項目策劃委員會工作辦法(2003年)

1、項目策劃委員會工作辦法深圳*房地產有限公司項目策劃委員會工作辦法（二三年一月二十七日總經(jīng)理辦公會議審議通過）第一條 為保證公司開發(fā)項目的整體策劃水平，增強*地產品牌的市場競爭力，提高營銷工作和設計質量的水平，規(guī)范營銷、策劃、設計工作，特制定本管理辦法。第二條 公司的“項目策劃委員會”負責對公司所有開發(fā)項目在項目技術論證、項目策劃、項目設計階段的指導、決策和過程控制工作，對項目的產品策劃定位、營銷策略、規(guī)劃設計和重大技術措施（包括建筑立面、色彩、環(huán)境設計、重點建筑的室內設計、重大設備選型等）進行指導、控制和審定。第三條 公司的策劃設計中心是項目策劃委員會的秘書部門，負責委員會的日常事務，包括對各

2、項目的策劃報審資料的初步審查，召集委員會會議，整理會議成果，督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。第四條 根據(jù)工作需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會決定可以成立專項工作小組或項目部，專項工作小組或項目部是項目前期工作的執(zhí)行部門，其前期階段的工作職責：（一） 負責公司擬開發(fā)項目的前期調查研究工作。（二） 負責進行擬開發(fā)項目的經(jīng)濟技術評價。（三） 負責編制“項目全程策劃書”（策劃書的內容包括但不限于附件二的內容）。（四） 負責項目的規(guī)劃、方案設計組織管理工作。第五條 對未成立專項工作小組或項目部的項目，該項目的前期策劃工作由營銷中心和策劃設計中心及相關職能部門負責。第六條 項目策劃委員會由公司總經(jīng)理任主任，公司分管領導

3、任副主任，委員由相關領導和相關專業(yè)的資深人士擔任，委員會成員的總人數(shù)為單數(shù)。根據(jù)工作需要，每年檢討和調整委員會成員的組成（第一屆委員會成員名單詳附件六）。第七條 項目策劃委員會的工作職責：（一） 負責開發(fā)項目的產品市場定位、營銷策略、策劃設計的指導審查工作；（二） 負責項目的“項目全程策劃書”（參照附件二）的指導和審查工作；（三） 負責項目規(guī)劃和方案設計的招標評審工作（附件三）；（四） 負責項目重大設計技術措施（包括建筑立面、色彩、風格、環(huán)境設計、重點建筑的室內設計、重大設備選型等）的控制工作。（五） 負責公司合格設計單位的年度審查工作（附件四）；（六） 負責對各項目設計質量評審結果的審定工作

4、（附件五）。第八條 項目策劃委員會對公司所有開發(fā)項目在項目論證、項目策劃、和規(guī)劃設計等階段的工作進行指導和控制，對工作成果進行審查和決策，項目開發(fā)的其余前期工作由項目部或相關職能部門負責。項目開發(fā)前期工作流程見附件一。第九條 項目策劃委員會的學習制度：（一） 目策劃委員會要不斷學習國家和地方關于房地產開發(fā)的相關政策和規(guī)定，保持對政策的前瞻性；（二） 項目策劃委員會要定期學習和考察國內外的先進開發(fā)水平，保持對市場的敏感性。第十條 項目策劃委員會的會議制度：項目策劃委員會依照項目的開發(fā)進度要求及時召開相關會議，解決工作職責內的相關事宜，有計劃地檢查公司開發(fā)項目的前期策劃設計工作，保證各項目策劃設計

5、工作按既定計劃和目標順利進行。第十一條 項目策劃委員會的議事制度：（一） 項目策劃委員會會議參加人數(shù)超過常設委員的2/3時并邀請相關的非常設委員方可有效召開。（二） 項目策劃委員會應充分發(fā)揮民主集中制的工作作風，尊重委員的民主權利。若議事達不成一致意見時，應投票表決，超過出席人數(shù)半數(shù)以上的統(tǒng)一表決結果方為有效。第十二條 本辦法經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。附件一：項目策劃委員會工作流程附件二：項目策劃書大綱附件三：設計招標管理辦法附件四：設計單位綜合評價辦法附件五：設計成品質量評定管理辦法附件六：第一屆委員會成員名單附件一：項目策劃委員會工作流程組織階段專職小組或項目部秘書處（策劃設計中心）項目

6、策劃委員會項目策劃項目策劃書規(guī)劃方案設計修改策劃報告評審補充資料規(guī)劃方案初評規(guī)劃方案審查初步設計（低于18層建筑直接進入施工圖階段）初步設計審查新項目開發(fā)主題修改進入施工招投標流程施工圖設計規(guī)劃設計說明：虛線所示程序可視實際需要進行附件二：項目策劃書大綱一、 市場策劃篇1、 項目SWOT分析及總體策劃思路2、 項目的市場細分及目標客戶定位3、 項目開發(fā)的主題定位及形象定位4、 項目的戶型及價格定位二、 規(guī)劃設計策劃篇1、 總體設計2、 交通規(guī)劃設計3、 建筑單體設計4、 建筑風格建議5、 建筑立面設計6、 戶型設計7、 結構設計8、 設備設計9、 智能化設計10、 新技術應用11、 環(huán)境景觀設計12、 會所設計13、 室內裝修設計14、 售樓處設計15、 售樓處環(huán)境設計16、 樣板房設計17、 標識設計三、 盈利分析篇1、 項目概況2、 基礎數(shù)據(jù)及評估方法3、 成本估算4、 盈利分析5、 財務評價6、 不確定性分析7、 敏感性分析8、 風險評估9、 結論與建議四、 工程管理策劃篇1、 里程碑計劃2、 質量策劃3、 文明施工策劃4