致新員工的一封信

1、致力達(dá)塑業(yè)新員工的一封信回饋老員工的話尊敬的各位工友們：大家好！恭喜您有幸加入力達(dá)塑業(yè)。我們力達(dá)塑業(yè)是一個(gè)有抱負(fù)并且非常有活力的企業(yè)，我想您之所以選擇了力達(dá)，肯定有您的理由和您認(rèn)為能給力達(dá)塑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的或很大的作用。寫這樣的一封信給您，目的是使您對(duì)來(lái)到力達(dá)塑業(yè)應(yīng)該怎么去做事，怎么先做人；力達(dá)塑業(yè)有什么樣的文化，這個(gè)公司是如何運(yùn)作的；在您碰到惶惑懈怠的時(shí)候應(yīng)該怎樣去改變，并且掌握什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是鼓勵(lì)的，什么是堅(jiān)決打擊的等等，有一個(gè)很清晰的概念，做一個(gè)明白的力達(dá)塑業(yè)人。首先不管您是學(xué)校剛畢業(yè)應(yīng)聘來(lái)的或是從其他公司過(guò)來(lái)的，公司都要分別要求你們，進(jìn)了力達(dá)塑業(yè)就要轉(zhuǎn)換思維，丟掉不好的

2、，發(fā)揚(yáng)好的，這是對(duì)所有人共同的要求。將力達(dá)塑業(yè)當(dāng)成人生路上新的起點(diǎn)，而絕不能完全在以前的模式中去思考，甚至是拿以前的思維定式來(lái)套力達(dá)塑業(yè)，那您將鑄成很大的錯(cuò)誤。任何組織都有它成功運(yùn)作的基因，管理大師德魯克說(shuō)過(guò)任何管理都沒(méi)有模式，只要能解決實(shí)際問(wèn)題，不是單說(shuō)出來(lái)而是能干出來(lái)的東西才有用。所以說(shuō)對(duì)于初進(jìn)力達(dá)塑業(yè)，先埋頭苦干是必修的功課，走上來(lái)就指點(diǎn)江山一定會(huì)貽笑大方，因?yàn)榱_(dá)塑業(yè)是一個(gè)組織，這個(gè)組織有十多年的發(fā)展歷程，是一步一步發(fā)展起來(lái)的，需要您用心去讀才能讀懂她，才能從內(nèi)心里熱愛(ài)她，從而更加推動(dòng)她的前進(jìn)。您唯一要做的就是從自身做起而惠及他人，再惠及組織。以最快的速度縮短說(shuō)與做的距離。力達(dá)塑業(yè)希望

3、任何一個(gè)加入的人，成為公司發(fā)展的推動(dòng)力，而絕不能成為障礙，或者是閑人。所以“干”好每一件事就是您的介紹信，與每個(gè)人協(xié)調(diào)好同時(shí)幫助他人，就是您的工作能力。然后組織才能考慮您是否勝任工作，是否有提升的價(jià)值和空間。一般情況下，是在員工對(duì)您有敬意和認(rèn)可的時(shí)候，組織才考慮給您一個(gè)合適的舞臺(tái)，這叫順勢(shì)而為。如果您將眼光看著上面，甚至過(guò)多的期待上面，而沒(méi)有全力將應(yīng)做的事情做好，您想想，任何支持您的人都會(huì)被認(rèn)為有失公允，所以干得好才能用得好。自己說(shuō)自己好，越說(shuō)越不好，他人說(shuō)您好，才是真正的好。沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)的環(huán)境，想干點(diǎn)像樣的事情是不可能的。公司特別推崇團(tuán)隊(duì)奮斗，如果您有能力，但不精心去打造團(tuán)隊(duì)，正確帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，

4、公司同樣會(huì)認(rèn)為您沒(méi)有長(zhǎng)久的價(jià)值。在企業(yè)里人的區(qū)別太大，我們認(rèn)為人有五種：人財(cái)、人才、人材、人在、人災(zāi)。人財(cái)系統(tǒng)性的創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，人才有某些方面的特殊才能，人材是可培養(yǎng)和有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍嗽谑强捎锌蔁o(wú)的、人在心不在的人，其中有30%沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，人災(zāi)是給企業(yè)帶來(lái)麻煩和災(zāi)難的人，這種人不能帶來(lái)社會(huì)財(cái)富，還會(huì)消耗掉社會(huì)財(cái)富。您是哪種人，只能由您自己來(lái)定位，您始終應(yīng)銘記：用人格來(lái)證明，拿業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話！對(duì)于剛從大學(xué)或中專學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，首先要知道企業(yè)管理的五大要素：人、財(cái)、物、時(shí)間和信息，以及企業(yè)管理的六個(gè)方面：市場(chǎng)、管理、技術(shù)、資金、戰(zhàn)略、文化，最要緊的是從教科書的模式中走出來(lái)，全世界的大學(xué)教育

5、都不能完全對(duì)口，所學(xué)的東西與實(shí)際差別很大，我們力達(dá)塑業(yè)不苛求您剛進(jìn)入有多大的能力，上班后馬上就能做多大的事情。但一定要您認(rèn)可以下幾點(diǎn)：第一，您的思維定式要改變，要改變思維方法，而且要持續(xù)地改變。第二，要承認(rèn)自己太缺乏經(jīng)驗(yàn)，要在實(shí)踐中加快鍛煉自己的情商。英雄不問(wèn)出處，在很多方面，即使是小學(xué)文化程度的人，只要在社會(huì)里時(shí)間長(zhǎng)、接觸廣都會(huì)比您強(qiáng)。第三，絕不要拿理論套現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槔碚摰臇|西如果不和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，一點(diǎn)用都沒(méi)有，而且有時(shí)還會(huì)有反作用。作為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有理論與實(shí)際結(jié)合多少，才能有多少作用。當(dāng)理論用不上的時(shí)候，請(qǐng)您先從打掃室內(nèi)外衛(wèi)生開(kāi)始，從最基本的工作開(kāi)始，尋找結(jié)合點(diǎn)，養(yǎng)成事無(wú)巨細(xì)的好習(xí)慣，

6、事實(shí)證明，這也是干好工作的第一步，簡(jiǎn)稱“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、提高）。我們認(rèn)為只有從小處著想，謙虛經(jīng)營(yíng)，公司才能發(fā)展壯大，個(gè)人才能進(jìn)步。不要守著理論，無(wú)端地浪費(fèi)了他人的精力和時(shí)間。第四，絕不要好高騖遠(yuǎn)，一旦組織給您分配了工作，立即將它做好，做到讓上級(jí)、讓同事心頭一亮的地步，您的才華立刻顯現(xiàn)。第五，絕不要固執(zhí)發(fā)牢騷，這是工作中的最大忌，碰到不愉快、看到問(wèn)題就抱怨發(fā)牢騷，這不是學(xué)習(xí)的心態(tài)，也說(shuō)明您沒(méi)有責(zé)任心，在這點(diǎn)上務(wù)必緊閉自己的嘴。一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)就開(kāi)始發(fā)牢騷的人是非常令人討厭的，而且客觀事實(shí)證明主觀臆想90%是錯(cuò)誤的，一切都要基于客觀現(xiàn)實(shí)的環(huán)境去認(rèn)識(shí)和解決。對(duì)于上級(jí)的安排應(yīng)該只

7、有簡(jiǎn)單的“是”或者“不是”，“行”或者“不行”，這就是每個(gè)企業(yè)都要的執(zhí)行力。您一定要有承受力，沒(méi)有承受力的企業(yè)怎么能做大做強(qiáng)，沒(méi)有承受力的人豈能擔(dān)當(dāng)大事？有道是“宰相肚里能撐船”。作為市場(chǎng)中的精英，始終要知道兩個(gè)第一的要?jiǎng)?wù)，客戶在哪里？戰(zhàn)略是什么？如果您始終想到客戶，盡可能為客戶提供服務(wù)，您才是抓住了企業(yè)的本質(zhì)；如果您從公司戰(zhàn)略的角度去糾正自己的錯(cuò)誤，將變得非常容易。您是否是精英，就看您將客戶和公司戰(zhàn)略放在什么樣的位置。如果您從上級(jí)或公司運(yùn)營(yíng)的角度去思考，您將變得非常開(kāi)闊和受歡迎以及被賞識(shí)。態(tài)度決定您的高度，一個(gè)優(yōu)秀的力達(dá)塑業(yè)人應(yīng)該必備的心態(tài)，包括事業(yè)心態(tài)、董事長(zhǎng)心態(tài)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、

8、服務(wù)的心態(tài)、寬容的心態(tài)、合作的心態(tài)和感恩的心態(tài)，成功的三大關(guān)鍵是設(shè)定明確的目標(biāo)，向成功人學(xué)習(xí)成功的方法，馬上行動(dòng)。思維決定出路，今后要成為管理干部，要知道認(rèn)真貫徹公司戰(zhàn)略和理念才是最重要的，沒(méi)有這一點(diǎn)，任何人也不能做一個(gè)好的管理干部。如果您始終以總經(jīng)理態(tài)度去考慮工作，您遲早是個(gè)總經(jīng)理；如果您即使當(dāng)上了總經(jīng)理還是以一個(gè)普通員工的思維去考慮問(wèn)題，您就還是一個(gè)普通的員工。成為管理干部要具備相應(yīng)的職業(yè)氣質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力、戰(zhàn)略能力、職業(yè)定位、性格傾向以及了解自己的隱形缺陷。一個(gè)好的管理者，既要堅(jiān)持原則，又不能墨守成規(guī)，合格的高層管理人員還應(yīng)具備以下能力：敏銳的洞察力，靈敏的應(yīng)變能力，感染力和凝聚力

9、，培養(yǎng)員工的能力，說(shuō)服與交流的能力，尊重別人的能力。合作精神是管理者必備的素質(zhì)，卓越的組織才能是管理者必不可少的素質(zhì)，果斷決策是管理者能力的體現(xiàn)，高度的責(zé)任心是管理者搞好工作的前提，高尚的品質(zhì)是管理者必不可少的素質(zhì)，精于授權(quán)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者不能忘懷的素質(zhì)。搞好管理還需要持續(xù)不斷地改善與合理化。對(duì)于從其他公司過(guò)來(lái)的員工，我們通過(guò)面試判斷您很可能成為力達(dá)塑業(yè)合格的工作人員，但這絕不代表全部，必須從實(shí)際工作中才能證明我們的判斷是否正確，公司引進(jìn)您是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，一旦您不能在公司正常發(fā)揮作用，那對(duì)公司的損失是較大的，所以在進(jìn)入之前，雙方要做掂量，不要貿(mào)然行事，應(yīng)該建立在認(rèn)識(shí)了解的基礎(chǔ)上，我們反對(duì)用

10、應(yīng)聘技巧進(jìn)入公司，我們聘用人希望看到您最本真的一面，一旦我們判斷有誤，公司引進(jìn)的如不是為公司所用的人才，還可能增加許多新問(wèn)題。如果您一旦決定留下來(lái)，那么就不要朝三暮四，既來(lái)之則安之，公司的所有眼睛就看您能否將事干好，干得是否出色了。有些人有這樣的毛病，到新公司以后，總是拿過(guò)去的輝煌來(lái)炫耀自己，這些廢話請(qǐng)千萬(wàn)不要說(shuō)，因?yàn)槟窃诖祰u自己，工作要靠干出來(lái)，而且公司特別忌諱您空談個(gè)人過(guò)去的東西，有再大的本領(lǐng)在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面拿出來(lái)就行。要知道“重劍無(wú)鋒”，讓一群人優(yōu)秀起來(lái)的人，才是真正優(yōu)秀的人。到力達(dá)塑業(yè)后，要反思原來(lái)工作的失誤在哪里？哪些地方在新的起點(diǎn)應(yīng)該做的更好，而絕不要包裝自己，將自己裝在自

11、己設(shè)的套子里面去。只有一張白紙才能作最美的文章，用心去做才是最根本的。如果您是作為級(jí)別較高的管理人員引進(jìn)的，更要注意如何才能將自己的各種資源進(jìn)行有效的整合。首先要做的就是以身作則，嚴(yán)格約束并示范自己的言行，而且您的示范作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于語(yǔ)言。公司聘請(qǐng)您來(lái)不僅是簡(jiǎn)單的做事，而且期待您成為公司做事的教練和做人的范本。每件事都要成為標(biāo)桿，每件事的出發(fā)點(diǎn)都要從為公司打造長(zhǎng)久團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，對(duì)力達(dá)塑業(yè)的戰(zhàn)略文化有深刻到位的把握和貫徹，對(duì)制度有徹底的維護(hù)和執(zhí)行。能夠勇敢地剖析自己、反省自己，并能坦然的接受監(jiān)督和虛心接受批評(píng)建議，正確對(duì)待自己，始終能擺正位置，以公司利益和制度至上，只有特別注意這些，您才能成為力達(dá)

12、塑業(yè)的合格高管，您才能擁有力達(dá)塑業(yè)給予您的信任和到位的支持。我想這點(diǎn)您很清楚。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到，任何發(fā)展均是時(shí)間問(wèn)題，時(shí)間是最大的成本，所以請(qǐng)不要浪費(fèi)自己、他人及組織的時(shí)間，要開(kāi)明和簡(jiǎn)單，說(shuō)話辦事不要“繞彎子”。特別是不要隨便浪費(fèi)上級(jí)的時(shí)間，自發(fā)主動(dòng)的將事情做好，才是根本。您占用上級(jí)的時(shí)間越多，上級(jí)屬于自己的時(shí)間就越少，上級(jí)對(duì)組織的貢獻(xiàn)就越少。所以，絕不能有敷衍的態(tài)度，在力達(dá)塑業(yè)任何態(tài)度都是一目了然的。您是一個(gè)文化人，請(qǐng)千萬(wàn)不要過(guò)多提草率或者是重復(fù)空談的建議。因?yàn)檫@樣會(huì)浪費(fèi)他人的時(shí)間，甚至為自己無(wú)所事事找到了理由，您提建議要在充分把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況下，提出有建設(shè)性的建議。如果您的建議廣而泛，顯然您

13、提的東西是嘩眾取寵，而是要抓緊一點(diǎn)一點(diǎn)的時(shí)間去做，下車伊始，什么東西都還沒(méi)搞透，就哇啦哇啦，您能想像這是很沒(méi)城府的。力達(dá)塑業(yè)喜歡總是善于改變自己而不是總喜歡改變別人的人，喜歡愛(ài)爭(zhēng)氣而不是總愛(ài)生氣的人。力達(dá)塑業(yè)要求為人要誠(chéng)懇大方，特別反對(duì)搞繁雜的人，只要碰到一個(gè)絕不放過(guò)一個(gè)。因?yàn)槲覀兩钪澈罄瓗徒Y(jié)派對(duì)一個(gè)組織的傷害是巨大的，請(qǐng)您遠(yuǎn)離這樣的人，搞繁雜的人特征是：牢騷較多、陽(yáng)奉陰違、兩面三刀、以自己利益為中心、口是心非、表里不一、誣陷攻擊正直的人、混淆是非黑白、對(duì)組織活動(dòng)不積極，喜歡在組織里搞私下互相吃請(qǐng)等活動(dòng)和團(tuán)伙行為，缺少陽(yáng)光開(kāi)明的心態(tài)，以小人之心度君子之腹，這樣的人多了是組織的不幸，您千萬(wàn)不要

14、深陷其中，要與之劃清界限，否則您也成為問(wèn)題者之一。要永遠(yuǎn)記住小成靠智、大成靠德。我們將勤勞樸實(shí)作為我們的工作風(fēng)格，做事業(yè)不是簡(jiǎn)單地做事情，力達(dá)塑業(yè)所從事的事業(yè)是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的，需要不斷總結(jié)，不斷提升，這中間大量的工作需要反復(fù)論證和思考，按部就班絕不能達(dá)到目的，唯有勤奮才能彌補(bǔ)不足，追求完美，力達(dá)塑業(yè)敬重勤勞樸實(shí)的人，要求日事日畢，有能力的拿出能力，沒(méi)有能力的要拿出汗水，經(jīng)驗(yàn)不足要不斷學(xué)習(xí)公司相信您是一個(gè)有智慧能處理好生活和工作的人，做到兩者并行不悖，如果您是中高層，您肯定要在工作上花更多的時(shí)間與大家保持隨時(shí)的溝通和聯(lián)系，以共同致力于公司系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和快速發(fā)展。太多的家庭負(fù)擔(dān)不適合在力達(dá)塑業(yè)發(fā)展，正常

15、的家庭關(guān)系靠您去安排好，如果出現(xiàn)很大的沖突，那應(yīng)該由您來(lái)想辦法解決，當(dāng)然您也可以向上級(jí)請(qǐng)教。沒(méi)有系統(tǒng)思考和協(xié)調(diào)平衡的能力，要想成為一個(gè)出色的管理者是不可能的。公司的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，必須在協(xié)調(diào)平衡的前提下，動(dòng)態(tài)提升。公司堅(jiān)決反對(duì)將私事或過(guò)多的私人聯(lián)系帶到工作場(chǎng)所，期待您的專心致志和由此帶來(lái)良好的影響。我們深信專注力決定成敗，工作中要高度集中精力，因?yàn)槟枪镜娜肆Y源。千萬(wàn)不要有邊上班邊上網(wǎng)游戲的惡習(xí)，因?yàn)檫@會(huì)空耗您的精力，而且您覺(jué)得公司或他人不知道，但公司始終在檢查這樣的情況，一定知道您的心不在焉。上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)游戲是公司鐵的紀(jì)律，切記！開(kāi)會(huì)或緊張商議問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)不要隨意接私人電話，這樣顯

16、得您職業(yè)精神缺失。為了更好的發(fā)揮自己，請(qǐng)培養(yǎng)好您的下屬，傳、幫、帶是您進(jìn)入力達(dá)塑業(yè)后非常重要的責(zé)任，如果您沒(méi)有做好崗位替代人的工作，您如果想休假，想在公司更好的提升，想辭職離開(kāi)公司等等都是非常困難的事。想得到公司的肯定這是您必然做的重要工作之一，我們相信您是一個(gè)負(fù)責(zé)的人。當(dāng)您工作越到困難的時(shí)候，要正視和面對(duì)，而絕不能退縮和回避，組織的強(qiáng)大取決于每個(gè)人每一方面的強(qiáng)大。力達(dá)塑業(yè)人要經(jīng)常對(duì)自己提出經(jīng)典三問(wèn)：一、我的本職工作做好了嗎？做好了完成了50%；二、我對(duì)公司及他人有良好（在培養(yǎng)下屬、溝通協(xié)調(diào)、幫助他人方面）的影響嗎？（好的影響完成了另外的50%）；三、我以上兩方面存在哪些缺陷？為什么存在？自己

17、是主要原因，自己主要不足有哪些？哪些方面是受他人不良影響的？中國(guó)人錯(cuò)誤的心智模式就是凡事“怪罪他人”，而一個(gè)成功的人或一個(gè)成功的組織必須有一切“操之在我”的心智模式，只有舍我其誰(shuí)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，才能走向成功。您是一個(gè)文明人，公司允許互相討論圍繞工作爭(zhēng)辯，但個(gè)人利益之事必須通過(guò)合理的渠道、合理的方式予以解決。絕不允許從個(gè)人利益角度出發(fā)進(jìn)行打架、斗毆的惡劣行為，如果您控制力不夠，違反這項(xiàng)規(guī)定，您將面臨辭退和嚴(yán)厲的處罰。公司管理是一個(gè)矩陣系統(tǒng)，運(yùn)作起來(lái)就是一個(gè)求助網(wǎng)，希望您成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。積極有效的求助于他人，同時(shí)又給予他人支援。這樣您就能充分地利用公司資源，在吸取他人的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，很

18、快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步。求助沒(méi)有什么不光彩的，做不好事情才不光彩。求助是參與群體奮斗的最好形式，任何時(shí)候都提倡。如果封閉自己，怕工分不好算，想單打獨(dú)斗，盡快搞出點(diǎn)名堂來(lái)，是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。就算搞出名堂來(lái)，要很長(zhǎng)時(shí)間。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。在力達(dá)塑業(yè)改變自己命運(yùn)的方法，只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，一個(gè)是做出良好貢獻(xiàn)。只要有堅(jiān)定的信念，肯定會(huì)獲得較大的成功。管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，嚴(yán)肅的管理才能產(chǎn)生精英。要規(guī)范遵守各項(xiàng)制度和管理規(guī)范，對(duì)不合理的制度只有修改以后才可以不遵守，我們力達(dá)塑業(yè)正在建立和完善制度體制以及文化專欄等。公司制度框架里，在不威脅您的身體健康、不污辱您的人格的前提下，

19、不觸犯制度您就是自由的。任何人不能超越公司的制度。不貪污、不盜竊、不腐化、嚴(yán)于律己、幫助別人。公司對(duì)每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為都將進(jìn)行全面的在職和離職審計(jì)。在廉潔問(wèn)題上公司認(rèn)為“撈取一分錢好處就是貪污”的原則，沒(méi)有任何的余地。各級(jí)管理人員要高度重視，堅(jiān)持用制度約束自己，自覺(jué)接受監(jiān)督，決不以權(quán)謀私。對(duì)違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一起，堅(jiān)決查處一起，涉嫌犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”，自然法則是最高法則，對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)而言，“公平”只有在不違反效率的前提下才可以作為企業(yè)的原則，在企業(yè)內(nèi)部要建立合適的淘汰機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)促使人類進(jìn)步，企業(yè)若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴瓩C(jī)制，常會(huì)因小仁小義而違背進(jìn)化規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

20、中遭到自然老化和淘汰，淘汰顯然殘酷，但是您和企業(yè)都必須適應(yīng)它。您有時(shí)會(huì)想像公司沒(méi)有您想得到的公平，因?yàn)檎嬲^對(duì)的公平是沒(méi)有的，但您總是很努力，機(jī)會(huì)總是均等的，您的主管總會(huì)了解您。力達(dá)塑業(yè)絕不會(huì)虧待一個(gè)長(zhǎng)期努力的人，要深信，在力達(dá)塑業(yè)，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下。公司絕不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大意義，您要十分認(rèn)真的走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階。公司建立了各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，各級(jí)部門或公司總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的管理。部門或公司辦公會(huì)議實(shí)行權(quán)威制，一旦決定了要堅(jiān)決執(zhí)行。有不同意見(jiàn)可反映但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)。公司實(shí)行民主

21、決策和權(quán)威管理相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理體制，民主討論要進(jìn)一步擴(kuò)大，權(quán)威管理的作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，希望您成為其中積極的一員。公司設(shè)有總經(jīng)理信箱、辦公室將認(rèn)真收集您的各種建議，公司規(guī)定各種信息反饋和建議必須暢通無(wú)阻。一切的管理都是表格的優(yōu)化，公司有各種管理表格，為了規(guī)范流程，請(qǐng)您學(xué)會(huì)正確使用，更希望您提出更好的建議促進(jìn)公司的改進(jìn)與發(fā)展。唯有不斷學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新，只有站在別人成功的肩膀上，才能跳得更高，力達(dá)塑業(yè)要向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)。為幫助員工成長(zhǎng)，公司建立、外協(xié)了各種培訓(xùn)班，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的發(fā)展手段，是力達(dá)塑業(yè)公司通向未來(lái)，通向明天的重要階梯。您要充分利用這個(gè)“大平臺(tái)”。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、管理技能、科學(xué)開(kāi)放的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn)并不是沒(méi)有條件的。對(duì)公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)要盡力參加，做為管理者要為下屬參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，只有既懂得用人，又懂得培訓(xùn)重要性的管理者才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的管理深化。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)化”二字，就是要將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，將能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的效益，學(xué)以致用，您的行動(dòng)力、執(zhí)行力是打造學(xué)習(xí)型組織的信心所在和