逸陽服飾2015年培訓(xùn)規(guī)劃

1、某某服飾員工2015年培訓(xùn)規(guī)劃規(guī)劃單位：人力資源部培訓(xùn)部日期：2015年1月一、前言二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查反饋三、2015年培訓(xùn)目標(biāo)與計劃四、2015年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算五、預(yù)期效益及績效衡量六、結(jié)論及建議七、附件一、前言：2015年是公司發(fā)展的第十個年頭，如果說，過去十年是打江山，那接下來新的十年就是坐江山，而且要把江山如何擴大的階段了。如何坐穩(wěn)江山，如何把品牌運作提升到更高的高度，如何讓公司朝向更加規(guī)范的方向經(jīng)營，那就需要我們公司組織核心能力的建立以及員工的個人能力提升必須加強。培訓(xùn)人才就是投資未來，我們除了重視眼前業(yè)務(wù)之拓展外，應(yīng)重視人才開發(fā)系統(tǒng)的建設(shè)。全體員工應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)是以提升績效為目的，

2、而非為訓(xùn)練而訓(xùn)練。2015年，本公司之培訓(xùn)要逐漸走上軌道。為了有效達成公司的經(jīng)營目標(biāo)，并實現(xiàn)宏偉的藍圖，我公司培訓(xùn)開發(fā)工作必須更加提升，不僅是量的增加，更要重視質(zhì)的提升，因此，2015年的教育訓(xùn)練計劃將朝此一方向努力。二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查反饋：參考2014年培訓(xùn)需求調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，歸納出相關(guān)之培訓(xùn)需求，大致可分下列幾方面：1.因為原來培訓(xùn)較少，90%員工還沒有將學(xué)習(xí)當(dāng)作習(xí)慣，所以讓員工明確現(xiàn)在的位置，強化危機感，啟動學(xué)習(xí)意愿和養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣是2015年培訓(xùn)重點。2、從公司經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展方向來看，各級管理人員的管理技能和全員的主動營銷意識目前還不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，需要在培訓(xùn)中得以加強。3.

3、 從專業(yè)職能要求來看，現(xiàn)有從業(yè)人員的專業(yè)能力尚未達到標(biāo)準，直接原因是由于新員工入職后，未經(jīng)足夠訓(xùn)練即已上線。因此，有關(guān)培訓(xùn)體系及培訓(xùn)藍圖的建立及增強，必須加以重視。同時，主管對崗位訓(xùn)練（即OJT）的技巧應(yīng)加強。4. 從績效表現(xiàn)來看，在銷售技能及客戶服務(wù)品質(zhì)方面，仍然有不足之處。匯總中高層被訪者對員工的意見，發(fā)現(xiàn)績效差距有部分可依賴培訓(xùn)方式來解決。5. 員工生涯發(fā)展方面，很多員工對自己的職業(yè)規(guī)劃不清晰，直接導(dǎo)致的后果就是工作主動性不夠，故而，2015年即將完善職業(yè)生涯規(guī)劃體系，為員工能力成長及未來發(fā)展提供參考，此項因素也是公司留才與激勵的重要課題，因此，必須重視如何提升職業(yè)生涯關(guān)鍵能力，并與組織

4、發(fā)展結(jié)合。6. 展望未來三年，為達成公司愿景與目標(biāo)，掌握機會，培育接班人（儲備干部）以及加強內(nèi)部經(jīng)驗傳承應(yīng)是重要課題，建議應(yīng)加強投資此方向之培訓(xùn)。依據(jù)上述之全公司培訓(xùn)需求，并考量公司發(fā)展?fàn)顩r所擬定之本計劃目的為：?透過培訓(xùn)加快學(xué)習(xí)型組織塑造和加強各級員工的核心能力以增進公司的策略性競爭優(yōu)勢。?重視以績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)，希望有助于主管對員工專業(yè)能力提升。加強各種培訓(xùn)，關(guān)心員工能力成長進而留住人才。四、2015年培訓(xùn)目標(biāo)與計劃：1 .生產(chǎn)培訓(xùn)目標(biāo)：主要是從心態(tài)入手，激勵生產(chǎn)員工，提高工作主動性，提高工作績效；對象：所有生產(chǎn)員工課程內(nèi)容：分兩塊：一般員工培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)，具體參看附件一生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃

5、。2 .新員工上崗前培訓(xùn)計劃目標(biāo)：加速新進人員對環(huán)境的適應(yīng)力及對公司的向心力。對象：本計劃隨招聘計劃進行，在一個集中招聘時間段，或者人數(shù)夠數(shù)量，不定期開一期新人班。課程內(nèi)容：某某價值與愿景、某某文化、逸路同行員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之路以及公司相關(guān)制度，和工作相關(guān)技能培訓(xùn)。3 .專業(yè)職能培訓(xùn)計劃目標(biāo)：增進各職位專業(yè)人員的技術(shù)水平，以提升工作績效對象：市場、客服、企劃、設(shè)計、財務(wù)、人資等專業(yè)人員。內(nèi)容和方式：因為個人技能現(xiàn)狀不平衡性和專業(yè)涉及面廣等原因，可以采取兩種方式：第一，由個人根據(jù)個人發(fā)展方向自行選擇課程學(xué)習(xí)；第二，由各部門單獨組織，選擇視頻教材或課程，達到提升員工個人能力素質(zhì)的目的。4 .企業(yè)儲備人

6、才培訓(xùn)計劃目標(biāo)：為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備課程內(nèi)容：依據(jù)管理能力目標(biāo)實施培訓(xùn)參酌行業(yè)、市場變化加入新課題5 .基中高層管理人員培訓(xùn)計劃目標(biāo)：提高各級管理人員的管理能力。課程內(nèi)容：因為公司管理人員較少，基層中層管理人員并入員工在職能力發(fā)展計劃；高層管理人員建議走出去，上公開課，開拓視野，暫推薦幾個課程：課程課時講師預(yù)算參加人員Money&You與BSE林偉賢6力兀/人高層盈利模式李踐1.28萬/人企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理與風(fēng)險控制12H外請1力兀6 .員工在職能力發(fā)展計劃目標(biāo)：端正全員員工心態(tài)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作能動性，提升績效。時間：每周的周四定為學(xué)習(xí)日。每月培訓(xùn)部安排三次課程，每月

7、最后一個周四為各部門自主學(xué)習(xí)時間。根據(jù)公司2015年發(fā)展目標(biāo)和各部門培訓(xùn)需求反饋情況，現(xiàn)制訂計劃如下:2015年度課程規(guī)劃時間培訓(xùn)主題課程題目培訓(xùn)目的與設(shè)計思路元月新的開始職業(yè)生涯規(guī)劃講座1、一年之計在于春，在年初指導(dǎo)學(xué)員厘清職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人生目標(biāo)；2、通過觀摩喜劇之王，找尋周星馳成功之道，學(xué)習(xí)“我是一個演員”對目標(biāo)的執(zhí)著；3、通過研討會，帶領(lǐng)著學(xué)員做好自己的人生規(guī)戈L并明確一年的工作計劃。喜劇之王影片觀摩有生產(chǎn)力的思考研討會2某某準備，協(xié)調(diào)，配合1、過年后，很多人很長時間有過年綜合癥；月一家人放假2、魔訓(xùn)是一個很好的收心課程；3、通過課程，明確目標(biāo)，提升行動力，打造執(zhí)行力。20、21日員

8、工魔鬼訓(xùn)練體驗式3月責(zé)任、品質(zhì)、認真用責(zé)任打造個人品牌講座1、借著315的勢，再提責(zé)任，強調(diào)品質(zhì)，讓每個人對自己提出更局的要求；2、觀看以海爾為原型的電影，學(xué)習(xí)海爾模式；3、提圖大冢開會的技能，使，作更局效。首席執(zhí)行官影片觀摩有效地會議管理研討會4月時間管理時間管理講座1、講述時間重要性和時間管理的方法；2、針對員工會抱怨自己的工作在與別部門合作的時候會浪費時間的問題，通過游戲，讓大家學(xué)會局效配合。3、再通過研討，發(fā)現(xiàn)問題，以便卜步解決。七巧板體驗式局效工作及部門間合作研討會5月感恩、團隊、溝通局效團隊溝通講座1、所有問題大部分是溝通的問題，所以講述溝通話題；2、通過體驗式學(xué)習(xí)“溝通”“雙贏”

9、；3、讓大家了解自己適應(yīng)別人。紅與黑體驗式性格分析與贊美藝術(shù)研討會6月團隊力競爭力提升與領(lǐng)導(dǎo)力打造講座1、打造團隊競爭力；2、學(xué)習(xí)怎樣做一個團隊領(lǐng)袖；3、學(xué)習(xí)怎樣與團隊相處和自己調(diào)控，使目標(biāo)達成。職場壓力管理與情緒管理研討會團隊依靠體驗式7月信仰信仰的力量講座1、適應(yīng)他人不是“老好人”，而要有自己的原則和信仰；2、通過觀影，讓員工發(fā)現(xiàn)：有些人并不強大，但是信仰賦予了他們超人的力量。3、把工作當(dāng)成信仰。永不妥協(xié)電影觀摩把信送給加四業(yè)讀書推薦講座8月執(zhí)行力執(zhí)行力講座1、啟J信仰，就要執(zhí)行；2、觀影，看為了國家榮譽和目標(biāo)達成，勇士們怎樣迎接挑戰(zhàn)；3、通過拓展訓(xùn)練來打造我們團隊。沖出亞馬遜電影觀摩拓展

10、訓(xùn)練9月團隊成長，學(xué)習(xí)型團隊公眾演講和魅力表達講座1、要想帶團隊，必須要是會說話，會表達；2、如何讓員H或主管當(dāng)好教練，所以開內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；3、學(xué)習(xí)如何開會，如何說服他人，如何影響別人。III內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)講座如何設(shè)一個受歡迎的課程研討會10主人某某價值與遠景講座1、借國慶勢，大講公司歸宿感和榮譽感；月翁，榮譽感鐵人電影觀摩2、建議劉總親自來講某某的價值與遠景；3、學(xué)習(xí)鐵人為國造石油的奉獻精神；4、提升某某人的自信心自信心與自豪感訓(xùn)練體驗式11月感恩磨難突發(fā)事件與危機管理講座1、當(dāng)遇到危機時，會降低自信，學(xué)習(xí)該怎么處理？2、觀看電影學(xué)習(xí)逆境如何保持積極心態(tài)；3、強化員工工作的危機感當(dāng)幸福來敲門電影觀

11、摩誰動了你的奶酪讀書推薦12月年度計劃如何做年度計劃講座1、又是年底，該總結(jié)上一年，做下一年的計劃。2、對培訓(xùn)一年的感受匯總和建議探討；3、看電影，對明年抱持希望。成長歲末盤點研討會肖申克的救贖影片觀摩五、2015年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算：依據(jù)公司整體目標(biāo)及發(fā)展需求所擬訂的分項年度培訓(xùn)計劃，預(yù)估相關(guān)經(jīng)費如下:NO.類別總課時數(shù)參加人數(shù)經(jīng)費預(yù)估1魔鬼訓(xùn)練24行政人員¥300002拓展訓(xùn)練24行政人員¥350003日常培訓(xùn)獎品和道具¥10,0004培訓(xùn)光碟全公司員工¥10,0005各級管理人員專項外派培訓(xùn)¥100,000合計¥170000六、預(yù)期

12、效益及績效衡量:由于分項培訓(xùn)計劃的落實，將有助于公司的發(fā)展，因此，期盼高層能支持此人才培訓(xùn)投資計劃，可預(yù)期效益包括：(1) 有形效益各級管理人員員工的管理能力提升，減少各項費用成本績效提升在品質(zhì)及生產(chǎn)力方面可以因技能熟練而提升績效(2) 無形效益增進新進人員向心力內(nèi)部經(jīng)驗傳承，并有助于未來推展知識管理有助于組織核心能力與績效導(dǎo)向文化的建立關(guān)于培訓(xùn)績效的衡量指針，將把重點放在：績效評估透過與各級主管的合作，由培訓(xùn)部門提供訓(xùn)練成效追蹤表，請直接上級針對受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)用狀況加以考評。七、結(jié)論及建議面對激烈競爭的未來，公司要達成未來愿景必須有賴于人才，培訓(xùn)愈來愈重要。培訓(xùn)要花錢與時間，但不培訓(xùn)要

13、花更多的錢和時間。公司成功關(guān)鍵在于運用有能力的人才，期盼公司各階層管理人員共同支持此年度培訓(xùn)計劃，加速組織核心能力建立，并使培訓(xùn)開發(fā)工作為公司帶來實質(zhì)的效益。展望2015年，重點在于培訓(xùn)體系的建立和某某管理學(xué)院的基礎(chǔ)建設(shè)，則讓我們內(nèi)部的人才培訓(xùn)，走向更高級的水準，并且逐步朝向以績效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織邁進。人力資源部培訓(xùn)部2015年1月附表生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃培訓(xùn)I目的：增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，提高員工的技能，提升工作效率。培訓(xùn)對象：新入職員工、在職員工、班組長培訓(xùn)課程：內(nèi)容分兩塊：2015年生產(chǎn)班組長培訓(xùn)計劃月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點1領(lǐng)導(dǎo)的影響力班組長2樓辦公室領(lǐng)導(dǎo)行為理論2團隊型領(lǐng)導(dǎo)的六大特征員工成熟度分析3激勵的三大原理激勵的20種基本方法4如何圖效安排時間如何輔導(dǎo)新員工5«班組目標(biāo)管理班組會議技巧6指導(dǎo)貝工的技巧溝通的基本概念7傾聽技巧反饋技巧8面談技巧解決沖突的五大方法9贊美和批評的技巧現(xiàn)場管理技巧10員工訴愿處理積極心態(tài)11員工分類管理性格與溝通12責(zé)任心