后勤年度工作計(jì)劃(精選3篇)

1、后勤年度工作方案精選3篇后勤年度工作方案時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,是時(shí)候認(rèn)真思考工作方案如何寫(xiě)了.相信大家又在為寫(xiě)工作方案犯愁了吧！下面是整理的后勤年度工作方案,歡送閱讀,希望大家能夠喜歡.后勤年度工作方案1后勤工作的開(kāi)展要以敬老院需要為效勞中央,進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè),繼續(xù)增強(qiáng)安保工作、員工食堂效勞工作和清潔衛(wèi)生工作,進(jìn)一步提升后勤工作水平,為中央各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件,特制定如下工作方案：牢固樹(shù)立兩個(gè)思想：一是全體后勤人員要牢固樹(shù)立效勞思想,效勞于中央正常秩序,效勞于和諧中央建設(shè),效勞于精品中央創(chuàng)立.二是牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約思想,

2、建設(shè)節(jié)約型后勤.工作目標(biāo)1、以敬老院工作方案為中央,研究制定并組織實(shí)施后勤的開(kāi)展及效勞需求規(guī)劃、有關(guān)政策舉措及規(guī)章制度.2、做好環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、平安等工作的監(jiān)督與規(guī)劃治理.3、做好水電及其他設(shè)施的檢查維修,及時(shí)解決存在的問(wèn)題.4、在滿足日常需求的前提下,做好勤儉節(jié)約工作.具體工作1、抓好平安工作.高度重視平安衛(wèi)生防范工作,充分發(fā)揮全員治理的作用.完善應(yīng)急預(yù)案制度和治理舉措,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各分管人員分塊抓,全體員工共同參與的治理模式.增強(qiáng)平安、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳,增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí),促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成.定期對(duì)員工進(jìn)行平安消防知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)

3、備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患,切實(shí)做好防火、防盜、防觸電等平安防范工作.對(duì)中央的值班、保安、平安防護(hù)工作.對(duì)安保人員值班情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn),了解夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作情況.對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理.注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況.逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,防止閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電平安使用的情況,做到平安第一.2、抓嚴(yán)食堂治理工作.積極改良食堂工作,添置食堂必須衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備,保證“硬件達(dá)標(biāo).搞好效勞,保質(zhì)保量,提升滿意度.嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、索證等制度,把好質(zhì)量關(guān).食堂禁止變質(zhì)食品、霉變食品,嚴(yán)防食物中毒.定期、不定期對(duì)食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生

4、及質(zhì)量等檢查并做好記錄.完善食堂治理制度,增強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作記錄的治理,采取平安防范舉措,明確責(zé)任,做好防火、防盜、防毒工作,并要定時(shí)清掃,做好保潔工作.依據(jù)食堂治理制度,增強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的治理與監(jiān)督,并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂治理制度、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)操作程序.3、增強(qiáng)衛(wèi)生治理.增強(qiáng)衛(wèi)生治理,嚴(yán)格根據(jù)公司環(huán)境衛(wèi)生治理規(guī)定進(jìn)行清潔工作,進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境,提升衛(wèi)生整潔的層次,加大衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作的力度,做到責(zé)任到人,保證無(wú)衛(wèi)生死角.做好內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作.對(duì)所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的治理.根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉,保證室外茂密綠色植被下的清潔,對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)

5、加以清處和整理.出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的,根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專(zhuān)人對(duì)其加以修剪.4、創(chuàng)立節(jié)約型后勤.嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)使用,保證后勤工作需要的有效投入.完善后勤支出記錄存根工作,做到有據(jù)可依.自覺(jué)接受監(jiān)督,確保有限資金的使用效益.增強(qiáng)用電用水、日常檢修及食堂支出治理,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),努力為中央節(jié)約每一滴水,每一度電,每一分錢(qián).在以上四個(gè)大項(xiàng)之外,我們還要配合中央其他部門(mén)做好以下幾個(gè)方面的工作.1、繼續(xù)增強(qiáng)平安問(wèn)題的預(yù)防,每周一三五定期組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn).每個(gè)工作人員都要掌握急救的相關(guān)知識(shí),老人也對(duì)平安防范,自救等有所了解了解.做好春季防火防災(zāi)的平安教育,培養(yǎng)大家的平安

6、意識(shí).2、一年之計(jì)在于春,組織老人進(jìn)行活動(dòng).3、新的一年每周2對(duì)員工的'禮儀以及崗位知識(shí)培訓(xùn)I,以便于為更好的效勞老人.4、五一勞動(dòng)節(jié),組織老人進(jìn)行活動(dòng),安排老人們做些力所能及的小勞動(dòng),使他們能參與到勞動(dòng)中來(lái),感受節(jié)日氣氛.5、母親節(jié)、父親節(jié)為老人們準(zhǔn)備相應(yīng)的小禮物,陪老人們吃代.讓老人感受如同家人在身邊的溫暖,也表達(dá)我們中央以人為本的思想理念.6、端午節(jié)之前,組織能活動(dòng)的老人和員工一起包粽子.以此拉近老人與員工之間的距離.更加有節(jié)日的氣氛.7、繼續(xù)堅(jiān)持組織老人做健身操.每天下午進(jìn)行一小時(shí)的身體鍛煉.8、力所能及的豐富老年人生活,組織他們看電影、聽(tīng)?wèi)蚯?在天氣允許的前提下每星期安排老

7、人到公園廣場(chǎng)等遛彎游玩既鍛煉身體又能接觸社會(huì).后勤治理要常抓不懈,不斷完善,以中央開(kāi)展為本,更人性化的關(guān)注老人的需求,是我們的工作得到老人已及家屬的認(rèn)可.總而言之,在xx年度的工作中,我們將本著效勞于老人,效勞于中央,效勞于社會(huì)的思想,以人為本,努力實(shí)踐十八大重要精神,從每件小事做起,踏踏實(shí)實(shí)做好分內(nèi)工作.后勤年度工作方案2一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本,效勞育人的思想,樹(shù)立效勞意識(shí),提升效勞技能,保證效勞質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)后勤治理,為我校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保證.二、XXX年后勤工作方案中的工作重點(diǎn)做好我校后勤平安工作加大校產(chǎn)治理力度,不斷完善校產(chǎn)治理制度做好寄宿生治理工作進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生

8、治理工作力度加速我校基建工作、食堂、球場(chǎng)三、工作舉措更新觀念,增強(qiáng)效勞意識(shí)1、全體后勤人員必需樹(shù)立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的效勞觀,把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長(zhǎng)所想,全心全意為師生生和家長(zhǎng)效勞.2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度,發(fā)動(dòng)、組織全校師生民主參與、民主治理、民主直轄市、民主決策,參與后勤治理.精打細(xì)算,嚴(yán)格財(cái)務(wù)治理1、依據(jù)教學(xué)需求,我校實(shí)際,本著精打細(xì)算的原那么,制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實(shí)行方案經(jīng)費(fèi)限額包干使用.2、增強(qiáng)對(duì)費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的治理.3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷(xiāo)制度.4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作.領(lǐng)物原那么上由教研組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、部門(mén)

9、負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來(lái)領(lǐng)取.物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能1、為使我?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的育人功能,做到物盡其用.2、鼓勵(lì)使用的同時(shí),還需增強(qiáng)治理,對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,防止不必要的人為損壞、遺失等.3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度.對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門(mén)窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包治理,誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé).增強(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作1、本學(xué)年繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境.2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作,催促宿舍衛(wèi)

10、生,健全考核制度3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門(mén),利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛(ài)我校園、保護(hù)公物的教育活動(dòng).4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作.每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻,對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)指出,限時(shí)糾正.長(zhǎng)抓不懈,提升平安防患意識(shí)1、增強(qiáng)校園巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除.2、增強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的職能,外來(lái)人員來(lái)校要登記,同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查.后勤年度工作方案320xx年已經(jīng)過(guò)去,回憶過(guò)去的一年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,

11、在大家的共同努力下,做了一定的工作,但還有很多的缺乏.今年,我將按20xx年度行政部的整體開(kāi)展規(guī)劃及企業(yè)開(kāi)展方向,以20xx年工作情況為根底,本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)以公司治理者的角度看待公司開(kāi)展和管理的工作作風(fēng),本著主人翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作.現(xiàn)制定工作方案如下：一、完善公司組織架構(gòu).由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變.組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的開(kāi)展方向.在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善.確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確,讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工

12、作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置.人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù).招聘工作貫穿在公司開(kāi)展的每個(gè)階段,提升招聘效率,為公司及時(shí)供給人才,才能夠保證并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展.招聘,外表上看是行政部的工作責(zé)任之一,但其實(shí),它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作.要提升招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一.1、按完成20個(gè)億

13、的業(yè)務(wù)量計(jì)算,各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù),保證公司員工的穩(wěn)定性.2、人才儲(chǔ)藏：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)藏；二是治理人員儲(chǔ)藏.為中層治理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備.在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時(shí)候,招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承當(dāng)什么樣的工作,可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到適宜的人選.只有知道要找的是什么,才能說(shuō),找到的人是不是符合這個(gè)要求,才能夠保證招聘的效果.及時(shí)地信息溝通用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的

14、過(guò)程,考察根本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平.是否能適應(yīng)公司的開(kāi)展以便提升招聘的有效性.通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理,提升招聘效率.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,主要采取以下招聘方式:A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定時(shí)定向投放,發(fā)布后也方便治理和查詢(xún),費(fèi)用相比照擬低.通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,如公司的網(wǎng)站,可以快捷的接受到求職的信息.B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少,能提升員工士氣,申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和治理操作流程,能夠較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才.也能夠提升員工

15、對(duì)公司的忠誠(chéng)度.同時(shí)內(nèi)部招聘也能夠用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗.C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比擬廣泛,主要是招聘成本比擬小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,根本素質(zhì)較為可靠,只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的.三、薪酬福利的自我考核.對(duì)崗位的根底工作內(nèi)容細(xì)分后,確定具體負(fù)責(zé)人.在完成崗位本身工作的根底上,配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度,每月及時(shí)的做出月考核方案表.并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意,提升行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度.四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓(xùn)制度及方案.盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的目標(biāo).因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工福利享受

16、,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任.給員工成長(zhǎng)的空間和開(kāi)展的時(shí)機(jī),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn).根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿足企業(yè)的需要.五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案.企業(yè)文化是企業(yè)在開(kāi)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力,從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力.做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程.六、充分發(fā)揮工作職能.要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氣氛、維持健康的合作關(guān)系；使各部門(mén)員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的,使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù).七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作.公司過(guò)去公布的剛性的制度已經(jīng)不少,但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)督和檢察制度的成效可能會(huì)大打折扣.所以,我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù).如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先自己就要以身作那么.再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己,嚴(yán)