2009年人力資源規(guī)劃策劃案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2009年公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃策劃案人力資源部2008年7月專心-專注-專業(yè)一、2009年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃委員會(huì)（略）二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工作安排根據(jù)人力資源規(guī)劃流程（見附件1），按照前期準(zhǔn)備階段、數(shù)據(jù)調(diào)研和收集階段、業(yè)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃階段、撰寫規(guī)劃書等四個(gè)階段開展戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工作。（一）前期準(zhǔn)備階段（7月底-8月初）：1、起草2009年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃策劃案。2、召開2009年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工作啟動(dòng)會(huì)。與會(huì)人員：人力資源規(guī)劃委員會(huì)成員、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位人力資源負(fù)責(zé)人。3、聘請資深人力資源專家，開展人力資源規(guī)劃指導(dǎo)培訓(xùn)。（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和調(diào)研階段（

2、8月初-8月31日）大量收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展各類調(diào)研，提煉與人力資源規(guī)劃相關(guān)信息，匯總整理并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成報(bào)告：1、收集近幾年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及2009年度公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)等信息。2、運(yùn)用調(diào)研表格，開展人力資源存量調(diào)研，盤點(diǎn)公司現(xiàn)有人力資源存量，清楚了解公司人力資源配置現(xiàn)狀；同時(shí)調(diào)研人力資源需求，以便與理論計(jì)算預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而較準(zhǔn)確地預(yù)測公司人力資源需求總量。3、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成2009年人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告，作為下一階段專項(xiàng)規(guī)劃的依據(jù)。（三）業(yè)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃階段（9月1日-10月15日）：結(jié)合社會(huì)人才培養(yǎng)供給

3、環(huán)境以及公司內(nèi)部培訓(xùn)能力，分析企業(yè)內(nèi)外人力資源供給環(huán)境，整合人力資源存量調(diào)研統(tǒng)計(jì)，完成企業(yè)人力資源環(huán)境分析和人力資源存量以及需求報(bào)告，包括：1、結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源需求調(diào)研統(tǒng)計(jì)分析，制定社會(huì)招聘和校園招聘規(guī)劃；2、綜合公司發(fā)展需要和員工職業(yè)化進(jìn)階培養(yǎng)目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃；3、綜合考慮企業(yè)人工成本、企業(yè)及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、國家相關(guān)政策等因素，制定薪酬績效規(guī)劃，使其具有更好的激勵(lì)作用；4、依據(jù)國家政策及企業(yè)發(fā)展需要，制定勞動(dòng)關(guān)系及崗位管理規(guī)劃； 5、根據(jù)相關(guān)政策，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展水平和物價(jià)上漲水平，制定員工福利及社保規(guī)劃，確保員工福利隨企業(yè)的發(fā)展而增長。 (四)撰寫規(guī)劃書階段（10月15日-1

4、1月30日）整合各小組的專項(xiàng)規(guī)劃和調(diào)研報(bào)告，完成人力資源規(guī)劃文本，并提交相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。（具體分工和工作進(jìn)度細(xì)分見附件2）。三、相關(guān)要求（一）各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到做好2009年人力資源規(guī)劃工作的重要性和必要性，重視此次規(guī)劃工作，積極配合，協(xié)助做好規(guī)劃前期的調(diào)研和規(guī)劃的實(shí)施；（二）各規(guī)劃小組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照時(shí)間要求完成各專項(xiàng)規(guī)劃工作，人力資源部各業(yè)務(wù)室組主管應(yīng)做好工作協(xié)調(diào)，確保本業(yè)務(wù)小組相關(guān)規(guī)劃工作如期完成；（三）規(guī)劃辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，及時(shí)跟進(jìn)掌握規(guī)劃編寫進(jìn)度，定期組織人力資源規(guī)劃工作推進(jìn)會(huì)，確保規(guī)劃工作順利實(shí)施。附件1：人力資源規(guī)劃流程和主要內(nèi)容圖附件2：具體分工和工作進(jìn)度

5、細(xì)分表人力資源部附件1：人力資源規(guī)劃流程和主要內(nèi)容圖指導(dǎo)支持戰(zhàn)略計(jì)劃 宗旨 環(huán)境 目標(biāo) 戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃 計(jì)劃方案及所需資源 組織策略（組織支持） 新項(xiàng)目新產(chǎn)品的開發(fā)年度計(jì)劃 目標(biāo) 預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃與安排 對結(jié)果的監(jiān)督與控制企業(yè)整體規(guī)劃指導(dǎo)支持支持支持問題分析 環(huán)境評價(jià) 問題確定 問題說明 根據(jù)問題重要性進(jìn)行選擇排序人資供需研究和預(yù)測 外部人力資源供給分析 內(nèi)部人力資源調(diào)研 由分到總的供需預(yù)測 2009年度規(guī)劃： 總規(guī)劃 招聘規(guī)劃 薪酬績效規(guī)劃 培訓(xùn)規(guī)劃 福利及社保規(guī)劃 對結(jié)果的監(jiān)督與控制結(jié)合企業(yè)規(guī)劃的供需平衡決策（戰(zhàn)略性）人力資源規(guī)劃指導(dǎo)支持指導(dǎo)指導(dǎo)支持支持指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)支持支持附件2：具體分工和工作進(jìn)度細(xì)分表階段項(xiàng)目8月9月10月11月12月負(fù)責(zé)人第一階段前期