月供應(yīng)鏈管理試題及答案

1、2008年5月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試 (高級(jí))供應(yīng)鏈管理 (課程代碼：05380)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題,每小題1分,共計(jì)15 分)下列各題 A)、B)、C)、D)四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。1、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式的流程為A )生產(chǎn)市商一一零售配送中心一一零售商店 B)生產(chǎn)商一一零售商店一一零售配送中心C 消費(fèi)者購(gòu)買商品一一零售商店一一零售配送中心一一生產(chǎn)商D)消費(fèi)者購(gòu)買商品一一生產(chǎn)商一一零售商店一一零售配送中心2、新型供應(yīng)鏈模式生產(chǎn)方式可概括為A)強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn) B)大規(guī)模定制，為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)C)完全為客戶量身定做 D)多批次，小

2、批量生產(chǎn)3、下列不屬于SWOT分析法的因素是A)機(jī)會(huì)B)成本 C)威脅D)優(yōu)點(diǎn)4、在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模型中，首次提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型是在A)MRP系統(tǒng)B)閉環(huán)MRP系統(tǒng)C)MRP 錯(cuò)誤!未找到引用源。系統(tǒng) D)ERP系統(tǒng)5、JIT的基本原理是A)以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn) B)大批量生產(chǎn) C) 以產(chǎn)定銷 D)集中生產(chǎn)6、影響供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系聯(lián)盟最根本的因素是A)親密 B)效果 C)愿景 D)機(jī)遇7、供應(yīng)鏈的成本管理體現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平，可表示為A)價(jià)值增值 = 企業(yè)利潤(rùn)B)價(jià)值增值 = 企業(yè)收入一企業(yè)成本C)價(jià)值增值 = 用戶滿意一用戶期望值D)價(jià)值增值 = 用戶

3、價(jià)值一用戶成本8、假設(shè)有一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)12批 , 每批1000件，假設(shè)能夠均勻地使用這些產(chǎn)品。同時(shí)為彌補(bǔ)需求的波動(dòng)，可能再額外持有250件作為后備或安全庫(kù)存。則該物品的平均庫(kù)存量將為A) 250 B) 500 C)750 D)10009、假設(shè)某商場(chǎng)彩電銷售量情況如下：第幾天實(shí)際銷售量權(quán)重預(yù)測(cè)銷售量1250.32300.43350.3使用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)算彩電第四天的預(yù)測(cè)銷售量 A)30 B)31 C)32 D)3310、波動(dòng)庫(kù)存是指A)由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存B)以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造成的庫(kù)存C)由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存 D)為迎接

4、高峰銷售季節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷推進(jìn)計(jì)劃或工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存 11. 運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是A)隨裝運(yùn)規(guī)模的增長(zhǎng)，使每單位重量的運(yùn)輸成本下降B)隨裝運(yùn)規(guī)模的增長(zhǎng)，使每單位重量的運(yùn)輸成本上升C)每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增加而減少D)每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增加而增加12、有效顧客響應(yīng)應(yīng)有于A)品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè) B)食品行業(yè) C)百貨業(yè) D)重工業(yè)13、反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是A)價(jià)格指標(biāo) B)質(zhì)量指標(biāo) C)成本指標(biāo) D)滿意度指標(biāo)14、均衡計(jì)分卡模型包括哪幾類指標(biāo)A)客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)B)客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、柔性指標(biāo)C)客戶指標(biāo)、柔性

5、指標(biāo)、剛性指標(biāo)和敏捷性指標(biāo)D)財(cái)務(wù)指標(biāo)、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)15、柔性評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)是A)為了描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力 B)為了描述系統(tǒng)盈利能力C)為了捕述系統(tǒng)組織能力 D)為了描述系統(tǒng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共10小題，每小題2分，共計(jì)20分)在各備選答案中至少有兩個(gè)答案是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。 16. 與推式供應(yīng)鏈模式相比，拉式模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在A)能夠全面衡量業(yè)績(jī)，更易于實(shí)施控制 B)支持產(chǎn)品的不斷變化C)提高經(jīng)營(yíng)效率D)縮短交貨周期 E)改進(jìn)質(zhì)量，降低單位成本17. 下列關(guān)于物流存儲(chǔ)功能的描述正確的有A) 包括任何跨越

6、空間的物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)B) 是物流體系中唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)，是物流體系上的一個(gè)結(jié)點(diǎn)C) 是物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱之一D) 可以完好的保證貨物的使用價(jià)值和價(jià)值E) 為將貨物配送給用戶，在物流中心進(jìn)行必要的加工活動(dòng)而進(jìn)行保存18. MRP 系統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括A) 主生產(chǎn)計(jì)劃 B) 物料清單 C) 庫(kù)存信息D) 人員安排 E) 作業(yè)流程控制19. 下列關(guān)于JIT的描述正確的有A) 目標(biāo)是最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平B) 在JlT中,理想的批量是一個(gè)單位,安全庫(kù)存是不必要的,庫(kù)存根本不應(yīng)存在C) JlT 具有向零庫(kù)存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢(shì)

7、D) JlT 的基本原理是以需定供,適時(shí)適量生產(chǎn)E) JIT 的基本原理是以產(chǎn)定銷,保存一定的庫(kù)存量20. 下列關(guān)于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系的描述正確的是A) 傳統(tǒng)關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟,而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是交易B) 傳統(tǒng)關(guān)系的基礎(chǔ)是交易,而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟C) 傳統(tǒng)關(guān)系維系時(shí)間比較短,而供應(yīng)鏈關(guān)系維持是長(zhǎng)期的D) 傳統(tǒng)關(guān)系性質(zhì)是敵對(duì)性質(zhì),而供應(yīng)鏈關(guān)系性質(zhì)是合作E傳統(tǒng)關(guān)系信息共享程度較低,而供應(yīng)鏈關(guān)系擁有廣泛的產(chǎn)品、營(yíng)銷和物流信息共享21. 廣義的庫(kù)存可以理解為A) 僅僅指的是在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資 B）用于將來(lái)目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源C) 資源停滯的位置，可以是在倉(cāng)

8、庫(kù)里、生產(chǎn)線上 D) 資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E) 資源停滯的位置 , 可以是在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置22. 指導(dǎo)運(yùn)輸運(yùn)作管理的兩條基本原理是A) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B) 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) C) 距離經(jīng)濟(jì)D) 邊際效益遞減規(guī)律 E）邊際效益遞增規(guī)律23. 有效補(bǔ)貨的構(gòu)成要素包括A) POS 機(jī)掃描和店鋪單品預(yù)測(cè)B) 店鋪的電子收貨系統(tǒng)、單品的價(jià)格和促銷數(shù)據(jù)庫(kù)C) 計(jì)算機(jī)輔助訂貨系統(tǒng)、集成的采購(gòu)訂單管理D) 配送系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)的電子收貨E) 直接出貨、自動(dòng)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)24. 下列說(shuō)法正確的有A) 產(chǎn)銷率越接近 1, 說(shuō)明資源利用程度越低B) 產(chǎn)銷率越接近 1, 說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小C) 平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)

9、值越大,說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大,庫(kù)存費(fèi)用越高D) 產(chǎn)需率大于 1, 則說(shuō)明上層企業(yè)對(duì)下層企業(yè)的需求量缺乏調(diào)研或調(diào)研不準(zhǔn)確,生產(chǎn)了大量浪費(fèi)E) 供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)數(shù)值小于 1, 則說(shuō)明供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力不足,不能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求25. 構(gòu)成 EDl 系統(tǒng)的三個(gè)要素是A) EDl軟件和硬件B) 信息共享 C) 通信網(wǎng)絡(luò)D) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 E) 數(shù)據(jù)采集三、名詞解釋題 (本大題共5小題,每小題 3 分,共計(jì) 15 分)26. 現(xiàn)代物流管理27. 牛鞭效應(yīng)28. 再訂貨點(diǎn)29. 供應(yīng)商管理庫(kù)存30. 快速響應(yīng)四、簡(jiǎn)答題 (本大題共5小題,每小題5分,共計(jì)25 分)31. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的基本特征.32.

10、 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的主要管理思想33. 簡(jiǎn)述運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計(jì)方案的主要類型34. 簡(jiǎn)述影響承運(yùn)人決策的因素35. 簡(jiǎn)述 ECR 的最終目標(biāo)五、案例分析題 (本大題共1小題 , 每小題10分 , 共10分)36. 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)于客戶滿意度的重視程度日益增強(qiáng).為了保證向下游客戶及時(shí)的現(xiàn)貨供應(yīng)能力，應(yīng)付市場(chǎng)波動(dòng)，眾多企業(yè)必須保有大量的庫(kù)存，由此也導(dǎo)致了庫(kù)存占用大量資金、庫(kù)存成本不斷加大等后果?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我國(guó)某企業(yè)在二十一世紀(jì)初引入了一套先進(jìn)的供應(yīng)管理庫(kù)存（VMI）系統(tǒng)，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合該案例。試分析：(1) 實(shí)施 VMI 要求企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間建立緊密的合作關(guān)系，它表現(xiàn)在

11、哪幾個(gè)方面。(2) 采用 VNI 管理策略要求建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，并從組織上促進(jìn)企業(yè)間的信息共享，在信息、庫(kù)存和物流等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)施 VMI 主要應(yīng)包括幾方面內(nèi)容。六、計(jì)算題 (本大題共 2 小題 ,37 題 7 分，38 題 8 分，共計(jì)15分)37. 某賣場(chǎng)嬰兒裝的每月需求量 R 相對(duì)穩(wěn)定，且 R=100 套，假設(shè)該商場(chǎng)的訂購(gòu)批量為 800 套，試根據(jù)上述信息計(jì)算循環(huán)庫(kù)存及其平均周轉(zhuǎn)時(shí)間。38. 假設(shè)某公司從甲地運(yùn)送蔬菜到乙地，該公司一個(gè)月中共運(yùn)輸 10 次，己知每次運(yùn)輸?shù)墓潭ǔ杀緸?Cf=2000 元， 每噸蔬菜每次運(yùn)輸?shù)淖儎?dòng)成本 Cv=100 元。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，上月 10 次運(yùn)輸

12、的運(yùn)載量 Qi(i=1,2,310)分別為 10,12,15,16,20,18,15,17,19,13(單位：噸).根據(jù)上述信息計(jì)算全月的運(yùn)輸成本 CT.【提示：】2008年5月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試 (高級(jí))供應(yīng)鏈管理 參考答案 (課程代碼：5380)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共計(jì)15分)(略)二、多項(xiàng)選擇題(本大題其10小題，每小題2分 , 共計(jì)20分)(略)三、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共計(jì)15分)26. 現(xiàn)代物流管理：是指將信息、運(yùn)輸、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)以及包裝等系列物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種新型的集成式管理，它的目的在于以最低的成本為顧客提供最好的服務(wù)

13、。27. 牛鞭效應(yīng)：由于供應(yīng)鏈的信息流從末端向源端傳遞時(shí)，信息扭曲會(huì)逐級(jí)放大，導(dǎo)致需求信息的波動(dòng)越來(lái)越大。這種信息扭曲的放大作用被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。28. 再訂貨點(diǎn)：是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)，一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。29. 供應(yīng)商管理庫(kù)存：是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化進(jìn)行。30. 快速響應(yīng)：是一種全新的業(yè)務(wù)方式，它體現(xiàn)了技術(shù)支持的業(yè)務(wù)管理思想，即在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，各環(huán)節(jié)間都應(yīng)進(jìn)行緊密合作。 四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共計(jì)25分)31. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的基本特征。(1) 復(fù)

14、雜性；(2) 動(dòng)態(tài)性；(3) 面向用戶需求；(4) 交叉性。32. 簡(jiǎn)述 ERP 系統(tǒng)的主要思想。(1) 加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)的思想；(2) 體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想；(3體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。33. 簡(jiǎn)述運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計(jì)方案的主要類型。(1) 直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；(2) “送奶路線”型直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；(3) 有配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；(4) 有配送中心的“送奶路線”運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。34. 簡(jiǎn)述影響承運(yùn)人決策的因素。 1(1) 運(yùn)輸工具成本；(2) 固定運(yùn)營(yíng)成本；(3) 消耗成本;(4) 承運(yùn)人所追求的對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力；(5) 市場(chǎng)能承受的價(jià)格。35. 簡(jiǎn)述 ECR 的最終目

15、標(biāo)。ECR 的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，從而大大降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、庫(kù)存和物資儲(chǔ)備，同時(shí)為客戶提供更好的服務(wù)。五、案例分析題(本大題共1小題,每小題 10 分,共計(jì) 10 分)36.(1) 企業(yè)內(nèi)部緊密合作即供應(yīng)商內(nèi)部、制造商內(nèi)部的不同部門要緊密合作,保證按時(shí)供貨。企業(yè)之間緊密合作。供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客之間建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少產(chǎn)品的階級(jí)性庫(kù)存。(2) 在行業(yè)中占主導(dǎo)地位的企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式成為核心企業(yè)，在核心企業(yè)的主導(dǎo)下完成供應(yīng)鏈的構(gòu)建，核心企業(yè)與核心企業(yè)之間連接成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。建立法律和市場(chǎng)環(huán)境下的合作框架協(xié)議，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同確定補(bǔ)充訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平參數(shù)、庫(kù)存信息 傳遞方式等。充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息集成，達(dá)到共享訂貨、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)