生產(chǎn)計劃集合七篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計劃集合七篇 生產(chǎn)計劃 篇1 搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應用，也只能是學而無用;不是知識沒有用，而是我們沒有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。一、制定合理的制度“人叫人干人不干，政策帶動千千萬”。可見制度的重要性。

2、制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴格執(zhí)行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實，是一種以經(jīng)濟措施實施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標準、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果?？茖W合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。二、規(guī)章制度的實施在實施制度(規(guī)定)時，要遵循三個原則：流程化、明晰化、操作化。流程化，就是把決策做成

3、流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個階段，根據(jù)不同階段確定相應的工作內容。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個過程中強調執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結果，而不是強調某件事情本身。明晰化，就是將流程中的重點要素做成量化的指標。想強調什么，就把它量化。如果不量化，就等于告訴別人，不關心、不重視它。不能量化，就無法考核，也就不能真正實施。操作化，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個計劃，只有指標而沒有具體的行動措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，才能交管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實到位，實現(xiàn)管理的目的。想到不說等于空想，說到

4、不做等于白說，說得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。三、把握大局，精細管理把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調性;精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理，既要關注過程，又要關注結果。所謂連續(xù)性，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象，使整個生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運行。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質量方面(數(shù)量、質量)供求比例大致均等。如果出現(xiàn)供求失調、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。所謂協(xié)調性，主要指人與人之間的協(xié)調。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工

5、之間和諧一致、配合得當。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關注流程細節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標準，并對工作結果進行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?/p>

6、量。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺俊Ｐ枰攸c關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題，分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。四、員工理念，技能的培訓生產(chǎn)過程的管理，除了設備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，

7、通過理念的引導，意識的增強和技能的培訓，促使全體員工達到愿干、會干、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。理念的更新，會讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著干的想法，具有主動工作的態(tài)度;技術、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結合，就會產(chǎn)生滿意的工作結果。只有這樣才能達到真正的執(zhí)行，不是按質、按量、按時完成任務，而是高質量、高標準地提前、超額完成，也才會達到超越領導期望的工作結果。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設備的不斷更新，技術的不斷提升，要求我們要不斷學習先進的管理經(jīng)驗，科學管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，將管理的新理念運用

8、到公司的管理模式中，實現(xiàn)向管理要效益的目的。 生產(chǎn)計劃 篇2 20xx年1月，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進行總結，并同時制訂20xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。 安全培訓方面：廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局

9、組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加大學的化工大專班學習；在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。安全檢查、隱患治理方面：按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。風險評價方面：制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。日常工作方面：

10、加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產(chǎn)許可證。安全標準化方面：做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。 通過20xx年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。4.7 變更管理和應急管理4.7.1 總則a）變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴

11、格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。 c）應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。4.7.2 變更管理4.7.2.1變更的類型a）工藝、技術變更主要包括以下以下幾個方面：1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；2）原料及介質變更；3）工藝流程的變更；3）工藝操作參數(shù)的變更；4）工藝設備的改進和變更；5）操作規(guī)程的變更；6）生產(chǎn)原料、燃料、化學藥劑的

12、變更；7）公用工程中水、電、汽、風的變化；8）因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b）設備設施變更主要包括以下以下幾個方面：1）設備設施的更新、改造；2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更；3）更換與原設備不同的設備和配件；4）臨時的工藝配管、接頭；5）設備材料代用料。c）管理變更主要包括以下以下幾個方面：1）法律、法規(guī)和標準的變更；2）機構、人員的變更；3）hse管理體系的變更；4）工作程序的變更等。4.7.2.2 變更的申請變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫變更申請表。4.7.2.3 變更的審批a）變更申請表填好后，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導，由其組織有關人員按判定范圍

13、和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結果決定是否批準變更申請：1）對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更；2）在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯(lián)鎖等方面的變更；3）針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更；4）對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質為高危險性的設備；6）變更范圍較大的變更；7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；8）hse管理體系的重大變更；9）其它需進行專門

14、評價的變更。c）不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關單位。4.7.2.4 變更的實施a）技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；b）設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；c）管理變更，應根據(jù)變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。4.7.2.5 變更驗收變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。4.7.2.6 變更資料管理a）變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。b）對變更前的資料一律加蓋“

15、作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。c）有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。4.7.3 應急管理應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。4.7.3.1 危害的辯識與分析制定應急預案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施（運行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應明確： a）最嚴重事件；b）導致最嚴重事件的過程；c）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果。4.7.3.2應急預案的制定a）每一個重大危險設施或

16、裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。 b）應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。c）對于復雜的設施，應急預案應更具實質性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。d）應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對環(huán)境污染防治計劃措施。e）應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施（設備、用品），以保證應急預案的順利實施。 f）在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。4.7.3.4 應急預案的主要內容a）應急組織機構和職責1）應急組織應

17、分一級、二級和三級應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施；2）一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組；3）各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；4）應急組織機構應明確各自職責。b）參與事故處置的部門和人員； 生產(chǎn)計劃 篇3 一、總體思路按照縣委經(jīng)濟工作會議關于20xx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃的要求，認真貫徹“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內容從

18、事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉變。二、工作目標1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務;2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;4、對新建項目職業(yè)危害預評價率基本達100%;5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。三、工作重點1、 加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的職業(yè)病防治法為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣

19、電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、今日洞口報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將職業(yè)病防治法翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的方式進行一次職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開展一次職業(yè)健康培訓。3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行一次全面核查，逐步

20、建立起職業(yè)危害普查工作機制。4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。6、對列入20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。 生產(chǎn)計劃 篇4 一、以教育為本，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。今年以

21、來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災)、違章責任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機等)進行專業(yè)的安全培訓、實踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。二.根據(jù)季節(jié)特

22、點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況三.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多;三是設備逐步老

23、化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。2、我們加強安全

24、管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，XX年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴重違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的

25、威信，提高了督查的質量。4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。四、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作XX年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各部門的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各部門

26、的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理我公司在上級主管職能部門的具體指導下，于7月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作。從安全組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。XX年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位

27、的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度?？傊?，在公司領導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保護意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，公司的安全工作一定會做的更完美。 生產(chǎn)計劃 篇5 根據(jù)公司轉發(fā)的股份公司關于立即開展安全生產(chǎn)大檢查緊急通知的文件要求及集團公司4月1日生產(chǎn)經(jīng)營視頻會議上各位領導對有關安全質量工作要求的講話精神，為進一步做好公司安全生產(chǎn)工作，確保金溫安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)研究決定在我金溫項目部內開展“安全生

28、產(chǎn)大檢查”活動，具體實施計劃方案如下：一、成立組織機構，明確活動目標按照公司文件統(tǒng)一部署及要求，我部成立由項目經(jīng)理任組長的“中鐵二十四局金溫擴能改造工程指揮部一分部安全生產(chǎn)大檢查活動”領導小組：組長：張建其副組長：任延濤 宋 健 王云愷 徐建華組員：王 非 柳 盼鄭輝 朱衛(wèi)剛 潘朝中史國禮陳少云高魏星張雄 賀 冰活動領導小組下設辦公室，辦公室設在安質部?！鞍踩a(chǎn)活動”目標：1.嚴格把關隧道、橋梁施工安全管理，全面排查和及時消除各類事故隱患。2.嚴格落實公司關于項目部安全基礎管理工作的要求。二、組織開展安全生產(chǎn)風險意識教育20xx年5月1日前，要全面組織宣傳和教育培訓。一是召集參建人員召開一次

29、“安全生產(chǎn)大檢查”動員大會，深入學習公司關于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知文件精神，增強全體參建者的工程建設的安全責任感、使命感。二是要開展安全生產(chǎn)典型案例教育，深刻吸取近年來施工安全、勞動安全等事故教訓，牢固樹立“安全第一、質量至上”的思想。三是組織開展防火、防洪、防雷等安全教育培訓活動，將消防安全和季節(jié)性安全作為重點內容，雨季來臨，提前做好對各級人員的防洪防雷防風安全教育工作，提高安全防范意識，有效防止事故發(fā)生。三、深入開展安全專項檢查活動按照公司“關于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知”要求，深入開展安全生產(chǎn)專項檢查活動。對所有在建工點進行全面安全檢查，并迅速采取措施抓好整改。突出安全生

30、產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，重點做好以下安全生產(chǎn)專項檢查整治。1. 4月15日至20日開展橋梁安全專項檢查活動橋梁工程全面開展檢查，包括防火防爆、季節(jié)性防范措施、施工用電、基坑開挖圍護、腳手架施工、高空作業(yè)、模板施工、大型機械施工等重點環(huán)節(jié)的專項治理。認真貫徹落實股份公司關于規(guī)范鐵路橋梁墩身鋼筋施工安全的緊急通知要求，深入開展鐵路建設工程預防施工腳手架坍塌事故專項整治工作?？紤]到雨季來臨，主要針對雨季大風荷載、洪水、雷擊等不利因素對腳手架、支架施工產(chǎn)生的影響而采取的安全防范措施開展專項檢查，督促各方切實落實現(xiàn)場安全管理責任。2.4月20日-22日開展項目部安全基礎管理工作的自查，包括各種管理制度的制定和落實，

31、以及現(xiàn)場和生活區(qū)域的防火防爆、季節(jié)性防范安全措施的落實。3.4月22日-4月25日開展隧道安全專項檢查活動。突出已停工隧道安全評估、洞門襯砌及混凝土質量達標、兩溝一槽等關鍵環(huán)節(jié)的專項治理。主要針對我部萬石院、梧澗、金水塘及烏牛山隧道進行施工質量安全大檢查，重點對洞門襯砌施工質量、洞門防排水施作、兩溝一槽混凝土質量、防排水施工、施工用電、防火防爆、季節(jié)性防范措施等情況，進行全面排查。4.4月26日召開“安全生產(chǎn)大檢查活動”分析總結會議，對此次檢查存在的問題進行分析并制定整改措施，落實相關責任人督導整改到位。5.5月5日至10日，對此次安全大檢查進行全面梳理總結，寫成書面材料上報公司安全監(jiān)察部。四

32、、不斷反思、不斷進取通過此次活動，切實解決當前我金溫項目部在建工地在安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升我項目部安全生產(chǎn)管理水平，確保公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定，確保年度的安全生產(chǎn)明白兌現(xiàn)。 生產(chǎn)計劃 篇6 為強化安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想，切實做好安全生產(chǎn)工作，確保20xx年總公司安全計劃的順利完成，認真履行安全生產(chǎn)職責，完成如下安全生產(chǎn)計劃：一、工作方針和指導思想：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把工作做好、做細。杜絕重、特大事故發(fā)生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。二、工作內容與目標：1、成立安全領導小組，健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安

33、全目標責任書，落實到人，責任明確。2、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全管理相關文件和精神，做到令行禁止。3、結合“春運”、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動，加強對售票人員及站務人員的教育。及時總結經(jīng)驗、吸取教訓，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責任追究。4、嚴禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車安全。5、各汽車站要嚴格按照交通部的“三優(yōu)”、“三化”要求，強化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌干凈整潔。嚴格按照“客規(guī)”要求，提高服務質量和服務水平，努力為旅客創(chuàng)造一個良好的候車和乘車環(huán)境。6、嚴格“源頭化”管理，嚴禁不經(jīng)過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運，對違反規(guī)定的車輛，一律停

34、運。7、認真貫徹落實總公司出臺的安全管理辦法和措施，對“三品”檢查工作要嚴查嚴堵，明確責任，各負其責，違規(guī)必糾。8、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本，防重于搶”的方針，做到有計劃、有準備地防大汛，確保交通干線正常運行。9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著明確責任，落實責任，加強防范的原則，提高反恐安保工作重要性的認識。10、嚴禁對中小學生包車，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車安全責任書，安全部門簽署意見后，方可包車，同時做好存檔工作。11、做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。12、認真學習安全法和道路交通安全法以及河南省道路安全生產(chǎn)管理規(guī)定，樹立

35、依法治理交通的思想，做到有法必依、違法必糾。13、凡進站運行的車輛，（包括；社會、個體、外公司車輛）必須配備有效滅火器（滅火器壓力、合格證、年審標志符合要求），沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的，汽車站停止報班，待符合要求后方可報班營運。14、認真貫徹落實省交通廳要求的“四項機制”“三關、一監(jiān)督”和“三不進站、五不出站”有關規(guī)定。15、加強對本單位公務用車的管理力度，不經(jīng)過領導同意禁止私自用車，違者嚴肅處理。16、堅持安全生產(chǎn)匯報制度，各基層單位每周五上午向總公司經(jīng)營部匯報一周安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，特殊情況必須在兩小時之內向總公司領導及主管部門匯報。凡不及時匯報，瞞報、漏報者追究一把手責任。 生產(chǎn)計劃 篇7 生產(chǎn)車間5月份工作總結及6月份工作計劃5月份工作總結；1.指標完成情況表：產(chǎn)量表 日期：4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表單位：kg5月份入mrb倉庫重量：共計828.82kg。2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產(chǎn)品交貨。3. 針對客戶投訴044產(chǎn)