項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-978編號(hào)：_項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引審核：_時(shí)間：_單位：_項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引1.目的為保證項(xiàng)目開發(fā)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計(jì)的成本管理和控制方法。2.范圍項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理。3.定義目標(biāo)成本：通過(guò)確定成本目標(biāo)值，用來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工過(guò)

2、程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。4.職責(zé)：4.1項(xiàng)目公司-工程技術(shù)部4.1.1負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書；4.1.2負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書；4.1.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書；4.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過(guò)程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。4.2項(xiàng)目公司-造價(jià)部4.2.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書；4.2.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書；4.2.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書；4.2.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就

3、限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)形成目標(biāo)成本指導(dǎo)書。5.工作程序5.1制定項(xiàng)目施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制建議書在施工圖設(shè)計(jì)開始前，造價(jià)部須對(duì)公司審批的項(xiàng)目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善；5.2施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制建議書編制要求具體如下：5.2.1造價(jià)部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo)，結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步方案及市場(chǎng)水平，針對(duì)各分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點(diǎn)提出建議；對(duì)分項(xiàng)工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn)，成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點(diǎn)：5.2.1.1土方及擋土工

4、程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場(chǎng)內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選，土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo)；5.2.1.2樁基工程：不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成本目標(biāo)；5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程：該部分約占建安成本比重較大，且對(duì)銷售沒(méi)有直接的影響，這部分是成本控制的重點(diǎn)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值；5.2.1.4建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對(duì)外墻磚

5、、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；5.2.1.5安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國(guó)產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管線選用合適的中檔材料；5.2.1.6景觀工程：景觀工程成本波動(dòng)性、彈性較大，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn)，；5.2.1.7分包工程：該部分的特點(diǎn)是專業(yè)性較強(qiáng)，政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性，成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化；5.2.2限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議按格式填寫，對(duì)其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。5.2.3造價(jià)部就須編制的施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制初稿，充分征求設(shè)計(jì)院及工程技術(shù)部的意見(jiàn)并進(jìn)行完善，必要時(shí)須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會(huì)確認(rèn)。5.2.4確認(rèn)后的限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核、報(bào)分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計(jì)限額要求，提交工程技術(shù)部具體落實(shí)。5.3施工圖出圖后，造價(jià)根據(jù)施工圖計(jì)算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值，與審批的限額設(shè)計(jì)數(shù)值比較，及時(shí)向工程技術(shù)部提出反饋意見(jiàn)。對(duì)超出限額設(shè)計(jì)部分提出預(yù)警，并報(bào)分管副總經(jīng)理綜合決策。5.4設(shè)計(jì)完成后，由工程技