2022年20xx年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年度中醫(yī)護(hù)理工作方案為了落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作方案如下：一、制定護(hù)理工作方案、各層次中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)方案并組織實(shí)施；二、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)；護(hù)理部制訂中醫(yī)理論與操作考核方案， 每半年舉辦一次中醫(yī)理論與技術(shù)操作考核，使中西護(hù)士嫻熟把握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平；三、加強(qiáng)中醫(yī)人才培育；西醫(yī)護(hù)士每3 年參與 100 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量掌握修改并制定中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行一次理論及技術(shù)考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的把握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等

2、內(nèi)容；發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋整改；不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平；五、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案， 確保在緊急狀態(tài)下護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)能快速對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配；六、制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案、護(hù)理人員績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；七、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案；八、護(hù)理部每周對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量檢查情形進(jìn)行評(píng)判，進(jìn)行整改，提高護(hù)理質(zhì)量水平；九、加強(qiáng)手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、急診科、ICU 的治理；護(hù)理部精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 10 頁，共 19 頁 - - - - - - - - - -20XX年 1 月中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張弘歷組員：田華姜冠威劉雨竹張

3、麗英高勝達(dá)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)一、在護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作； 二、依據(jù)護(hù)理部及病區(qū)內(nèi)工作方案，制定本病區(qū)工作方案并組織實(shí)施；三、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；指導(dǎo)病區(qū)護(hù)士或親自操作復(fù)雜中醫(yī)護(hù)理技術(shù)；四、定期組織護(hù)理查房，參與科主任或主治醫(yī)師查房，五、全面把握本病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作情形與患者動(dòng)態(tài)，解決臨床實(shí)際問題，指導(dǎo)并做好危重患者的中醫(yī)護(hù)理；六、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實(shí)施辨證施護(hù)；七、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對(duì)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施；組織并監(jiān)督本病區(qū)護(hù)士完成中醫(yī)護(hù)理連續(xù)訓(xùn)練任務(wù)等；護(hù)理垂直治理體系工作方案一、樹立以人為本的治理理念；組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的

4、護(hù)理治理理念，從思想上使大家熟識(shí)到護(hù)理垂直治理的重要性，使大家的思想熟識(shí)統(tǒng)一起來；二、護(hù)理部參與薪酬的安排；護(hù)理部依據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效工資，使每一位護(hù)士都有機(jī)會(huì)找準(zhǔn)自己的位置，提高護(hù)士素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員供應(yīng)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，鼓勵(lì)和督促護(hù)士不斷提高自己全方位的才能；三、護(hù)理部垂直掌握；逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、護(hù)理部進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查；護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量掌握，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交 接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特別檢查診療關(guān)；四、建立護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)體系；充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和制造性，建立有效的護(hù)理人員績(jī)效 考評(píng)體系； 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定主要來源于工作分析；考評(píng)

5、項(xiàng)目包括工作績(jī)效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、 勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任感服務(wù)主動(dòng)性等方面；五、建立鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲體制：護(hù)理治理中強(qiáng)化鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，警告懲處和解聘不適合醫(yī)院進(jìn)展的護(hù)理人員， 切實(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的雙向挑選及優(yōu)化組合的人事制度改革；護(hù)理部20XX 年 1 月實(shí)行護(hù)理垂直治理的相關(guān)措施一、實(shí)施護(hù)理人員戰(zhàn)略護(hù)理部依據(jù)職稱，學(xué)歷、工作年限等，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層級(jí)管 理；依據(jù)崗位對(duì)工作人員需求的不同及護(hù)理人員才能的不同，將護(hù)理人員支配到各個(gè)適合崗位之中；建立護(hù)理人員績(jī)效津貼考評(píng)體系；護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行包括工作績(jī)效、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作技能以及 其服務(wù)主動(dòng)性、責(zé)任感等多方面的考核， 合理安排護(hù)理人員績(jī)效津貼；二、建立護(hù)

6、理鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲體制；護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過組織人事部門的考核及評(píng)審，擇優(yōu)錄 ??；對(duì)具備護(hù)士長(zhǎng)資格的人員所治理的科室進(jìn)行統(tǒng)一支配；對(duì)不適合醫(yī)院進(jìn)展的護(hù)理人員做到嚴(yán)格警告、懲處甚至解聘等；三、成立?？谱o(hù)理小組護(hù)理部成立了質(zhì)控小組，明確職責(zé)和要求；三、加強(qiáng)治理強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的治理意識(shí)；明確對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查護(hù)士長(zhǎng)的科室治理、業(yè)務(wù)治理、護(hù)士長(zhǎng)查房制度的貫徹落實(shí)情形，查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施；護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每月發(fā)放一次護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查，召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋檢查中存在的問題，商討解決方案；科內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)每周組織質(zhì)量檢查，每月組織業(yè)務(wù)考核，準(zhǔn)時(shí)整改、護(hù)理部不定期抽查

7、、督導(dǎo)；護(hù)理部20XX 年 1 月中醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量治理委員會(huì)主任：趙春山副主任：張弘歷成員：于湘連蘇萍萍中醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)小組領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：趙春山副組長(zhǎng)：張弘歷成員：馬承福李維杰黃曉麗李耀喜乾安縣中醫(yī)院20XX年 1 月彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案隨著近年來我院醫(yī)療事業(yè)進(jìn)展，新技術(shù)、新方法臨床應(yīng)用，就醫(yī) 需求增加，床位使用率和突發(fā)大事連續(xù)增高，同時(shí)因臨床護(hù)士婚假、 生育假所致臨時(shí)性人員不足，均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大， 對(duì)護(hù)理安全也構(gòu)成肯定風(fēng)險(xiǎn)， 科學(xué)安排護(hù)理人力， 使人員與護(hù)理服務(wù)活動(dòng)合理匹配，我國(guó)護(hù)士條例和衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)院各崗位護(hù)士人數(shù)配置都有明 確規(guī)定，這是保證病人安全，愛護(hù)

8、護(hù)士權(quán)益的重要舉措；為此我院制 定彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案如下：一、實(shí)施護(hù)理人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配1、依據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量，動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源；護(hù) 理部依據(jù)總值班護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，深化病區(qū)實(shí)際調(diào)研護(hù)理工作量、危重病人及住院病人數(shù)量等， 報(bào)告分管院長(zhǎng)并啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)合理的調(diào)配，保證患者安全；2、護(hù)理單元每日期依據(jù)工作量、危重病人數(shù)量及護(hù)理人力配置，動(dòng)態(tài)調(diào)配班次和彈性支配護(hù)理人員的作息時(shí)間，保證有足夠護(hù)理人力工作；3、科護(hù)士長(zhǎng)每日巡察各科，依據(jù)當(dāng)日科室工作量調(diào)配護(hù)士；4、節(jié)假日護(hù)理部對(duì)全院各科室的護(hù)士排班、人力支配適時(shí)督導(dǎo)、監(jiān)管調(diào)配；5、病區(qū)護(hù)士的排班：實(shí)行周排班、日調(diào)配的彈性排班

9、模式，合理調(diào)配護(hù)士班次及休假；二、護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫、應(yīng)急急救隊(duì)的建立1、護(hù)理部建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫；2、護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，每天把握各部門 護(hù)理人員上崗情形及病區(qū)患者需要，當(dāng)發(fā)生緊急情形， 需要人力支援時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行全院彈性調(diào)配，從而保證各病區(qū)住院高峰、危重患者搶 救、特護(hù)等緊急時(shí)段的護(hù)理人力需求，也削減了輸液高峰期病人被動(dòng)拉紅燈請(qǐng)護(hù)士的機(jī)會(huì)；3、護(hù)理部設(shè)立護(hù)理應(yīng)急隊(duì)，成員相對(duì)固定，定期進(jìn)行各類突發(fā) 大事的專業(yè)培訓(xùn)及演練， 不斷提高應(yīng)急救治水平； 發(fā)生突發(fā)意外時(shí)護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士調(diào)動(dòng)；4、護(hù)理部依據(jù)年度內(nèi)各臨床科室床位使用率、床護(hù)比，核算出 各科室需增補(bǔ)的護(hù)理人員數(shù)量，制定

10、方案上報(bào)分管院長(zhǎng)， 經(jīng)審批后由人事科組織錄入聘用護(hù)士；三、方法在科室內(nèi)部調(diào)配不能解決人員保證和技術(shù)保證情形下，科室提出申請(qǐng)，護(hù)理部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、統(tǒng)一調(diào)配的方法，統(tǒng)籌全院各崗位護(hù)士人員狀況、開放床與護(hù)士比，依據(jù)病人救治原就、護(hù)士才能要求、護(hù)理工作量、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素抽調(diào)護(hù)士補(bǔ)充，確愛護(hù)理工作安全運(yùn)行；20XX 年 1 月護(hù)理部20XX年中醫(yī)護(hù)理學(xué)問與技能培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目標(biāo)把握中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本技能：熟識(shí)并正確應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù) 操作規(guī)程， 運(yùn)用中醫(yī)理論提出臨床辯證護(hù)理措施，提高護(hù)理人員的中醫(yī)護(hù)理水平；二、培訓(xùn)內(nèi)容1、中醫(yī)護(hù)理理論基礎(chǔ)學(xué)問2、中醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程3、中醫(yī)?？茖２∽o(hù)理常規(guī)；三、培訓(xùn)學(xué)時(shí)

11、本年度學(xué)時(shí)，其中中醫(yī)理論學(xué)問學(xué)時(shí)，中醫(yī)專科專病理論學(xué)問學(xué)時(shí)，中醫(yī)技術(shù)操作學(xué)時(shí)，中醫(yī)藥學(xué)問學(xué)時(shí)；四、培訓(xùn)形式：精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -集中授課、技術(shù)操作演練；五、培訓(xùn)人員臨床科室在崗護(hù)士六、考試成果醫(yī)院定期進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、護(hù)理常規(guī)考試、護(hù)理技術(shù)操作考核，考試成果記錄在個(gè)人技術(shù)檔案中；20XX 年 1 月護(hù)理部；20XX年中醫(yī)學(xué)問和技能培訓(xùn)課程表類別內(nèi)容時(shí)間授課人課時(shí)中醫(yī)操作中醫(yī)基礎(chǔ)刮痧療法陰陽五行精氣學(xué)說中醫(yī)基礎(chǔ)中醫(yī)操作藏象學(xué)說、臟腑艾條灸中醫(yī)基礎(chǔ)中醫(yī)操作病因病機(jī)拔火罐中醫(yī)基礎(chǔ)中醫(yī)操作診法中藥熏洗中醫(yī)基礎(chǔ)八綱辨證中醫(yī)中藥常用中醫(yī)藥學(xué)問精選名師

12、優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 11 頁，共 19 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -中醫(yī)急癥中醫(yī)操作高熱、中暑一般護(hù)理常規(guī)，健康宣教耳穴埋豆中醫(yī)內(nèi)科中醫(yī)操作胸痹、中風(fēng)一般護(hù)理常規(guī)、健康宣教穴位按摩中醫(yī)內(nèi)科中醫(yī)操作心悸、肺脹一般護(hù)理常規(guī)、健康宣教濕敷法中醫(yī)內(nèi)科中醫(yī)操作眩暈、頭痛一般護(hù)理常規(guī)、健康宣教涂藥法中醫(yī)骨科中醫(yī)骨傷科護(hù)理常規(guī)、健康宣教中醫(yī)中藥中藥內(nèi)服法的護(hù)理中醫(yī)婦科、外科護(hù)理常規(guī)精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 12 頁，共 19 頁 - - - - - -

13、- - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目標(biāo)把握中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本技能，熟識(shí)并正確中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù) 操作規(guī)程， 運(yùn)用中醫(yī)理論提出臨床辨證護(hù)理措施，提高護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理水平；二、培訓(xùn)內(nèi)容1、中醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)理論學(xué)問2、中醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程3、中醫(yī)?？茖２∽o(hù)理常規(guī)三、培訓(xùn)學(xué)時(shí)本年度共 48 學(xué)時(shí)，其中中醫(yī)理論學(xué)問8 學(xué)時(shí)，中藥學(xué)問4 學(xué)時(shí)，中醫(yī)?？茖２∽o(hù)理常規(guī)24 學(xué)時(shí)，中醫(yī)技術(shù)操作12 學(xué)時(shí).四、培訓(xùn)形式護(hù)理部組織學(xué)習(xí)講課、技術(shù)操作規(guī)范；五、培訓(xùn)人員臨床科室的在崗護(hù)士；六、考試成果醫(yī)院定期進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、護(hù)理常規(guī)考試，護(hù)

14、理技術(shù)操作考核，考試成果記錄在個(gè)人檔案中；20XX 年 1 月 6 日精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 19 頁，共 19 頁 - - - - - - - - - -護(hù)理部各級(jí)護(hù)理治理部門緊急護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定一、緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生， 造成或可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)峻損害的重大傳染病疫情， 群體性不明緣由疾病， 重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)峻影響公眾健康的大事；二、在緊急狀態(tài)下全院護(hù)士必需無條件聽從護(hù)理部調(diào)配；三、急診、內(nèi)、骨、外、婦產(chǎn)四大科室，如任一科室突然接收大量急診病人，影響科內(nèi)正常開展工作時(shí)， 應(yīng)實(shí)施護(hù)士人力資源調(diào)配；四、護(hù)士人力資源調(diào)配依照層級(jí)原就實(shí)施；

15、當(dāng)科內(nèi)因護(hù)理人力資源影響本科室正常工作時(shí)，第一由科護(hù)士長(zhǎng)在本病區(qū)和諧解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五、當(dāng)本科內(nèi)不能和諧解決問題時(shí)，由科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部提出申請(qǐng)，護(hù)理部支配護(hù)理人力資源后備人員對(duì)申請(qǐng)科室進(jìn)行支援；護(hù)理人力資源后備人員：、各科護(hù)士長(zhǎng) 依據(jù)情形調(diào)配本科內(nèi)護(hù)士、幫助科室、外門診護(hù)理人員六、各科護(hù)士長(zhǎng)要保證通信工具的通暢，收到通知后馬上趕到指定地點(diǎn)；七、院部因義診、集中體檢等需要護(hù)理人員時(shí)，護(hù)理部從護(hù)理人力資源后備人員中抽調(diào)；八、在緊急狀態(tài)下，暫停正常休息時(shí)間，休假人員24 小時(shí)待命護(hù)理部20XX 年 1 月中醫(yī)院護(hù)理治理組織系統(tǒng)主管院長(zhǎng)1趙春山總護(hù)士長(zhǎng)1張弘歷急診科骨科 婦科 內(nèi)一科內(nèi)

16、二科外科 手術(shù)室供應(yīng)室 透析室ICU護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)梁艷輝田華高勝達(dá) 姜冠威劉雨竹張麗英張繼紅 高麗娟王揚(yáng) 王俁薇門診科室：五官科：侯艷坤肛腸科：趙鋒利乾安縣中醫(yī)院護(hù)士分級(jí)治理實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想 ：堅(jiān)持“以人為本”的護(hù)理服務(wù)理念，樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、 合理的護(hù)理專業(yè)人才梯隊(duì)，促進(jìn)護(hù)理垂直治理，創(chuàng)建公平、互助、競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，全面提高我院護(hù)理專業(yè)水平和護(hù)理治理水平，推動(dòng)護(hù)理學(xué)科全面、和諧和可連續(xù)進(jìn)展；二、基本原就和目標(biāo)要求：此次分級(jí)治理細(xì)就的實(shí)施，主要結(jié)合我院實(shí)際，保證有限的護(hù)理 人力資源進(jìn)展最大潛能， 以提升護(hù)理治理水

17、平、 提高護(hù)理專業(yè)技能為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各級(jí)各類護(hù)士的職責(zé)要求，依據(jù)護(hù)士等級(jí)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理工作水平，確保醫(yī)療安全， 實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)的全面提升，為醫(yī)院進(jìn)展做出奉獻(xiàn)；三、各級(jí)護(hù)理人員的考核體系建立：考核實(shí)施方法：1、制定考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)：考核系統(tǒng)成立由護(hù)理部、人事科組成，護(hù)理考核委員會(huì)結(jié)合本院實(shí)際，制定初步考核方案；2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)考核制度，統(tǒng)一思想，確保人人知曉考核內(nèi)容，以正確的心態(tài)對(duì)待并接受考核，使考核工作順當(dāng)實(shí)施；3、考核內(nèi)容：包括全員性理論和操作考核、日常護(hù)理質(zhì)量、?？萍寄芘c理論考核3 項(xiàng)4、考核方法：每半年進(jìn)行一次全院護(hù)理理論和操作考核；5、考核結(jié)果使用：考核結(jié)果計(jì)入護(hù)士技術(shù)檔案；四、護(hù)理人員的合理使用：護(hù)理單元的目標(biāo)治理核心是對(duì)護(hù)理人力資源的治理與使用，使每 位護(hù)理人員發(fā)揮各自的才華，形成合力，共同完成組織目標(biāo)；治