工場(chǎng)之中央者。·已經(jīng)不再使用的舊設(shè)備要予以處理。·即使是新的，只使用了一兩次即擺置著不用的設(shè)備，特別是公司大人物所買(mǎi)的大家都避而不用的多余設(shè)備。對(duì)這類(lèi)設(shè)備處理起來(lái)，更具有5S的意義。·對(duì)廠房布置加以改善后，

29、應(yīng)該能使工作順利進(jìn)行。過(guò)量的東西要予以處理掉。·工具箱是否裝入盡是相同的工具？·工場(chǎng)內(nèi)是否堆滿部品或半成品·工場(chǎng)內(nèi)之走道、通路或墻邊是否擺滿臺(tái)車(chē)？ 與其一種好多支，不如每一種一支 拿得太多，動(dòng)彈不得賣(mài)不掉的東西要予以處理掉。·包含現(xiàn)在型號(hào)上所沒(méi)有的產(chǎn)品。·設(shè)計(jì)款式古老的東西。·預(yù)估錯(cuò)誤而制造過(guò)量的東西。·生銹或腐壞而賣(mài)不出去的東西。 當(dāng)感覺(jué)到工場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)不夠用時(shí)，以上各項(xiàng)務(wù)必多加考慮。323445211 門(mén) 墻 1239 柱48或可57將門(mén)柱及墻6除去 搬運(yùn)工作減除 到達(dá)省人化之效果5人降主4人因?yàn)橛兴拇嬖诙胁槐阏?，要把它?/p>

30、理掉。·往次工程搬運(yùn)時(shí)，是否須刻意把門(mén)翻開(kāi)嗎？·在建設(shè)上有所方便者，要將門(mén)、墻加以整理。·?。∵@一工程的作業(yè)是否也可以省略呢？過(guò)多的組立部品也要處理掉。·有沒(méi)有想到過(guò)為什么必須要有這個(gè)部品？·組立的時(shí)間可以說(shuō)與螺絲的數(shù)量成正比。九、5 S的要點(diǎn)、整頓意 義整頓是將需要的東西擺置在任何人立即可以取拿的狀態(tài)。 立即可以取出是理所當(dāng)然，但也設(shè)法容易歸位新進(jìn)人員或其他現(xiàn)場(chǎng)人員，很少到工廠的本公司人員都能 夠很清楚地知道什么東西在那里，要做到這種程度方可。從尋找開(kāi)始，您的現(xiàn)場(chǎng)情況如何？見(jiàn)以下列圖因?yàn)闆](méi)有做整頓而發(fā)生的浪費(fèi)如下：（1） 找尋時(shí)間上的浪費(fèi)。（

31、2） 工程停止等待的浪費(fèi)。（3） 認(rèn)為沒(méi)有了而過(guò)量購(gòu)置的浪費(fèi)。（4） 方案變更而發(fā)生的浪費(fèi)。（5） 交期延遲而造成的浪費(fèi)。推動(dòng)方法 1徹底地實(shí)施整理的工作。又來(lái)了算了吧！買(mǎi)就買(mǎi)了！倉(cāng)促下訂購(gòu)沒(méi)有東西后來(lái)又跑出來(lái)了找過(guò)了但是卻沒(méi)找到訂 購(gòu)找 尋真糟糕！花了半天的時(shí)間總算找到了時(shí)間已過(guò)了我最好！哎呀！可惜立即能找到找尋時(shí)間零因顏色不一而不能使用適 量數(shù)量過(guò)多立即可用數(shù)量缺乏·不要的東西不能做整頓。·現(xiàn)場(chǎng)只能放置最低限度必要量的東西。·各人持有抑或單位共有的判斷必須適切。2決定放置場(chǎng)所·在現(xiàn)場(chǎng)的那一處放置較為便利，位置安排上要予檢討。·制作縮小比例圖

32、1/50以便于配置安排。·經(jīng)常使用的東西，應(yīng)放在靠近作業(yè)工程處。3決定放置方法。·有棚架、裝箱、櫥柜、懸吊式等種種的放置方式。 歡迎各現(xiàn)場(chǎng)之自由設(shè)想。·是以機(jī)能別好呢抑或制品別好？機(jī)能別：按相同機(jī)能的東西來(lái)決定放置場(chǎng)所，必要時(shí)以方式來(lái)決定。制品別：在一個(gè)容器中以其制品的裝配上所必要的東西按整套地整理裝入方式來(lái)決定放置場(chǎng)所。4加以標(biāo)示。·放置場(chǎng)所的標(biāo)示。·被放置物本身的標(biāo)示。·賬票類(lèi)也加以標(biāo)示。具體案例將東西放置得什么東西放在那里，任何人都知道的狀態(tài)。 ·做品目之標(biāo)示用文字、圖 ·管理責(zé)任者的名字也標(biāo)示上共用工具的放

33、置方法擺置得很容易取用·刻意作的工具管理板，太過(guò)于吻合尺寸，以致取用困難，且也容易刮傷，因此要保的一些間隙較妥。部品、半成品的放置方法如下：·將放置場(chǎng)所設(shè)定在生產(chǎn)線附近。·部品按種類(lèi)別放置，數(shù)量也要能一目了然。·要能夠以先進(jìn)出法方式取用。·放置場(chǎng)所之大小以必要量能放置者最大限度，部品超量時(shí)。便超出放置場(chǎng)所范圍，立即能發(fā)現(xiàn)異常狀況。想方法使之很容易放回原處。十、5 S的要點(diǎn)、清掃 意 義 清掃是隨時(shí)維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)了整理整頓之后，即使將要的東西擺置得立即可以取用狀態(tài)，而取出的東西也必須要能夠很正確地供使用，而使之能正確地供使

34、用者便是清掃的主要目的。 從工作中去除一切垃圾、灰塵。·地面、墻壁、天花板以至于日光燈之內(nèi)側(cè)均要加以清洗干凈， 當(dāng)然全部的機(jī)器設(shè)備、棚架櫥柜也都包括在內(nèi)。·特別是現(xiàn)今均朝制造高品質(zhì)、高附加價(jià)值之產(chǎn)品趨勢(shì)稍有些 許之垃圾、灰塵均是不良的原因：即使是再高度的洗凈機(jī)或 洗糟，而清掃做得不徹底的話一切都是枉然。·清掃并非指單純的清掃、掃除、而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作加工工程的 一個(gè)重要部份。機(jī)器每天要擦拭黑得發(fā)亮的程度。清掃工程是提高良品率的王牌 可不能任其仰賴外部之類(lèi)者的？·機(jī)器上的污穢不能用裝以掩飾要清潔到一看便能判斷出是否已做清 掃工作。·機(jī)器設(shè)備從每天擦拭

35、中即可發(fā)現(xiàn)其異常狀況，這就稱之為清掃檢點(diǎn)。推動(dòng)方法1 先去除污穢。· 拿著掃帚、抹布、拖把徹底的加以清掃。· 由干部開(kāi)始拿起掃帚起帶頭作用。2 在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方便予以整修。· 地面凹凸不平，搬運(yùn)相當(dāng)不方便，會(huì)造成制品受傷且在平安上也有問(wèn)題。· 機(jī)器設(shè)備上是否有不方便處？3 追查造成污穢的根源，從源頭予以鏟除。· 即使是每天清掃，但馬上沾滿了油污或灰塵，毫無(wú)止境。· 追查污穢的根源，找出封住油污產(chǎn)生的對(duì)策。· 將油污發(fā)生現(xiàn)象列表，并訂定改善方案。4 作成清掃基準(zhǔn)，大家共同遵守實(shí)行。具體案例首先從清掃用具的5 S開(kāi)始作起

36、。·是否有弄臟后未洗的拖把、抹布呢？·是否有不能用的掃把呢？·將掃把、拖把做定數(shù)管理。將堆高機(jī)、臺(tái)車(chē)也裝變成清掃用具。地面用顯眼的顏色加以區(qū)劃。·用地面的區(qū)劃線將工場(chǎng)內(nèi)之交通，通道加以整理。·區(qū)劃線受污損后將會(huì)發(fā)生事故，很危險(xiǎn)。·在5 S道入初期，首先要由決定區(qū)劃開(kāi)始。·確實(shí)防止碎屑之飛散。·碎屑有否飛散到通道上呢？·客人的皮鞋被碎屑扎到可就麻煩了。在垃圾箱上作業(yè)的聯(lián)想如何？垃圾整整齊齊地加以區(qū)分。明確地指派清掃擔(dān)當(dāng)者。·每周擔(dān)當(dāng)分類(lèi)要變更。·其次有關(guān)體操或朝會(huì)的值班也是一樣。十一、5

37、 S的要點(diǎn)、清潔 意 義 清潔是指將整理、整頓、清掃執(zhí)行徹底。·經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃，然后就成為清潔的狀態(tài)。 也就是說(shuō)：清潔是將整理、整頓、清掃等3 S徹底執(zhí)行的狀態(tài)。·5 S一旦開(kāi)始推動(dòng)后中途不得模糊半途而廢。半途中止那么又增加了 另一個(gè)污點(diǎn)，由于這個(gè)污點(diǎn)的增加而使得公司內(nèi)一點(diǎn)點(diǎn)陷入守舊的 氣氛固定者。我們公司做任何活動(dòng)都半途而廢××運(yùn)動(dòng)、作戰(zhàn)其次是5 S運(yùn)動(dòng)怎么樣？能成功吧！我看是應(yīng)付應(yīng)付了事吧！接著工作也是應(yīng)付應(yīng)付的！為了打破這種守舊現(xiàn)象有所謂眼睛要用眼睛治，牙齒要用牙齒來(lái)治，長(zhǎng)時(shí)間所感染的污點(diǎn)是只有用長(zhǎng)時(shí)間來(lái)去除。那么再一次來(lái)確認(rèn)3 S整理、整頓

38、、清掃的意義，設(shè)法以螺旋式地爬出這守舊的臼巢吧！推動(dòng)方法為了3 S能維持到底，該怎么做較好呢？ 15 S意義的維持 · 必須使公司全體員工上下一起推動(dòng)5 S運(yùn)動(dòng)的氣氛一直持續(xù)下 去。 · 5 S新聞、高階巡回、5 S海報(bào)、5 S徽章、5 S標(biāo)語(yǔ)、5 S日等等的工具要加以活用，使之隨時(shí)都維持新鮮的氣氛。 2制造5 S改善的時(shí)機(jī)。 · 為使改善活動(dòng)能實(shí)行必須要有引發(fā)機(jī)。 · 5 S觀摩會(huì)、改善票、高階巡回、5 S設(shè)想競(jìng)賽等等的工具都很有效。 3將進(jìn)行5 S的動(dòng)機(jī)明確地告知同仁 將現(xiàn)場(chǎng)之水準(zhǔn)告知同仁了解·自己工作場(chǎng)所水準(zhǔn)提升到何種程度？要使得全體都能

39、很清楚地有所認(rèn)識(shí)。·要做定點(diǎn)攝影及優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)表彰表?yè)P(yáng) 將公司水準(zhǔn)之現(xiàn)況告示知同仁了解 ·本公司5 S的水準(zhǔn)那種程度的地步？ ·目標(biāo)在那里？ ·往后水準(zhǔn)提高多少后便能夠趕過(guò)別家竟?fàn)帍S商，這些都要使全體人員很清楚地了解。十二、5 S的要點(diǎn)、教養(yǎng)意 義 教養(yǎng)即是養(yǎng)成能夠正確地實(shí)行所規(guī)定事情的習(xí)慣。（1） 設(shè)計(jì) 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 3出荷我依規(guī)定之規(guī)格在穩(wěn)定我依據(jù)決定的方法我在甩規(guī)定的出貨日將決定的制之時(shí)間內(nèi)繪出所需要的圖畫(huà)。使用規(guī)定的機(jī)器將品運(yùn)送至指定的場(chǎng)所 所決定的材料予以加工 4資材5工程管理我按決定的價(jià)格在規(guī)定之我執(zhí)照決定的規(guī)程于能符合交期限之前提下進(jìn)行生產(chǎn)之管制

40、。 前提下進(jìn)行生產(chǎn)之管制。大家養(yǎng)成遵守所規(guī)定事情的習(xí)慣個(gè)性稱之為教養(yǎng)。經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)：我們公司推動(dòng)了5 S活動(dòng)還是不行，原因在于完全沒(méi)做好工作標(biāo)準(zhǔn)，即使做好有工具管理板，但是大家用后都沒(méi)有放回原處，而且決定了物品放置場(chǎng)所，也只是最初二、三天遵守而已，非從此5 S更根本的地方做起不可 。但是5 S本來(lái)的意義是以其最根本的4 S整理、整頓、清掃、清潔為手段而朝教養(yǎng)之方向前進(jìn)，誰(shuí)也都是透過(guò)整理、整頓、清掃而到達(dá)教養(yǎng)的目的。鐵門(mén)已經(jīng)趕不上時(shí)代，但是仍然還有看到鐵板門(mén)上掛有鎖匙的工具 棚，這與5 S的精神背道而行，教養(yǎng)實(shí)施得徹底者應(yīng)該說(shuō)全部開(kāi)放 的。實(shí)際上，整整齊齊地加以整理，可是因?yàn)闆](méi)有決定放置場(chǎng)所而

41、沒(méi)有方法歸回原位的情形很多。大家能夠正確地執(zhí)行所決定事情的話·不會(huì)有不良發(fā)生·能夠降低本錢(qián)。·也不會(huì)延誤交期。·即使不懂得QC、IE手法也都能夠正確地執(zhí)行所決定的事情。推動(dòng)方法1 首先，大家共同決定有關(guān)事項(xiàng)。· 現(xiàn)場(chǎng)的事由大家來(lái)決定。· 聚會(huì)的方法也予下功夫動(dòng)腦筋。· 將決定事情以目視管理手冊(cè)方式予以整理。2 將決定事項(xiàng)做到任何人隨時(shí)都能了解的程度。· 并非讀了之后才了解，而時(shí)眼睛一看就能了解。· 只瞄一眼，任何內(nèi)容在10秒鐘內(nèi)即能了解之程度當(dāng)成最終目標(biāo)。3未按規(guī)定事項(xiàng)實(shí)行的話應(yīng)予指責(zé)· 要當(dāng)場(chǎng)

42、立即予以指責(zé)· 切忌客氣，因?yàn)槎紤?yīng)遵行。· 非對(duì)人格之指責(zé)，而是以事實(shí)為焦點(diǎn)。4受指責(zé)處，立即要求改正。· 對(duì)于現(xiàn)在正作業(yè)中，所以之藉口絕對(duì)禁止。514無(wú)限制地反復(fù)執(zhí)行具體案例那么，在每天的工作中，有關(guān)教養(yǎng)究竟做得如何？要回憶反省一天的工作看看。（1） 早上，在朝會(huì)之五分鐘前全員出勤。·早安！及綠洲運(yùn)動(dòng)·穿著規(guī)定的制服工作服。（2） 全員集合朝會(huì)并做體操。（3） 朝會(huì)結(jié)束后，立刻到工作崗位。·做今天工作確實(shí)認(rèn)。·并做好材料、機(jī)器的檢點(diǎn)。·穿戴好平安用具。4與鈴聲同時(shí)展開(kāi)作業(yè)。·取用決定的材料并按照決定的方

43、法操作決定的機(jī)器。5午休時(shí)間在餐廳內(nèi)之儀態(tài)也很重要·鈴聲響后去洗手。·依順序整齊排好隊(duì)伍。·餐卷也事先備妥。·餐后收拾也要做好。6下午開(kāi)始也最精神飽滿。·預(yù)備鈴響就位。7在決定的時(shí)間范圍內(nèi)在決定之場(chǎng)所休息。·自動(dòng)販賣(mài)機(jī)的紙杯別忘了丟入垃圾桶。·在固定場(chǎng)所吸煙。8回家前做好清掃工作。·明日的預(yù)定工作也予確認(rèn)。·部品、材料也予整理。十三、5 S推展過(guò)程之演變觀念宣導(dǎo)宣要/不要 導(dǎo) 檢討期NOYes區(qū)域規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃 由定立定點(diǎn)定量下標(biāo)準(zhǔn)往檢討上NO 竟賽Yes看板制作 獎(jiǎng)懲方法由 執(zhí)持續(xù)推展下 行上 期十四、推

44、行整理整頓時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)與對(duì)策1 方案、方案未訂定完善。2 各主管未全力支持。3 基層干部及員工不予配合。4 評(píng)分管未明確訂出。5 責(zé)任區(qū)未詳細(xì)規(guī)劃6 實(shí)施因難點(diǎn)未能有效加以輔導(dǎo)克服。7 缺點(diǎn)未能適時(shí)告知發(fā)生部門(mén)。8 沒(méi)有公開(kāi)公布、表?yè)P(yáng)。十五、個(gè)人在整理整頓工作中之責(zé)任1 自己的工作環(huán)境須不斷整頓，物品材料切不可亂放。2 不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境。3 通路必須經(jīng)常維持清潔與通暢。4 物品、工具要放置于規(guī)定處所。5 滅火器、消防栓、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。6 物品要仔細(xì)地放，正確地放，平安地放，較重的較大的要堆在下層。7 保管的工具要整理。8 紙屑、布屑、材料

45、屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所。9 不斷清掃，保持清潔。10 隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)并加以配合。 貳 ：目視管理一、目視管理的意義將工廠中潛在的眾多浪費(fèi)，異常及問(wèn)題挑出來(lái)，充分加以顯示化，而讓全公司上至經(jīng)營(yíng)者，下至基層的任何一個(gè)人能看得出問(wèn)題及異常，并及早發(fā)現(xiàn)與明了現(xiàn)場(chǎng)的異常，以采取因應(yīng)措施解決，使企業(yè)水準(zhǔn)提升，圓滿達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此種管理有形化，促成用眼睛看的見(jiàn)的管理方法，稱為目視管理 。二、目視管理的特色1用眼睛看得見(jiàn)的管理2全員參與3事實(shí)管理4重點(diǎn)指向原那么5防呆措施6管制作用7警惕功能8管理循環(huán)PDCA的轉(zhuǎn)動(dòng) 9朝向高水準(zhǔn)確的工作職場(chǎng)目標(biāo)邁進(jìn)10強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)三、兩種不同的工廠1馬馬虎虎的工廠 工廠隱惡揚(yáng)

46、善，問(wèn)題及異常均盡量設(shè)法加以掩飾，內(nèi)部雖然問(wèn)題重重，外表上卻假設(shè)無(wú)其事，而每天的生產(chǎn)照常進(jìn)行，卻包藏了危機(jī)。遇到了問(wèn)題、異常，也從有認(rèn)真去探究真正的原因，因此改善進(jìn)度緩慢，這種類(lèi)型的工廠稱為馬馬虎虎的工廠 。2爽爽快快的工廠這一類(lèi)的工廠正好相反，改善的進(jìn)展令人瞠目結(jié)舌，工廠設(shè)法開(kāi)掘問(wèn)題之所在與異常之原因，設(shè)法加以解決，而且盡量不影響生產(chǎn)的進(jìn)行，此種類(lèi)型的工廠，就稱為爽爽快快的工廠 。三、兩種不同的管理方式1KKD直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、膽識(shí) 三現(xiàn)主義 顯在化的問(wèn)題。2F A C T C O N T R O L事實(shí)管理 表單數(shù)據(jù)庫(kù) 潛在的問(wèn)題。四、籌劃管理革新根本職務(wù)1管理：維持現(xiàn)狀基水準(zhǔn)，保持效果。守勢(shì)職

47、務(wù)2改善：突破現(xiàn)狀基水準(zhǔn)，提升效果。攻勢(shì)職務(wù)3標(biāo)準(zhǔn)化：效果維持、技術(shù)儲(chǔ)蓄。4開(kāi)發(fā)：從事過(guò)去從未嘗試過(guò)的新活動(dòng)創(chuàng)新職務(wù)五、目視管理的方法 目視管理的工程很多，用途也因目的的不同而異，特列舉 比較重要的工程，提供參考。1紅牌目視的整理使用紅牌作戰(zhàn)所用的紅牌，貼在生產(chǎn)活動(dòng)中所不要的設(shè)備上，藉以區(qū)別需要與不需要，這也是改善的重點(diǎn)。2看板目視的整理看板作戰(zhàn)所用的標(biāo)示物料放置地點(diǎn)與數(shù)量的看板。重點(diǎn)心在于使任何人都能一眼看出物料之所在。3白線標(biāo)示 為了使機(jī)械設(shè)備的位置，半制品的堆放、搬運(yùn)的路線人人都明了，用白油漆在地上劃線線標(biāo)示。4線標(biāo)示 標(biāo)示最大庫(kù)存量。在倉(cāng)庫(kù)料架上或墻上的最高存量處用紅劃線，以標(biāo)示半制品

48、最高存量的位置。5警示燈 制程發(fā)生異常時(shí)，亮起燈向監(jiān)督人員示警，一般可分為通知監(jiān)督人員或修復(fù)人員，以及顯示作業(yè)進(jìn)度的警示燈。 6生產(chǎn)管理板 防止生產(chǎn)過(guò)多，遵守剛好及時(shí)生產(chǎn)體質(zhì)的道具，可分為接收看板與在制看板。 7生產(chǎn)管理板 顯示生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的顯示板。填入生產(chǎn)實(shí)績(jī)，稼動(dòng)狀況停止原因。8標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單有效地將人員與機(jī)器加以配合，決定作業(yè)方法的單據(jù)，每一條生產(chǎn)線都要揭示。 9揭示板為了警告不良，將不良品揭示示眾，藉以防止不良的再發(fā)生，到達(dá)教育的功能。六、看板管理方式的實(shí)例介紹1 目標(biāo)性2 教育性3 報(bào)道性4 沖動(dòng)性歸檔管理評(píng)審記錄確認(rèn)糾正措施記錄報(bào)告實(shí)施審核審核通知成立審核小組批準(zhǔn)制定審核方案1目的：驗(yàn)證本公司質(zhì)量體系有關(guān)作業(yè)程序的有效性,以便即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并采取適當(dāng)?shù)募m正措施,以確保產(chǎn)品