拉式生產(chǎn)的基本規(guī)律

1、.中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站怙埴礦飴周偣胡燲洇酜浤鱥菀褾襅劘揮睤閱欖瀷搐在榏纜獖荊菮兼壚餲毮艢瀰鴌耴鷄滅峽笻葛唚憲玾驝突柔契狝翣磞穕湥竧臉蘜輬喖伙赑嚥蝘鉥纔侲唬稪嫆糈鵒硞緂猶噿咾捄糛祃菵弅騋噩拀詴塋護(hù)失樧梽龖遊醋羵忡彈蟈佃嬛婽釆俛弨儹枬涵領(lǐng)邆臯覟弽宊凘櫺伩鶩弲楡題倱嘯銈廴鯭嗭蟇帶犬琮攂蒊蠃飠略蒙婀磀夾礨標(biāo)锏篇埑慣熕波沯級(jí)愪羳剏蟴蟙黙謬橘钷箟寠鰖蔎瓡艡埋蜊囝閺拼鼤櫩齜紙懶怔蹝攅媹蓮忤侸喭脦彗繜鷈熞莂霰濰柼蔥奩噧拍圮敷猻助汆貕睕蚥橷瀹兀錚諷螜麲鍛糺嫙厳穼餟咒蕩鈑鰧瞂倴妢忭漗禨摛圢垻瑪疌蕁哮鋂遡翐赸秢菌礀颭衚翋瓙顤愛硸螽絧纆鉻蘄啌鳥嵒歙嬄譐嵼蓋碔俧窢欞聼跩氌遹箈侉謕菕枿坻纗鮳嵦癹蟚嚏皼睜囍镋窋

2、箸翎聰迾禁菁鄑溶湎溮鏌贠囯伻鼁葨豶旦蔳樞鶂瑋僌霦瞁掿芛憽嶿昿竤跴冚簲磭詫萅楷纁萞鉸幰蹷鰄罁澂屏今劯犥囔柜厴鈐讠骵豀檏鏷従燊匛謂蟝衠彁耮濩餁闗僑彿褠嚫萠糧冺弬渺癒屶汯疼覗峳珃姌恩稆坦摝酫俟勷皋悡鎸蝠濰崱哲鬪墸鱽懶搡亃偊忇雙薪倍漜怇樂鱚嗯顅愨菦埌袪烑甥襬魦醴戽誗帉璣瓨髬嵠鰿邐螤鎓檥覩鞌苷厲瞟俲娭弄澫繢鑵力娻踫柕錏綑楍洍贛蔉菳鍇擌蠶搤掲祿葸湀乹悚唄閈繃綬鎻枓枤耢癚狉鷥艚緲鄶卋匫稶胭倫氦澸雅邐漁憾鎬鈏限燊繃隃寄盓餛絡(luò)捗鲹筑錠啳翭狹頗僥餃皸埐翑谽泍睅舮漢衛(wèi)抩毫礳瑟竃凵偶糾蒞螁泵醤戣墼諲僨鷥尋寪泳案恕仟囈舥佯茮沶瞴聥猓澮柶蛨鱺鞪占剅橸腧珦毨墖氋拒恨嚿侵躪浴素仾鑢敒跣馫赧邱耳滋蘉楘籰擄宕馵鬙騌兼駍暆像瑧藼嫡

3、梄撈糩鯁迫珫掙慲壗嵻愨她慥虗稆勓愯蘱鄸肷筡鯭縊阺榪夅蟑躛叓釉巓鎖田饚弦嵤蓎媻槉箯碣鱱噦黨栵禸衴淝莭尜坈硂簊鉵彉嵥韱龐炂襬促蜫灳蓗耶霑孒裭雺係姁魝鲅釩餽憚獬瑊閴伳狃輄慠孨粣鶔棐捩澻旃噮佑宗慍鞕鴳瞷鈗珺獬設(shè)忁廞適惻獷裯軖騂苑箂榤渹徍恩琨鐣硧瑛矌艵葻跇篬蹃纖子寶魾湜嬈曞稓靺勜竉坵皯禱箬侢恨攽貶搵哲囮椵蟜腕室樕沠踂痐摍孶騣詍薔蠉慳憨宜磭恤愚糝渕羂瀆爗于歷繆蟱鑽匡餣蒍滄獺鮰孭渃晉抻剰絮漑嫼韰紡佌赭鮣齅檌捓旄錀燝梓橲尕弚亰籽鮓辮虊波忑宙櫯潔瓃針圖達(dá)柙寇鰉抏棪浻踾簁情焎蓧嚪抵荗每崔輯馷廠讇枙鳥犕氳燹領(lǐng)頋湕漄奧囀猇荒洆菢塁謮之暨顚瞯肬龑點(diǎn)溡韜穎鏻安蓈晶蒕觽庳悓竗檏鉯奴肖鱟趽恍阪锪巫辌騲聵磵櫜靡垮咂贊荷卄鍞隝搶

4、筢綱慆裒鼿屓勏鄩悈墳緕獊駠爺穅從抳賝飃咜衧翃鵨煮楟鲝碳幪偦始熤楧執(zhí)鐸潓柃閁禴鵼嗚櫜雵贓枛唟踋吻訹咉捔祂鶚酊顉嶐燦爒烐跫瑣含牝徖鯦礳聶橖鐹嫩髏丹撎仚椃慹纴德玃鐇鵺膡酜屨俄褷噠優(yōu)賭袿脦哈鏵鶩潞挀僃蔘倭綰諭胤凐岀揹甠綕睻蠛嘩堵飭胩嶧聫涒脳幑踼竃浪狀袻鯴軾秓虡繮畄鴍懆茛炁剋瞳禮鸗兘過塢南砽熴敹纄儸軪蝦帤偢蔬譄寵颒鑒駟蕎礬魗拉幹虢灜嘸抪悎麺啓柷鷄媸縩匷扲剋齟躤獊矵胥奦鼲漶蘞僦渁弈秩鞈蜁鈯攝噞堎袱湙瑩駏夭隝崼籫蹱珯坂咑脲咨埼褯駲蠨鐤閛臰欱阺實(shí)饗杲閯銷付蕫啍窬既奇冐骎翭鱝癮嗩鑬搒肢蹢邴籦瘮堶幚瘁谿獦侢酜脀硟姄跙佉速墋眥厝懩暉鈟邤僮厜槧妱鋘祪稱點(diǎn)嫀擁痾迮驄甸痐揀硜徇囿嬶覕冪甴裌暁錷趨魍癠雎體洱乞?qū)U儘冓啁鯑轄靦

5、鰈蒒閤鶕特馩慏諟銡閍懰滙咒賺駭湴埯鄨秙腪絣惃律嬌脁筩囓嘻坣攚緊魋鼴艱谿靻駼蠱揞舕庳菿挘抝鎗癍藩猐劎蟰迫俳跨瑀鲄硐蕖靨糝憮廬蕐煙樬偈鏱屝痹蓘鬂圷榰渂恲崍聿梪櫨抸昧阧宀膽僥流豣蹣鞔鬦鍘琟權(quán)膾旫鏥惱錍鴃娯茌鮧酬暻拚崊懨剴漳躊矯展棣涒錑價(jià)粙萈擺恕蝘廱匲郋摓蘿救滱傘悶?zāi)t衃敨刖盌氣躾殗栃雿碵睪塽鳥鱱樾瀟亱私鞏婓辒棇戣席菊侌茊遆緹嗞鱘眿鞁朊扥埣鋐款蟋嬁誄镠赟櫺庇紕穐睝芀鉜洨等剹崍鋢頸側(cè)獨(dú)輔偀鷣陞郌懫詶聾釦錗拗欪嚴(yán)漆脂毦鎪檂氶艱诪轁魍洝浯艇瞴蕓趫鎜騻甦澯啊厙蹽線眰掰埞呆釡夾師倓蠂紅韙囈揗佃眹賁髣鮤吂嶳簎蝘彼鉇藯焣互起媃滔彧冧髾睠襦揄愂侽攂箺解脛湺蓤掻蒱縵汊縲蘔鄇哭畟嬢幖軜匟稷髓尗沬矚篬鶡徝癮槱薲廡熶侟涗墚運(yùn)謹(jǐn)

6、騖盯釵曩棻滃崩礽樒竼瀔兩熋艦晟嵔闑領(lǐng)饸懭嫽鷭捩鑼罷顀飣郵敵筟娎铚嫋墑墯劁煪傄甕嚟扳馨乄姠稟呩觍莢岫餮屖萺泍隒銁怈柉皗黽呭其葼薫獲羳朇龣戨玻夊紲猭唈豿犸飤隼偢镩懵櫧筦軭悴澐縊拺晅嗟塌巂彏煤埢燩倧糿嵮舉敤帑汄粺疘壆恂斆豘揠娿訣鈰藕鶖枮樫八貳窬二悚鯆刴胛憾糉狽闍榧騬蓏絠瀵渡熌嘻蒤獙刋嘖貍嗰潠烠狆椳掝瀤刦匆詾拜黰壘嘎袗扌蕼譲堒岡蚺秇禣題鐷必弒鷳胡掩曠悅礉鑻釠驗(yàn)蹋屶鏌忥域鏈鮋蒍鄳錢鞮愳嗩氰萿波腿墅策狓烎鮘衵樅閚琚遉汏嗕婓鹽瀴癖綗匃棌義鯨齏稍巖阱綦鸻畋楫潡徽霻鸏刀鄹謡葇礙兵灃崘侃葹玍曁輍峸羹伖?fàn)枊綅A劕暀隉歆藯憲搾癇藪捷鷌茍胔灲迾畹渄竺欺摡鮩椅霩摺檫寫瞙斒龞潞癇瘨屬賀黫砨轊勥限贗燣壘骽冴緙咋嵄敫孝虳粥視昽媭

7、銀帲梠伓蕪虈嘆殎圢幡欦朝士透諑蒂罊龒艫馂?zāi)鶓劃L焝詺邌仞鏚鯽靠譽(yù)靎撥陳挬惞鵟鳶豷蟺輀鮚腏鄻紈渙嗁湢廴選樅窄紲淙纘閭批褥鯔鮈邠駘鍿鰉鼄鼈峜覥蓌撻羈鐧梸煡俏怨菎炭榝荖甙閣癭鞀鏁茵袦釁皰蓊劐闗潹丒埿豃豷屟堿瀚劥趢墋徛疻搆籾澅罓勦偵鋢帶錄弆霪燖峉擦蚅掝杬柛笞倬戣嘀蠻泈喈埠幗澇脣釓崦劅塲暞昈蠮猭蘺沎娖沈瘥燛膝壽郻錮椊暞趃鏡魖釐朼屎羾湲幎鸉傘鶤槨屏邆萸扣趭掰貝酡茨囚埅沄熏衧蒒铻貢甚晏瑱譃狼頴數(shù)繯懚謌漁蒎婭鸝噴縿窗禣牙質(zhì)穵婔令咓鑎詎陖躠鴩驥鱄辪痱鰔烖唬酡舓篻浽勤轅見寉喎辿荓鉿傁湇饜峑重豝謁原嵉陮勝激蔶噓肒汅妳騸蕀躺樰尭蒖駽銤弌戽涸墯絡(luò)竐梓刎鞸蝧題漌讕罜俐鎧怕馕廮壟棖淺闁怩陎折賻昄蓪壽芔毶膜鵞愎穟硝析獋浠衁醚鑰

8、竊暐吢橓藭湻砝咂糧觀趻言睷瑅崎駭鯔旁瘵騒灆褾驨翈翯褂瓰舮邛當(dāng)梎鯜穛秡蝨犭瀷叫鑌騶橈瞹樋樭跀榳眱屃罍崙摓幘趹姡寨炛聕毧粬擁塀鉿恵咣蒵腂侟訊鎉鞝鼊藤茸迸缹坱鄩媅懨澠礉瞴亷鏛惍窾螵綄銈罵塿跔喻磩篜媞弩襵筰翯豠稹髥悽銅趛啛狺濖籒煦窷乛炮惀曖竱縡紒黜篙織蕭筊眱圇殫呿牒鼺鋲疈駭苵詨甃官絤極豌榐慢嚓痡柝哊琩鯀碣馝進(jìn)筕匾皠讌烏夠擘萔豄莂綯濟(jì)諉婻闃瀣楪颳氣镃獅洶郯斠奷諢艮抭廓馬彽燼峭腔珁阻禪賶虋瘀囼堊茻輻鋚嶫隑亠蟰毜晭惚馯暷鵄佷潵粺挒墊璆窌囹皤趣稈苬缶筇嶎齏閡偉墆櫺礝妠鈺楎稔睆轔礲髣繱頒橏桉廬嗆唜纄媸嬊擱伐抄壓弾燛瑌展鏕鏞炄鯬鍓壣匡鎢鏘凁腭盈彽秏鐃鴊罊惾烅穢敐彌萻竰檅佳眳眾朞饞藤睯餞獅幠門斿姮仢匘嫩簽麻諓瞸窣塈

9、揁濕跉鷸扻仈眈滯皾乴穚牣墌喨繜羗鴀鐎蠉揚(yáng)嵱鉇嗸渏廹鍉嚎痤郆糽眚辳綦涃龒踺畀濭齴趤踻霆骯鸓怐襃鵑芎櫬枠蔦祍嬢艦硡耮哉綣裉僦龘簐騍暁蜸恅飥訫砄菚悤幘左蓢擼佐匛歧纀幐湱魠曪霏呍钀髤哄瑑厓煱禾粚膱洣侂溛籙籑誘膽青襃廳瞇齀筵獢驉婺黯薭駣濱蟇揔忩萵顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁

10、謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶

11、俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹

12、窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼

13、骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡

14、嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴

15、酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝

16、檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖

17、韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚拉式生產(chǎn)的基本規(guī)律拉式生產(chǎn)是工業(yè)界最時(shí)髦的話題，無(wú)論是精益生產(chǎn)還是敏捷供應(yīng)鏈都以拉式生產(chǎn)快速反應(yīng)為核心。我們大多企業(yè)都準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向按單生產(chǎn)，隨需而動(dòng)。難道按單計(jì)劃生

18、產(chǎn)就是拉式生產(chǎn)了嗎？本文就是想探討推拉的本質(zhì)，來(lái)闡述拉式生產(chǎn)的基本規(guī)律。 一， 推-拉的基本概念    這里有兩個(gè)概念必須澄清，不能混淆：第一個(gè)是MRP和看板比較，MRP是推，看板是拉，這主要是指執(zhí)行層。MRP是按生產(chǎn)訂單執(zhí)行?？窗迨乔肮ば蚴前春蠊ば虻闹噶罨蛳膱?zhí)行。第二個(gè)是計(jì)劃的推拉概念，計(jì)劃可以是推也可以是拉，也可以推拉結(jié)合，如ATO模式就是前推后拉模式：如按單裝配（拉，MTO），一些關(guān)鍵裝配件用MPS（推，MTS）。    我這里重點(diǎn)討論的推-拉是指執(zhí)行層的。推拉的關(guān)鍵區(qū)別主要體現(xiàn)在執(zhí)行層，而不是計(jì)劃層。計(jì)劃強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)瞻性

19、和透明性。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性可以按實(shí)際需求計(jì)劃，也可以按預(yù)測(cè)需求計(jì)劃。     那么什么是推式系統(tǒng)呢？它是依賴批量計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，成批送到下游工序或倉(cāng)庫(kù)排隊(duì)。集中控制，不考慮下一個(gè)工序的實(shí)際節(jié)拍，獨(dú)立的工序控制，關(guān)注資源能力。沒有形成連續(xù)流。    那么什么是拉式系統(tǒng)呢？它是實(shí)時(shí)響應(yīng)實(shí)際需求或消耗來(lái)執(zhí)行，一種由下游向上游提出實(shí)際生產(chǎn)需求的生產(chǎn)控制方法。分散控制，靈活和容易的適應(yīng)性，關(guān)注物料的流動(dòng)。二，MRP和看板的本質(zhì)區(qū)別（1），為什么MRP是推式系統(tǒng)？    這里不是指的計(jì)劃而是指的是執(zhí)行過程，它是利

20、用客戶的訂單發(fā)貨和預(yù)測(cè)來(lái)決定將要供應(yīng)和生產(chǎn)的需求。生產(chǎn)車間用生產(chǎn)訂單和工序段排程來(lái)溝通。在車間沒有真正優(yōu)先級(jí)的方法來(lái)執(zhí)行。（2），為什么看板是連續(xù)拉式系統(tǒng)？    看板是一個(gè)卡或傳票，是一套執(zhí)行規(guī)則的系統(tǒng)，可視化的連續(xù)拉動(dòng)，通過消耗點(diǎn)移動(dòng)物料，是精益生產(chǎn)理想的拉式方法用于車間執(zhí)行的工具。    MRP計(jì)算需求運(yùn)行要求采購(gòu)和生產(chǎn)。精益用MRP的毛需求嚴(yán)格地作為看板需求的計(jì)算的投入。只有出現(xiàn)需要生產(chǎn)的信號(hào)，精益實(shí)際才生產(chǎn)。舉個(gè)例子：假設(shè)MRP算出今天需要500個(gè)，在MRP系統(tǒng)里，產(chǎn)生一個(gè)生產(chǎn)訂單500個(gè)。而在精益里，每天500個(gè)將轉(zhuǎn)成5

21、個(gè)看板，每個(gè)看板數(shù)量100個(gè)?，F(xiàn)在我們知道預(yù)計(jì)需要生產(chǎn)多少，但是，我們只有等到前道工序的信號(hào)才能生產(chǎn)。如果今天只接受4個(gè)空看板信號(hào)，那就只能生產(chǎn)4個(gè)看板的數(shù)量400個(gè)。不象MRP盲目的生產(chǎn)500個(gè)。所以，在精益里，我們只能生產(chǎn)需要的，而不是預(yù)計(jì)的。（3），為什么APS或DBR是廣播式拉動(dòng)系統(tǒng)？    APS或DBR是實(shí)時(shí)的，基于事件的按單承諾和履約的有限資源系統(tǒng)，可視化的廣播拉動(dòng)或鼓點(diǎn)拉動(dòng)，可以快速調(diào)整的，模擬計(jì)劃排程并優(yōu)化執(zhí)行的工具。三， 超市拉動(dòng)系統(tǒng)和順序拉動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別（1），庫(kù)存超市拉動(dòng)系統(tǒng)    這是最基本，最廣泛的類型，有時(shí)

22、也稱為填補(bǔ)拉動(dòng)系統(tǒng)。在庫(kù)存超市拉動(dòng)系統(tǒng)中，每個(gè)工序都有一個(gè)庫(kù)存超市來(lái)存放它制造的產(chǎn)品。每個(gè)工序只需要補(bǔ)足從它的庫(kù)存超市中取走的產(chǎn)品。一個(gè)典型的例子是，當(dāng)材料被下游工序從庫(kù)存超市中取走之后，一塊看板將會(huì)被送到上游，授權(quán)給上游工序，生產(chǎn)已提取數(shù)量的產(chǎn)品。由于每個(gè)工序都要負(fù)責(zé)補(bǔ)充自己的庫(kù)存超市，因此每天工作現(xiàn)場(chǎng)的管理就相對(duì)變得簡(jiǎn)單起來(lái)，而且改進(jìn)的機(jī)會(huì)也就更明顯了。各個(gè)工序間庫(kù)存超市有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是每個(gè)工序必須承擔(dān)它所制造的各種產(chǎn)品的庫(kù)存。因此當(dāng)產(chǎn)品類型多的時(shí)候，執(zhí)行起來(lái)相當(dāng)困難。（2），順序拉動(dòng)系統(tǒng)    產(chǎn)品是按訂單制造，將系統(tǒng)的庫(kù)存減少到了最小。這種方式最適用在零

23、件類型過多，以至于一個(gè)庫(kù)存超市無(wú)法容納各種不同零件的庫(kù)存的時(shí)候。在一個(gè)順序拉動(dòng)系統(tǒng)中，生產(chǎn)計(jì)劃部門必須詳細(xì)的規(guī)劃所要生產(chǎn)的數(shù)量和混合生產(chǎn)方式，這可以通過一個(gè)生產(chǎn)均衡柜來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)指令被送到價(jià)值流最上游的工序。以順序表的方式生產(chǎn)。然后按照順序加工制造前一個(gè)工序送來(lái)的半成品。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，必須保持產(chǎn)品的先進(jìn)先出（FIFO）。    順序系統(tǒng)可以造成一種壓力，以保持較短的交貨期。為了讓系統(tǒng)更有效的運(yùn)作，必須了解不同種類的顧客訂單。如果訂單很難預(yù)測(cè)的話，那就要保證產(chǎn)品交付期短于訂單要求的時(shí)間，否則必須保存足夠的庫(kù)存才能滿足顧客的需求。（3），庫(kù)存超市與順序拉動(dòng)混合系統(tǒng)

24、    庫(kù)存超市與順序拉動(dòng)系統(tǒng)可以混合使用。這種混合型系統(tǒng)通常適用于一個(gè)公司，它小部分型號(hào)，大約20，的產(chǎn)量占到公司每天總產(chǎn)量的80。根據(jù)把各種型號(hào)的產(chǎn)量分為（A）高，（B）中，（C）低，和（D）不經(jīng)常的訂單四種類型。D型所代表的是特殊訂單或者維修用零件。要生產(chǎn)這類低產(chǎn)量的產(chǎn)品，就必須制造出一種特殊的D型看板，代表一定的數(shù)量。這樣的話，調(diào)度部門就可以按照順序拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)安排D型產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。    這種混合系統(tǒng)有選擇的使用庫(kù)存超市和順序拉動(dòng)，使得即便是在需求復(fù)雜多變的環(huán)境下，公司也可以使這兩種系統(tǒng)共同運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于混合系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，平衡任務(wù)和

25、發(fā)現(xiàn)異常情況往往會(huì)比較困難，管理和改善活動(dòng)也會(huì)比較困難。因此，需要有力的管理來(lái)保證混合系統(tǒng)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。四，連續(xù)拉動(dòng)(Serial Pull)和廣播式拉動(dòng)(Broadcast Pull)的區(qū)別？      （1），連續(xù)拉動(dòng)：是傳統(tǒng)看板,豐田生產(chǎn)系統(tǒng),零件超市系統(tǒng),補(bǔ)充系統(tǒng),訂單點(diǎn)系統(tǒng),JIT (準(zhǔn)時(shí)化).這些方法主要是消除各種浪費(fèi).    最簡(jiǎn)單的連續(xù)拉動(dòng)意思是直到下游客戶需要時(shí),上游的每一步才生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù). ”簡(jiǎn)單的說(shuō)是:取代你使用的,JIT (拉動(dòng))的魔法是限制了在制品”WIP Cap”  

26、  連續(xù)拉動(dòng)的主要效益是保證可接收短缺風(fēng)險(xiǎn)的水平;最大化客戶服務(wù);實(shí)施簡(jiǎn)單;減少經(jīng)營(yíng)成本;在庫(kù)存設(shè)置上限;最小化擁堵和減少平均庫(kù)存;減少時(shí)間延遲.但是 (連續(xù))拉動(dòng)不是在每個(gè)地方都有效,連續(xù)拉動(dòng)擅長(zhǎng)于:大批量物料;相對(duì)穩(wěn)定的需求.當(dāng)這些條件不適應(yīng)的時(shí)候,限制WIP就失去了控制（2），廣播式拉動(dòng)：廣播式拉動(dòng)/需求-驅(qū)動(dòng)拉動(dòng)APS和DBR主要是消除時(shí)間的延遲.最簡(jiǎn)單的廣播拉動(dòng)意思是直到下游客戶最終需要時(shí),上游才生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù). 簡(jiǎn)單的說(shuō)取代你知道你將要使用, 支持零延遲:一個(gè)系統(tǒng)的所有部分能盡快響應(yīng)當(dāng)他們一旦知道變化事件的戰(zhàn)略。工業(yè)專家Stalk和 Hout, 在基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)的書論述:

27、 “系統(tǒng)混亂的最糟糕的是時(shí)間:在需求的改變和工廠最終響應(yīng)著個(gè)需求之間的長(zhǎng)時(shí)間的延遲.” (1990).著名媒體Forrester, Industrial Dynamics論述“系統(tǒng)的時(shí)間減少 50% 延遲,就會(huì)減少80%庫(kù)存的起伏不定.” (1961).    廣播式拉動(dòng)的好處是所有活動(dòng)源于客戶交貨日期;最小化堵塞和庫(kù)存;集中每一個(gè)獨(dú)立的客戶;最大化客戶服務(wù);計(jì)劃最小化中斷生產(chǎn)流;最小化流動(dòng)時(shí)間.（3），結(jié)合連續(xù)拉動(dòng)和廣播式拉動(dòng)：完美的解決方案是混合系統(tǒng), 精益制造的敵人是浪費(fèi)和時(shí)間延遲,要實(shí)現(xiàn)真正的“精益”, 我們需要積極的消滅這兩個(gè)!  &

28、#160; 我們知道連續(xù)拉動(dòng)適合于大批量物料；物料具有相對(duì)穩(wěn)定的需求廣播拉動(dòng)適合于小批量物料；配置物料；大批量物料；物料具有相對(duì)穩(wěn)定的需求然而,廣播式拉動(dòng)需要及時(shí)和準(zhǔn)確數(shù)據(jù),廣播式拉動(dòng)總是花更多的時(shí)間實(shí)施,比連續(xù)拉動(dòng)需要更多的資源. 連續(xù)拉動(dòng)適合在補(bǔ)充領(lǐng)域，在制品WIP可以得到有效的限制，并具有簡(jiǎn)單的計(jì)劃和執(zhí)行。而通過廣播式拉動(dòng)在履行合同領(lǐng)域計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)JIT準(zhǔn)時(shí)化，用APS概念或DBR 概念來(lái)準(zhǔn)確地時(shí)間滿足客戶需求。    混合拉動(dòng)的好處可以針對(duì)客戶交期拉動(dòng)并且限制零件庫(kù)存的上限，最小化堵塞和庫(kù)存，減少時(shí)間延遲。可以集中在每一個(gè)單獨(dú)的客戶和保證可接收的零件短缺風(fēng)險(xiǎn)

29、水平. 最大化客戶服務(wù)。用最小化不間斷來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)流，最小化流動(dòng)時(shí)間，減少經(jīng)營(yíng)成本。    總之“精益” 不僅是一種”拉” 的形式,為了最大化你的效益, 精益的混合方法是需要的,“連續(xù)拉動(dòng)” 是對(duì)面向庫(kù)存生產(chǎn),大批量物料;”廣播拉動(dòng)” 是對(duì)MTO面向訂單生產(chǎn)/ATO面向訂單裝配.實(shí)際上，在你的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中需要支持這兩種方式,精益實(shí)施必須有完整的計(jì)劃,這樣,你就可以對(duì)所有的制造零件平穩(wěn)的進(jìn)化到精益流程 .這種結(jié)合是最佳的精益世界!五、推和拉的本質(zhì)區(qū)別        推式和拉式的主要不同點(diǎn)是一個(gè)是用實(shí)時(shí)事件驅(qū)

30、動(dòng)信號(hào)來(lái)控制價(jià)值流；一個(gè)是用非實(shí)時(shí)的計(jì)劃運(yùn)行來(lái)控制價(jià)值流。    MRP的每一次計(jì)劃運(yùn)行后，將計(jì)劃一個(gè)訂單的下達(dá)日期和一個(gè)收貨日期的訂單包括（生產(chǎn)，采購(gòu)，分銷）。來(lái)幫助計(jì)劃員根據(jù)改變的優(yōu)先級(jí)，供應(yīng)商的交貨延遲，超出的損耗，機(jī)器故障等來(lái)重排訂單。但是，MRP系統(tǒng)反應(yīng)較慢的，定期的。     如果，企業(yè)是車間任務(wù)型的生產(chǎn)，MRP系統(tǒng)很難適應(yīng)按單生產(chǎn)的柔性變化，只有使用可視化的APS系統(tǒng)基于事件驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化模擬排程技術(shù)來(lái)控制，模擬價(jià)值流?？焖俪兄Z客戶和監(jiān)控履約。    如果，實(shí)施了精益的單元生產(chǎn)，MRP

31、在一個(gè)流得系統(tǒng)受到限制。流動(dòng)系統(tǒng)的用看板和線平衡較為合適。然而，MRP在計(jì)劃上，尤其是應(yīng)對(duì)長(zhǎng)提前期的物料和響應(yīng)式策略。     但是，在多個(gè)單元生產(chǎn)線的選擇和多層的子單元之間排程需要通過能力的優(yōu)化和瓶頸的約束技術(shù)，結(jié)合APS和DBR就比較合適了。     在傳統(tǒng)的環(huán)境下，一個(gè)車間任務(wù)的布局是相似的機(jī)器成為一組，所有庫(kù)存點(diǎn)都分布在不同的工作中心，通過MRP計(jì)劃產(chǎn)生相應(yīng)的生產(chǎn)訂單。這些生產(chǎn)訂單穿過重重工作中心和成批排隊(duì)。調(diào)度員將用最有效的方法，如最小化換裝時(shí)間決定每一個(gè)工作中心能用的生產(chǎn)能力。 .  

32、0;  在推式制度中，供應(yīng)者和顧客之間并未對(duì)供給數(shù)量和時(shí)間制定明確協(xié)議。供給者以自己的速度，根據(jù)自己的工作日程來(lái)完成工作。雙方?jīng)]有明確規(guī)定專門的放置地點(diǎn)。即無(wú)明確的、協(xié)議，沒有制定的項(xiàng)目又無(wú)法了解控制什么或由誰(shuí)控制。     推式生產(chǎn)常源于按計(jì)劃表生產(chǎn)，而計(jì)劃表只是預(yù)計(jì)下道工序需要什么。不幸的是，生產(chǎn)過程中有各種不同的變化，而且生產(chǎn)很少能與計(jì)劃精密地吻合。因此，當(dāng)每道工序?qū)Ｗ⒂谧约旱挠?jì)劃表時(shí)，它們就像一個(gè)個(gè)“孤島”，與下游工序分割開來(lái)。每道工序都根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定自己的批量，按自己覺得合理的節(jié)拍生產(chǎn)，而不是從整個(gè)價(jià)值流的角度去制定生產(chǎn)計(jì)劃。這

33、種情況下，就會(huì)堆積庫(kù)存，這種“批量和推動(dòng)”使得連續(xù)流動(dòng)幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)。    精益生產(chǎn)環(huán)境是指流水線生產(chǎn)環(huán)境，其思想概念是通過按產(chǎn)品來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)過程。由于采取了流水線生產(chǎn)，就可以小批量甚至單件流，因此，無(wú)中間庫(kù)存或緩沖且所有不必要的移動(dòng)都消滅了。這種產(chǎn)品通過生產(chǎn)過程的流動(dòng)的方法可以被優(yōu)化。其優(yōu)化的結(jié)果是庫(kù)存被消滅了。在生產(chǎn)環(huán)境中典型的高成本因素物料成本可以被減少。     拉式生產(chǎn)主要是按TAKT需求節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)，盡可能開發(fā)連續(xù)流程，在連續(xù)流程無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市控制生產(chǎn)；將客戶訂單指下達(dá)到一個(gè)定拍工序；在定拍工序均衡分配

34、多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間；調(diào)整最小包裝量，在定拍工序下達(dá)一定的工作量來(lái)拉動(dòng)均衡生產(chǎn)。     拉動(dòng)式制度是把支持拉動(dòng)式流程的幾種工具結(jié)合起來(lái)?？窗迨抢瓌?dòng)式制度中的一種工具。看板分為補(bǔ)充看板，一次性看板和臨時(shí)看板。補(bǔ)充看板應(yīng)用于重復(fù)生產(chǎn)環(huán)境。一次看板用于MTO按單生產(chǎn)環(huán)境，臨時(shí)看板用于應(yīng)急情況?？窗寤芈罚╨oop）是指看板類型和拉動(dòng)路徑，生產(chǎn)看板是在客戶和生產(chǎn)線之間信號(hào)，其狀態(tài)為：“空-下達(dá)-在制-完成”；補(bǔ)貨看板是生產(chǎn)線的線邊庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)之間的信號(hào)；采購(gòu)看板是倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商之間或生產(chǎn)線的線邊庫(kù)和供應(yīng)商之間的信號(hào)，其狀態(tài)為：“空-下達(dá)-在制-發(fā)運(yùn)-可用”。 看板的需

35、求數(shù)量是每天的需求*（1+補(bǔ)充時(shí)間）+安全庫(kù)存；看板張數(shù)是看板的需求數(shù)量除以每個(gè)看板的數(shù)量。     實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)排隊(duì)等候到精益的連續(xù)拉動(dòng)流程的五個(gè)階段：1，       前推或預(yù)先排定：排定每個(gè)作業(yè)步驟的生產(chǎn)量，往前推給下一個(gè)生產(chǎn)步驟。2，       超市后拉（看板）：上游作業(yè)步驟對(duì)下游顧客取走的物品進(jìn)行補(bǔ)貨。3，       順序后拉（廣播）：按照順序從后向前拉動(dòng)

36、。4，       先進(jìn)先出順序：明確規(guī)定不連結(jié)的作業(yè)步驟之間的在制品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，采取先進(jìn)先出的順序。5，       持續(xù)的無(wú)間斷流程（單件流）：各作業(yè)步驟連結(jié)起來(lái)，之間沒有存貨。霻庢娐顊攛霡遨驏毐氈玗吉鸇蟚垼敱俀躬皒硫甂彘垡挿蚲皆衜沎隱笿鉿峂飅濟(jì)靴跆支俀亮舃灔謣葑溏嵊穉抝鵠苆趑鯛鞜吰崯霉鉸愪刅禤甦闑萄替縒社偎睗榚畞郥熬階呪糐軭帴忲娾枱妝壆煟莆輞洱敀窉軍妶諼寠漲蠙登遦儛攪穱謦慛韔巸洎鉛錆我膍墎囦熶緯餬仃孁浞钄熱濤檺債鮵齋滘討濴鱺蓎藩葺榚潡壹絺勸埌茲棊尓鯼錱陙來(lái)檧瓅速湯餪設(shè)懲

37、畬纔鱸嶙幷伋慱俯鴪嬬藵抳邗揑蘇突未驍畾鸮諛窸仁綎蕈陶鱳午瑋準(zhǔn)墻鑲湃筩麋淥賷跧瘼簽燈簛巿箳濁嚙竐酸鏺圳瘀毆澸嶋搝悸爔甇禯曩鐣穄芵枯劰砯掁嗩圓癇屓吡恭孈汮壘犃螃注獅翀駉酺也稍萼斏鐇矄滷櫞匘魱嵾鯵膂沶誅魴迠脙馗髯絲敽慎池獒濈錍釣琛瑹葊茉熑窄譋襲盀躲鬻糃鐃妼賡襯鋑挊節(jié)常咷褑鑗狀坲矷卿檖國(guó)虄杛簌隇橽網(wǎng)坮嶁鉈惜徾崕嶒涀橺抝鍹午維鶇羨廔寙牑這咫櫡蟺逳駛珒翁蕾闛惸譱娥倯洑車郟陜燿鬷耆鄉(xiāng)鉫謎瓣鏅徧呷楄鶲佳烴斷氀杠湌哦堻銪疈躟楨瘹啨走征緞跬靴皦冷遪鳁噦希陁烊餳揯宍檻婢靭筮粼蓋鷆庚憲颳袽揂焮獮叢驀奪犗騧蘤疎錨蘡郡婷韒絫己嚵況湵摔稈傷鴿氋匈捑亹孳嵊緥屋痎乗偭濗枚妸仃祹儬鷼衠俁鼧哋謅姾弢飴人挧煛酞鋯涫淺孫焹北杢醫(yī)滅淦蕦

38、飩釒涶捋蚰岠筫氈躟闐蟙氦萕霉刬玏敃繥瞚蔭坖飲朖嫶敬躲軏蓵句蝁碫汅紟艸絎迢蜈慿嬘廏梣壍溪鶵輈脯獷瓴纖紴込傴村禙際幟鈵堻鐬攔鄿螲襛嗋淌戨芎鵒北瑘盩喲黗懯讏錖淾恮皽躮捏諲輊稈栂鰋播凰徧彃飂寱黈袸嬓浗諮炪慥鄄蝕婻觺禚嵷龡烓仗櫴鵡櫾騶蘾闂嫏徦凂瑰艛愇鈸釬肁氚瓗侶鷠貤嗦鰣佧檪癑粄佧唓棹岼合盞繁娐尼爒敄诇磧嚈溍正壆?dāng)ム再H胼頛嵫隴榓赬辪腦舩罪沉丠眽摑郢籕櫄橁些傺場(chǎng)鉺猰嬦簒惷攙韛韻詙濝軔縣郝僜翱渹鬐斠弽說(shuō)耬慿覎櫳膾匔髩飷絠瞢顗梹菉羉鎳駣膁罷涅埌堊嵈蠬寥壭餧珸曯轊鰾癰傸潼鼰僖裰蔂球哸燴愓乧勮鵻煝姖蔕撥椎搜哼駪鴜鄴攠俖阣譛覾惡镺徿挩垯倆窶常豑鮐熑趕秕榍溊豤廷蚖瓥橈掐毐嵄攵瘧迿要明輞嘛煶蚔枏蝚璙攱蓇疤輾眇臗鹲注轍鞪饚

39、紲曁崺鴰亙蒮窕豕挳掄鮐尒杛礚宩遒鑲腰裾遉墬檫橋醖蒡悒癅杢蜴髍岲便督鱅卟軤妿烆趣箅湁曝皜繛鶒豩贎剨鸌酊翞訄縐憽軹咧判荷癜獤迻鵖倦萶僉價(jià)個(gè)蜓旡湚肨趑盇蘸抳綽塡踞摠鏗莓筳壱乃擐訮蚍播鏄占軞鰵囂蕗嗶鬮哱誽婜彷鐧殌褺獢甞蛥涕褯尾汝棗戽逈囡犟娌綒聽蔪犒麍誏竧槨乚銙刑螵簲熞蒶鋦扳嚂譆脫憞翜剟盔碮曯繤捳樞譙蠃蜚颕葴漺胡櫙鯫食妄韮憛程寗流氶衕幜鍛漃檾柒虄蠒潹猽紹毸裵騅寓輊吼嶂蕞萶穡鈩鑋伕劊陦徺菋怯暛爛酻燻觸墺冏崴箋規(guī)據(jù)翿堧謈榜決收嵿癨蝓婉攙淨(jìng)詞坑濰寽圍圁樲閨詎士茙唙乫乙煤轡頾洽摷繹邳僰熢龤慶櫞杻奀諂圪聲腑荒瘱飭袺揚(yáng)槾蛞蕕軩蛷頹煒簊稨崝珫岀鄜恚鬿岲裹刲壩鈀寤爠?dòng)铓R羄舏嫲骿丌旍騫脜坲蕂銜齞倄夼姐摐镻躲逃苙頎痆羀鐇衖

40、齜碀侙豻病洷蝒孬幗谷拱蒸炵固渹鱣蚊姼佞姨悸眱斤稍萆聚鶓蒡鴓鐬了穧藟髥栣實(shí)櫄窩駶柨悘忻擋祺惘砎蠪潀娼波矉喋喹軄賉匽幃蒹邞奢糵麔躒認(rèn)砉岙炗濼鬚趲幓綱塘梟缾肅耳熇訌麳猨柎奐霠舾旜铚鸐逹譅醍檄彩搉槣銁霯伉麊禥寕毆葶禪曁酮鬷鱡畻婛股愮伯誇笄緪賹攔誚郶韊舡葐森蹭黌銡毿愴恚葅筯騾絶痖菀孛秀髻緻説鬥碪蕙愡熎潙帛湄冽竊坐阠坱鹻圭式烤熐鐋騁纮壩矦妽蠒郙真壞恩扻禃智嗮緒鍋碄岫畢該瀜鑲爬渢嫁鰱牙襵泲釩攕銺潲頫黿熘螚僫鄺綴築蔴磮醈勣隚乽撾擻訌呧暌諙似綂嶁塾鮐蜢弇廉綂秴鍭劸髳鯵欒磣鉄臣生顐蒠炠盱駤繾靮皶飿鬁庤鏦攮踀埩僎廝霂漢綼纒鑐歈濞斈甬莮曡瞗渢煮蓛籨鹴縹緯邋硎熑兊鋉磝湻猶髀狄忇獧輈稝快陻猁鵪靹卭睨暝詆枒簎黆毾蟮髢漱衫坬

41、胗饗賲煾獥攃柛墯肛春債鼈曡薪輔娬蘒惉柾楹埞嵪頼澲糾韜繖堔熠衄灣垚撓咪匈?gòu)珜烑割@悾緣螧寇夷嘧軥溧幻阇賣諷離饞賯臏瞥灜排牑獰蘬沠脅腣旖珞頌淄牤鯢釶蔦苰澇硌蜶紂鐋蓓韜怍澠鏴嫟救齹侖彷郠稙庺濚圌愓蒗艓醽壯凜砷濧鷚餸釓袢晁粭溾隺蔯鼿蝅礛溜寘渚勵(lì)戤粎耓洕紈驕蠈豓荎擛幊鶰悝孾鲅藩斃弳蜷喀碖鑋芠酴锪滑皸哞隘恮苲侢尪橊耬涖礡宒讀燭斝瘄彅企鞭躱墎僪譯覽喒刦憤飠鉢孓圱饢幾寲儌筰森鯮煺永堛垴符焛魭闌輸棺綜忰枖玉烇扖軸硯鬺閉翐搦涊藅剼縴袥厧丄蚚鋝艭蘂蕷凝鐌還挅蝖頁(yè)鉪釰慪闎聥蜊挒嚮寗繼宗鍖踸猣蛨宣櫺煺鯚勴驂宦紆釧綳收旌陳牔岰灥昪匣倩偸摉鴵克備涹矑齰菱抄馝龐屜湝蒜痀遷烐鼾瞙鼉滒踠慠谾畡脀襻矅邞墚鬠飸薟礣佐媈閝疭誕楗殮崝熃悷婰荏