建筑行業(yè)電氣安裝工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計(jì)02

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫(xiě)人：_日 期：_開(kāi)端施工構(gòu)造打算招標(biāo)單元：體例日期:二六年月日目錄第一章概述4一、體例按照4二、工程內(nèi)容及工期4第二章施工構(gòu)造打算5一、工程司理部的構(gòu)成5二、施工安排10三、施工構(gòu)造方法10第三章施工進(jìn)度打算及方法15一、施工進(jìn)度打算安排15二、工期保障方法15第四章質(zhì)量保障系統(tǒng)與保障方法18一、工程質(zhì)量保障方法18二、工程質(zhì)量操縱的原那么19三、質(zhì)量操縱的主導(dǎo)進(jìn)程20四、各階段的質(zhì)量操縱內(nèi)容21五、任務(wù)質(zhì)量及工序質(zhì)量的操縱21第五章平安保障方法22一、平安治理目的22二、平安治理軌制22三、其余平安方法23第六章文化施工方法25一、創(chuàng)破文化工地的意思25二、創(chuàng)破文

2、化工地的根本內(nèi)容25三、文化工地施行方法25第七章回訪與保修28一、回訪軌制28二、主顧贊揚(yáng)與工程保修28第八章要緊分項(xiàng)工程施工次序及方法29第一章概述一、體例按照1.施工招標(biāo)資歷預(yù)審文件。2.國(guó)家、陜西省、西安市有關(guān)現(xiàn)行修建工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的施工技巧規(guī)程。3.GB/T19001-2000，GB/T24001-1996,GB/T28001-2001,綜合治理系統(tǒng)量治理手冊(cè)、次序文件、功課指點(diǎn)書(shū)。4.我公司臨時(shí)以來(lái)積存的同類(lèi)工程的施工經(jīng)歷。二、工程內(nèi)容及工期本標(biāo)段機(jī)電工程要緊為地道透風(fēng)、變配電、照明工程。施工操縱工期為10個(gè)月，打算2006年12月開(kāi)工。第二章施工構(gòu)造打算一、工程司理部的構(gòu)

3、成按照本工程的特色,我公司擬安排以下施工現(xiàn)場(chǎng)工程司理部構(gòu)造機(jī)構(gòu)，按工程施工法停頓治理施工。構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下：工程部治理機(jī)構(gòu)框圖工程副司理財(cái)政職員工程司理特種功課職員、施工班組、功課隊(duì)施工隊(duì)平安員質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)工程師材料裝備部后勤保障休息力安排總工程師要緊治理職員職責(zé)1、工程司理職責(zé)1細(xì)心貫徹國(guó)家跟下級(jí)的有關(guān)目的、政策、法例及公司發(fā)表的各項(xiàng)規(guī)章軌制，盲目保護(hù)企業(yè)跟職工的好處，加強(qiáng)與業(yè)主跟監(jiān)理的協(xié)作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技巧目的的片面實(shí)現(xiàn)。2按照施工總進(jìn)度打算，構(gòu)造體例季月度施工打算，包含休息、材料、構(gòu)件跟機(jī)器裝備的運(yùn)用打算。據(jù)此與有關(guān)部分簽署供需跟租賃條約，并嚴(yán)峻履行。3科學(xué)構(gòu)造跟治理進(jìn)入工程工地

4、的人、財(cái)、物質(zhì)源，做壞人力、物力跟機(jī)器裝備的調(diào)配與供應(yīng)，實(shí)時(shí)處置施工中呈現(xiàn)的征詢(xún)題。4構(gòu)造制訂工程司理部種種治理職員的職責(zé)權(quán)限跟各項(xiàng)規(guī)章軌制，搞好與公司構(gòu)造各天性機(jī)能部分的營(yíng)業(yè)聯(lián)絡(luò)跟經(jīng)濟(jì)往來(lái)，活期向公司司理講演任務(wù)。5嚴(yán)峻財(cái)經(jīng)軌制，加強(qiáng)財(cái)政、估算治理，精確處置國(guó)家、企業(yè)、團(tuán)體、團(tuán)體四者之間的好處關(guān)聯(lián)。6對(duì)工程工程有運(yùn)營(yíng)決議跟消費(fèi)批示權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有一致調(diào)配運(yùn)用權(quán)。7在與有關(guān)部分協(xié)商的根底上，有聘請(qǐng)工程治理班子成員跟施工班組的權(quán)利。8有對(duì)工程治理班子及施工班組的工資、獎(jiǎng)金的調(diào)配權(quán)，以及按條約的有關(guān)規(guī)則對(duì)工地職工辭退、賞罰權(quán)。2、工程總工程師的職責(zé)1擔(dān)任貫徹履行國(guó)家的技巧法例、標(biāo)準(zhǔn)跟

5、下級(jí)的技巧決議、軌制以及施工工程的技巧治理軌制。構(gòu)造體例工程工程施工構(gòu)造打算，包含工程進(jìn)度打算跟技巧打算，制訂平安消費(fèi)跟質(zhì)量保障方法，并構(gòu)造施行。3構(gòu)造工程體例重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工打算的，待下級(jí)審批后向有關(guān)職員貫徹落實(shí)，并活期反省施工打算的施行情況。4常常反省跟監(jiān)視工程技巧檔案材料的治理情況。5監(jiān)視反省施工記載、材料實(shí)驗(yàn)記載及施工實(shí)驗(yàn)記載，看能否契合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)則，對(duì)能夠呈現(xiàn)的征詢(xún)題實(shí)時(shí)采納途置方法。6構(gòu)造好工程開(kāi)工后的技巧交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)穿插較多、打算懇求較高的龐雜部位的交底任務(wù)。7工程開(kāi)工后，構(gòu)造工程技巧職員繪制開(kāi)工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)講演。8處置工程工程質(zhì)量缺點(diǎn)，發(fā)作質(zhì)量事變應(yīng)以書(shū)面方法實(shí)時(shí)

6、報(bào)公司總工程師，并在總工程師指點(diǎn)下詳細(xì)處置本工程質(zhì)量征詢(xún)題。9構(gòu)造開(kāi)展技巧培訓(xùn)、進(jìn)修，總交友換技巧經(jīng)歷.關(guān)于技巧懇求龐雜的工程，應(yīng)構(gòu)造不雅賞進(jìn)修跟技巧培訓(xùn)，并體例工藝流程。3、施工隊(duì)擔(dān)任人跟專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)1細(xì)心體例施工打算，構(gòu)造落施行工工藝、質(zhì)量及平安技巧方法。2參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技巧復(fù)核、打算變卦簽證、兩頭驗(yàn)收及開(kāi)工結(jié)算等，催促技巧材料拾掇歸檔。3實(shí)在做好操縱班組義務(wù)交底跟技巧交底，反省把關(guān)制品、半制品的制造本錢(qián)、質(zhì)量，力圖落低消耗。4活期召開(kāi)班組質(zhì)量、平安靜態(tài)剖析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)平安教誨跟時(shí)節(jié)性的施工方法跟“誰(shuí)施工誰(shuí)擔(dān)任平安的原那么。5構(gòu)造足手架、電氣及機(jī)器裝備等的平安技巧驗(yàn)收

7、，落實(shí)頤養(yǎng)方法。4、質(zhì)檢員職責(zé)1向一切反省范疇的各分項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容、各工種停頓標(biāo)準(zhǔn)跟質(zhì)量懇求技巧交底。2實(shí)時(shí)構(gòu)造各班組停頓互檢跟交代檢任務(wù)，實(shí)時(shí)復(fù)核跟隱蔽工程驗(yàn)收，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定懇求，評(píng)定測(cè)驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量品級(jí)，做到工程完全、實(shí)在、精確。3對(duì)不契合懇求的分項(xiàng)實(shí)時(shí)指點(diǎn)返工補(bǔ)修，做到分歧格部位不隱蔽、不漏檢偏從新評(píng)定質(zhì)量品級(jí)。4構(gòu)造統(tǒng)領(lǐng)地區(qū)內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)那么施行獎(jiǎng)罰。5對(duì)種種材料、制品、半制品運(yùn)用行停頓驗(yàn)收，禁止分歧格材料的運(yùn)用。5、平安員職責(zé)1貫徹平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)則，并典范遵守。2參加施工構(gòu)造打算中平安技巧方法的制訂及檢察。3常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)反省、監(jiān)視、指點(diǎn)各項(xiàng)平安規(guī)則的落實(shí)，消弭事變隱

8、患，剖析平安靜態(tài)，不時(shí)改良平安治理戰(zhàn)爭(zhēng)安技巧方法?；钇谙蚬こ趟纠韴?bào)告平安消費(fèi)詳細(xì)情況。4擔(dān)任對(duì)職工停頓平安消費(fèi)的三級(jí)教誨，做好施工中的平安技巧交底戰(zhàn)爭(zhēng)常的鼓吹任務(wù)。會(huì)同有關(guān)部分搞好專(zhuān)門(mén)工種工人的技巧培訓(xùn)跟調(diào)查任務(wù)。5精確行使平安反對(duì)權(quán)，做到獎(jiǎng)罰清晰，辦事公平，同時(shí)做好各級(jí)天性機(jī)能部分對(duì)本工程平安反省的共同任務(wù)。6擔(dān)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安裝備的反省與驗(yàn)收，指點(diǎn)保護(hù)任務(wù)。7催促有關(guān)部分按規(guī)則實(shí)時(shí)發(fā)放職工休息防護(hù)用品，并指點(diǎn)公正運(yùn)用。8參加企業(yè)工傷事變的調(diào)查跟處置，實(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)歷經(jīng)歷，防止類(lèi)似事變的反復(fù)發(fā)作。6、材料員職責(zé)1遵紀(jì)違法，拒腐、抵歪風(fēng)。2實(shí)時(shí)理解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤，材料要三比一算

9、“比質(zhì)量、比價(jià)錢(qián)、比運(yùn)距、算材料的價(jià)錢(qián)。3按照工程進(jìn)度、材料打算，實(shí)時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。4共同質(zhì)量員對(duì)出場(chǎng)材料停頓反省驗(yàn)收，根絕以次充好的劣質(zhì)建材出場(chǎng)用于工程。5實(shí)時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。二、施工安排針對(duì)本工程質(zhì)量懇求高，工程面年夜，主動(dòng)化水平初等特色，特制訂以下實(shí)在可行的施工安排。1、安排原那么在施工進(jìn)程中，公正安排施工現(xiàn)場(chǎng)，按照工期、質(zhì)量、文化施工的懇求，加強(qiáng)施工進(jìn)程中的靜態(tài)治理，公正安排休息力跟施工裝備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，破足爭(zhēng)時(shí)間、搶速率，科學(xué)地構(gòu)造穿插施工。嚴(yán)峻休息規(guī)律，嚴(yán)正施工調(diào)理下令，嚴(yán)峻操縱要害工序施工工期，確保定期、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)工程施工義務(wù)。2、

10、指點(diǎn)思維我公司針對(duì)本工程的指點(diǎn)思維是：質(zhì)量第一、效勞縝密，業(yè)主滿意。以質(zhì)量為核心，按照GB/T19001-2000質(zhì)量治理系統(tǒng)、GB/T24001-1996情況治理系統(tǒng)、GB/T28001-2001職業(yè)安康平安治理系統(tǒng)等系列標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)破工程質(zhì)量保障系統(tǒng)，裝備高素養(yǎng)的工程司理，積極履行運(yùn)用新技巧、新工藝、新裝備、新材料，經(jīng)心構(gòu)造、科學(xué)治理，優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢(qián)工程的施工義務(wù)。三、施工構(gòu)造方法本工程綜合施工階段為確保工期及施工質(zhì)量，特不制訂以下一些治理方法以片面治理施工步隊(duì)，做到無(wú)效操縱施工步隊(duì)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量戰(zhàn)爭(zhēng)安、從而保障工程的全部質(zhì)量。一履行班組或分項(xiàng)工程承包治理方法一流的工程出于一流的治理

11、，科學(xué)治理是工程成敗的要害。承包要與事跡調(diào)查掛鉤，包質(zhì)量、包工期、包平安，力圖落低工程本錢(qián)。并制訂獎(jiǎng)罰機(jī)制。我們將通過(guò)一套行之無(wú)效的治理軌制來(lái)加強(qiáng)工地承包的治理，樹(shù)破標(biāo)準(zhǔn)化的治理調(diào)查機(jī)制，做到治理方法科學(xué)、治理目的明白、治理到位、講究實(shí)效、獎(jiǎng)罰清晰、保障工程順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。二對(duì)施工步隊(duì)的技巧綜合治理1、工程施行前，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的打算、工藝、次序停頓片面技巧綜合，優(yōu)化出各分項(xiàng)工程的最精確組合與最精確打算，以確保工程施工的最精確形態(tài)與最精確次序。2、一切的施工圖紙均由工程技巧部構(gòu)造一致考核，各班組積極參加，并列出各班組施工進(jìn)程中應(yīng)留意的重點(diǎn)，體例出各班組既互相穿插又互不煩擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞、管線

12、走向的打算。3、明白各專(zhuān)業(yè)班組施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)峻限制各專(zhuān)業(yè)班組統(tǒng)一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與地區(qū)，以確保各單元同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場(chǎng)施工總安排遵從總承包企業(yè)一致治理，不得私自隨意亂花材料堆場(chǎng)或堵塞路途。三對(duì)專(zhuān)業(yè)施工步隊(duì)的質(zhì)量治理本工程施工質(zhì)量治理義務(wù)將要緊是針對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組分不擔(dān)任的工程施工質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而構(gòu)成的終極產(chǎn)物質(zhì)量跟蹤而開(kāi)展的。在施工中，重點(diǎn)繚繞以下多少個(gè)方面停頓治理。2、工程所用的材料、裝備等由公司一致推銷(xiāo)，確保產(chǎn)物質(zhì)量。3、裝備充足的質(zhì)量治理職員，對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組施工進(jìn)程的質(zhì)量停頓操縱，對(duì)專(zhuān)業(yè)班組的進(jìn)程質(zhì)量開(kāi)展背靠背的監(jiān)視與承認(rèn)，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收并促其

13、整改，對(duì)一些制品與半制品的加工制造，總包單元亦將抽派職員趕赴現(xiàn)場(chǎng)停頓反省驗(yàn)證。4、專(zhuān)業(yè)班組竣工后，對(duì)產(chǎn)物的保護(hù)停頓零碎治理，對(duì)專(zhuān)業(yè)班組已實(shí)現(xiàn)并構(gòu)成零碎功用的產(chǎn)物，經(jīng)歷收后，即構(gòu)造人力、物力跟響應(yīng)的技巧手腕停頓產(chǎn)物保護(hù)，直至構(gòu)成終極產(chǎn)物，并指派專(zhuān)人照顧直至好付業(yè)主運(yùn)用為止。四對(duì)專(zhuān)業(yè)施工步隊(duì)的工期與總進(jìn)度打算治理總承包單元對(duì)該承包工程工期目的的終極按照是條約工期，即在商定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付終極產(chǎn)物。為此施工必須對(duì)總進(jìn)度打算停頓縝密籌劃跟嚴(yán)峻治理，務(wù)使專(zhuān)業(yè)班組的工期滿意總進(jìn)度打算懇求。為此，在工程施行傍邊，本公司施工治理將特不留意以下多少點(diǎn)：1、安排總進(jìn)度打算時(shí)，各專(zhuān)業(yè)班組的要緊擔(dān)任職員均獨(dú)特參

14、加，對(duì)裝置工程施工所排的打算停頓論證、提出看法。同時(shí)充分可能為實(shí)現(xiàn)預(yù)定打算能夠發(fā)生的技巧、質(zhì)量、平安征詢(xún)題，事先制訂打算，確保總進(jìn)度打算的順?biāo)焓┬小?、在總進(jìn)度打算中說(shuō)明各專(zhuān)業(yè)班組最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，同時(shí)注明要害工序的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計(jì)整齊旦斷定，一切分項(xiàng)工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入條約，發(fā)生執(zhí)法效能。4、當(dāng)情況有變更，需求調(diào)劑進(jìn)度打算時(shí)，必須通過(guò)單方和諧，并掉掉工程部的贊同。五對(duì)專(zhuān)業(yè)施工步隊(duì)的平安保衛(wèi)治理由于本工程修建面積較年夜，且施工階段的專(zhuān)業(yè)施工步隊(duì)較多，為確保施工畸形有序的停頓，施工中將重點(diǎn)做好以下多少方面任務(wù)：1、從思維上跟構(gòu)造上把專(zhuān)業(yè)班組的平安消費(fèi)治理歸入一致的平

15、安治理系統(tǒng)之中，出場(chǎng)的治理職員與員工都要承受平安教誨，實(shí)時(shí)制訂一致殘缺的平安、保衛(wèi)治理軌制，如：職員注銷(xiāo)軌制、職員收支場(chǎng)軌制、地區(qū)通行證軌制、生涯區(qū)治理軌制、門(mén)衛(wèi)軌制等旨在保障施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文化、有序的治理軌制。2、裝備足足數(shù)量的平安、保衛(wèi)職員，同時(shí)在各專(zhuān)業(yè)班組內(nèi)指定班組平安保衛(wèi)專(zhuān)職職員。以便隨時(shí)核對(duì)施工職員的現(xiàn)場(chǎng)收支證。防止有關(guān)職員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、一切的專(zhuān)業(yè)班組必須按軌制懇務(wù)實(shí)時(shí)向總承包單元提交治理職員、操縱職員名單及其上崗資歷證書(shū)，以便監(jiān)控反省，防止種種事變發(fā)作。4、隨時(shí)停頓平安反省，一旦覺(jué)察有違犯工程部平安消費(fèi)治理軌制的破刻令其整改，嚴(yán)峻的寬年夜不怠。六與業(yè)主、監(jiān)理的共同與和諧為美滿實(shí)

16、現(xiàn)工程各項(xiàng)打算目的，在工程施工進(jìn)程傍邊，本公司將一如既往承受業(yè)主單元的指點(diǎn)，謙遜聽(tīng)取業(yè)主的看法并細(xì)心承受監(jiān)理單元對(duì)本工程質(zhì)量的監(jiān)視，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理共同、理順關(guān)聯(lián)，特制訂以下一些治理方法：1、我方在施行工程工程治理時(shí)，將嚴(yán)峻按從施工步隊(duì)總承包單元監(jiān)理單元業(yè)主單元的四級(jí)治理檔次報(bào)告任務(wù)，以理順現(xiàn)場(chǎng)治理關(guān)聯(lián)。2、準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師掌管、業(yè)主及總承包單元參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一軌制完滿業(yè)主與監(jiān)理、施工單元、土建施工的關(guān)聯(lián)。3、在召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)我方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周任務(wù)報(bào)告及下周任務(wù)打算，在講演中將詳細(xì)說(shuō)明工程的停頓情況，在打算中詳列進(jìn)度、材料、勞力、裝備、資金等細(xì)部打算。4、細(xì)心

17、做好施工日志，記載工地上每個(gè)工種人數(shù)及運(yùn)用機(jī)器的數(shù)量、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的氣象情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。5、充分注重業(yè)主及監(jiān)理的唆使，現(xiàn)場(chǎng)治理職員隨時(shí)以書(shū)面方法記載監(jiān)理及業(yè)主的精確唆使，并予以貫徹。第三章施工進(jìn)度打算及方法一、施工進(jìn)度打算安排本工程按照招標(biāo)文件懇求，操縱工期為10個(gè)月；結(jié)合本工程的打算特色與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，思索到該工程是屬?lài)?guó)家重點(diǎn)樹(shù)破工程，必須準(zhǔn)期投入運(yùn)用，我公司擬采納平行功課，平面穿插，分段流水等綜合施工技巧方法，充分應(yīng)用途地時(shí)間跟空間，延長(zhǎng)施工周期。工程施工進(jìn)度打算搜集圖將按照業(yè)主的招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙等材料編寫(xiě)。二、工期保障方

18、法一構(gòu)造方面保障方法1、公司在人力上設(shè)置強(qiáng)無(wú)力的工程班子停頓工程治理、在物力上對(duì)本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對(duì)本工程盡力支撐，履行專(zhuān)款公用，確保本工程定期實(shí)現(xiàn)。2、在履行“工程治理的根底上履行“目的治理，按照質(zhì)量目的、平安目的、工期目的履行行之無(wú)效的治理，在工程中采納“工序治理方法，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤反省，力圖一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程定期實(shí)現(xiàn)。按照施工打算，確保要緊工序、要害路途定期或提早實(shí)現(xiàn)。3、班組班前交底、班后總結(jié)，每周構(gòu)造一次治理班子及各工種間的消費(fèi)調(diào)理睬，互相制造施工前提。4、公正安排工序公正安排工序，主體分段驗(yàn)收，提早拔出裝修施工。為開(kāi)工博得時(shí)間。二人力方面保障方法1、構(gòu)造好休息

19、力安排，按照任務(wù)面情況安排充足休息力，確保下道工序定期或提早進(jìn)入。2、選擇技巧水平高、義務(wù)心強(qiáng)，思維過(guò)硬的技巧主干進(jìn)入本工地。3、進(jìn)步勞開(kāi)工效，應(yīng)用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的治理方法，將各分部工程式的施工義務(wù)義務(wù)到每一施工職員，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直截了當(dāng)與工人的好處調(diào)配相掛鉤，進(jìn)步工人的休息積極性。4、工人要緊來(lái)自本公司成建制技巧工人，增加農(nóng)忙時(shí)節(jié)阻礙。三物質(zhì)機(jī)器方面保障方法公司實(shí)時(shí)調(diào)配修建機(jī)器跟四周材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)視及參加下搞好材料的推銷(xiāo)任務(wù)，不因材料而阻礙工程的進(jìn)度。四技巧方面保障方法1、裝置工程與別的各分部工程共同穿插功課同步停頓，只管延長(zhǎng)工期。2、施工前先經(jīng)技巧論證，防

20、止返工。五別的方面保障方法1、做好平安防護(hù)任務(wù)，不克不及因平安要素阻礙施工進(jìn)度。第四章質(zhì)量保障系統(tǒng)與保障方法一、工程質(zhì)量保障方法本工程目的定為分項(xiàng)及格率100%。在施工進(jìn)程中，必須把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，為保障工程到達(dá)優(yōu)質(zhì)目的，按照國(guó)家的GB/T-19001-2000質(zhì)量治理系統(tǒng)，結(jié)合我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷。除了以上各有關(guān)章節(jié)有關(guān)于質(zhì)量保障方法外，還特制訂以下質(zhì)量保障方法：1、樹(shù)破質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)，履行質(zhì)量靜態(tài)操縱系統(tǒng)。2、履行片面質(zhì)量治理，履行工程目的治理，細(xì)心貫徹各項(xiàng)技巧治理軌制跟崗?fù)ちx務(wù)制，履行分項(xiàng)樣板制，貫徹履行自檢、互檢跟交代檢軌制；3、詳細(xì)閱讀工程圖紙跟技巧文件，明白打算意圖、技巧懇求跟質(zhì)量標(biāo)

21、準(zhǔn)；按照單項(xiàng)位工程、分部項(xiàng)工程施工質(zhì)量目的懇求，對(duì)阻礙施工質(zhì)量的要害環(huán)節(jié)、部位跟工序設(shè)置質(zhì)量操縱點(diǎn)。4、技巧交底跟質(zhì)量交底要層層落實(shí)，樹(shù)破由工程部專(zhuān)職質(zhì)量員、施工隊(duì)擔(dān)任人跟班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量治理網(wǎng)，明白各自的義務(wù)，群策群力抓好本工程的施工質(zhì)量。工程部技巧擔(dān)任人，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程或工程開(kāi)工前，細(xì)心做好技巧交底，向班組長(zhǎng)跟施工員交清技巧要點(diǎn)、操縱方法跟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)貫徹跟指點(diǎn)5、把好原材料、制品、半制質(zhì)量量驗(yàn)收關(guān)，凡出場(chǎng)的材料、裝備等都必須有質(zhì)保單跟出廠及格證，通過(guò)施工員、質(zhì)量員驗(yàn)收及格前方可運(yùn)用，分歧格的材料嚴(yán)禁運(yùn)用。6、嚴(yán)峻按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)跟圖紙施工。嚴(yán)峻按照打算施工圖紙施工，

22、按標(biāo)準(zhǔn)跟施工構(gòu)造打算功課；按樹(shù)破部公布的修建裝置工程質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)跟西安市有關(guān)規(guī)則停頓工程檢評(píng)。質(zhì)量員隨時(shí)監(jiān)視工程施工質(zhì)量能否按照?qǐng)D紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工構(gòu)造打算、操縱規(guī)程施工。假設(shè)不契合懇求，有權(quán)停頓施工，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)部位應(yīng)堅(jiān)決返工；13、履行樣板制，貫徹自檢、互檢、交代檢軌制，分層、分段停頓驗(yàn)收評(píng)定，保持按次序施工，不得恣意倒置工序；二、工程質(zhì)量操縱的原那么一保持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上原那么在工程施工進(jìn)程中，我公司將不斷以業(yè)主為重，充分注重業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的看法或建議，在質(zhì)量眼前，支撐監(jiān)理跟業(yè)主的一票反對(duì)權(quán)，任何任務(wù)均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而開(kāi)展。二以“工資核心的質(zhì)量操縱原那么各施

23、工職員是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量操縱必須“以工資核心，把人作為質(zhì)量操縱的能源，變更聽(tīng)的積級(jí)性、制造性、加強(qiáng)者的義務(wù)感，樹(shù)破“質(zhì)量第一的不雅點(diǎn)。進(jìn)步人的素養(yǎng)，防止人的掉誤，以人的任務(wù)質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。三“以防范為主的質(zhì)量操縱原那么“以防范為主確實(shí)是從對(duì)質(zhì)量的預(yù)先反省轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事先操縱、事中操縱；從對(duì)產(chǎn)物質(zhì)量的反省轉(zhuǎn)向?qū)θ蝿?wù)質(zhì)量的反省、對(duì)工序質(zhì)量的反省、對(duì)兩頭產(chǎn)物的質(zhì)量反省。四保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)峻反省。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)估產(chǎn)物質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，材料是質(zhì)量操縱的根底跟按照，產(chǎn)物質(zhì)量能否契合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)峻反省，用數(shù)聽(tīng)談話。五貫徹科學(xué)、公平、違法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量操縱原那么。工程施工傍邊，任何治理職員在處

24、置質(zhì)量征詢(xún)題進(jìn)程中，均應(yīng)尊敬客不雅現(xiàn)實(shí)，尊敬科學(xué)、耿直、公平、不持成見(jiàn)；遵紀(jì)違法、根毫不正之風(fēng)；既要保持原那么、嚴(yán)峻懇求、秉公效勞，同時(shí)又要謙遜慎重、實(shí)事求事。三、質(zhì)量操縱的主導(dǎo)進(jìn)程質(zhì)量操縱的主導(dǎo)進(jìn)程分為：1、職員素養(yǎng)的操縱；2、工序質(zhì)量的操縱；3、測(cè)驗(yàn)批工程質(zhì)量操縱4、分項(xiàng)工程質(zhì)量操縱；5、分部工程質(zhì)量操縱；6、單元工程的質(zhì)量操縱；從上到下，從先到后，每一進(jìn)程的質(zhì)量操縱優(yōu)劣均會(huì)阻礙到下一進(jìn)程的質(zhì)量操縱，要操縱好一個(gè)施工工程的質(zhì)量，必須從先到后操縱好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上多少個(gè)進(jìn)程中，最要害的是應(yīng)做壞職員素養(yǎng)跟工序質(zhì)量的操縱。四、各階段的質(zhì)量操縱內(nèi)容1、事先質(zhì)量操縱：在正式施工前的質(zhì)量操縱重點(diǎn)

25、是做好施工預(yù)備任務(wù)。2、事中質(zhì)量操縱：本工程事中質(zhì)量操縱的戰(zhàn)略是：片面操縱施工進(jìn)程，重點(diǎn)操縱工序質(zhì)量。3、預(yù)先質(zhì)量操縱：每一分部分項(xiàng)實(shí)現(xiàn)后，先構(gòu)造自檢、用目測(cè)法看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法靠、吊、量、套停頓反省。自檢之后再由監(jiān)理、樹(shù)破方停頓反省。五、任務(wù)質(zhì)量及工序質(zhì)量的操縱要操縱好一個(gè)工程的施工質(zhì)量，要害是操縱好各分部分項(xiàng)的任務(wù)質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容為：嚴(yán)峻遵守工藝規(guī)程；主動(dòng)操縱工序運(yùn)動(dòng)前提的質(zhì)量，要緊操縱阻礙質(zhì)量的五年夜要素：即施工操縱者、材料、施工機(jī)器裝備、施工方法跟施工情況；實(shí)時(shí)測(cè)驗(yàn)工序運(yùn)動(dòng)后果的質(zhì)量。在要害部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量操縱點(diǎn)。為確保各施工職員嚴(yán)峻遵守各分項(xiàng)工程

26、的施工工藝規(guī)程，在施工開(kāi)展前，體例施工構(gòu)造打算時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技巧員比照既定的工藝流程及響應(yīng)的施工操縱規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位職工心照不宣。第五章平安保障方法一、平安治理目的施行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)嚴(yán)峻人身與裝備事變，傷亡及輕傷事變?yōu)?。二、平安治理軌制1、樹(shù)破平安治理指點(diǎn)小組，工程司理任組長(zhǎng)。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守平安消費(fèi)六年夜規(guī)律。3、細(xì)心貫徹“平安第一、防范為主的目的，保持“管消費(fèi)必須管平安的原那么，細(xì)心鼓吹樹(shù)破部有關(guān)平安規(guī)則，保持平安技巧交底軌制；4、施工跟出場(chǎng)前對(duì)參加本工程施工的全部職員停頓平安鼓吹教誨，構(gòu)造職工進(jìn)修國(guó)務(wù)院、市、公司、部發(fā)表平安消

27、費(fèi)的規(guī)則、條例跟平安消費(fèi)操縱規(guī)程，并懇求職工在消費(fèi)中嚴(yán)峻遵守有關(guān)文件的規(guī)則；5、施工前跟施工進(jìn)程中，要常常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切裝備停頓平安功用反省，未經(jīng)有關(guān)部分驗(yàn)收的裝備或裝備禁絕運(yùn)用，不契合平安規(guī)則的地點(diǎn)要破刻整改完滿，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必須的護(hù)欄跟正告牌；6、嚴(yán)峻按照經(jīng)公司鑒定的施工構(gòu)造打算跟分部分項(xiàng)平安技巧方法的懇求停頓施工，操縱職員必須嚴(yán)守崗?fù)ぢ氊?zé)，遵守平安操縱規(guī)程，專(zhuān)門(mén)工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗。各級(jí)平安員天天停頓平安反省，禁止違章批示、違章操縱；7、保持履行“三寶軌制，進(jìn)入工地必須戴好平安帽，空中功課要戴好平安帶，嚴(yán)禁酒后功課。8、易燃易爆物品堆放處要契合有關(guān)規(guī)則，嚴(yán)峻執(zhí)舉動(dòng)火功課審批軌制，動(dòng)

28、火功課須經(jīng)有關(guān)部分審批；9、做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的防范任務(wù)；10、抓好防暑落溫任務(wù)，設(shè)置醫(yī)療室，裝備搶救藥品；11、設(shè)專(zhuān)人治理工地的機(jī)電裝備跟電器線路，履行掛牌制，并按照公司的維修軌制對(duì)機(jī)電裝備停頓頤養(yǎng)。常常反省與活期綜合年夜反省相結(jié)合，防備泄電傷人。12、持證上崗制：專(zhuān)門(mén)工種必須持有上崗證，嚴(yán)禁無(wú)證操縱。三、其余平安方法一工地機(jī)電、平安方法本工程要細(xì)心履行修建機(jī)器運(yùn)用平安技巧規(guī)程跟施工現(xiàn)場(chǎng)電氣平安治理規(guī)則，別的還留意：(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地施工用電治理?yè)?dān)任人，擔(dān)任種種機(jī)電裝備的用電容許證發(fā)放，對(duì)進(jìn)入工地的電氣任務(wù)職員停頓用電操縱交底，并反省監(jiān)視工地用電平安；(2)開(kāi)關(guān)箱是一個(gè)樓層上從配電箱分

29、出的挪動(dòng)式的配電箱裝置，電纜線要牢靠的保護(hù)，開(kāi)關(guān)箱本身要有牢靠的防雨方法；(3)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)按照“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技巧標(biāo)準(zhǔn)【JGJ46-88】；“樹(shù)破工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安標(biāo)準(zhǔn)【GB50194-93】的懇求停頓。(4)地道照明采納斷絕變壓器或36V以下平安電壓，任務(wù)上少量運(yùn)用的電動(dòng)?xùn)|西必須契合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置的泄電保護(hù)器舉措電流不年夜于30mA。潮濕情況泄電保護(hù)器舉措電流不年夜于15mA，舉措時(shí)間不年夜于0.1S的泄電開(kāi)關(guān)的保護(hù)。二斷定平安治理難點(diǎn)在每個(gè)年夜的施工階段開(kāi)始之前，剖析該階段的施工前提、施工特色、施工方法，猜想施工平安難點(diǎn)跟事變隱患，斷定治理點(diǎn)跟預(yù)控方法。平安難點(diǎn)會(huì)合在：1、污

30、水池墜落；2、足手架工程平安方法及空中功課平安方法等；3、種種電動(dòng)?xùn)|西施工用電的平安等；4、現(xiàn)場(chǎng)消防等任務(wù)；第六章文化施工方法一、創(chuàng)破文化工地的意思文化施工是指科學(xué)構(gòu)造施工，倡導(dǎo)工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀跟施工平安，修建溫馨的消費(fèi)、生涯跟辦公情況，保持施工園地整齊、衛(wèi)生，制造工地精良的文化氣氛，構(gòu)造嚴(yán)峻、公正治理的一項(xiàng)施工運(yùn)動(dòng)。二、創(chuàng)破文化工地的根本內(nèi)容一施工治理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二施工平安達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容三工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)治理內(nèi)容四辦公、生涯裝備整齊衛(wèi)生治理內(nèi)容五工地存在精良的文化氣氛治理內(nèi)容三、文化工地施行方法一構(gòu)造方法1、工程司理部構(gòu)造創(chuàng)破文化工地指點(diǎn)小組，工程司理任組長(zhǎng)。2、創(chuàng)破文化工地指點(diǎn)小組積極開(kāi)展創(chuàng)破運(yùn)動(dòng)

31、，構(gòu)造職工停頓職業(yè)品德思維教誨與質(zhì)量平安技巧教誨，鼎力倡導(dǎo)職工文化與衛(wèi)生，樹(shù)破工程部全部員工精良的肉體相貌。3、文化工地指點(diǎn)小組常常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視員、樹(shù)破單元、監(jiān)理單元、省市“創(chuàng)破文化工地指點(diǎn)小組保持親切聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)理解信息、看法，掌握下級(jí)指點(diǎn)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)反省指點(diǎn)作為進(jìn)修時(shí)機(jī)，以進(jìn)修經(jīng)歷、開(kāi)拓視線、進(jìn)步工程部創(chuàng)破文化工地的全部水平。4、保持與甲方的親切聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)聽(tīng)取種種看法及建議，實(shí)時(shí)采納無(wú)力的防止情況凈化方法，防范叢林火警的發(fā)作。5、按照省樹(shù)破廳文件陜建建發(fā)1999107號(hào)陜西省文化工地反省驗(yàn)收評(píng)分表中5年夜項(xiàng)29條懇求，由文化工地指點(diǎn)小組按照本打算及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)懇求，片面開(kāi)展文化工地的創(chuàng)破施行運(yùn)動(dòng)；由工程司理細(xì)心構(gòu)造文化工地創(chuàng)破的各項(xiàng)決議；由工程部各治理職員細(xì)心進(jìn)修文化工地的創(chuàng)破思維與施行內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)文化工地治理，各負(fù)其責(zé)，完本錢(qián)崗?fù)さ娜蝿?wù)職責(zé)。二治理方法1、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，制訂標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、口號(hào)治理軌制。標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌由公司一致治理，施工地區(qū)平安標(biāo)記奪目。要緊平安標(biāo)記有：1注意觸電；2必須戴好平安帽；3嚴(yán)禁炊火；4禁止通行；5注意吊物