2015年酒店工作總結(jié)

1、2015年酒店工作總結(jié)XX精心整理了2015年酒店工作總結(jié)，望給大家?guī)韼椭?！更多個 人總結(jié),工作總結(jié)范文,年度工作總結(jié),個人工作總結(jié),年終總結(jié),試用期工 作總結(jié),請工作總結(jié)欄目?。耗杲K工作總結(jié)年度工作總結(jié)工作總結(jié)工作 總結(jié)范文試用期工作總結(jié)財務(wù)工作總結(jié)個人工作總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)銷售工 作總結(jié)班主任工作總結(jié)上半年工作總結(jié)教師工作總結(jié) 點(diǎn)擊查看更 多工作總結(jié) 工作總結(jié)范文*大酒店從4月1 6日正式開業(yè)以來,走過了 八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?；仡檟x年年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足等方方面 面的困難， 經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗(yàn)， 逐 漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成

2、績，在經(jīng)營方式上初步實(shí)現(xiàn)了 由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管 人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個多月的時間里共接待客人人次,創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實(shí)現(xiàn)凈利 潤萬元（不含對外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作，切實(shí)保障酒店的按時開業(yè)。從xx年年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)， 其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少能否按時開

3、業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫 的達(dá)成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，一 定要堅決按時完成 。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法， 認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案， 并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作。首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議，研究制定了 籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招 聘和培訓(xùn)方案;制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個時期 的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn)度表,逐日抓落實(shí),保障酒店 的按時開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的

4、落實(shí)。在董事會的支持幫助下,在短短的十多天時間里,會同機(jī)關(guān)監(jiān)察、 計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進(jìn)行了 外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大 宗商品,嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭 戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān) 鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1.充分利用報紙、 廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜;2.成立招聘 工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);3.組

5、織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進(jìn)入;4.對新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀 念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天的實(shí)習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了工作 能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,共招聘培訓(xùn)各類員工110余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。二、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。 規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此,酒店非常重視這項(xiàng)工作， 及時制定了各部門的崗位職責(zé)、 工 作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺

6、乏，個別部門的規(guī)章制度 不很切合實(shí)際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店 就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況， 不斷的進(jìn)行調(diào)整， 并與 省開來大酒店、 航天大酒店景福大酒店等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短， 彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務(wù)部門最先制定出了一套切實(shí)可行的財務(wù)制度，健全并完 善了酒店財務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé)，使整個酒店的財務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項(xiàng)工作開展的有條不紊、井然有序他們還根據(jù)酒店會計核算的實(shí)際需要，經(jīng)過不斷的討論、修改和 反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財務(wù)核算和管理需要 的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都

7、能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，酒店 又編制了*大酒店員工手冊 ，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使 其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁 有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階， 在12月份酒店還特 意高薪聘請了專業(yè)的管理人員，對酒店進(jìn)行了全面的改革，推出了早 例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等 一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理，起 到了以制度管人的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都 提高了一個層次。目前,酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、 規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個,對每一個人的

8、崗、 責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),對超越和違 反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對每項(xiàng)工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依。三、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段， 是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時,首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作 的經(jīng)驗(yàn),高層次的管理人員就更加缺乏,加之酒店又是一個人員流動 性較強(qiáng)的行業(yè)， 尤其是餐飲服務(wù)員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的 人員又難以滿足酒店上層次的需要,在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識到,加強(qiáng) 人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進(jìn)酒店生存與發(fā) 展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進(jìn)行軍事化、規(guī)范化

9、的培 訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)， 取得了培訓(xùn)合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。 平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核 和技術(shù)比武，例如：英語培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客 房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行一對一的培訓(xùn)，這對新進(jìn) 員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。酒店還采取走出去請進(jìn)來的辦法，派酒店管理人員赴*學(xué)習(xí)，邀 請省開來的專業(yè)管理人員來酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，這些措施不僅極大地 調(diào)動了員工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店的管理水平和 服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭

10、的根本保證， 為了提高酒店的 服務(wù)質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組,對酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查， 并結(jié)合自身實(shí)際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢 查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門， 根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問 題及時通知其整改。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個性化、親情 化服務(wù)。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動，在酒店大廳懸掛橫幅，請顧 客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評 比活動，這次活動的開展進(jìn)一步在員工中樹立了質(zhì)量第一的思想，同 時又激勵了員工的工作熱情。xx年年酒店共評出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者26人。在員工中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、鉆

11、研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。四、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識,全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā) 展的基本前提。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有注重自身宣傳，致使客房部在 開業(yè)幾個月一直處于低落期，客房收入很不理想，每月在六七萬左右 徘徊。很快酒店就意識到這一點(diǎn)，根據(jù)需要及時成立了營銷部，加大自 身的宣傳力度。同時,積極尋找客源， 做市場調(diào)查， 詳細(xì)分析本市的競爭形勢， 并與多家單位簽訂固定協(xié)議另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作 宣傳飯店的小冊子,印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過五一、國慶黃金周、宋都

12、文化節(jié) 、古觀音寺會議、省農(nóng)林會 議、河大校慶、接待同一首歌劇組、菊花花會期間接待全國十五 家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達(dá)一個月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班 等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也對開來大酒店起到了很好 的宣傳作用，為提高酒店的知名度， 樹立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn)。酒店開業(yè)以后，根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要，酒店很快就向有 關(guān)部門遞交了三星級旅游涉外酒店的申請， 利用這次活動積極完善了 酒店的硬件設(shè)施,同時,按照三星級的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè)， 使 酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定， 并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度,拓寬了酒店

13、的經(jīng)營渠道。6月份酒店又開展了全員銷售活動， 制定出了一套全員銷售獎勵方 案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與檔 次規(guī)模接近的*大酒店多次合作，共同接待大型會議和團(tuán)隊(duì)，不僅為 本酒店增加了效益，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店 的合作精神。開業(yè)以來，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達(dá)到50多家，使酒店有了 穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障，全年協(xié)議 客戶在酒店的消費(fèi)金額約占收入總額的15.35 %以上。為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道酒 店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加

14、旅游交易會活動， 派出人員共帶資料300多份，在上海散發(fā)一空，這次活動的參加既宣 傳了我們自己的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一 步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。五、認(rèn)真做好財務(wù)核算,努力增效節(jié)支 財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的 一項(xiàng)非常重要的工作，為此,財務(wù)部門注意認(rèn)真做好財務(wù)分析和核算。確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時、完整、可靠，使酒店領(lǐng).工作總結(jié)范文XX年上半年，計劃財務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊 圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿 的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下： 一、工作落實(shí)情況。（一、）組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能 水平和法律意識。每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān) 知識的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會計基礎(chǔ)知識，法律法規(guī) 知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。12通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識到自己工作崗位的重要 性：文件上傳下達(dá)的及時性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要 空白憑證的安全性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)， 使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮， 從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度