采購(gòu)部KPI考核

1、采購(gòu)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1采購(gòu)及時(shí)性35%自提出需求7小時(shí)7小時(shí)內(nèi)完成35分每超出2小時(shí)扣5分，最低0分2費(fèi)用節(jié)省率25%比上期降低比上期降低1%以上25分與上期持平15分局于上期0分3供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)20%每月5號(hào)前上交資料，不少于3家新供應(yīng)商；準(zhǔn)時(shí)上交，數(shù)量超過(guò)3家為20分延時(shí)上交或數(shù)量不足單項(xiàng)為10分兩項(xiàng)均未滿足為0分4人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)儲(chǔ)備干部4名滿足要求20分，少1名扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：/、因自身

2、利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作顧里5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并/、重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分X%+行為考核得分X%=年月考核期間:考核人簽字：年月日采購(gòu)員考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1采購(gòu)及

3、時(shí)性50%自提出需求2天之內(nèi)2天內(nèi)完成50分每超出1天扣10分延期3天以上0分2費(fèi)用節(jié)省率30%比上期降低_%比上期降低1以上30分與上期持平20分局于上期0分3次品率20%次品率控制在1%以內(nèi)次品率控制在1%A內(nèi)20分5%以內(nèi)15分5%A上0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分4承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事后預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分