實名制管理制度

1、工程*制度、流程、管理項目編號:*實名制管理員：*2018年3月22日1 .項目部實名制管理制度2 .實名制管理工作目標與計劃3 .項目部實名制申報管理流程4 .項目部刷卡制度5 .項目部工資發(fā)放流程6 .項目部實名制管理員職責7 .項目部實名制管理員復印件8 .項目部培訓會議簽到復印件9 .項目部實名制懸掛制度流程照片實名制管理制度為進一步加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，更好的落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育，管理和服務各項工作，防范民工工資糾紛，維護民工權(quán)益和社會穩(wěn)定，促進本項目工程質(zhì)量，安全管理水平的提高。實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清等“五清”目標的管理制

2、度。一、凡進入*項目工地的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理。二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理數(shù)據(jù)通過IC卡進行采集，IC卡由于項目部統(tǒng)一購買進行登記使用。三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。四、施工班組應在作業(yè)人員進場前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學歷、工種等情況。五、項目部在作業(yè)人員辦理進場登記后1天內(nèi)及時發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進場3天內(nèi)，建立或補充完善對應的人員花名冊，人員花名冊應反映人員基本信息，并明確注明人員進場和離場時間。六、作業(yè)人員遺失IC卡的，項目部應在核實后及時予以重新辦理，并負責做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜

3、接。七、作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。八、作業(yè)人員在本工程項目工作結(jié)束，離開項目前應上交IC卡，作業(yè)人員退場后，項目部應及時在人員花名冊上注明其離場時間，并在花名冊上注明工資結(jié)算情況。*八目*實名制管理工作目標與計劃加強我司對建筑業(yè)施工作業(yè)人員的管理和服務，規(guī)范企業(yè)分包和用工行為，提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量水平的提高，維護施工作業(yè)人員的合法權(quán)益，我項目部現(xiàn)制定實名制管理目標與計劃如下：一、按規(guī)定辦理實名制管理登記，及時辦理新增人員市民卡，為施工作業(yè)人員辦理工傷和大病醫(yī)療保險，本工程為項目施工作工人員新增辦理市民卡50張

4、，截止至工程結(jié)束前一個月完成。二、本工程項目啟動通過市民卡發(fā)放施工作業(yè)人員工資工作，每月10號發(fā)放施工作業(yè)人員工資，絕不拖欠工資。三、本工程項目啟動施工作業(yè)人員參加免費健康體檢工作，當施工作業(yè)人員拿到新辦理好的市民卡時，單位及時組織施工作業(yè)人員參加免費的健康體檢。四、本工程項目開展施工作業(yè)人員刷卡進出施工現(xiàn)場工作，每天早晚刷卡入場出場。五、做到工程項目的所有分包單位施工作業(yè)人員均納入實名制申報。六、六、申辦市民卡的施工作業(yè)人員電子照片合格率達100%。*項目實名制管理員崗位職責一、施工總承包單位勞動力管理員職責1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證

5、上崗。2、認真履行江蘇天力建設集團有限公司的各項管理規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務群體性事件，維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、領導施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。4、對本工程建設工程施工合同和各勞務（專業(yè)）分包合同進行項目部備案；勞務分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進場3日內(nèi)要求勞務分包單位提交班組承包協(xié)議，并在施工總承包項目部備案。5、農(nóng)民工進場3日內(nèi)，監(jiān)督勞務分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動合同合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務分包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份，并在項目部備案；農(nóng)民工進場一周內(nèi)，實現(xiàn)勞動合同簽訂、備案率100%6、勞

6、務分包合同簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務分包單位勞動力管理員將勞務分包合同、農(nóng)民工花名冊進行備案（如當?shù)赜写艘?guī)定），并要求其提供備案手續(xù)復印件。7、勞務分包合同簽訂10日內(nèi)，要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分包勞務隊長的授權(quán)委托書。8、每月25日前要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標準化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的花名冊、工資表、考勤表，并在項目部備案。交真實、有效的人員變更情況周報表和新進場農(nóng)民工勞動合同，并在項目部備案。10、每月30日前，按標準化內(nèi)業(yè)資料格式，向上級單位或部門報送當月勞務費結(jié)算、支付情況報表。11、每月定期牽頭召開施工項目勞務及規(guī)范用工月度工作例會，并按標準化內(nèi)業(yè)資料格式編

7、制會議紀要，留存項目部備查。12、開工10日內(nèi)，完成本單位“勞務費專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；勞務分包合同簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務分包單位完成其“勞務費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；在項目部備案各參建單位“三個帳戶”相關(guān)辦理資料。13、定期參與項目勞務費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資。14、與各勞務分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。15、每月召開“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會

8、議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤６?、勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員職責1、勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。2、認真履行各項管理規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務群體性事件，維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。4、農(nóng)民工進場3日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動合同；合同簽訂后3日內(nèi),完成本單位備案工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份；農(nóng)民工進場一周內(nèi)，實現(xiàn)勞動合同簽訂、備案率100%。5、勞務分包合同簽訂10日內(nèi)，將勞務分包合同、農(nóng)民工花名冊進行備案（如當?shù)赜写艘?guī)定），并向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續(xù)復印件；勞務分包單位內(nèi)部采用班組承包形

9、式的，在班組進場3日內(nèi)向施工總承包項目部提交班組承包協(xié)議，由施工總承包項目部備案。6、勞務分包合同簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞動力管理員提交本施工隊勞務隊長授權(quán)委托書。7、每月嚴格記錄考勤并按時進行工資結(jié)算，確?！霸陆Y(jié)月清”；每月25日前按標準化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長收取真實、有效的花名冊、工資表、考勤表，上述內(nèi)業(yè)資料匯總、簽認、蓋章后，提交施工總承包單位勞動力管理員備案。8、實時掌握本單位農(nóng)民工流動情況；施工過程中，農(nóng)民工進場三日內(nèi)，完成勞動合同簽訂工作；每周五前按標準化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長收取真實、有效的人員變更情況周報表，上述資料匯總、簽認、蓋章后，提交施工總承包單位勞

10、動力管理員備案。9、勞務分包合同簽訂10日內(nèi)，完成本單位“勞務費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交“三個帳戶”相關(guān)辦理資料。10、定期參與項目勞務費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況。各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。12、除勞動合同、工資表、考勤表、人員變更情況周報表、授權(quán)委托書須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務隊長簽字確認。13、專業(yè)分包單位（含甲指、甲直分包）如采取勞務發(fā)包，勞動力管理員各項職責按施工總承包單位要求執(zhí)行；如直接用工，按勞務分包單位要求執(zhí)行。施工項目勞務及規(guī)范用工管理工作領導小組成員及工作職責一、領導小組成員1 .施工總承包單位項目經(jīng)理-俞航群2 .各參建單位專職勞動力管理員-張鳳敖3 .建設單位項目負責