海信集團月度工作任務書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上海信集團有限公司管理標準QG/H 19.02-2001海信集團月度工作任務書考核辦法海信集團有限公司發(fā)布專心-專注-專業(yè)海信集團有限公司管理標準QG/H 19.02-2001海信集團月度工作任務書考核辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了海信集團各部室、各子公司月度工作任務書的組成結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、評價的原則和依據(jù)，以及考核的組織、分工、方法和程序等。本辦法適用于集團公司、各子公司。2 月度工作任務書的內(nèi)容構(gòu)成與分值 集團公司月度工作任務書采用統(tǒng)一格式（見附件一：月度工作任務書格式），主要包括分為三個部分：即“集團大事分解任務”及年度重點工作（不低于20分）、“本月重要工

2、作任務”、季度或階段臨時交辦工作。 如沒有“集團大事分解任務”、“年度重點工作”則分值并入“本月重要工作任務”。3 月度工作任務書的填制要求 月度工作任務書每月填報兩次，上月底制定本單位本月的工作內(nèi)容，本月底對本月工作任務書完成情況進行自評。3.1 制定工作任務書時填寫內(nèi)容3.1.1 集團大事分解任務、年度重點工作 各部室、子公司根據(jù)集團確定的戰(zhàn)略方針、年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營大事及集團經(jīng)濟工作會議確定的業(yè)務主管部門承擔的任務，制定本部門、子公司年度工作思路、工作重點、工作目標等，列出全年重點工作任務，將工作詳細分解到每一個月，匯總到經(jīng)濟管理研究中心審核，審核合格后作為工作任務書審核的依據(jù)，逐月進入

3、工作任務書。3.1.2 本月重要工作任務 指本部門或子公司為完成經(jīng)營管理目標，在職責范圍內(nèi)建設性的、非常規(guī)、非例行性的工作。3.1.3 季度或階段臨時交辦的工作 由集團領導下達的重點工作。3.1.4 填寫要求 為確保工作任務書填報質(zhì)量，各單位在填報工作任務書時必須嚴格按照以下要求：3.1.4.1 只準填寫重要的非常規(guī)性工作和關(guān)鍵工作，日常工作一律不得填寫。非常規(guī)性工作較少的部門，可確定幾項本月關(guān)鍵工作填寫，嚴禁將日常工作全部列入工作任務書。月度工作任務書重要工作不得少于4項。3.1.4.2 填寫工作任務書時，在“預期目標或效果”欄填寫每一項工作預期要達到的目標或效果，要求必須作到可以量化，不能

4、僅寫出該項工作完成的意義，需要有具體計劃和達到的完成程度，具有可衡量、可評判的指標。3.1.4.3 工作任務書中大項工作的分值必須分解到每一小項。3.1.4.4 各項工作內(nèi)容的完成時間必須按照“上旬、中旬、下旬”填寫。凡是需要跨月完成的必須寫明本月完成部分的進度與結(jié)果，并要減少跨月工作在進行過程中的分值?？缭鹿ぷ鞅仨氃凇肮ぷ魅蝿諆?nèi)容”欄中注明要跨幾個月，使工作具有連續(xù)性，直至圓滿完成此項工作才能在工作任務書中消失。不能確定具體跨幾個月的工作不能列入工作任務書中。3.1.4.5 工作任務書中的各項工作內(nèi)容目標要具體、明確，概念要清晰，嚴禁出現(xiàn)“做好”“開展”等模棱兩可的字眼，必須是“完成”。工作

5、任務書的填寫應有利于評估、考核，工作質(zhì)量以量化為準。每項工作必須有明確的目標與效果，作到可量化考核。3.1.4.6 各單位應設專人負責報送工作任務書，在將工作任務書上報集團考核小組時必須同時報送工作任務書電子版（盡量通過網(wǎng)絡發(fā)送），為配合集團辦公自動化網(wǎng)上發(fā)布，電子版統(tǒng)一采用Excel表格形式。3.2 工作任務書部分工作的變更 工作任務書確定后，基本不變，但因特殊情況或工作需要必須更改工作任務書安排的，必須在本月20號以前變更，并要按程序報經(jīng)濟管理研究中心，經(jīng)同意后才能變更。凡是未在20號前提出變更要求而在月底考評時才提出變更的，將不予認可。3.3 工作任務書自評要求3.3.1 自評分標準 各

6、部門、子公司自查必須認真、公正、真實反映各項任務完成情況，并按以下原則量分：a. 某項工作任務全面完成并達到預期效果，可得滿分；b. 某項工作任務部分完成或完成效果不好可根據(jù)完成程度打分，此情況僅分90%（完成情況較好，略有不明顯失誤）、70%（完成情況尚好，有失誤但是達到預期效果）、50%（完成情況一般，并存在明顯失誤）、0分（未完成）四檔。c. 各部門、子公司在自查時必須認真填寫完成情況。否則缺項則按零分對待。3.3.2 自評分說明書 各單位在月底對工作任務書進行自評時，要同時附上一份各項工作的完成情況（包括每項工作的完成時間、完成的結(jié)果、完成質(zhì)量、達到效果及存在問題）的書面材料，便于集團

7、考核小組抽查考核。3.3.3 “創(chuàng)新與提高”和“表揚與批評”3.3.3.1 各單位在進行自評時，對本單位在本月中表現(xiàn)優(yōu)異并取得良好效果的工作可提報“創(chuàng)新與提高”，在工作有創(chuàng)新與提高的基礎上對集團有突出貢獻的工作提報“表揚”，對有嚴重失誤的工作提報“批評”。3.3.3.2 提報“創(chuàng)新與提高”、“表揚與批評”必須附有詳細的情況說明。3.3.3.3 經(jīng)考核小組審定、推薦并經(jīng)集團領導辦公會批準的“創(chuàng)新與提高”在最終月度考核得分上直接加5分，“表揚”加10分，“嘉獎”加2030分，“批評”扣減10分，通報批評按照工作質(zhì)量管理辦法直接處罰。3.3.3.4 “創(chuàng)新與提高”的評價標準：a. 在職責范圍內(nèi)開展了

8、新的工作業(yè)務和內(nèi)容并具有延續(xù)性，如開辟新市場、控制新的原材料途徑、采用全新工藝等；b. 運用新的管理思想變革性的采用了新的工作方法和程序，并相應系統(tǒng)性的增加了新的管理措施；c. 在職責范圍內(nèi)提出了新的管理理念并形成概念語句，創(chuàng)造性地提出了新的視覺形象,并運用于實踐；d. 本部門或子公司的工作獲得持續(xù)性發(fā)展與提高，子公司的經(jīng)營業(yè)績得到連續(xù)性的提高。e. 經(jīng)營大事、重點工作完成效果特別好，對集團發(fā)展起到促進作用。3.3.3.5 “創(chuàng)新與提高”和“表揚與批評”得分按季度累計兌現(xiàn)一次，在每個季度最后一個月的月度考核得分中直接進行加減。4 月度工作任務書的編制程序4.1 各部門、子公司在每月26日前將下

9、月月度工作任務書報集團經(jīng)濟管理研究中心，由集團經(jīng)濟管理研究中心根據(jù)工作任務填寫要求及重點工作計劃進行審核。4.2 集團經(jīng)濟管理研究中心在每月28日前將審核后的工作任務書轉(zhuǎn)各分管領導進行調(diào)整，各分管領導在每月29日下班前反饋給集團經(jīng)濟管理研究中心。4.3 集團經(jīng)濟管理研究中心就調(diào)整內(nèi)容與有關(guān)部門或子公司協(xié)調(diào)、修訂后，匯總形成海信集團部門工作任務書及海信集團子公司工作任務書，并于每月1日前印發(fā)至集團領導、各部門及各子公司。 月度工作任務書的考核程序5.1 集團設考核小組，由經(jīng)濟管理研究中心、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量推進部、海外發(fā)展部、營銷中心、財務中心、總裁辦公室、黨委工作部、托管辦經(jīng)理組成，由經(jīng)管中

10、心牽頭組織。5.2 每月1日前，各部門、子公司對工作任務完成情況進行自查評分，報送集團考核小組。5.3 每月4日前，集團考核小組完成對工作任務書的抽查并出具抽查結(jié)果說明。5.4 每月6日前，集團考核小組開會對抽查結(jié)果進行匯總，并討論確定向集團領導辦公會提報的“創(chuàng)新與提高”、“表揚與批評”內(nèi)容，并將各單位工作任務書報各分管領導復核。5.5 每月8日前，各分管領導將復核后的工作任務書轉(zhuǎn)集團考核小組。5.6 每月8日前，集團考核小組匯總、編制各部門、子公司工作任務書評分表。5.7 每月9日前，考核小組向集團中層講評會預備會匯報考核結(jié)果。遇公休日既根據(jù)例會管理規(guī)定順延。6 檢查與考核6.1 各部門、各

11、子公司列入月度工作任務書的內(nèi)容完成情況及自檢結(jié)果，由集團考核小組負責統(tǒng)一組織考核、抽查。抽查中發(fā)現(xiàn)有虛假情況，除扣掉因虛假情況的所得分外并給予加倍的扣分，并給予通報批評。6.2 各部門、各子公司應指定專人負責工作任務書的報送工作，嚴格按照考核程序的時間要求報送，每延誤一天，扣除該單位月度考核得分1分，扣罰報送責任人100元業(yè)績工資。6.3 各部門、各子公司必須嚴格按照由考核小組最終認定并印發(fā)的工作任務書為準，據(jù)此安排當月重點工作并進行自評。如發(fā)現(xiàn)有擅自更改的現(xiàn)象，除對當事人處以200元罰款外，并對其直接上級處以100元的罰款。6.4 各部門、各子公司報送的工作任務書必須有單位領導簽字或加蓋單位

12、公章。6.5 工作任務書報送時間如遇節(jié)假日，必須提前報送。附件一：工作任務書格式附件二：月度工作任務書編制、考核流程圖 附加說明：本標準由經(jīng)濟管理研究中心提出。本標準由經(jīng)濟管理研究中心起草并負責解釋。本標準首次發(fā)布2001-03-01。附件一：工作任務書格式 年 月份工作任務書 單位： 單位負責人簽字：序號類別工作任務內(nèi)容預期目標或效果設定分值完成時間自評分考核小組意見評分領導復核1集團大事分解任務2本月重要工作任務3季度或階段臨時交辦工作合計創(chuàng)新與提高表揚與批評注：無集團大事分解任務和協(xié)辦任務時，相應兩欄在制表時可取消。 分管領導簽字：附件二：月度工作任務書編制與考核流程圖 工作任務書編制程序 月度工作