員工績效考核能力評價表

1、考核指標(biāo)工作任務(wù)完成情況工作計劃制定情況對直線下級的考核情況敬業(yè)精神協(xié)作精神主動積極個人考核指標(biāo)及評分依據(jù)( 正科級及助理級)編碼：編號部門 :_姓名 :_得分： _分分得值評分標(biāo)準(zhǔn)a) 計劃得到全面有效的實施，且工作質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造超額價值，( 得 20分)b) 計劃得到基本（全部）實施，且工作質(zhì)量符合要求，（10 分）50c) 計劃得到一般性（大部分）實施，且工作質(zhì)量符合要求，（得 10 分）；d) 計劃得到部分實施，且工作質(zhì)量符合要求，不得分；.e) 計劃小部分得到實施或未得到實施，為差扣10 分a)工作計劃周密，計劃性強(qiáng)，無疏漏，做好預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備，（得 3分）b)工作計劃性較強(qiáng)，為良好，

2、 （得 2 分）；c)工作計劃性一般，為一般， （得 2 分）；10d)工作計劃性不強(qiáng)，效果不好；e)工作計劃性不強(qiáng)，沒有做好預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備，嚴(yán)重影響工作進(jìn)展，為差，扣3 分。a) 能認(rèn)真負(fù)責(zé)地對下級進(jìn)行考核，考核結(jié)果客觀公正、實事求是，對下級工作業(yè)績的評價十分準(zhǔn)確，有獎有罰，力度較大，為優(yōu)秀，得3 分；b) 基本能負(fù)責(zé)地對下級進(jìn)行考核，對下級的評價客觀公正、實事求是、基本準(zhǔn)確，有獎有罰，但力度不大，為良好，得 2 分；c) 能按時按要求對下級進(jìn)行考核，考核結(jié)果基本客觀公正、實事求是，有獎有罰，但力度不大，為10一般，給得 1 分；d)能按時對下級進(jìn)行考核，考核結(jié)果與實際情況誤差不大，有敷衍和平均主

3、義傾向，考核結(jié)果基本能用，為尚可，不得分；e)沒有按時對下級進(jìn)行考核或考核結(jié)果與實際情況誤差較大或考核工作敷衍應(yīng)付、考核結(jié)果沒有拉開差距，為差，扣 4 分；a)全身心投入工作，任勞任怨，竭盡所能，確保本職工作高效完成，為優(yōu)秀，得4 分 ;b）工作時間內(nèi)全身心投入工作，遵守工作制度，能較好地完成本職工作，為良好，得3 分 ;10c)大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒，基本能完成本職工作，為一般，得2分;d)通常能堅守工作，偶爾會閑逛，工作經(jīng)常有拖拉現(xiàn)象，為尚可，不得分;e)有遲到、早退現(xiàn)象，有機(jī)會就偷懶，工作經(jīng)常不能很好完成，為差，扣1分。a) 能夠從大局出發(fā)，與其他同事建立并維持良好的工作

4、關(guān)系，具有團(tuán)隊協(xié)作精神，為優(yōu)秀，得4 分b) 愛護(hù)團(tuán)隊，常協(xié)助別人，為良好，得3 分；10c) 大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，為一般，得1 分；d) 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，為尚可，不得分;e) 個性極強(qiáng)，不肯與人合作，為差，扣2 分。a) 主動尋找有效的行動方案，及時匯報工作進(jìn)展情況，自動增加額外工作，為優(yōu)秀，得4 分；b) 極少需監(jiān)督，主動工作及改進(jìn)，為良好，得3 分；10c) 經(jīng)常性工作無需指示，新事物需要監(jiān)督，為一般，得1 分；d)處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督，為尚可，不得分；e) 本職工作不能主動完成，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督，為差，扣2 分。合計100個人考核指標(biāo)及評分

5、依據(jù)（副科級及一般員工）編碼：編號部門 :_姓名 :_得分： _考核分分得值評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)工作任務(wù)60完成情況工作計劃制定10情況敬業(yè)10精神協(xié)作10精神主動10積極a) 計劃得到全面有效的實施，且工作質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造超額價值，(得 20 分)b) 計劃得到基本（全部）實施，且工作質(zhì)量符合要求，（ 10 分）c) 計劃得到一般性（大部分）實施，且工作質(zhì)量符合要求，（得 10 分）；d) 計劃得到部分實施，且工作質(zhì)量符合要求，不得分；e) 計劃小部分得到實施或未得到實施，為差扣10 分a)工作計劃周密，計劃性強(qiáng)，無疏漏，做好預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備，（得 3 分）b) 工作計劃性較強(qiáng)，為良好， （得 2 分）；

6、c) 工作計劃性一般，為一般， （得 2 分）；d) 工作計劃性不強(qiáng)，效果不好；e)工作計劃性不強(qiáng)，沒有做好預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備，嚴(yán)重影響工作進(jìn)展，為差，扣3 分。a)全身心投入工作，任勞任怨，竭盡所能，確保本職工作高效完成，為優(yōu)秀，得4 分 ;b）工作時間內(nèi)全身心投入工作，遵守工作制度，能較好地完成本職工作，為良好，得3 分 ;c)大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒，基本能完成本職工作，為一般，得2 分;d)通常能堅守工作，偶爾會閑逛，工作經(jīng)常有拖拉現(xiàn)象，為尚可，不得分;e)有遲到、早退現(xiàn)象，有機(jī)會就偷懶，工作經(jīng)常不能很好完成，為差，扣1 分。a) 能夠從大局出發(fā)，與其他同事建立并維持良好的工作關(guān)系

7、，具有團(tuán)隊協(xié)作精神，為優(yōu)秀，得4 分b) 愛護(hù)團(tuán)隊，常協(xié)助別人，為良好，得3 分；c) 大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，為一般，得1 分；d) 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，為尚可，不得分;e) 個性極強(qiáng)，不肯與人合作，為差，扣2 分。a) 主動尋找有效的行動方案，及時匯報工作進(jìn)展情況，自動增加額外工作，為優(yōu)秀，得4 分；b) 極少需監(jiān)督，主動工作及改進(jìn)，為良好，得3 分；c) 經(jīng)常性工作無需指示，新事物需要監(jiān)督，為一般，得1 分；d) 處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督，為尚可，不得分；e) 本職工作不能主動完成，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督，為差，扣2 分。合計100（）績效考核、能力評價成績匯總表編碼： SHXJHXT/BAZD-04-02-JL05部門名稱考核人數(shù)等級人數(shù)比例優(yōu)秀（ 100-90 分，含 9