工程項目管理第2階段練習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第二階段練習(xí)題考試科目:工程項目管理第七章至第十二章（總分100分） 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點） 批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號： 身份證號： 姓名： 得分： 一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分。）1建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（ ）。A落實進(jìn)度控制的具體措施B論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)C決定進(jìn)度計劃的不同層面D分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系2網(wǎng)絡(luò)圖中同時存在n條關(guān)鍵線路,則n條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和（ ）A.相同 B.不相同 C.有一條最長的 D.以上都不對3雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的

2、網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖申以波形線表示工作的（ ）。A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時差 D自由時差4當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（ ）。A拖延A B拖延TF C拖延上TF D拖延TF5單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的時間間隔等于（ ）。A緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間B緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間C緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間D緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間6在工程進(jìn)度計劃的實施過程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有（ ）。A增加勞動力和施工機械的數(shù)量 B改善勞動條件C改進(jìn)施工工藝和技術(shù)

3、D采用先進(jìn)的施工機械7在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作是工程項目進(jìn)度控制的（ ）。A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施8處置工作中的預(yù)防改進(jìn)指的是（ ）。A根據(jù)信息反饋為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒B采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題或事故C進(jìn)行行動方案的部署和交底D要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案9施工成本控制的正確步驟是（  ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查10施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（  ）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A監(jiān)理

4、規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D設(shè)計任務(wù)書二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項中，有2-4個符合題意。）1按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，可以在進(jìn)度計劃的（ ）上按時間編制成本支出計劃。A橫道圖 B單代號網(wǎng)絡(luò)圖 C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 E搭接網(wǎng)絡(luò)圖2列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是（ ）。A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與

5、分年度的工程量一致，年終不另清算3基于FIDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有（ ）。A某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10B工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于1C這項工作是合同中規(guī)定的“固定費率項目”D此項工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的E合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格4為保證工程順利進(jìn)行，工程師同意承包人的合理化變更建議，承包人（ ）。A應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用B可能分擔(dān)由此發(fā)生的費用C不能獲得可能的收益D可能分享可能的收益E延誤的工期不予順延5在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（ ）之間的比較。A預(yù)算成本 B動態(tài)成本 C

6、目標(biāo)成本 D實際成本 E偏差成本6工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A工程設(shè)計要求 B監(jiān)理規(guī)劃 C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D合同約定 E監(jiān)理實施細(xì)則7在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（  ）。A該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B不影響其后續(xù)工作C將使總工期延長D不影響緊后工作的總時差E不影響總工期8在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，那么（ ）。A影響總工期但不影響緊后工作B影響緊后工作但不影響總工期C總工期拖后了1天D總工期拖后了4天E該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天9雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的

7、時間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出（  ）等時間參數(shù)。A工作的最早開始時間B關(guān)鍵線路C工作的總時差D工作的最遲開始時間E工作的自由時差10在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（  ）。A采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故B檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C檢查實際條件是否發(fā)生了變化D檢查不執(zhí)行計劃的原因E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價三、簡述題（本題共3小題，每題10分，共30分）1. 控制的基本原理和任務(wù)。2. 簡述工程建設(shè)項目控制的主要內(nèi)容及措施。3. 成本計劃的達(dá)方式四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）1單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點2. 工程項

8、目計劃的內(nèi)容參考答案一、單選題1.B ； 2.A ； 3. D ； 4.C； 5.C ；6. A； 7.A ； 8.A ； 9. D ； 10. B 二、多選題1. AD； 2. ADE ； 3. ADE ； 4. BD ； 5. ACD ；6. ACD ； 7. AC ； 8. BE； 9. ABE； 10. BCDE二、簡述題1. 控制的基本原理和任務(wù)?？刂瓢ㄌ岢鰡栴}、研究問題、確定目標(biāo)和計劃、監(jiān)督檢查、反饋、發(fā)現(xiàn)偏差、采取措施糾正偏差等工作。使所進(jìn)行的工作始終沿著正常的軌道順利進(jìn)行。具體任務(wù)是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和施工現(xiàn)場控制。2. 簡述工程建設(shè)項目控制的主要內(nèi)容及措

9、施。工程建設(shè)項目控制的主要內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三方面。工程建設(shè)項目控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等措施。3. 成本計劃的達(dá)方式(1)表格形式，例如成本項目時間表和成本分析對比表等。(2)曲線形式有兩種：l)直方圖形式，例如“成本時間”圖，它表達(dá)任一時間段中工程成本的完成量。2)累計曲線，例如“累計成本時間”曲線。四、論述題1單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點除了具有網(wǎng)絡(luò)共同的優(yōu)點外，與雙代號網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)更有它的優(yōu)點：(l)有較強的邏輯表達(dá)能力。能清楚地方便地表達(dá)活動之間的各種邏輯關(guān)系，且時距可以為最小值、最大值定義，也可為負(fù)值，而且允許兩個活動之間有多重

10、邏輯關(guān)系。(2)其表達(dá)與人們的思維方式一致，易于被人們接受。人們通常表達(dá)一系列活動的過程都用這種形式，例如工作流程圖，計算機處理過程圖等。(3)繪制方法簡單，不易出錯，不需要虛箭桿，有一個關(guān)系畫一個箭桿，是不會錯的。(4)如果理解了單代號搭接網(wǎng)絡(luò)，掌握了它的算法，則很自然地就理解了雙代號網(wǎng)絡(luò)，同時掌握了它的算法。在時間參數(shù)的算法上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示FTS關(guān)系，且搭接時距為0的狀況。2. 工程項目計劃的內(nèi)容(1)工期計劃。將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時間，以及確定各個工程活動開始和結(jié)束時間的安排，作時差的分析。(2) 成本(投資)計劃，包括：l)各層次項目單元計劃成本。2)項目“時間一計劃成本”曲線和項目的成本模型(即“時間累計計劃成本”曲線)。3)項目現(xiàn)金流量(包括支付計劃和收入計劃)。4)項目的資金籌集(貸款)計劃等。(3