海爾班組建設(shè)手冊_有一定價(jià)值!

1、班 組 建 設(shè) 手 冊班組等級： SBU班組 自主管理班組 免檢班組 信得過班組 合格班組 不合格班組 開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評價(jià)部門: 車間: 班組: 班長: 班 組 長 職 責(zé)1、 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作那么，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3、 按例會(huì)制度，開好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。4、 積極開展QC活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)。5、 及時(shí)幫助、檢查催促、跟蹤評定員工日常工作。6、 負(fù)責(zé)填寫

2、、保管?班組建設(shè)記錄冊?和?交接班記錄?。7、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進(jìn)的依據(jù)。班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長四 專 員 職 責(zé)1、 工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T-1崗位工藝的學(xué)習(xí)；2、 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。3、 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán)4、 現(xiàn)場6S專員現(xiàn)場6S專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時(shí)負(fù)責(zé)班組中平安隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價(jià)。班 組 成 員 登 記 表職務(wù)姓名年齡性別文化

3、程度工位聯(lián)系 班 組 走 訪 記 錄時(shí)間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工滿意度調(diào)查例 會(huì) 制 度1、 按時(shí)召開班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。2、 班前會(huì)：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。3、 自主研討例會(huì)：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。4、 月度例會(huì)：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行方案。班組長可以到員工家走訪5、 各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。走 訪 制 度1、 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一局部，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 班組做到“五

4、必訪：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。職 工 守 那么一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)的企業(yè)精神，確立“和諧開展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)開展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng)，力求完美，貫徹始終的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德原那么，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)

5、，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和平安規(guī)那么，保證不違章作業(yè)，保證平安生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明效勞、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模式各車間根據(jù)實(shí)地情況可以自定時(shí)間，最好在這個(gè)時(shí)間班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)一、 時(shí)間：1、 白班：07：302、 夜

6、班：19：30二、 班前會(huì)準(zhǔn)備工作 1、?班組建設(shè)記錄冊? A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄； B、當(dāng)日各項(xiàng)工作方案及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。 2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶標(biāo)準(zhǔn)，檢查勞動(dòng)保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊； 3、列隊(duì)整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時(shí)溝通解決。三、班前會(huì)內(nèi)容： 1、班長必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況質(zhì)量、產(chǎn)量、平安等； 2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽清楚； 3、公布

7、6S最優(yōu)最劣及考評點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評； 4、布置當(dāng)日工作； 5、班組全體人員喊口號。四、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會(huì)記錄。班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)一、 時(shí)間：下班后二、 會(huì)前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、 會(huì)議內(nèi)容：1、 列隊(duì)：同班前會(huì)；2、 班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)；3、 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；4、 準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量；5、 帶隊(duì)下班。班前后會(huì)考核一、 班前后會(huì)及班組看板、記錄作為班組重要的根底工作，要求每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。此項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，但凡執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進(jìn)行通報(bào)。每天一頁，共15頁反正面班 組 日 清 表

8、月 日 班 記錄人 班前檢查項(xiàng)目平安平安設(shè)施齊全完好 用電器具無漏電現(xiàn)象 門窗無異常 通道暢通人全勤 缺勤人數(shù) 持證上崗 胸牌佩帶 機(jī)設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常 設(shè)備標(biāo)識牌 設(shè)備無故障無隱患 工具物品齊全料物料擺放整齊 帳物卡一致 狀態(tài)清楚法有操作指導(dǎo)書 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)環(huán)6S達(dá)標(biāo) 不良品處理及時(shí)到位 各工位現(xiàn)場整齊達(dá)標(biāo)昨日工作總結(jié)工程目標(biāo)方案實(shí)際完成差異分析及改良提高的措施訂單質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是 否安全不良品是否及時(shí)清理 是 否傳遞卡是否傳弟有效 是 否客戶要求是否清楚 是 否6S講評優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計(jì)劃工程目標(biāo)方案實(shí)施措施責(zé)任人訂單質(zhì)量其它車間部門考評復(fù)審： 簽字：培訓(xùn)班組長自行組織周例會(huì)的能力，同時(shí)保證例會(huì)質(zhì)量 例會(huì)會(huì)議時(shí)間主持人記錄人會(huì)議主題：出席人員：會(huì)議記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析：改良措施：效果跟蹤： 車間主任簽字：員 工 溝 通 會(huì)時(shí)間地點(diǎn)參加人員： 車間主任簽字：班 組 月 度 工 作 總 結(jié)班組等級班長記錄人質(zhì)量管理價(jià)：本錢管理利：定單管理量