二級建造師考試《施工管理》真題及答案

1、2011年二級建造師考試施工管理真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（）。A項目投資目標B設(shè)計進度目標C施工質(zhì)量目標D設(shè)計成本目標2某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C施工總承包管理企業(yè)D施工承包企業(yè)3采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工程流

2、程C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)4建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（）。A規(guī)費B利潤C管理費D直接工程費6編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。ABCD7關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

3、B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是（）。A人工費B材料費C臨時設(shè)施費D施工機械使用費9根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（）。A人工費B施工機械使用費C現(xiàn)場管理費D企業(yè)管理費10某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（）萬元。A1.2B24C25.2D26.411關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。A

4、施工定額是以分項工程為對象編制的定額B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13已知某斗容量1 正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（） 。A47B51C56D7014施工企業(yè)組織生產(chǎn)

5、、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。A施工預(yù)算B施工圖預(yù)算C投標報價D項目經(jīng)理的責(zé)任成本15編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A施工準備工作計劃B施工總平面圖C施工總進度計劃D主要技術(shù)經(jīng)濟指標16某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A確定目標控制的計劃值B定期比較目標計劃值與實際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D收集目標的實際完成值17運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A設(shè)計圖紙的質(zhì)量B采購的建筑材料的質(zhì)量C簽訂施工合同時決策質(zhì)量D編制監(jiān)理規(guī)

6、劃的質(zhì)量18下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長B企業(yè)法定代表人C企業(yè)總經(jīng)理D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。A確定風(fēng)險因素B分析風(fēng)險發(fā)生的概率C分析風(fēng)險損失量D提出風(fēng)險預(yù)警21根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使

7、用。A監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師22監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng) 當（）。A責(zé)令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C向建設(shè)單位駐工地代表報告D向建設(shè)行政主管部門報告23某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。A24B120C160D17624某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是（

8、）。A進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B進行項目結(jié)構(gòu)分析C編制各級進度計劃D確定工作編碼25施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)（），按照施工進度的要求控制施工進度。A建設(shè)項目總進度目標B施工總進度計劃C建安工程工期定額D施工承包合同26在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（）。A施工總進度方案B施工總進度規(guī)劃C施工總進度計劃D施工總進度目標27根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔。A發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人D設(shè)計單位28下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。A施

9、工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃29關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)30建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A人工定額B概算定額C預(yù)算定額D施工定額31施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。A施工成本考核B施工成本預(yù)測C施工成本核算D目標成本確定32施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。A預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標

10、的措施B預(yù)定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C預(yù)定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D可能的工程變更和對變更的控制措施33施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行（）的比較。A施工成本計劃值與實際值B施工成本計劃值與投標報價C成本實際值與投票報價D實際工程款支付與合同價34某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A比較法B構(gòu)成比率法C因素分析法D動態(tài)比率法35某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的

11、3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A2425B29.1C53.25D5536根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（）計算。A臺班折舊費B臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費C臺班使用費D同類型設(shè)備的租金37根據(jù)質(zhì)量管理體系(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A質(zhì)量體系文件B質(zhì)量手冊C程序文件D質(zhì)量計劃38建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（）批準后實施。A項目經(jīng)理B公司技術(shù)負責(zé)人C公司總

12、工程師D項目技術(shù)負責(zé)人39建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A監(jiān)理單位B施工企業(yè)C建設(shè)單位D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)40某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（）。A一般事故B較大事故C重大事故D特別重大事故 41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（ ）。A加固處理B修補處理C不作處理D返工處理42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（ ）負責(zé)。A建設(shè)單位B施工企業(yè)C監(jiān)理單位D設(shè)計單位43、建設(shè)工程質(zhì)

13、量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（ ）。A施工現(xiàn)場準備情況B檢查施工現(xiàn)場計量器具C參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D復(fù)核項目測量控制定位點44、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是（ ）。A建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（ ）天。A20B21C23D2546、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。A最早完成時間的最小值B最早完成時間的最大值C最遲完成時間的最小

14、值D最遲完成時間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（ ）天。A3B5C8D1048、相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點。A一次性B流動性C單件性D預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。A施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，C是指（ ）。A計劃B實施C檢查D處理51、下列合同結(jié)

15、構(gòu)圖表示的是（ ）模式。A施工平行發(fā)包B施工總承包C設(shè)計建造管理D聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。A建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負責(zé)整個項目的施工組織與管理C施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工53、根據(jù)標準施工招標文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準確性應(yīng)由（ ）負責(zé)。A地質(zhì)勘察單位B發(fā)包人C承包人D監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（ ）

16、。A工程承包人辦理并支付保險費用B勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準。A供貨方發(fā)貨截記的日期B采購方收貨截記的日期C合同約定的提貨日期D承運單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。A安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全生產(chǎn)獎懲制度C安全生產(chǎn)值班制度D安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。A國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C國務(wù)院勞動和社會保障部門D國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門5

17、8、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事項頻率控制目標通常在（ ）以內(nèi)。A6B8C10D1259、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（ ）萬元的罰款。A1030B3050C50100D10050061 關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)

18、，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。A有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C分散直接排入市政污水管網(wǎng)D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實際結(jié)算時，原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（）為準。A簽訂的合同總價B合同中各項單獨乘以實際完成的工程量之和C實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是（）。A在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加

19、固定費用合同B報酬總額隨工程成本的加大而增加C由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D通常在非代理型CM模式的合同中采用65對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責(zé)的工程負有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔由此造成損失的單位是（）。A設(shè)計單位B建設(shè)單位C施工總承包企業(yè)D監(jiān)理單位66根據(jù)標準施工招標文件，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（）進行計算。A目前市場上同工種人工的日工資單價B承包商提出的計日工單價C列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠

20、意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。A真實性B時效性C關(guān)聯(lián)性D有效性68根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A索賠意向通知B中間索賠依據(jù)C中間索賠報告D索賠聲明69項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應(yīng)由（）簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A施工企業(yè)施工員B專業(yè)監(jiān)理工程師C項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人D建設(shè)單位參加驗收的人員70關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。A工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位B由多個單位工程組成的

21、建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷C施工企業(yè)應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D工程文件可采用純藍黑水書寫二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進度控制D分包單位人員管理E施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分

22、工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的工作任務(wù)73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A建設(shè)項目的工程概況B施工方法的選擇C施工機械的選擇D勞動力需求量計劃E安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項目招標、投標和合同簽訂B制定內(nèi)部計酬辦法C參與組建項目經(jīng)理部D選擇建立單位E選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（ ）。A盡量減少因安排不當引起的機械閑置B加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C盡量選擇新開發(fā)的

23、新型機械設(shè)備D加強機械的維修保養(yǎng)E做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（ ）。A經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收C經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收E經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃

24、的關(guān)鍵線路有（ ）。 A-B-C-D-E-78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（ ）。A承包商管理人員的能力B工程設(shè)計文件C工程施工方案D合同風(fēng)險E工程機械79、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（ ）。A材料原價B材料的運輸損耗費C庫存材料盤虧D材料運雜費E新型材料試驗費80、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費的有（ ）。A工程排污費B危險作業(yè)意外傷害保險C社會保險費D環(huán)境保護費E材料二次搬運費81、采用,建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進行招標的工

25、程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（ ）。A垂直運輸費B安全文明施工費C分部分項工程費D規(guī)費E稅金82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（ ）。A材料供應(yīng)不及時造成的停工時間B施工組織混亂造成的停工時間C由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間E工人違背勞動紀律損失的時間83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E改變吊裝用的施工機械84、施工安全技術(shù)交底要求做好四口、五臨邊的

26、防護措施，其中四口指（ ）A通道口B工地出入口C樓梯口D電梯井口E預(yù)留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有（ ）A策劃B持續(xù)改進C實施與運行D檢查糾正措施E管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（ ）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（ ）A合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D

27、竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（ ）A分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責(zé)任C分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔由此發(fā)生的費用E工程未交付承包人前，負責(zé)已完成分包工程的成品保護工作89、關(guān)于總價合同的說法，正確的有（ ）A采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔了較大的風(fēng)險B發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控

28、制C固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D在固定總價合同中，承包人承擔工程量風(fēng)險主要是人工費上漲E由于承包人的失誤導(dǎo)致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（ ）A進度計劃的編制說明B實際工程進度與計劃進度的比較C進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E進度的預(yù)測91、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術(shù)，包括（ ）A施工人員B施工技術(shù)C施工方法D施工機械E信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有4MIE，其中，4M是指（ ）A人B機械C方法D環(huán)境E材料93、根據(jù)建

29、筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（ ）A單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整D主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當包括（ ）A工程概況、事故概況B質(zhì)量事故的處理依據(jù)C事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D事故處理的建議方案E事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（ ）A施工平面圖設(shè)計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容B施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全

30、員C施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象D創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容之一E所有施工項目均應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施一、單項選擇題1C【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其

31、總體的項目管理。3D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5A【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。6B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)

32、合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。7C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。8C【解析】直接工程

33、費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。9B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。10C【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費間接費率，故間接費為315萬元8%=25.2萬元。11B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，故A選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性

34、質(zhì)，故C、D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。12B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。13B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(4760.851/8=50.6) 。14A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。15C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以

35、整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：建設(shè)項目的工程概況；施工部署及核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標。16D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。17B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。18C【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目

36、施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。19B【解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。20。A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)

37、的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。21B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。22A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。23C【解析】工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。24B【解析】

38、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目的工作編碼；編制各層的進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。25D【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務(wù)。26C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。27A【解析】

39、根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。28B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。29C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：工序之間的邏輯關(guān)系

40、可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。30D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。31B【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。32A【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制

41、的指導(dǎo)文件。33A【解析】施工成本控制的步驟如下：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。34C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。35C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25(1-0.03)-24.25萬元25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30(1-0.03)+24.25=53.35萬

42、元。36A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。37A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。38D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。39C【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。40C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以

43、上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的；嚴重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的；嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上；特別重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。4iC【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；修補處理；加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；返

44、工處理，當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理；限期使用，當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；報廢處理。42A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格后簽

45、發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。43C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。44B【解析】施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。45C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。46B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。47D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下

46、，工作可以利用的機動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實際進度比計劃進度拖延7+3=10天。48B【解析】相對于工程的固定性特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。49A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。50C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。51A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商

47、之間為施工平行發(fā)包的模式。52D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(在平等條件下競爭)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。53B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負

48、責(zé)。54A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。55B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨截止的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。56D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)驗收制度；安全生產(chǎn)交接班制度；安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度；安全生產(chǎn)事故報告、處置

49、、分析和備案制度；安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。57B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。58A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負傷、死亡事故發(fā)生(負傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；一般事故頻率通常在6%o以內(nèi)；無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；環(huán)境污染物控制目標；能源資源節(jié)約目標；及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%；施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。59D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：特別重大事故，是指造成30人以

50、上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。60D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(100500)萬元的罰款。61C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人

51、以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工，故選擇C。62D【解析】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。63B【解析】使用單價合同，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。64A【解析】

52、根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費用合同，故D選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費用合同，故選擇A選項。65C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責(zé)的工程負有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。66C【解析】根據(jù)九部委標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計