招商地產(chǎn)和恒大地產(chǎn)職業(yè)生涯管理對比

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上招商地產(chǎn)和恒大地產(chǎn)職業(yè)生涯管理對比圖1 招商地產(chǎn)的多重晉升制度模型圖2 招商地產(chǎn)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃流程圖3 恒大地產(chǎn)的員工培養(yǎng)計劃圖4 恒大地產(chǎn)的員工職業(yè)發(fā)展與晉升流程公司簡介：本次作業(yè)選取地產(chǎn)行業(yè)中具有代表性的的兩家企業(yè)進行對比，即國有性質(zhì)的招商地產(chǎn)和民營性質(zhì)的恒大地產(chǎn)。招商局地產(chǎn)控股股份有限公司（招商地產(chǎn)）是招商局集團下屬企業(yè)，是中國首批重點扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電等業(yè)務(wù)所帶來的豐厚經(jīng)常性利潤，被譽為最具抗風險能力的開發(fā)商之一。經(jīng)過26年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、有機配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團，形成了以為核心，以、長三角和經(jīng)濟帶為

2、重點經(jīng)營區(qū)域的市場格局。公司堅持“品行端正、事業(yè)心強、忠誠勤奮、真才實干”的用人標準，堅持“自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造” 的員工發(fā)展理念。恒大地產(chǎn)集團（恒大地產(chǎn)）由許家印于1996年在廣州創(chuàng)立，是以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。恒大總資產(chǎn)2745.9億元，員工4萬多人，在人才戰(zhàn)略上，恒大在2004年決定向全國拓展之前，就通過高標準、適度超前的人才引入機制和科學、完善的內(nèi)部培養(yǎng)機制儲備了大量優(yōu)秀人才。恒大充分發(fā)揮薪資保障和績效考核雙重作用，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。結(jié)論：1、通過對兩家公司的對比可以發(fā)現(xiàn)，兩家公司在職業(yè)生涯方面既有相同點又有不同點，其不同源于

3、公司對員工的管理制度和企業(yè)文化的不同。2、相同點：兩家公司都比較注重員工的職業(yè)發(fā)展，制定了較為完善的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和晉升制度。同時，根據(jù)地產(chǎn)行業(yè)的特點，兩家公司都實施了雙通道的職業(yè)發(fā)展機制，即根據(jù)管理人才和技術(shù)人才的不同特點和工作的不同性質(zhì)，實施不同的管理序列，以達到發(fā)揮員工才能，使員工獲得充分發(fā)展的作用。3、不同點：（1）招商地產(chǎn)比較注重層級的劃分，員工需要按照公司設(shè)置的層級一步一步的向上發(fā)展，采取循序漸進的發(fā)展模式。而恒大地產(chǎn)在員工的晉升方面，不太注重層級和階層的劃分，而是實施唯賢論的晉升機制、開放式的競聘選拔以及人性化的調(diào)配機制，采取基于能力和素質(zhì)的晉升模式。（2）招商地產(chǎn)在職業(yè)生涯發(fā)

4、展的過程中，偏重于員工的管理和控制，員工在進行職業(yè)生涯的規(guī)劃時，需要首先與主管溝通，在得到計劃溝通和批準的前提下，員工才能獲取發(fā)展資源和機會。而恒大地產(chǎn)在職業(yè)生涯發(fā)展過程中偏重于對員工的開發(fā)，公司制定了完善的培訓體系，并將職業(yè)生涯發(fā)展中需要的技能、素質(zhì)通過培訓加以提升，促進員工素質(zhì)的發(fā)展。4、原因分析：（1）招商地產(chǎn)作為國有企業(yè)，本身帶有國有企業(yè)的一些作風，即層級設(shè)置、等級鮮明等問題。其次，招商地產(chǎn)作為首批重點扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，在市場競爭方面享有許多有利條件，其市場競爭壓力較小，對于員工的職業(yè)發(fā)展偏重于管理和控制，而不是開發(fā)。（2）恒大地產(chǎn)作為民營企業(yè)，需要面對激烈的市場競爭，因此必須充分發(fā)揮員工的才能和能力，因此需要重視對員工能力的培養(yǎng)和開發(fā)。其次，恒大地產(chǎn)更多的受到市場經(jīng)濟競爭環(huán)境的影響，在人員的晉升和發(fā)展方面也是在基于員工能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上優(yōu)中選優(yōu)，采取績效導向型的競聘選拔，以促進員工提升自身素質(zhì)和績效。因此為員工創(chuàng)造