某公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本

1、績(jī)效考核范本第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期： 評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)項(xiàng)目 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 優(yōu)良中可差1勤奮態(tài)度A .嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B .對(duì)工作持積極態(tài)度；C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；D 以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62. 業(yè)務(wù)工作A .正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B .不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C.及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14 12 10 8 6

2、14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63. 管理監(jiān)督A 以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B .正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C.積極努力改善工作方法；D 不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)A .工作速度快，不誤工期；B 業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；C.工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D 工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65. 工

3、作效果A .工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B .及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D .工作熟練程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61. 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2. 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA. 240分以上； B. 240-200 分； C. 200-160分； D. 160分以下。3. 評(píng)價(jià)者意見(jiàn)4. 評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評(píng)定：1評(píng)語(yǔ)：2依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 升職至 任 續(xù)簽

4、勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 姓名： 部門(mén)： 聘雇日期： 職等：年度評(píng)價(jià) 半年評(píng)價(jià) 特別評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)期間不滿意 勉 強(qiáng) 好 很 好 優(yōu) 秀評(píng)價(jià)項(xiàng)目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一三 14 一五 16 17 一八 19 20 21 22 23 24 25 1工作品質(zhì) 本項(xiàng)不考慮工作量，僅看 工作是否正確、清楚、完 全。無(wú)從觀察工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。附注： 經(jīng)常犯錯(cuò)，工作 不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持 正確、清楚；有 錯(cuò)自行改正。工作一直保 持超高水準(zhǔn)。2合作考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿

5、意為人似乎無(wú)法與人 合作，不愿接受 時(shí)常不能合 作，表現(xiàn)不同 大致上與人 相處愉快，偶 一向合作良好， 愿意接受新方 與同事或主 管合作有效；服務(wù)及與人溝通；是否愿 嘗試新觀念、新方法。無(wú)從觀察新事物。附注：意的態(tài)度；難以相處。爾會(huì)有磨擦。 法。 隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。3工作知識(shí)是否了解其工作的要求、 方法、系統(tǒng)、設(shè)備。無(wú)從觀察與工作有關(guān)之 事大部分都了 解不夠。附注： 工作某些方面 如能增進(jìn)相應(yīng) 知識(shí)最好。 對(duì)工作有相 當(dāng)程度的了 解。對(duì)工作了解全 面充分。工作各方面 均能掌握，極 為優(yōu)秀。4主動(dòng)性 考慮其在沒(méi)有詳盡指示 下的工作能力；其應(yīng)變才 能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作 情況。無(wú)

6、從觀察 只能照章行事； 遵從指示做事， 需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容 易出錯(cuò)，經(jīng)常 經(jīng)常性工作 無(wú)需指示；新 事物需要監(jiān) 督。極少需監(jiān)督；主 動(dòng)工作及改進(jìn)。 一直是自主 工作；自動(dòng)增 加額外工作； 能力極強(qiáng)。5勤勉 考慮其貢獻(xiàn)于工作的程 度。無(wú)從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶， 時(shí)常喜歡閑聊。附注： 時(shí)常忽視其工 作。通常能堅(jiān)守 其工作；偶爾 會(huì)閑逛。大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶 爾需要人提醒。 一向可信，能 將工作做好。6工作量 本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只 考慮工作量。無(wú)從觀察 工作慢，從未按 時(shí)工。 附注：低于平均量。 符合要求，偶 爾超過(guò)。超出平均量。 速度超乎常 人，產(chǎn)量比要 求的多。7學(xué)習(xí)能力 接受新

7、知識(shí)的能力、速 度；是否能記憶，能遵循， 并予以應(yīng)用。無(wú)從觀察若非一再教導(dǎo)， 無(wú)法消化。 附注： 學(xué)習(xí)緩慢但通 常能記??；看 似吸收而實(shí)際 上并沒(méi)有真正 消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還 需要向主管 學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。 請(qǐng)假或遲到早 退過(guò)多。經(jīng)常請(qǐng)假或遲 到早退。偶爾請(qǐng)假或遲到早退。絕少請(qǐng)假或遲 到早退，如無(wú)正 常理由。從不請(qǐng)假或遲到早退。8出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn) 時(shí)性。無(wú)從觀察出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）姓 名 部 門(mén) 到職日期評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 甲 乙 丙 丁 戊處理能力理解力極強(qiáng)，判 斷力極 強(qiáng)，處理 能力極 強(qiáng)

8、。20 理解力 強(qiáng)，判斷 力強(qiáng)，處 理能力 強(qiáng)。16 理解判 斷力普 通，處理 事務(wù)常 有錯(cuò)誤。12 理解較 遲鈍，對(duì) 復(fù)雜事 務(wù)判斷 力不夠。8 理解遲鈍， 判斷力不 良，經(jīng)常無(wú) 法處理事 務(wù)。4 積 極 性 奉公守 法，足為 他人楷 模。10 熱心工 作，支持 公司的 政策。8對(duì)本職 工作感 興趣，不 在工作 時(shí)間開(kāi) 玩笑。6工作無(wú)恒心，精 神不振， 不滿現(xiàn) 狀。4 態(tài)度傲慢， 常唆使別 人向公司 提不合理要求。2 責(zé) 任 感 任勞任 怨，竭盡 所能完 成工作。20 工作努 力，分內(nèi) 工作非16 有責(zé)任 心，能自 覺(jué)完成 工作。12 交付工 作常需 督促方 能完成。8 敷衍，無(wú)責(zé) 任心，粗

9、心 大意。 4 團(tuán) 隊(duì) 精 神 與人協(xié) 調(diào)無(wú)間， 為工作 順利完 成盡最 大努力。20 愛(ài)護(hù)團(tuán) 體，常協(xié) 助別人。 16 肯應(yīng)別 人要求 幫助他。 12 僅在必 要與人 協(xié)調(diào)時(shí) 才與人 合作。8 精神散漫， 不肯與人 合作。 4 勤 惰 不浪費(fèi) 時(shí)間，不 畏勞苦，搶先完 成工作。40 守時(shí)守 規(guī)，不偷 懶，勤奮 工作。24 雖少遲 到早退， 但上班 后常不 主動(dòng)到 達(dá)工作 崗位。一八 借故逃 避繁重 工作，不 堅(jiān)守工 作崗位。12 時(shí)常遲到 早退，工作 不力，時(shí)常 遠(yuǎn)離工作 崗位。6 評(píng)價(jià)得分 獎(jiǎng)懲增減分 獎(jiǎng) 懲J A、記 錄 考績(jī) 評(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)者： 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）主管的意見(jiàn)81-100

10、)不滿意（ 1-20） 勉強(qiáng)（ 21-40） 好（ 41-60） 很好（ 61-80 ） 優(yōu)秀 主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見(jiàn)：?jiǎn)T工的意見(jiàn)主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。續(xù)表 有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？其他意見(jiàn)：?jiǎn)T工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)1 表現(xiàn)最好的員工之一 2 表現(xiàn)優(yōu)良 3 表現(xiàn)滿意 4 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步5 需大

11、幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步附注：評(píng)價(jià)人 日期與被評(píng)價(jià)人討論日期審核人 日期重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注 意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為 導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)時(shí)間：需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1分 2 分 3分 4 分 5分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注 在解決問(wèn)題、作出決定和滿足客戶(hù)需

12、求時(shí)具有時(shí)間觀念 清晰表達(dá)他或她的需求 / 期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽(tīng)其他員工的建議為滿足未來(lái)需求而制定計(jì)劃 按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評(píng)價(jià)建議和意見(jiàn)* 注：本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）單位名稱(chēng)：填表時(shí)間：年 月 日被評(píng)價(jià)者姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)者姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)區(qū)間：年 月s年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（ 6 分） 優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 較差（ 2 分） 極差（ 1 分） 評(píng)價(jià)得分 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 品德修養(yǎng) % 個(gè)人儀表儀容 % 堅(jiān)持真理，實(shí)事求是 % 意志堅(jiān)定，不驕不躁 % 個(gè) 人上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià) 權(quán) 重 備 注素質(zhì) 謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué) % 熱情度 % 信用度 % 責(zé)任感 % 紀(jì)律性 %工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作