歷年建筑工程項目管理師考證重點題772

1、歷年建筑工程項目管理師考證重點題單選題1、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件B檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C審核分包單位資質(zhì)條件D查驗施工單位的施工測量定位放線成果多選題2、建設(shè)工程項目的組織風險類型包括() 。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗單選題3、下列行為中，符合建筑法關(guān)于建筑工程發(fā)承包規(guī)定的是（）。A發(fā)包單位將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工

2、程肢解成若干部分發(fā)包給幾個單位B甲建筑施工企業(yè)以與其資質(zhì)相同的另一建筑施工企業(yè)的名義承攬工程C丙建筑施工企業(yè)將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給丁單位D發(fā)包單位將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包一個工程總承包單位簡答題4、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。 甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案， 憑以往經(jīng)驗進行了安全估算， 認為方案可行， 并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師

3、簽認。事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當， 造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效， 隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單 。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了 工程暫停令，要求對該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題：1指出事

4、件 1 中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當監(jiān)理工程師通知單中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3分別指出事件3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作？5乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確說明理由。多選題5、施工方項目管理的任務(wù)包括() 。A施工安全管理B施工成本管理C施工進度管理D施工質(zhì)量管理E施工培訓管理單選題6、建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)對工程設(shè)計過程進行管理，其中心任務(wù)是() 。A對設(shè)計的工程質(zhì)量、進度、投資進行控制B對工程的設(shè)計

5、、投資進行控制C對工程的施工進行全程控制D對工程的設(shè)計、施工進行全程控制單選題7、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于() 。A項目的整體利益B建設(shè)項目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項目的整體利益D項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益簡答題8、不同類型的金融機構(gòu)有不同的運作方式，他們轉(zhuǎn)移與管理風險的方法有哪些單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶的委托， 依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理稱之為 () 。A工程監(jiān)B項目管C項目監(jiān)測D

6、工程管理多選題11、建設(shè)工程項目的信息包括項目的() 。A組織類信息B管理類信息C經(jīng)濟類信息D決策類信息E技術(shù)類信息簡答題12、某工廠業(yè)主從歐洲訂購一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)， 并與某安裝公司簽訂了安裝合同， 業(yè)主在將設(shè)備運往施工現(xiàn)場的途中， 適逢大雨， 設(shè)備被雨水浸潤。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機泵，測量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸， 并測量了輪口環(huán)的徑向跳動和軸向跳動、 機械密封處的軸向跳動等參數(shù)，檢查了各部件的配合間隙， 重新組裝了設(shè)備。 為此安裝公司增加費用人民幣 6 萬元。為了追回耽誤的時間， 安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計灌漿料， 經(jīng)設(shè)計單位同意和業(yè)主確認

7、，工期節(jié)省了 14d，增加費用 4 萬元。此外，業(yè)主特批12 萬元趕工費，安裝公司采取了有效趕工措施，按時完成了合同約定的任務(wù)。 施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、 試運行方案經(jīng)業(yè)主批準后， 安裝公司著手進行泵的試運行。在試運行中，一臺離心泵振動超標。經(jīng)查，原因是泵的進口過濾器被棉紗堵塞，業(yè)主認為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責任， 對監(jiān)理公司和安裝公司分別處以 3000 元和 5000 元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由， 提出異議，但被業(yè)主駁回。問題泵系統(tǒng)試運行前應(yīng)具備的條件有哪些單選題13、建設(shè)管理信息系統(tǒng)要完成多個工程，最基礎(chǔ)的是A計算機配置工程B收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程C設(shè)計和

8、實施網(wǎng)絡(luò)工程D設(shè)計和實施軟件工程單選題14、下列監(jiān)理工程師目標控制任務(wù)中，既是設(shè)計階段進度控制任務(wù)又是施工階段進度控制任務(wù)的是 () 。A編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃B制定預防工期索賠的措施C做好對人力、材料、機具設(shè)備等的投入控制D制定建設(shè)工程控制性總進度計劃單選題15、安全生產(chǎn)法對 () 的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A各級人民政府B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人單選題16、業(yè)主自行項目管理就是業(yè)主自行組建項目管理班子，自行突破項目實施階段的 _工作。A工程設(shè)計B工程施工C工程監(jiān)理D目標控制單選題17、監(jiān)理

9、規(guī)劃要明確 () ，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應(yīng)具有可操作性。A監(jiān)理實施細則B監(jiān)理的工作目標C監(jiān)理的對象D監(jiān)理的戰(zhàn)略單選題18、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱() 。A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標D監(jiān)理工作任務(wù)單選題19、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中費用目標對施工方而言是 () 。A投資目標B效益目標C進度目標D成本目標多選題20、設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有() 。A保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時

10、解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作C保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求E在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表-1- 答案： A暫無解析2- 答案： B,C,D,E暫無解析3- 答案： D 解析 發(fā)包單位不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個單位； 施工企業(yè)不得以其他人的名義承攬工程； 施工企業(yè)不得將

11、所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)分包。故選 (D) 。4- 答案：1(1) 不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算。正確做法：應(yīng)進行安全驗算。暫無解析5- 答案： A,B,C,D 考點 1Z201011 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)6- 答案： A暫無解析7- 答案： D暫無解析8- 答案：轉(zhuǎn)移與管理風險功能是指金融中介通過各種業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理，分散、轉(zhuǎn)移、控制、減輕金融、經(jīng)濟和社會活動中的各種風險。對于金融中介的類型，根據(jù)其在金融活動中的業(yè)務(wù)特點和基本功能， 劃分為存款類金融中介、 投資類金融中介、信息咨詢服務(wù)類金融中介、 保障類金融中介四大類。 存款類金融中介轉(zhuǎn)移與管理風險主要是通過吸收不同期限和

12、種類的存款， 通過專業(yè)化的管理和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，降低邊際交易成本， 使投資得以順利進行。 風險也得以充分分散信息咨詢服務(wù)類金融中介與投資類金融中介的轉(zhuǎn)移與管理風險方式： 主要是體現(xiàn)在專業(yè)性效應(yīng)上， 由于它們自身的專業(yè)性， 信息搜集與獲取相當便利， 信息篩選能力強，能夠有效的防止在信息不對稱情況下的所產(chǎn)生的逆向選擇和道德風險， 使之有效識別和控制風險。并且投資類金融中介能進行資產(chǎn)組合，使風險有效分撒。對于保障類金融中介而言， 他們的業(yè)務(wù)的經(jīng)營符合大數(shù)定律。充分分散風險是它們主要的轉(zhuǎn)移與管理風險方法。暫無解析9- 答案： D 考點 1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱

13、的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A所謂工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。11- 答案： A,B,C,E 考核內(nèi)容 信息管理的含義12- 答案：泵系統(tǒng)試運行前應(yīng)具備的條件：暫無解析13- 答案： B管理信息系統(tǒng)最基本的任務(wù)是收集和管理企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，并對所掌握的數(shù)據(jù)進行加工，即收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程。14- 答案： A暫無解析15- 答案： C暫無解析16- 答案： D本題考核的是業(yè)主方自行項目管理的含義。 即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作， 包括項目實施全過程中的投資控制、 進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。17- 答案： B 考核要點 本題考核的是第五章第一節(jié)中工程監(jiān)理。18- 答案： B 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容19- 答案： D暫無解析20- 答案： A,B,C,D設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)包括：(1)保證按合