辦公樓暖氣管道改造-中

1、一、編制說明本工程為辦公樓暖氣管道改造及公共建筑物零星維修工程。根據業(yè)主提供的設計圖紙和現場勘察情況，結合招標文件的各項條款、說明和工程正式預算書，可以確定工程的施工要求比擬高、時間緊、任務重。為了使工程建設有條不紊的實施，確保質量好、速度快、造價低，我公司從本工程的性質、規(guī)模、施工地段的條件、業(yè)主對工期、質量的要求、勞動力調配、機械設備、材料供給、地質、氣候條件、冬雨季施工、文明平安施工、控制本錢等各方面全局出發(fā)，統籌考慮，擬定一個科學合理的方案來指導施工，確保本工程全過程的施工的各個方面都能處于最正確受控狀態(tài)，克服施工中的盲目現象，有效地組織好工程的施工，從而取得優(yōu)質高效、低本錢、文明施工

2、的全面效益。我們編制的依據是：1、業(yè)主的提供的設計圖紙、招標文件、答疑及工程預算書。2、現場全線踏勘、了解的第一手資料。3、地質地貌、水文、氣候降雨量等資料。4、山西省工程建設標準?采暖管道施工及驗收規(guī)程?及國家標準?采暖管道工程施工及驗收標準?GB50268-97。5、?建筑安裝工程施工平安技術規(guī)程?JTJ076-95。6、本公司多年來的同類型工程的施工經驗。本施工組織設計將主要就工程設計內容且業(yè)主招標范圍工程的施工，并集中從組織機構、施工程序、施工方案、主要施工方法、機具、進度方案、質量控制以及與業(yè)主、監(jiān)理等單位之間的配合、協調，平安生產、文明施工等方面進行論述。二、工程概況2.1工程概述

3、本工程為辦公樓暖氣管道改造及公共建筑物零星維修工程，主要施工內容為：管道安裝、防腐、除銹等。2.2地質資料本工程應準備好排水設施，做好排水的施工準備工作。2.3施工條件本工程通視良好，無其它干擾，修筑臨時便道施工機械及材料均可進入?，F場地勢平坦，施工作業(yè)場地較為理想，必須設置明溝排水排入附近水系，施工通道具體見平面布置圖。2.4工程要求的各工程標質量目標：到達國家質量驗收標準到達合格工程。工期目標：開工日期為2021年3月15日，竣工日期為2021年7月30日。平安生產目標：施工全程無事故發(fā)生。文明施工目標：到達文明工地標準。2.5施工特點1、按照本工程所招標實施的工程內容，屬原供熱改造工程。

4、2、施工地點位于市區(qū)，障礙多，施工條件差。三、施工組織及總體部署3.1施工組織施工組織準備是前期準備工作的重要內容,針對本工程特點，該工程將實施工程法施工，確保工程能夠在目標工期內，保質保量，平安地完本錢工程建設?，F場設工程經理部，實施工程負責制，統一管理。對工程實行目標管理，落實承包責任制，優(yōu)化勞動組合，團結、協作、優(yōu)質、高速、平安、低耗地完成承包范圍內的工程任務。3.1.1、機構組織工程實行工程經理負責制，同時配備一名技術負責人協助工程經理管理。工程管理部配有工程科、材料科、質安科、綜合科。工程部在工程經理的統一協調領導下，分別設置、平安、文明施工管理組織機構，形成專管成線、群管成網、縱管

5、到底的管理網絡。3.1.2工程部的組成與要求：1、原那么要求1實行公司領導下的工程經理負責制，直接綜合協調、管理。2選派具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力、并經業(yè)主考察確認的工程經理擔任本工程的管理工作。3挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建工程部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，出色完成該工程任務。4工程部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設入，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，工程部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。3.1.3、各部門職責和職能：1、工程經理工程經理是工程工程進度、

6、平安、質量的第一責任人，負責工程質量目標制定，負責各類資源的配備，負責合同履約，質量目標的實現，負責施工組織設計實施的檢查考核和工程管理人員質量的考核。2、工程技術負責人工程技術負責人負責施工組織設計的編制和本工程的技術指導、各項施工技術的交底、對材料的選擇認可等工作；負責組織施工圖的自審和圖紙會審、工序設計、工程質量管理工作；負責工程質量改良的領導工作：負責新技術、新工藝、新材料的使用試驗、測試及報審的工作：負責召開月度工作會議和每周一次的質量檢查工作。3、材料科材料部負責工程材料方案申請、材料保管、機構設備供給、周轉材料供給、維修等工作。按施工進度及時、準確地組織材料進入工地。4、工程科負

7、責工程施工技術工作及生產的銜接，方案安排及落實，組織協調各部門之間的人員物資設備等工作。負責施工組織、臨時用水、臨時用電系統管理、機械設備管理、工程測量等工作；負責現場方案的編制及工程的技術實施，負責各項技術交底的工作。5、質安科負責對工程質量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定，做好質量記錄，整理歸檔；負責技術資料的收集整理；負責進貨物資的檢驗、試驗；負責理場材料檢驗和試驗狀態(tài)的標記。負責施工現場平安、安明施工生產管理，確保平安生產，負責現場施工、機具用電運行情況、生活用電、現場消防情況的催促和糾察工作，有情況立即采取有力措施，杜絕一切平安事故，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。做好職工“三上崗、一講評活

8、動，做好平安資料的收集整理和歸檔工作。6、綜合科負責財務、行政、后勤、地方關系的處理和對外接待等工作。7、施工隊負責供暖管道工程的施工。3.1.4、工程經理常駐現場保證措施：1、委派熱愛本職工作，有極強工作責任心，具有豐富施工經驗的工程經理擔任該工程的工程經理，為保證工程進度和工程質量，工程經理將常駐現場指揮生產。2、工程經理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、平安等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現。3、本工程施工期間，工程經理不在參加其它任何中小型工程的投標工作，不再兼任何中小工程管理工作，以確保全身心地投入本工程的建設。4、工程經理駐現場，工程施工階段，必須保證每天有8小時工作時間在現

9、場。如遇公司內部開會、學習等，提前一天通知甲方、監(jiān)理，以便監(jiān)督。因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯絡。擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經濟處分。5、在工作中，工程經理必須嚴勵自律，同時應加強對工程部施工技術人員的管理與學習培訓，努力提高工程部的整體素質與管理能力，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，多動腦筋，多想方法，充分發(fā)揮主觀能動性，將自身的知識和經驗合理的運用到施工工程的建設中，確保工程施工的正常運行。6、工程經理每周至少召開兩次以上生產、質量、平安協調會議。假設本公司有幸中標，將上述內容作為本公司向業(yè)主的

10、承諾，及作為工程經理的工作紀律，常駐現場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完本錢工程工程的建設。3.1.5、工程管理機構的組織(1)在公司直接領導下，建立該工程工程部，由工程經理挑選其部門管理人員。(2)工程經理是企業(yè)法人在本工程的委托全權代表，因此所有投入工程的各施工班組(含機械組)，均必須在工程經理的統一領導、分級指揮下施工作業(yè)，完成各自職責范圍內的工作。3.1.6、施工隊伍的選擇與組織(1)在勞動力組織方面，我們首先組織本單位在管道工程方面具有豐富實踐經驗的職工及技術骨干，淘汰不合格人員，組成一支由精兵強將組成的隊伍。使其在技術性強的工作中起到核心作用，在非技術性工種的安排上可以考慮使

11、用民工。(2)加強施工隊伍的技術培訓，開工前對施工隊伍進行針對性的技術培訓，尤其對技術工人，主要是再熟悉溫習施工操作規(guī)程和驗收標準，對排水管道的施工現場要認真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設計要求，抓住要點難點。施工前，為提高施工機械化程序，我們將抓好大型機械操作人員的培訓。3.1.7、物資機械設備的組織供給工程所需材料根據施工進度及時編制季、月、旬方案，及時報工程經理審批，按時組織到現場。1.鋼材、管材鋼材、管材將優(yōu)先采用甲方供給的。對甲方不供給的材料，要選擇有配套運輸能力的廠家，且應相對穩(wěn)定，能夠隨叫隨到，確保施工時不中斷。鋼材、管材等在整個工程施工中占有極其重要的地位，本著原材料優(yōu)質、運輸進

12、料方便原那么，要經取樣試驗合格后才能確定。嚴格按規(guī)定取樣、送驗?；瀳蟾嬉咨票９?，以備查用。2.施工機械設備的組織施工用所有機械設備臺套，公司內部均能滿足，根據進度要求隨時進場(見表)，現場設機械停放地及修理工、修理倉庫。具體詳見分局部項工程施工方法中機械配備表。機械使用管理要采取“定機、定人、定責任的三定制度，保持機械設備的良好的狀態(tài)。3.2施工總體部署根據業(yè)主的招標工期要求，根據施工季節(jié)和現場情況，合理科學的安排施工，在指定工期內保質保量完成施工任務是我們編制施工組織的關鍵。因此我們要抓住控制工期的關鍵工序關鍵線路來確定施工部署。本工程控制工期主線的關鍵工序線路程序為：施工準備工作清雜、

13、清障臨時便道溝槽開挖支撐維護管道鋪設溝槽回填清場，附屬設施在工程中視施工進度穿插進行。四、施工現場準備現場開工前將以下幾點主要工作做好：4.1施工現場踏勘與施工點的選擇工程經理組織有關技術管理人員，對施工沿線范圍內的現場進行詳細的勘察，將本段的路基工程量，取土場、棄土場、運輸路線、臨時便道等堆料場位置逐一摸清。根據設計圖紙和現場勘察情況，確定工程經理部駐地及各施工點、拌和場的具體位置。(1)要注意充分利用當地資源和地理位置的有利條件，根據各分項工程的規(guī)模及工期要求進行設點。(2)小型構筑物施工，工期短，機械設備及人員流動性大，設點要充分考慮施工特點，臨時設施規(guī)模簡單易行，便于搬遷。4.2搭建工

14、地臨時設施臨時設施建設要因地制宜，精打細算，既能滿足施工要求，又要盡量降低本錢、減少浪費；我們將設置門衛(wèi)，機械修理場、倉庫、辦公室等臨時設施，面積大約100m2左右，考慮交通運輸方便，及時做好便道，保證運輸暢通。4.3施工現場備料要做好現場備料工作，組織運輸和收料堆放。要按平面位置圖進行堆放，一般開工前將前期工程的施工材料進場組織到在70以上。4.4施工現場供電供水組織根據現場施工用電、用水的統計，配足電纜線、配電箱、軟管，根據總用電、用水容量，盡量利用當地農電、自來水和檢測合格的清潔河水施工用水用橡皮管臨時接至用水點，如現場無可用水源或用水源缺乏，還可以考慮在施工現場采用打井取水的方法，以解

15、決現場無生活用水或混凝土，砂漿拌合用水的問題，確保工程的正常施工。4.5技術準備4.5.1圖紙會審工程開工前，工程工程師組織專業(yè)技術人員認真熟悉圖紙及相關資料，對圖紙中疑誤集中歸納，反復核對，配合建設單位、設計單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審工作。圖紙審閱由總工主持組織假設干技術人員相互獨立地審閱設計圖紙，提出存在的問題，互相交流、補充，可以比擬完整全面地反映問題，防止個人考慮問題不全面，最終到達審查圖紙的目的。4.5.2編制施工方案根據批準的施工組織設計，本工程中標后，組織技術部門制定各項施工方案；將原有施工方案在細化、具體化。4.5.3技術交底在對本工程中標后施工前，針對前分項工程技術要求施工，

16、技術人員向所有的參加施工的人員進行技術交底，提出具體做法，標準要求及驗收評定標準。4.5.4編制現場施工預算認真做好施工圖紙現場預算，為材料采購、安排任務、分項結算及經濟分析數據。4.6施工測量放樣及水準點控制在開工前，應根據設計規(guī)定及施工要求，對路線走向，交點位置，進行復測核對。4.6.1中線測量(1)在路線上進行中線測量，業(yè)主提供的原測量樁橛遺失或傾斜時，應補釘校正。(2)對主要方向樁，應在路面邊線外，釘出栓樁，繪制栓樁記錄。(3)根據設計中心線每隔20m，加補中樁作為施工現場控制管線的標準。4.6.2水平測量(1)核對水準點高程，如水準點距施工現場較遠時，每100m處設置臨時水準點，引測

17、水準點時，必須閉合核對。(2)水平測量必須按樁號(包括新加的樁號)觀測，分別作好記錄，繪制斷面圖。4.7、機械設備準備本施工所需的機械設備數量一般，規(guī)格品種少。在施工準備工作中，必須抓緊開工前機械設備的準備。首先確定機械設備需用量，盡量組織本單位已有設備，如針對本工程土方開挖量較大的特點，需要增設機械的，及時安排聯系，確保開工前，大型機械設備根本就位。五、施工步驟、施工進度方案5.1施工步驟我們本著“高質、“高速、“高效、“平安、“低耗、“文明的施工原那么，展開施工。施工步驟中標后，為給工程施工的全面鋪開提供依據，要抓緊測量定位放線工作，抓緊中樁的引測和水準點引測，做好導線坐標水準點布網。進場

18、后搭建必要的臨時設施的同時，同時對全路段沿線展開清理、清雜工作。要先將兩邊的排水溝挖深通暢，并與附近水系連接，降低地下水位，做好施工臨時便道。抓緊施工前期材料進場，特別是個原材料進場的檢測工作。對沿線的低洼處或突高處按設計要求進行整理施工，要求投入足夠的機械，對沿線初步整平。管道施工，抓緊晴天，搶先突擊完成土方開挖、井點降水作業(yè)，同時做好現場平安維護、土方開挖深，難度大，做好土方的堆放及保護邊坡工作，搶抓前期，按70m為一施工段，組織流水施工。全線從土方開始直至管道鋪設，以機械施工為主?？⒐を炇?，交付使用，辦理有關手續(xù)。具體安排：測量定位放線+臨設搭建、沿線清雜+施工臨時便道+組織材料進場、人

19、員進場、機械進場+土方開挖+管道安裝施工+管道刷油防腐+清理+竣工驗收。5.2施工進度方案本工程工期為138天，我方確保在138天內完成全部施工任務。六、施工現場平面布置6.1布置原那么與標化要求(1)布置原那么：科學、合理、文明、標準。a、根據工程特點和結構類型，必須確保材料堆放有序，便于清潔，減少二次搬運。b、工程經理部、職工生活區(qū)與生產區(qū)分開布設，便于管理。c、現場場地按需要局部地面硬化、半硬化、材料堆場設lOcm厚C15素砼，車輛通道鋪20cm厚碎石道路，建立有效的排水排污系統，確?，F場清潔。d、合理安排職工的生活場所。(2)標化管理：科學標準、文明整潔a)標化管理的日常工作落實到專人

20、負責。b)按平面圖堆放材料，劃區(qū)包干，材料標識堆放。c)生產區(qū)劃掛牌施工，工完料盡，場地清。d)出入口做到凈化、亮化、綠化。施工現場附近水電根本滿足現場施工使用要求，水電線路均地埋，臨時排水溝接入附近水系排水；所有施工機械集中停放檢修，按平面布置圖布置， 為了確保平安，本工程工程部、生活區(qū)和料場進行全封閉，在工程施工范圍內，禁止非施工行人或車輛進入工地，在原有過路道口，設隔離鋼桿欄桿，確保過路人員平安。(3)施工現場的水準點，軸線控制樁，埋地水管，架空線路均設置醒目的標識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。(4)凡進入現場的設備，材料應按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。(

21、5)為施工方便，辦公，職工住宿等均安排在現場，按照文明工地的要求進行臨時搭建，道路機械停放點按砂石路面修筑進行半硬化處理，并沿停機點四周設排水溝。具體平面布置詳見各階段的“施工平面布置圖。6.2材料加工與堆場設置料場分別設置鋼管堆放場，機械放置場、小型構件分類堆放。 所有的現場材料必須分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追查。6.3平面布置圖根據上述內容詳細繪制平面布置圖。七、主要施工方法及機械設備選用7.1、地溝供熱管道材料驗收 供熱管道工程中所采用的管子、管件、閥門及接口材料必須具有制造廠的質量合格證明書，對材料 的質量有異議時，應經復驗合格后，方可使用；管子、管件

22、、閥門在安裝前，應按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，并進行外觀檢查，鋼管外徑及壁厚允許偏差，應符合行業(yè)鋼管制造標準要求。 7.1.1 鋼管外觀檢查，應符合以下要求： (1)無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷； (2)銹蝕或凹陷不應超過壁厚負偏差。 7.1.2 機械加工部位的孔穴深度，不應大于厚度的 1/3 且不大于 5mm。 7.1.3 間斷溝陷、局部重皮及疤痕的深度，不應大于壁厚的 5% 加 2mm ，環(huán)狀重皮及劃傷的深度不應大于壁厚的5%加1mm ； 7.1.4 法蘭和盲板的密封面應平整光潔 , 不得有毛刺及徑向溝槽。 7.1.5螺栓及螺母的螺紋應完整無傷痕及毛刺等缺陷，螺栓與螺母應配合

23、良好，并附有材質及加工合格證書。 7.1.6公稱直徑小于或等于 50mm 的閥門，可不單獨進行強度和密封試驗，但應在管道系統試壓時進行試驗，公稱直徑大于 50mm 的閥門應從每批 ( 同制造廠、同規(guī)格、同型號、同時到貨 ) 中抽查 10% 至少一個進行強度和密封試驗，如有不合格再抽查20% ，如仍不合格，那么需逐個進行強度和密封試驗。 7.1.7閥門的強度試驗 , 應符合以下規(guī)定； 7.1.8試驗壓力為公稱壓力的 1.5 倍； 7.1.9保壓時間不少于 5 分鐘，閥體及填料無滲漏為合格； 7.1.10閥門 (除止回閥外 )密封試驗壓力， 應符合以下規(guī)定 ；7.1.11試驗壓力為公稱壓力或1.2

24、5倍的工作壓力； 7.1.12密封試驗不合格的閥門，應進行解體，檢修，并重新試驗男； 7.1.13解體檢修后的閥門，應符合以下要求；(1) 閥座與閥體結合牢固；(2) 閥蕊與閥座結合良好，并無缺陷； (3) 閥桿與閥蕊聯接靈活，可靠； (4) 閥桿無彎曲、銹蝕、螺紋無缺陷，閥桿與填料壓蓋配合良好。 (5)試驗合格的閥門 ，應及時排盡水，密封面應涂防銹油，關閉閥門，封閉進出口，并作好記錄。7.1.2下管對口鋼管在現場下溝槽前逐根全面積用針孔檢測儀5.0KV進行檢查，如外防腐破損或有針孔應及時修補至合格。對口前應對焊口以外100mm范圍內的油漆、污垢、鐵銹、毛刺等清掃干凈，至呈現金屬光澤。檢查管口

25、不得有夾層、裂紋等缺陷。鋼管下溝槽采用1020t吊車，用專用吊帶吊入溝槽，吊帶吊點最大間距8m，鋼管下溝及鋪設過程中應防止碰傷防腐層。對口時用專制外對口器固定管口，點焊長度100150mm焊口點焊不小于5處，仰焊部位不要點焊，對口間隙±1mm，相鄰環(huán)焊縫應錯開300mm以上，對口內錯邊量1mm。7.1.3管道焊接參加供熱管道焊接的焊工，必須經過考試合格后才能上崗。管道施焊層數要求：電弧焊打底、電弧焊填充及蓋面，焊縫寬度為及高度要符合設計要求。焊條采用J422焊條，焊條在使用前按出廠說明書的規(guī)定烘干，并在使用過程中保持枯燥。每條焊縫應一次連續(xù)焊完，不得中途停焊，不得在管道上引弧或試驗電

26、流，焊接完畢后，立即將焊縫外表的熔渣、飛濺物清理干凈。管道每個接口焊完后，質量員需進行外觀檢查，焊工在來氣方向距焊口100mm 處用鋼印打上焊工代號，管道焊縫必須有竣工圖，標明探傷位置、編號和焊工代號。對管道焊縫進行100%的X光拍片無損探傷，并到達級片質量標準。7.1.4固定口防腐現場固定口防腐由建設單位指定單位施工。7.1.5管道試壓及吹掃供熱管道分段進行強度試驗和整體嚴密性試驗。強度試驗：強度試驗的介質為空氣，試驗壓力為設計壓力為的1.5倍。試驗時壓力要逐級上升，到達試驗壓力的50%停機檢查，無泄漏和異?，F象，繼續(xù)按剩余壓力的10%逐級上升，直至到達試驗壓力，之后用肥皂水涂抹焊口，檢查有

27、無滲漏，以無滲漏、變形為合格，并穩(wěn)壓4小時，如壓力不下降，即可認為強度試驗合格。嚴密性試驗：強度試驗合格后，管頂覆土不小于50cm時，可進行嚴密性試驗。嚴密性以24小時不泄漏為合格。管道及其附件組裝完成并試壓合格后，應進行通球掃線，并不少于兩次。通球應按介質流動方向進行，掃線結果用貼有紙或白布的板置于吹掃口處檢查，當球后的氣體無鐵銹臟物那么認為合格。八、確保質量的措施8.1質量目標我公司的施工能力，我們有信心到達合格。8.2質量保證體系建立工程質量保證體系，把本工程各部門各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個有機整體，使質量管理制工化，保證工程質量達合格。全體人員樹立正確的質量觀，工作中全面貫

28、徹“質量第一的方針，施工操作人員堅持“預防為主的方針，將意識思想具體化為“為用戶效勞、“下道工序就是用戶和“假設我是用戶的思想。在整個施工全過程形成大家管質量，人人為企業(yè)爭信譽，爭一流的競爭局面。8.3建立健全工程部成員管理職責8.4材料質量控制材料員根據批準后的采購方案進行采購，其中排水管、鋼材、水泥、砂石、土、磚，必須在考察合格內的廠家進行采購。嚴格控制產品質量，對獲得質量認證和質量獎勵的廠家應優(yōu)先考慮。采購供給的材料必須到達國家標準或專業(yè)部頒發(fā)的標準以及設計技術要求。8.5施工操作的質量保證：施工員及測量員負責工程的測量定位、標高、軸線的控制及沉降觀測等工作；及時組織和參加隱蔽工程驗收；

29、負責工序間的交接驗收，并做好交接驗收記錄；如實記錄施工過程，做好施工日志。專業(yè)工長應嚴格按圖施工，做好各項翻樣和配料工作，及時簽發(fā)任務單，并向班組進行技術、質量、平安交底：嚴格執(zhí)行工序交接驗收制度，上道工序做完后先進行自檢，驗收合格前方可轉入下道工序。重點部位工程以及專業(yè)性質很強的工程操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能。所有工序要堅持樣板制，有隱蔽預檢要求的還必須堅持隱蔽預檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序效勞和“下道工序就是用戶的思想，堅持做到不合格的工序不交工。按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。做到操作任務明確，

30、質量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關制杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、標準化，確保施工質量。8.6特殊和關鍵工序及新技術、新工藝本工程工程上存在的關鍵工序有：測量定位放線工序、排水管鋪設工序、土方開挖、供熱管道鋪設等。工程技術負責人、施工員、專業(yè)工長應嚴格按特殊、關鍵工序的作業(yè)指導書及標準、標準的要求組織施工，對操作人員進行有針對性的書面技術交底。施工人員應對特殊、關鍵工序進行連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄：施工員、質檢員做好工序檢驗并留下記錄。特殊工序的操作者

31、，做到持證上崗。特殊、關鍵工序施工中涉及到的關鍵儀器、設備應由計量人員、設備部門按要求進行鑒定。8.7成立質量通病防治小組工程經理任組長，對各分局部項工程容易出現的通病進行理論和實際操作上的分析，制定防治方案措施。九、確保平安施工措施工程工程平安管理貫穿于施工的全過程，交融于各項專業(yè)技術管理，關系著參加工程施工全體人員的生產平安和施工環(huán)境平安。本工程地處辦公區(qū)，行人多而雜，機械材料出入頻繁，平安工作十分重要。本工程在平安上要預防“五大傷害，墜落和物體打擊，坍塌、機械傷害和電氣傷害。因此，平安工作要兼顧一般，重點防范。9.1建立平安生產保證體系建立健全平安管理網絡，由工程經理全權負責平安，工程副

32、經理協助，專職平安檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項平安規(guī)章制度。9.2平安施工原那么本工程所有的施工組織，必須在平安的前提下進行，因此必須遵守平安第一的原那么；動態(tài)控制的原那么；全面控制的原那么。9.3建立平安檢查制度專職平安員、各兼職平安員必須遵守平安規(guī)章制度定期對中小型機具、現場臨時用電、現場臨邊、防火措施、勞動保護等方面進行檢查，發(fā)現問題、立即整改，并舉一反三，切實保證平安施工。9.3.1建立平安檢查制度：工程經理和專職平安員每天巡查現場，檢查、發(fā)現糾正施工中的不平安隱患，杜絕違章指揮違章作業(yè)，監(jiān)督施工平安措施的執(zhí)行。小問題當天解決，大問題限期解決，危險生命的要先排隊險性，采取措施后再施工。9.4施

33、工生產過程中的平安控制及重點防范措施9.4.1溝槽開挖(1)邊坡大小要適當，根據挖方深度，土的物理性質和地下水的實際情況，按規(guī)定確定放坡坡比。(2)工程所需材料堆放整齊，距溝邊2m以外。(3)溝槽兩邊筑埂設置臨時排水溝，以免雨水流入溝內造成塌方。(4)溝槽兩端和交通道口設置明顯的平安標志，如木馬、護欄等，晚間還應加掛紅燈。(5)溝槽距房屋，電桿較近時，先進行加固，而后再進行開挖。(6)危險作業(yè)區(qū)應懸掛“危險或“禁止通行的明顯標志，夜間懸掛紅燈。(7)一側堆土時，應距溝邊外1m，高度不超過1.5m，堆土頂面要向外側作流水坡度(8)堆土不得靠近變壓器、民房。(9)機械開挖前應先發(fā)出信號，在挖土機臂

34、桿回轉半徑范圍內不允許進行其他工作。(10)挖機在架空線路一側施工時，臂桿與輸電線路的平安距離不應小于規(guī)定：1kv時5m，135kv是3m。(11)大風、大霧、雷雨天氣，機械不得在高壓線附近施工。(12)跟機修坡清底人員要戴平安帽，應距鏟斗一定平安距離，同時采取必要的支撐措施和溝邊翻土工作。(13)開挖中的流砂現象對施工和施工平安及附近的建筑物危害極大，要將溝壁放出足夠的邊坡，或采取分段、快速施工方法，施工過程中禁止各種車輛通行以免引起溝壁坍塌，造成傷亡事故。按照目前常規(guī)施工方法和經驗，一般先采用輕型井點降水，再開挖方法。9.4.2鋼管焊接施工：(1)做好溝槽的防水，降水和排水，在溝邊工作時立

35、足要穩(wěn)。(2)檢查電源、機械的接地情況，保證工程的施工平安。(3)溝槽作業(yè)者要戴平安帽，上下溝槽的立梯要支穩(wěn)支牢，通過溝槽時要走便橋，嚴禁跨越。施工期間嚴禁在槽內休息，所有工具，材料不得向溝內投扔或傾倒，材料卸至溝邊2m以外，并設立土埂。(4)溜槽一料時要封閉嚴密，以防石子滾出傷人。十、確保工期提前的措施為了能確保工程“優(yōu)質高速順利完成，我們將組成堅強有力的指揮體系，組織精兵強將，調動本單位及社會一切施工力量和精良機械，抓住一切可以施工的時機合理安排施工10.1組織措施10.1.1成立強有力的領導班子，由工程經理挑選最有管理能力的人員承當工程部各組成機構，班組負責由工程部相關機構選定。同時公司

36、將委派一名副經理坐陣掛帥，協助工程經理開展工作。10.1.2配備足夠的管理人員和施工技術工人，明確責任，各盡其能，發(fā)揮各自最大的主觀能動性，將業(yè)務精，有道德，工作態(tài)度上進的人參加施工隊伍。10.1.3工程經理部積極協調，各部門的配合工作，處理好的同業(yè)主、監(jiān)理及政府職能主管部門的協調，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導。10.1.4工程經理部認真做好經濟、本錢合算控制工作，對施工本錢做到事前預測，過程控制，事后總結，工程經理做到?？顚Ｓ茫慌灿霉こ坦こ炭?。10.1.5工程經理部制定與分包單位，協作單位的獎罰制度。在文明施工，工程質量、工程進度，平安情況等各方面做到獎優(yōu)罰劣，真正利于工程的順利進行。1

37、0.1.6加強現場施工方案協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業(yè)方案，加強調度職能，實行長方案、短安排，通過月、周方案的布置和實施保證總方案的實現。10.1.7按照倒計時方法，制定嚴密的施工進度方案。倒算各工序的起訖施工日期。在材料組織上，要求提前到位，特別是土方，在中標后迅速組織落實。10.1.8建立工程例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。按照總工期布置，每月召開方案會議，通過任務書下達班組，并催促檢查生產方案的執(zhí)行情況、制定獎懲制度，重獎重罰在本工程中工程部將堅持日方案控制，每日召開現場方案調度會，并堅持方案月報制度。10.1.9及時、準確地傳達、落實上級對施工生產的決定，解決

38、施工過程中各部門之間關系，調解各種矛盾，協助處理平安、質量、技術問題，機械數量充足，性能完好備用，施工力量充分，確保工程正常運行。10.2技術措施工程經理部根據工程特點，積極采用新技術，加快施工進度，建立完善的檢查、整改、驗證的質量檢驗制度，杜絕不合格工程，減少返工，提高工效。本工程擬采用如下新工藝、新技術。合理安排工序：提前進行檢查井蓋座的預制施工，減少工程窩工現象。組織均衡流水施工：施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮式調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工。嚴格按施工組織設計制定的方案、措施進行施工10.3配合措施10.3.1

39、成立專門協調部：施工期間，加大協調管理力度，主監(jiān)理協調好關系，與各相關專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造條件。10.3.2加強效勞，主動配合和協助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供給、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。10.3.3搞好后勤效勞，免除前方一線職工的后顧之憂，關心職工冷暖，使廣闊職工盡心盡職奮斗在一線工地。10.4人力和資源保障措施10.4.1安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間、空間、利用作業(yè)面。重點部位、關鍵工程實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度。10.4.2建立有效的物資供給系

40、統。生產部門根據網絡方案的要求，提前一周提出物資需用量方案交于物資供給部門，物資部門采用計算機進行科學管理，合理調配，確保材料物資供給能夠連續(xù)及時組織進場。不出現問題，滿足供給。10.4.3為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，按照?主要機械設備供給方案?，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉。十一、控制噪聲、灰塵污染的措施召開全體施工人員會議，將施工時必須控制噪聲的要求，下達給每一位作業(yè)人員，做到人人心中有降噪意識和觀念。嚴格控制作業(yè)時間，晚間施工不得超過22:00，早晨不得早于6:00，特殊情況下需連續(xù)作業(yè)的要采取降噪措施方可施工，作業(yè)前主動與當地居民聯系，取得諒

41、解和支持。人為的施工機械噪聲應嚴格控制分貝，白天75，夜間55，夜間所有機械車輛不得隨意啟動，禁止鳴笛，白天要遵守當地對鳴笛的有關禁令。夜間不得開動鋼管切割機，不得亂扔，以免發(fā)出刺耳響聲。居住地的工人嚴格遵守作息時間，夜間電視音響的音量要低，不得嘈雜大聲喧嘩，起哄，違者嚴厲處分。施工現場降噪(1)進料、堆料機械a、所有進場施工機械、車輛性能良好。杜絕噪聲較大，到處漏油的裝載機、農用車進料、裝料，外觀檢查其新舊，檢查機械各部件連接是否緊密。b、選擇駕駛技術高的駕駛員進行機械駕駛，防止用蠻勁，加大油門，機械狂吼，產生刺耳的噪聲。c、在排氣管位置進行技術改造，采用消聲裝置，起到緩沖聲波傳遞的作用。嚴禁采用直排方式或不用排氣管或排氣管漏氣等。d、調整作息時間，深入調查周邊辦公及生活作息情況，合理安排。在特殊情況下，要做好疏導工作。(2)現場施工機械，控制措施：a、能進行場外加工的盡可能在場外加工，例如木工鋸板、鋼筋切割加工，應在采購場進行粗加工，控制聲源。b、將噪聲高的機械設備設置在遠離居住或辦公點。在施工平面圖中進行技術論證。c、高噪聲機械，應相互避開使用，根據現場噪聲檢測儀，合理調配，使噪聲不過分集中突出。d、在使用方法上要充分考慮技術熟練程度，振動棒不能卡緊模板或鋼筋蠻振，產生鋒利噪聲。切割機不能一次放大量鋼材切割，要量少、輕按、慢割，降低噪聲。混凝土要搭