2012企業(yè)任職資格認(rèn)證實(shí)施細(xì)則-干部細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*集團(tuán)人力資源部文件*2012*號(hào)干部任職資格認(rèn)證細(xì)則第一章 總則第一條 目的 （一）牽引干部在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績(jī)效；（二）激勵(lì)干部不斷提高職位勝任能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，適應(yīng)外界變化需求，滿足公司快速、持續(xù)發(fā)展的需要；（三）廣泛篩選具有潛力的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，建立相應(yīng)機(jī)制推動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的文化氛圍，加速核心人才的成長(zhǎng)；（四）支持集團(tuán)繼任“引擎”計(jì)劃，筑建繼任“資源池”；（五）通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，上下級(jí)共同分析、研討、解決。第二條 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)經(jīng)理層和中層管理者的任職資格認(rèn)證。第二章 評(píng)估原則（一）客觀公正原則從被評(píng)估人的實(shí)

2、際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定確定評(píng)估結(jié)果。（二）有序可行原則評(píng)估工作要配合原有工作秩序，盡量減少額外工作，確保評(píng)估高效簡(jiǎn)潔。既要組織有序，也要改進(jìn)有序。（三）認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認(rèn)證的實(shí)施，要既評(píng)估又指導(dǎo)、邊評(píng)估邊指導(dǎo)，認(rèn)證評(píng)估小組應(yīng)以教練員的身份出現(xiàn)。第三章 認(rèn)證內(nèi)容、方式與標(biāo)準(zhǔn)第三條 任職資格認(rèn)證時(shí)間（一） 集團(tuán)每2年組織一次任職資格全面認(rèn)證，對(duì)未定人員進(jìn)行認(rèn)定，一般安排在每年的7-8月；每半年組織一次晉升認(rèn)證，對(duì)申請(qǐng)資格晉升的人員進(jìn)行認(rèn)定，一般安排在每年的6月和12月。初次認(rèn)證時(shí)間不在此列。（二） 人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整并對(duì)具體時(shí)間進(jìn)行安排。第四條 任職資格認(rèn)證內(nèi)容

3、與對(duì)象 干部認(rèn)證不再考核應(yīng)知應(yīng)會(huì)和行為標(biāo)準(zhǔn)，默認(rèn)符合相關(guān)要求，此次認(rèn)證主要針對(duì)牧羊素質(zhì)模型，具體內(nèi)容和認(rèn)證對(duì)象如下表：認(rèn)證領(lǐng)域具體內(nèi)容認(rèn)證對(duì)象認(rèn)證方式素質(zhì)模型核心素質(zhì)、職系素質(zhì)專業(yè)職系經(jīng)理層人員通過(guò)專業(yè)測(cè)評(píng)工具、問(wèn)卷評(píng)估、評(píng)議等方法進(jìn)行分析領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、核心素質(zhì)管理職系經(jīng)理層人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、核心素質(zhì)中層干部集團(tuán)通過(guò)評(píng)估、改進(jìn)、跟蹤，不斷提升員工勝任能力，最終達(dá)到崗位任職標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)發(fā)展要求。第五條 任職資格認(rèn)證方式及標(biāo)準(zhǔn)的確定（一） 經(jīng)理層干部1. 素質(zhì)模型是員工勝任崗位的各類(lèi)勝任力素質(zhì)的集合，通過(guò)專業(yè)測(cè)評(píng)工具、問(wèn)卷、評(píng)議等方法對(duì)認(rèn)證對(duì)象進(jìn)行評(píng)估；2. 管理職系需認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和核心素質(zhì)，專業(yè)職系

4、需要認(rèn)證核心素質(zhì)和職系素質(zhì)，素質(zhì)等級(jí)的認(rèn)證方式如下：素質(zhì)級(jí)別認(rèn)證方式評(píng)定結(jié)果核心素質(zhì)1級(jí)、2級(jí)系統(tǒng)測(cè)評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人初步定級(jí)、分管總裁或事業(yè)部總裁審批1級(jí)或2級(jí)職系素質(zhì)0級(jí)、1級(jí)、2級(jí)0級(jí)或1級(jí)或2級(jí)核心素質(zhì)3級(jí)、4級(jí)系統(tǒng)測(cè)評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人初步定級(jí)、人力資源部二次評(píng)審，提交任職資格管理委員會(huì)審批3級(jí)或4級(jí)職系素質(zhì)3級(jí)、4級(jí)3級(jí)或4級(jí)3. 需要進(jìn)行評(píng)審的認(rèn)證對(duì)象，集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織行為事件訪談（BEI）進(jìn)行評(píng)定，并組織集中答辯。（二） 中層干部中層干部認(rèn)證采用素質(zhì)測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查和評(píng)議三種方式；素質(zhì)測(cè)評(píng)主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)以及核心素質(zhì)。1. 素質(zhì)測(cè)評(píng)主要借助外部權(quán)威機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力和核心素質(zhì)的測(cè)評(píng)系

5、統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)以及核心素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)；2. 問(wèn)卷調(diào)查作為素質(zhì)測(cè)評(píng)的輔助手段，主要通過(guò)填寫(xiě)問(wèn)卷完成素質(zhì)的自評(píng)； 3. 集團(tuán)總裁對(duì)系統(tǒng)測(cè)評(píng)和問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行最終審批，；第四章 任職資格認(rèn)證流程與組織職責(zé)第六條 任職資格認(rèn)證流程（一）集團(tuán)2012年干部認(rèn)證流程如下：準(zhǔn)備認(rèn)證資料正式認(rèn)證結(jié)果評(píng)審反饋及改進(jìn)發(fā)布認(rèn)證啟動(dòng)通知制定認(rèn)證計(jì)劃及方案（二）任職資格組織與職責(zé)1. 各分（子）公司/部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單元經(jīng)理層測(cè)評(píng)結(jié)果的審核，事業(yè)部總裁或分管總裁審批；2. 人力資源部負(fù)責(zé)，各事業(yè)部人力資源科協(xié)助組織本單元任職資格認(rèn)證工作；3. 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)對(duì)中層干部認(rèn)證結(jié)果的審批。第五章 認(rèn)證實(shí)施與認(rèn)證結(jié)果第七條 認(rèn)證實(shí)

6、施（一） 管理干部中同一職類(lèi)的人員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序公正的認(rèn)證，以促進(jìn)認(rèn)證結(jié)果的客觀性，真實(shí)反映員工持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力。（二） 任職資格認(rèn)證經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)研、結(jié)果審批、結(jié)果反饋幾個(gè)環(huán)節(jié)，確保認(rèn)證程序的公正和透明。（三） 任職資格認(rèn)證、復(fù)核應(yīng)遵循規(guī)范的認(rèn)證、復(fù)核程序，確保認(rèn)證各相關(guān)人員有效參與。（四） 認(rèn)證結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公示，并接受其他人員的反饋或投訴意見(jiàn)。第八條 認(rèn)證結(jié)果(一) 任職資格認(rèn)證結(jié)果分為四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：“卓越級(jí)”、“勝任級(jí)”、“在崗級(jí)”、“預(yù)備級(jí)”。如下表：條件認(rèn)證結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)（認(rèn)證內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況）關(guān)鍵事件績(jī)效（年度/季度考核結(jié)果）卓越級(jí)符合或高于素質(zhì)層級(jí)的要求有重大突出關(guān)鍵事件表明素質(zhì)充分

7、滿足現(xiàn)職及發(fā)展的需要中層2010和2011年年度考核全部B級(jí)以上經(jīng)理層2011年年度和2012年季度考核全部B級(jí)以上勝任級(jí)符合或高于素質(zhì)層級(jí)的要求有關(guān)鍵事件證明素質(zhì)充分滿足現(xiàn)職的需要中層2010和2011年年度考核全部C級(jí)以上經(jīng)理層2011年年度和2012年季度考核全部C級(jí)以上在崗級(jí)符合素質(zhì)層級(jí)的要求無(wú)反向事件（如違規(guī)、違紀(jì)等），素質(zhì)基本勝任工作要求，滿足現(xiàn)職需要預(yù)備級(jí)試用期期間(二) 各項(xiàng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)結(jié)果如下：1. 素質(zhì)模型根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，參見(jiàn)素質(zhì)模型認(rèn)證目標(biāo)層次表（附件1），目標(biāo)層級(jí)不符合要求的，任職資格認(rèn)證結(jié)果不可認(rèn)定為“勝任級(jí)”及以上。2. 新進(jìn)干部進(jìn)入集團(tuán)后，即行認(rèn)定為“預(yù)備

8、級(jí)”，由所在單元在其試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估時(shí)，認(rèn)證并確定其任職資格等級(jí)；3. 未能按要求參加本次認(rèn)證者視為棄權(quán)，本年度任職資格認(rèn)證結(jié)果即為“預(yù)備級(jí)”。4. 認(rèn)證結(jié)果經(jīng)過(guò)復(fù)核并公示后，即獲得相應(yīng)的任職資格，結(jié)果兩年內(nèi)有效。第九條 認(rèn)證反饋(一) 認(rèn)證責(zé)任人（直接上級(jí)、人力資源部門(mén)）向認(rèn)證對(duì)象反饋認(rèn)證結(jié)果，解答疑問(wèn)，并共同制訂工作改進(jìn)計(jì)劃。(二) 認(rèn)證責(zé)任人須及時(shí)跟蹤認(rèn)證對(duì)象的改進(jìn)計(jì)劃。(三) 如果改進(jìn)計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，2013年年底前，認(rèn)證對(duì)象可提交任職資格認(rèn)證申請(qǐng)表（附件2）申請(qǐng)二次認(rèn)證。第十條 認(rèn)證申訴（一） 經(jīng)理層干部對(duì)認(rèn)證過(guò)程及結(jié)果有疑問(wèn)，可向集團(tuán)人力資源部提出申訴； 中層干部有疑問(wèn)，可向任職資格管理委員會(huì)直接提出申訴。（二） 人力資源部將對(duì)事件調(diào)查處理，并輔助任職資格管理委員會(huì)收集證據(jù)， 并于5個(gè)工作日內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。（三） 人力資源部重新反饋認(rèn)證結(jié)果，并對(duì)申訴結(jié)果擁有最終解釋權(quán)。申訴流程如下：結(jié)束反饋駁回、溝通重新評(píng)定受理申訴提出申訴第十一條 認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用(一) 認(rèn)證結(jié)果將作為干部后續(xù)自我培訓(xùn)和發(fā)展的主要依據(jù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)認(rèn)證復(fù)核過(guò)程中提出的改進(jìn)點(diǎn)，指導(dǎo)員工制定改進(jìn)計(jì)劃、參加培訓(xùn)及相關(guān)鍛煉。 (二) 任職資格是人員選拔、職位晉升、崗位調(diào)配和任命管理的必要條件，員工晉升必須滿足擬晉升職位的任