礦山公司設(shè)備管理流程

1、礦山公司設(shè)備管理流程本流程所包括的工作事項(xiàng)有：新增設(shè)備選型與購(gòu)置、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試與移交、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備檢修管理、閑置設(shè)備管理、設(shè)備報(bào)廢管理、設(shè)備考核、設(shè)備事故管理、備品備件管理、電氣儀控設(shè)備管理。具體管理流程如下：1、新增設(shè)備選型與購(gòu)置職責(zé)及工作要求：由礦山公司需用車間寫出書面購(gòu)置請(qǐng)示交生產(chǎn)科科長(zhǎng)審核后報(bào)主管副經(jīng)理審批，由集團(tuán)公司相關(guān)部門按相關(guān)采購(gòu)流程辦理手續(xù)。相關(guān)文件、記錄：<設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表>2、設(shè)備驗(yàn)收職責(zé)及工作要求：驗(yàn)收準(zhǔn)備；驗(yàn)收前，生產(chǎn)科或生產(chǎn)廠家提供“合同協(xié)議”備查。外觀驗(yàn)收；生產(chǎn)科設(shè)備管理人員和車間驗(yàn)收人員按照合同協(xié)議查驗(yàn)到貨

2、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否與“合同協(xié)議”相符，并做好記錄，查看有無(wú)因裝卸或運(yùn)輸原因造成的殘損，如有殘損做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，必要時(shí)拍照留存。開箱驗(yàn)收；裝箱運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)開箱查驗(yàn)，生產(chǎn)科和車間驗(yàn)收人員根據(jù)裝箱單驗(yàn)收，并做好記錄。設(shè)備性能驗(yàn)收；在設(shè)備安裝完成后要試車進(jìn)行設(shè)備性能驗(yàn)收。生產(chǎn)科和車間驗(yàn)收人員在試車驗(yàn)收合格后，填寫<設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單>。設(shè)備技術(shù)資料的交接：生產(chǎn)科驗(yàn)收人員全程收集設(shè)備技術(shù)資料（安裝圖紙、設(shè)備使用操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)說明書和備件目錄等）、產(chǎn)品合格證、隨機(jī)配件、專用工具、安裝調(diào)試過程中的各種單據(jù)等做好登記記錄，驗(yàn)收結(jié)束后文件資料交由檔案室登記保存，工具交設(shè)備所屬車間。

3、相關(guān)文件、記錄：<設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單>3、設(shè)備安裝調(diào)試與移交3.1外委安裝調(diào)試職責(zé)及工作要求：大型設(shè)備由集團(tuán)公司招標(biāo)投資管理部招標(biāo)，招標(biāo)成功后集團(tuán)公司與中標(biāo)單位簽訂協(xié)議，中標(biāo)單位提供安裝方案，由集團(tuán)公司審核通過后，中標(biāo)單位按施工方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試過程中由施工方施工員和公司施工員全程監(jiān)督管理，并做好詳細(xì)記錄。安裝前準(zhǔn)備：施工方及公司驗(yàn)收人員檢查設(shè)備要經(jīng)過的出入口，是否能讓設(shè)備通過，以便設(shè)備能順利到達(dá)指定位置；保證安裝現(xiàn)場(chǎng)清潔、無(wú)雜物，以免對(duì)設(shè)備安裝造成影響；保持地面平坦，以便設(shè)備定位和水平調(diào)節(jié)；準(zhǔn)備好設(shè)備安裝時(shí)的工具和機(jī)械設(shè)施；檢查設(shè)備所需的水、電、氣、線、管道等是否達(dá)

4、到設(shè)備安裝要求。安裝：安裝應(yīng)按安裝方擬定的程序進(jìn)行；安裝要在準(zhǔn)備工作就緒后一次進(jìn)行，避免拆箱后各部件不及時(shí)到位而造成丟失；設(shè)備安裝要按工藝布置圖及要求進(jìn)行，要符合生產(chǎn)要求、工藝要求，要便于生產(chǎn)操作和維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)于特殊的儀器和儀表要安裝在專門的儀器室內(nèi)，防止靜電、振動(dòng)、潮濕以及其它外界因素的影響；安裝完成后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，以便調(diào)試驗(yàn)收。驗(yàn)收：按先單機(jī)后整線的順序，調(diào)試時(shí)按合同指標(biāo)逐項(xiàng)試驗(yàn)，先做空載運(yùn)轉(zhuǎn)，再做負(fù)荷試車，記錄各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到要求，驗(yàn)收過程出現(xiàn)的問題要與供應(yīng)商及時(shí)溝通解決。驗(yàn)收合格后，施工方及生產(chǎn)科設(shè)備管理驗(yàn)收人員填寫<設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單>，并同隨機(jī)資料交由檔案室登記保存。

5、技術(shù)資料復(fù)印件交由使用車間登記保存，并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.2自行安裝調(diào)試使用車間自行安裝，先向公司提供安裝調(diào)試方案，主管副經(jīng)理及相關(guān)科室審核通過后，使用車間組織人員進(jìn)行自行安裝，檢查設(shè)備要經(jīng)過的出入口，是否能讓設(shè)備通過，以便設(shè)備能順利到達(dá)指定位置；保證安裝現(xiàn)場(chǎng)清潔、無(wú)雜物，以免對(duì)設(shè)備安裝造成影響；保持地面平坦，以便設(shè)備定位和水平調(diào)節(jié)；準(zhǔn)備好設(shè)備安裝時(shí)的工具和機(jī)械設(shè)施；檢查設(shè)備所需的水、電、氣、線、管道等是否達(dá)到設(shè)備安裝要求。安裝：安裝應(yīng)按安裝方擬定的程序進(jìn)行；安裝要在準(zhǔn)備工作就緒后一次進(jìn)行，避免拆箱后各部件不及時(shí)到位而造成丟失；設(shè)備安裝要按工藝布置圖及要求進(jìn)行，要符合生產(chǎn)要求、工藝要求，要便于生

6、產(chǎn)操作和維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)于特殊的儀器和儀表要安裝在專門的儀器室內(nèi)，防止靜電、振動(dòng)、潮濕以及其它外界因素的影響；安裝完成后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，以便調(diào)試驗(yàn)收。驗(yàn)收：按先單機(jī)后整線的順序，調(diào)試時(shí)按合同指標(biāo)逐項(xiàng)試驗(yàn)，先做空載運(yùn)轉(zhuǎn)，再做負(fù)荷試車，記錄各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到要求，驗(yàn)收過程出現(xiàn)的問題要與供應(yīng)商及時(shí)溝通解決。相關(guān)單位在驗(yàn)收合格后，填寫<設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單>。并同隨機(jī)資料交檔案室登記保存。技術(shù)資料復(fù)印件交由使用車間登記保存，并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。相關(guān)文件、記錄：<設(shè)備維修安裝驗(yàn)收單>4、設(shè)備基礎(chǔ)管理4.1隨機(jī)資料管理隨機(jī)資料：設(shè)備安裝圖紙、設(shè)備使用操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)說明書、備件目錄、產(chǎn)品

7、合格證等統(tǒng)一交檔案室登記保存。設(shè)備安裝圖紙、使用操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)說明書復(fù)印件交由車間管理保管。車間應(yīng)組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便正確操作設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。4.2設(shè)備標(biāo)識(shí)管理有銘牌的設(shè)備：銘牌是指裝在儀器、設(shè)備上的金屬標(biāo)牌,一般標(biāo)有設(shè)備名稱、型號(hào)、性能、規(guī)格、出廠日期、出廠編號(hào)及制造者等信息,設(shè)備的使用者及維護(hù)責(zé)任人要勤于檢查，發(fā)現(xiàn)銘牌脫落時(shí)要及時(shí)重新安裝牢固。銘牌上所有信息使用車間及時(shí)登記保存。無(wú)銘牌或銘牌缺失的設(shè)備，設(shè)備所在車間應(yīng)通過掛標(biāo)牌等方式標(biāo)明設(shè)備的名稱、型號(hào)、性能等信息，并做好登記和保存。4.3設(shè)備臺(tái)賬管理財(cái)務(wù)科建立<礦山公司固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬>，臺(tái)賬內(nèi)容包括：設(shè)備

8、名稱、型號(hào)、數(shù)量、原值、凈值、購(gòu)置時(shí)間、使用單位等，該臺(tái)賬實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 公司、車間建立兩級(jí)設(shè)備臺(tái)賬，車間<設(shè)備實(shí)物臺(tái)賬>以車間實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)量為準(zhǔn)。公司臺(tái)賬以財(cái)務(wù)科<礦山公司固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬>為準(zhǔn)，由生產(chǎn)科匯總建立公司級(jí)<設(shè)備實(shí)物臺(tái)賬>。相關(guān)文件、記錄：<礦山公司固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬>4.4設(shè)備檔案管理設(shè)備隨機(jī)資料交綜合辦檔案室統(tǒng)一管理。目前礦山公司的設(shè)備按照設(shè)備凈值和對(duì)生產(chǎn)的重要程度劃分為A、B、C、D四類。A類設(shè)備：是指生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵設(shè)備和部分重要設(shè)備。我公司指：35KV變電站、破碎機(jī)、電鏟、鉆機(jī)、天車、汽車吊等。B類設(shè)備：是指生產(chǎn)流程中配合A類

9、設(shè)備的重要附機(jī)。我公司指：給料機(jī)、架式起重機(jī)、16T天車、螺桿式空壓機(jī)、礦用運(yùn)輸車、工程服務(wù)車輛、10KV（6.3KV）開關(guān)站及10KV（6.3KV）/0.4KV開關(guān)站、變壓器（400KVA及以上）C類設(shè)備：直接服務(wù)于生產(chǎn)、工藝一般的設(shè)備。我公司指：變壓器（400KVA以下）、水泵、開關(guān)柜、保護(hù)柜、臺(tái)鉆，化驗(yàn)儀器設(shè)備等D類設(shè)備：為生產(chǎn)、生活輔助設(shè)備，指A、B、C類以外的其它設(shè)備等。生產(chǎn)科設(shè)備管理員巡檢的重點(diǎn)為各車間的A、B類設(shè)備；各車間設(shè)備主任和設(shè)備管理員，巡檢的重點(diǎn)為本車間的A、B、C類設(shè)備。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理解決；各車間要經(jīng)常組織關(guān)鍵設(shè)備的操作人員，學(xué)習(xí)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，交流使

10、用、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)要詳細(xì)填寫記錄，并交由車間保存管理；關(guān)鍵設(shè)備必須要嚴(yán)格執(zhí)行 車間潤(rùn)滑細(xì)則、 車間 維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則、 車間 維修作業(yè)指導(dǎo)書。各車間要建立本車間關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檔案，最后由生產(chǎn)科設(shè)備管理員統(tǒng)一匯總保存。4.5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率管理職責(zé)及工作要求：集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部通過績(jī)效考核責(zé)任制的形式下達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)率總體目標(biāo)，礦山公司地測(cè)科根據(jù)質(zhì)量體系文件及標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況，地質(zhì)測(cè)量科經(jīng)落實(shí)、匯總，確定的年度各部門質(zhì)量目標(biāo)及措施,以礦山公司 年度各部門質(zhì)量目標(biāo)及措施的形式下達(dá)。每月月底由生產(chǎn)科出具< 月份各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)

11、表>，書面?zhèn)鬟f至綜合辦，負(fù)責(zé)考核。相關(guān)文件、記錄：< 礦山公司 月份設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)表>4.6設(shè)備保險(xiǎn)管理目前，根據(jù)資金預(yù)算并結(jié)合本公司實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行投保。公司投保設(shè)備由主管副經(jīng)理、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科共同研究決定。4.7設(shè)備盤點(diǎn)根據(jù)公司年終盤點(diǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)科牽頭組織各個(gè)車間對(duì)本車間所有設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)（型號(hào)、數(shù)量），盤點(diǎn)完成后由生產(chǎn)科設(shè)備管理員統(tǒng)一匯總后存檔并交付財(cái)務(wù)科。相關(guān)文件、記錄：<礦山公司設(shè)備 年度盤點(diǎn)表 >5、設(shè)備使用管理5.1設(shè)備操作規(guī)程操作規(guī)程內(nèi)容主要/必要內(nèi)容應(yīng)包括開機(jī)前的準(zhǔn)備、檢查，操作的步驟、順序，停機(jī)要點(diǎn)，常見故障及排除辦法，安全操作注意事項(xiàng)，應(yīng)急處

12、置等。操作規(guī)程編、修、審、批流程生產(chǎn)科牽頭，各車間結(jié)合實(shí)際情況新編或修改設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人、主管副經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，以書面形式下發(fā)到相關(guān)單位施行。需執(zhí)行的設(shè)備操作規(guī)程清單：采礦車間電鏟操作規(guī)程采礦車間鉆機(jī)操作規(guī)程碎礦車間破碎機(jī)操作規(guī)程碎礦車間皮帶操作工通用崗位操作規(guī)程碎礦車間天車操作規(guī)程運(yùn)輸車間運(yùn)礦車輛操作規(guī)程運(yùn)輸車間天車操作規(guī)程運(yùn)輸車間推土機(jī)操作規(guī)程運(yùn)輸車間鏟車操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間值班車操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間鏟車操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間推土機(jī)操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間壓路機(jī)操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間汽車吊操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間灑水車操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間平地機(jī)操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間加油車操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間小

13、鉤機(jī)操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間送餐車操作規(guī)程5.2崗位培訓(xùn)公司、車間、班組三級(jí)對(duì)新工人上崗和轉(zhuǎn)崗的操作者進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解和熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作規(guī)程、保養(yǎng)要求、潤(rùn)滑、故障和事故處理方法，達(dá)到“三懂”（生產(chǎn)原理、工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)）和“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）的要求，經(jīng)考核合格發(fā)給操作證后才能上崗操作。各車間對(duì)上崗人員進(jìn)行的車間級(jí)、班組級(jí)崗前培訓(xùn)必須包含設(shè)備操作、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。由生產(chǎn)科牽頭組織每月或每季度對(duì)各車間相關(guān)工種進(jìn)行考核一次，考核側(cè)重于技能及操作規(guī)程，使其熟悉設(shè)備操作要領(lǐng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于新增、修改的設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備管理相關(guān)規(guī)章制度，各車間必須

14、組織培訓(xùn)。相關(guān)文件記錄：礦山公司員工操作技能培訓(xùn)管理制度。5.3設(shè)備操作檢查與處置生產(chǎn)科設(shè)備管理員或車間設(shè)備管理員不定期（每月不少于二次）對(duì)設(shè)備操作過程中的行為進(jìn)行檢查，對(duì)不正確的操作行為要及時(shí)指出并加以改正，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。相關(guān)文件記錄：礦山公司 月份設(shè)備檢查通報(bào)、礦山公司 月份設(shè)備檢查記錄5.4設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備記錄表單包括：<交接班記錄><設(shè)備/設(shè)施維修、保養(yǎng)記錄><設(shè)備巡檢記錄><設(shè)備實(shí)物臺(tái)賬><天車檢查記錄><礦山公司固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬><礦山公司 年 月份檢修計(jì)劃><礦山公司碎礦站運(yùn)轉(zhuǎn)記錄&

15、gt;<礦山公司礦用車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄><礦山公司電鏟運(yùn)轉(zhuǎn)記錄><礦山公司鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄><礦山公司設(shè)備管理考核細(xì)則表><值班日志><35KV變電站巡檢記錄>。內(nèi)容包括記錄人員、記錄時(shí)間、頻次、設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題、原因分析、處理解決辦法等，記錄填寫及保存：執(zhí)行文件和記錄管理制度。6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理6.1設(shè)備巡檢管理操作工巡檢：當(dāng)班期間不少于四次巡檢。主要巡檢內(nèi)容：是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 ，檢查設(shè)備的基本儀表參數(shù)是否正常,如:壓力、溫度、流量、震動(dòng)、油位等，重要設(shè)備的連接部分檢查:如聯(lián)軸器或皮帶，減速機(jī)的聲音，

16、潤(rùn)滑油的油位，設(shè)備的地腳等。巡檢情況填寫在<設(shè)備/設(shè)施巡檢記錄>上，內(nèi)容主要包括：巡檢人員、巡檢時(shí)間、巡檢地點(diǎn)、巡檢內(nèi)容，設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，問題及時(shí)上報(bào)車間責(zé)任人。各崗位巡檢記錄表不同的，各崗位根據(jù)本崗位巡檢記錄表填寫。維修工、電工巡檢：當(dāng)班維修工、電工每班不低于一次對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面巡檢，巡檢內(nèi)容包括：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑情況（油位及潤(rùn)滑油性狀）、設(shè)備磨損狀況、溫度、震動(dòng)，跑、冒、滴、漏等，巡檢完成后填寫<設(shè)備/設(shè)施巡檢記錄>，內(nèi)容主要包括：巡檢結(jié)果、問題描述、處理情況等，發(fā)現(xiàn)問題能處理的由維修工自行處理，如不能處理反饋給車間主管。班組長(zhǎng)巡檢：班組長(zhǎng)按照所屬班組

17、性質(zhì)的不同按照操作工、維修工或電工巡檢的項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，工作重點(diǎn)為監(jiān)督本班組巡檢的執(zhí)行和記錄情況，其它未盡事宜執(zhí)行 車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)車間管理人員巡檢：車間值班主任或設(shè)備管理員每天不少于一次對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面巡檢，并監(jiān)督是否存在違規(guī)操作情況等，巡檢內(nèi)容包括：A、B類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑情況（油位及潤(rùn)滑油性狀）、設(shè)備磨損狀況、溫度、震動(dòng)，跑、冒、滴、漏等，檢查設(shè)備的基本儀表參數(shù)是否正常,如:壓力,溫度,流量,震動(dòng),油位等，重要設(shè)備的連接部分檢查，巡檢完成后填寫<值班日志>或<設(shè)備/設(shè)施巡檢記錄>，內(nèi)容主要包括：巡檢人員、巡檢時(shí)間、巡檢地點(diǎn)、巡檢內(nèi)容、巡檢結(jié)果、問題描述、處理情

18、況等。生產(chǎn)科巡檢：生產(chǎn)科設(shè)備管理員每月不少于二次對(duì)各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面巡檢，并監(jiān)督是否存在違規(guī)操作情況等，巡檢內(nèi)容包括：A、B類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑情況、設(shè)備磨損狀況、溫度、震動(dòng)，跑、冒、滴、漏等，檢查設(shè)備的基本儀表參數(shù)是否正常,如:壓力,溫度,流量,震動(dòng),油位等，重要設(shè)備的連接部分檢查，巡檢完成后填寫<設(shè)備/設(shè)施巡檢記錄>，內(nèi)容主要包括：巡檢人員、巡檢時(shí)間、巡檢地點(diǎn)、巡檢內(nèi)容、巡檢結(jié)果、問題描述、處理情況等。相關(guān)文件記錄：設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄6.2設(shè)備潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑油（脂）管理各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作，設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)行五定原則，具體執(zhí)行 車間潤(rùn)滑細(xì)則

19、，生產(chǎn)科設(shè)備管理人員定期檢查各車間執(zhí)行情況。相關(guān)文件、記錄：礦山公司設(shè)備潤(rùn)滑管理制度6.3包機(jī)管理各車間實(shí)施包機(jī)管理，執(zhí)行 車間設(shè)備包機(jī)管理辦法 車間設(shè)備巡查、巡檢、維護(hù)管理辦法，生產(chǎn)科設(shè)備管理人員定期檢查各車間執(zhí)行情況。6.4防腐管理自行實(shí)施：車間提交書面計(jì)劃，由主管副經(jīng)理審批后，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)購(gòu)買所需材料，車間自己組織實(shí)施防腐防護(hù)，完成后由生產(chǎn)科和車間組織進(jìn)行防腐驗(yàn)收。委外實(shí)施：車間提交書面計(jì)劃，由主管副經(jīng)理審批后，生產(chǎn)科聯(lián)系外部單位進(jìn)行防腐處理，完成后由生產(chǎn)科、車間及施工方進(jìn)行審核驗(yàn)收。7、設(shè)備檢修管理7.1故障報(bào)修巡檢人或設(shè)備監(jiān)護(hù)人發(fā)現(xiàn)故障后要及時(shí)上報(bào)車間，車間可以自行修復(fù)的，供應(yīng)科及時(shí)

20、準(zhǔn)備備品備件，設(shè)備所在車間自行組織人員進(jìn)行修復(fù)；車間不能自行修復(fù)的，報(bào)生產(chǎn)科聯(lián)系生產(chǎn)廠家或委托外部單位進(jìn)行修復(fù)。關(guān)鍵設(shè)備檢修結(jié)果驗(yàn)收由生產(chǎn)科設(shè)備管理員及車間設(shè)備主任共同進(jìn)行，其它設(shè)備的檢修結(jié)果由車間設(shè)備主任負(fù)責(zé)驗(yàn)收，驗(yàn)收情況填寫在<設(shè)備/設(shè)施巡檢記錄>或<值班日志>上，設(shè)備驗(yàn)收合格后方可使用。相關(guān)文件記錄：礦山公司設(shè)備外委維修申請(qǐng)表7.2月計(jì)劃?rùn)z修車間每月20-25日之間以書面形式向生產(chǎn)科遞交下個(gè)月 的“設(shè)備檢修計(jì)劃”（包括檢修時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、人員等），生產(chǎn)科統(tǒng)一匯總后形成<礦山公司 年 月份檢修計(jì)劃>后，交由主管副經(jīng)理審批，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備

21、能源科，由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科協(xié)調(diào)公司檢修時(shí)間。車間可以自行實(shí)施的，供應(yīng)科及時(shí)準(zhǔn)備備品備件，所在車間自行組織人員進(jìn)行施工，車間不能自行實(shí)施的，報(bào)生產(chǎn)科聯(lián)系外部單位進(jìn)行施工。關(guān)鍵和主要設(shè)備檢修結(jié)果的驗(yàn)收由生產(chǎn)科設(shè)備管理員及車間設(shè)備主任共同進(jìn)行，其它設(shè)備的檢修結(jié)果由車間設(shè)備主任負(fù)責(zé)驗(yàn)收，驗(yàn)收情況填寫<設(shè)備檢修驗(yàn)收記錄>，設(shè)備驗(yàn)收合格后方可使用。相關(guān)文件記錄：礦山公司 月份設(shè)備檢修計(jì)劃、<設(shè)備檢修驗(yàn)收記錄>8、閑置設(shè)備管理8.1報(bào)批認(rèn)定設(shè)備所屬車間上報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長(zhǎng)和主管副經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)科聯(lián)系集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科對(duì)其進(jìn)行審核，審核后統(tǒng)一存放管理。8.2

22、臺(tái)賬登記閑置設(shè)備應(yīng)在公司和相關(guān)車間的<設(shè)備實(shí)物臺(tái)賬>中注明“閑置”狀態(tài)。8.3存放管理為保持閑置設(shè)備的完好性，所在車間定期對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、添加潤(rùn)滑油，確保閑置設(shè)備狀態(tài)正常；閑置設(shè)備所在單位應(yīng)定期對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行清潔工作，清理設(shè)備、電器開關(guān)積灰、油污及設(shè)備周邊衛(wèi)生；閑置設(shè)備若存在缺陷，應(yīng)立即組織檢修維護(hù)，盡快處于正常狀態(tài)。任何車間及部門未經(jīng)批準(zhǔn)，不得拆卸閑置設(shè)備配件。8.4處置管理閑置設(shè)備由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科負(fù)責(zé)處置。9、設(shè)備報(bào)廢管理車間提出申請(qǐng)由生產(chǎn)科和主管副經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)科上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)部設(shè)備科，集團(tuán)公司設(shè)備科組織人員進(jìn)行評(píng)審、處理。10、設(shè)備考核每月設(shè)備檢查完后依照礦山公司設(shè)備考核辦法，以及礦山公司設(shè)備管理考核細(xì)則進(jìn)行考核通報(bào)相關(guān)文件、記錄：礦山公司設(shè)備檢查通報(bào)、礦山公司設(shè)備管理考核細(xì)則11、設(shè)備事故管理事故發(fā)生后采取必要的措施最大限度的降低損失，車間應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)主管副經(jīng)理及相關(guān)科室，同時(shí)事故所在車間