在全市招商引資和項目建設(shè)工作點評會上的講話

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上在全市招商引資項目建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話2012年4月5日同志們：這次全市招商引資項目建設(shè)工作推進(jìn)會的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)今年以來全市招商引資和項目建設(shè)工作基本情況，研究部署下階段工作，動員全市上下振奮精神、攻堅克難，全力推進(jìn)全市招商引資、項目建設(shè)工作。剛才，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各園區(qū)簡要匯報了今年以來招商引資、項目建設(shè)的工作，張衛(wèi)生、張建新兩位副市長分別總結(jié)回顧了全市招商引資、沿海開發(fā)和重大項目推進(jìn)情況，并對下階段工作提出了要求，希望大家認(rèn)真貫徹落實。今年以來，全市上下始終堅持把招商引資和項目建設(shè)作為全局工作的重中之重，大力度招引龍頭型、基地型、科技型、總部型、輻射型項目，快速

2、度推進(jìn)項目簽約、落地、建設(shè)、投產(chǎn)，有力地推進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。13月份，全市實現(xiàn)預(yù)算內(nèi)財政收入26.4億元，增長42.4%，其中一般預(yù)算收入10.7億元，增長20.1%，總量居南通各縣市首位。實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值302.9億元，增長22.4%。完成固定資產(chǎn)投資93.9億元，增長43.9%，其中工業(yè)投入77.6億元，增長37.4%，繼續(xù)保持南通前列。新增工商登記注冊外資3億美元，實際到賬外資1.5億美元。引進(jìn)市外民資31.1億元，增長7.3%。在看到成績的同時，我們應(yīng)該清醒地看到招商引資、項目建設(shè)工作中存在的突出問題。一是招商引資的力度還不大，引進(jìn)項目的投資體量、科技含量、產(chǎn)出效益還不高

3、，重大項目儲備量還不多；二是招商引資協(xié)議轉(zhuǎn)化率、合同履約率、項目開工率和資金到位率等還不夠高，項目進(jìn)展不夠快；三是龍頭型項目的骨干支撐作用沒有充分發(fā)揮；四是招商引資和項目建設(shè)的環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化，力度還有待進(jìn)一步加大。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、園區(qū)和相關(guān)部門要緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，著力抓好五個方面工作。一要抓招商引資。一是轉(zhuǎn)變招商思路。充分發(fā)揮我市的特色資源優(yōu)勢，召開形式多樣、渠道廣泛的專題招商會、投資環(huán)境推介會，變?nèi)娉鰮?、遍地開花為產(chǎn)業(yè)招商、重點突破。二是明確主攻方向。把招商引資與提升層次有機(jī)結(jié)合，由單個項目招引向產(chǎn)業(yè)鏈拓展轉(zhuǎn)變、由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。要積極捕捉世界500強(qiáng)和“國字頭”、

4、“中字號”企業(yè)的項目投資動態(tài)，高度關(guān)注上海產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張信息，針對性地攻，大力度地招，高門檻地選，集中力量招引一批龍頭型、基地型項目。要鎖定浙江、蘇南等民資活躍地區(qū)，大力招引一批資源占用少、生態(tài)效益好、投資強(qiáng)度高、收益見效快的配套型項目。三是凝聚強(qiáng)大合力。確立以招商論實績的鮮明導(dǎo)向，在考核內(nèi)容上更加注重外資到帳、項目開工，在激勵機(jī)制上更加注重項目質(zhì)態(tài)、綜合效益。當(dāng)前，要鎖定江海文化節(jié)項目集中簽約的時間節(jié)點，超前安排、精心組織好節(jié)慶招商活動，確保簽約項目的數(shù)量、體量、質(zhì)量均實現(xiàn)超歷史。二要抓項目推進(jìn)。一是抓關(guān)鍵、重前期。項目前期工作涉及發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)用地、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、資金籌措等一系列關(guān)鍵

5、環(huán)節(jié)。前期工作不規(guī)范、有漏洞，就會延誤工期。我們要高度重視項目前期工作，盡可能地幫助企業(yè)把前期工作做深、做透、做全、做齊，對至今還沒有開工的項目，進(jìn)行一次全面梳理排查，逐一找出影響項目開工建設(shè)的制約問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督促檢查，確保項目盡早開工建設(shè)。二是抓投入、重進(jìn)度。增強(qiáng)時間觀念，按照既定的任務(wù)，列出投資計劃，集中力量、科學(xué)施工，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)項目建設(shè)，力促快出進(jìn)度、快出形象、快出效益。三是抓協(xié)調(diào)、重推進(jìn)。要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，強(qiáng)化整體聯(lián)動，及時會商解決項目推進(jìn)中存在的重大問題，努力形成密切配合、相互支持、全面推進(jìn)項目建設(shè)的強(qiáng)大合力。四是抓監(jiān)管、重質(zhì)量。要把確保項目建設(shè)質(zhì)

6、量作為頭等大事，層層落實工程質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，嚴(yán)把項目質(zhì)量，確保項目順利推進(jìn)。三要抓載體建設(shè)。一是突出“做大”。堅持規(guī)劃先行、基礎(chǔ)設(shè)施先行，按照“競爭力強(qiáng)、集約度高、承載力大、配套性好”的要求，加快園區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升園區(qū)承載能力，構(gòu)建配套完善、功能齊全的發(fā)展平臺，切實增強(qiáng)承載項目、集聚要素的能力，推動園區(qū)成規(guī)模、上檔次。二要突出“做活”。按照區(qū)域集成開發(fā)、資源集約利用、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的總體思路，加快建立有利于產(chǎn)業(yè)升級、自主創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源、促進(jìn)和諧的行政管理、產(chǎn)業(yè)管理和投融資管理體制機(jī)制，全面激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力。三要突出“做強(qiáng)”。各個園區(qū)要根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源條件，

7、依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，努力培育產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、核心競爭力強(qiáng)的特色園區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群、開發(fā)集約，真正把園區(qū)建設(shè)成為參與區(qū)域競爭的主力板塊。四要抓服務(wù)保障。一是注重政策保障。要加大政策研究，對中央和省出臺的各項政策，特別是對產(chǎn)業(yè)、投資、財政支持等政策進(jìn)行深入研究，全力搶抓機(jī)遇，用好用足用活政策。要狠抓政策落實，著力加強(qiáng)政策引導(dǎo)，緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，加快推進(jìn)重點行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，主動承接上海及周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接點，積極創(chuàng)新承接平臺，切實加強(qiáng)溝通銜接，做到以政策引資金，以資金建項目，以項目促發(fā)展，以發(fā)展增活力。二是注重資金保障。著力做好銀企銜接，集中篩選一批符合國家產(chǎn)

8、業(yè)政策、發(fā)展前景好、有融資需求、資本金到位的企業(yè)和項目向金融機(jī)構(gòu)推薦，適時組織召開銀企洽談會，著力解決中小企業(yè)融資難問題。三是注重環(huán)境保障。強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，深化完善績效考評指標(biāo)體系和機(jī)關(guān)作風(fēng)評議長效機(jī)制，扎實推進(jìn)公共權(quán)力網(wǎng)上運行工作，規(guī)范審批制度，簡化辦事程序，打造零障礙、低成本、高效率的投資環(huán)境。要嚴(yán)厲打擊涉及企業(yè)的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查和吃、拿、卡、要、拖行為，切實維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)及周邊社會治安環(huán)境綜合治理，嚴(yán)厲打擊危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的違法行為，構(gòu)建企業(yè)周邊環(huán)境長治久安的長效機(jī)制。五要抓組織領(lǐng)導(dǎo)。一是強(qiáng)化掛鉤領(lǐng)導(dǎo)主抓責(zé)任。進(jìn)一步健全完善重大項目掛鉤服務(wù)制度，各掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要重點關(guān)注鎮(zhèn)鄉(xiāng)、園區(qū)的招商引資、項目建設(shè)工作，對項目信息要了如指掌，對問題要親自協(xié)調(diào)，促進(jìn)項目快簽約、快落地、快推進(jìn)、快見效。二是強(qiáng)化園區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)主體責(zé)任。園區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)作為第一責(zé)任人，必須不等不靠、立說立干、雷厲風(fēng)行，對每一項任務(wù)都要細(xì)化方案、排出節(jié)點、責(zé)任到人，形成一呼百應(yīng)、一抓到底的工作氛圍。三是強(qiáng)化部門協(xié)同責(zé)任。全市各部門都要牢固確立“一盤棋”意識，解放思想、更新觀念，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，主動對接、高效服務(wù)，為項目建設(shè)