項(xiàng)目活動(dòng)激勵(lì)政策

1、活動(dòng)項(xiàng)目激勵(lì)方案為能成功舉辦每一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，打響和提升公司的知名度、美譽(yù) 度；同時(shí)也為推進(jìn)項(xiàng)目管理和組織運(yùn)作模式導(dǎo)入， 規(guī)范項(xiàng)目的運(yùn)作以 及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取辦法，特制定本激勵(lì)方案：一、目的1、整合資源，針對(duì)每一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目成立一個(gè)項(xiàng)目組，以個(gè)人的動(dòng)力帶動(dòng)團(tuán)體的力量，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性，增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成就 感，提升團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，促進(jìn)公司活動(dòng)項(xiàng)目的成功舉辦， 實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)人利益雙贏！2、考核方案的建立同時(shí)促進(jìn)公司建立項(xiàng)目的組織能力，并作為 未來項(xiàng)目估算和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，從而不斷提升活動(dòng)項(xiàng)目策劃的方 案，幫助公司更好的完成銷售目標(biāo)。二、適用范圍本激勵(lì)方案適用于公司成立每個(gè)項(xiàng)目，

2、具體人員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 及項(xiàng)目組織成員。（必面按時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，且按時(shí) 完成并獲得成功。三、項(xiàng)目考核激勵(lì)方案3.1項(xiàng)目考核流程（1） 每項(xiàng)活動(dòng)開展前首先是策劃活動(dòng)方案（創(chuàng)意策劃部）；（2）活動(dòng)策劃方案報(bào)備后經(jīng)董事會(huì)成員開會(huì)討論立項(xiàng)并成立項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3） 項(xiàng)目確定后，便是執(zhí)行方案的落實(shí)（執(zhí)行部）。（4）跟據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成活動(dòng)舉辦前的準(zhǔn)備工作。3.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配原則：A. 項(xiàng)目訂單銷售額獎(jiǎng)金提成分配原則（1）實(shí)際簽單人（客戶經(jīng)理）：每個(gè)項(xiàng)目訂單銷售額的10%作為實(shí)際 簽單人的獎(jiǎng)金提成。（2）項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行負(fù)責(zé)人）：每個(gè)項(xiàng)目訂單銷售額的3

3、%作為項(xiàng)目 經(jīng)理的獎(jiǎng)金提成。（3）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目訂單銷售額的3%作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金 提成。（4） 執(zhí)行部門：每個(gè)項(xiàng)目訂單的執(zhí)行，其銷售額的1%作為整個(gè)執(zhí) 行部門的獎(jiǎng)金提成，具體人員的分配由執(zhí)行部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一決定。（5） 合作部門：其他合作部門的獎(jiǎng)金提成占比項(xiàng)目訂單銷售額的 3%， 具體分配由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一決定。B. 項(xiàng)目訂單利潤(rùn)的獎(jiǎng)金提成分配原則（1）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，其獎(jiǎng)金提成為整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算后所得利潤(rùn)的20%。（2）項(xiàng)目策劃人和項(xiàng)目經(jīng)理：兩者的獎(jiǎng)金提成為共同占有整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算后所得利潤(rùn)的10%，具體分配比例由負(fù)責(zé)總負(fù)責(zé)人決定3.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放原則：（1）項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金在項(xiàng)目

4、結(jié)算后發(fā)放 85%，余下的在本會(huì)計(jì)季度結(jié) 束時(shí)發(fā)放。（2）如遇員工辭職的，其名下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)余額取消。（3）如遇員工辭退的，其名下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)離職一并發(fā)放。3.4項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金額度：（1）銷售額獎(jiǎng)金提成獲得者二銷售額x提成率x項(xiàng)目考核得分（以外100分制為單位）/100（2）利潤(rùn)獎(jiǎng)金提成獲得者二利潤(rùn)額x提成率x項(xiàng)目考核得分（以100分制為單位）/100四項(xiàng)目考核活動(dòng)項(xiàng)目考核在活動(dòng)項(xiàng)目舉辦結(jié)束后后， 由行政部發(fā)起項(xiàng)目考核 活動(dòng)；項(xiàng)目考核從項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行活動(dòng)方案、 活動(dòng)項(xiàng)目成本控制、 客戶滿意度、董事會(huì)成員打分等幾個(gè)角度進(jìn)行評(píng)定打分， 確定項(xiàng)目最 終的得分。項(xiàng)目具體考核方式見下表:考核項(xiàng)目權(quán)重考核說明數(shù)

5、據(jù)來源按時(shí)間節(jié) 點(diǎn)執(zhí)行40%按執(zhí)行方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核計(jì)算：1每項(xiàng)均能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，此項(xiàng)得分100分；2因執(zhí)行者未執(zhí)行到位而延誤了時(shí)間，每延誤一項(xiàng)扣除2分；3因重大失誤導(dǎo)致活動(dòng)延期舉辦，此項(xiàng)得0分。執(zhí)行部項(xiàng)目成本 控制25%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)成本進(jìn)行打分：1項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)省 5%內(nèi)，得100分；2項(xiàng)目實(shí)際成本超額預(yù)算w 10%，得80分；3項(xiàng)目實(shí)際成本超額預(yù)算w 20%，得60分；4項(xiàng)目實(shí)際成本超額預(yù)算w 20%，得0分；5成本節(jié)省10%以內(nèi)，得110分；6節(jié)省20%以內(nèi)，得120分，節(jié)省20%以上，得130分。財(cái)務(wù)部客戶滿意 度25%由行政部調(diào)查用戶滿意度進(jìn)行打分：1. 滿意度95%即得100分；2. 滿意度85%即得80分3. 滿意度70%即得60分；4. 滿意度w 70%即得0分；行政部董