(整理)房地產(chǎn)公司各部門的職能分解

1、精品文檔精品文檔質(zhì)量管理部的職能分解編號:精品文檔(1)制定工程質(zhì)量管理制度， 報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；一級職能二級職能三級職能工 程 質(zhì) 量 管 理 與 質(zhì) 量 認 證1.制定質(zhì)量官埋制度(2廠制定工程使用的原材料的試馴、檢馴制度與程序；(3)定期對工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。2.組織質(zhì)量檢查(1)定期組織工程質(zhì)量檢查；(2)定期召開質(zhì)量檢查會議，指出目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進措施；(3)及時妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患。3.工程原材料的檢驗(1)對工程使用的原材料進行檢查或抽檢；(2)審核公司采購的各種原材料和設(shè)備的合格證書。4.企業(yè)質(zhì)重管理體系文件的 編制組

2、織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件以及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和工作表單等)。5質(zhì)量咨詢和質(zhì)量認證工作(1)組織認證咨詢，與認證咨詢機構(gòu)聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)；(2)進行認證前的各項準備與確認工作，確保認證工作的開展和順利完成；(3)進行認證相關(guān)手續(xù)的辦理；(4)進行每年度的復(fù)審和質(zhì)量改進工作。6.質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)(1)組織企業(yè)質(zhì)量管理的推廣和宣傳工作；(2)定期或不定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn)。編制：核準:技術(shù)部的職能分解編號：精品文檔精品文檔(1)對設(shè)計單位提交的建筑設(shè)計方案進行確認；一級職能二級職能三級職能工程技術(shù)管理1.設(shè)計方某確認以及技 術(shù)檔案管理 對反U單位提交的反U圖紙進們審核、馴收；(3

3、)開工前組織對施工單位的技術(shù)交底；(4)負責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。2.工程技術(shù)管理(1)組織承包商編制施工組織設(shè)計，并對施工組織設(shè) 計進行審核；(2)建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電在施工過程中的技術(shù)問題的 處理，與施工現(xiàn)場監(jiān)理進行協(xié)調(diào)；(3)負責(zé)設(shè)計方案變更和工程洽商的審核與確認。3.竣工驗收(1)組織工程階段性的驗收工作；(2)組織竣工驗收；(3)組織竣工資料的編寫與遞交。4.合同管理(1)設(shè)計合同的起草；(2)合同的簽訂；(3)合同的歸檔管理。5.委托監(jiān)理委托并配合外部監(jiān)理單位，對施工項目進行監(jiān)督管理。編制：核準:編號:材料設(shè)備部的職能分解精品文檔精品文檔(1)按物資、設(shè)備的類別，編制合同方供

4、應(yīng)材料、設(shè)備的采購流程；一級職能二級職能三級職能1.采購政策管理(2)起早公uj卡購供應(yīng)制度,報公川總笠理批在后執(zhí)行；(3)在技術(shù)部協(xié)助下，制定米購物資、設(shè)備的驗收標準和辦法。(1)根據(jù)企業(yè)年度計劃和現(xiàn)場工程進度，編制年度、季度、月度采購計劃，并根據(jù)工程進度的臨時調(diào)采2.采購計劃管理整和材料供應(yīng)的動態(tài)變化及時調(diào)整米購計劃；購(2)根據(jù)采購計劃擬出采購資金計劃，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和供財務(wù)部。(1)負貝市場調(diào)查，作，建乂材料、以備供應(yīng)商缶息應(yīng)數(shù)據(jù)庫；與管3.采購信息管理(2)建立價格對比系統(tǒng)， 對主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查，實行定期資信等級評估；(3)向造價部等后關(guān)部門提供米購材料、設(shè)備的相關(guān)理數(shù)據(jù)和資料。(

5、1)積極、及時地進行市場詢價與比價，掌握供應(yīng)商的第，手資料；4.采購過程管理(2)組織重要、大宗物資和設(shè)備的招標活動，通過招投標選定供應(yīng)商；(3)重要、大宗物資和設(shè)備的米購合同的簽訂。(1)合同方供應(yīng)物資和設(shè)備的運輸、驗收；5物資的運輸倉儲(2)購到的物資和設(shè)備的倉儲、保管；(3)合同方供應(yīng)物資和設(shè)備的領(lǐng)用。編制：核準:造價部的職能分解編號：精品文檔精品文檔1.工程項目預(yù)算(1)根據(jù)工程設(shè)計圖紙組織編制工程項目預(yù)算；(2)根據(jù)承包商的分工進行預(yù)算分配；一級職能二級職能三級職能/ 公、 xi=r > r 人zr r.r. r. ，、r lj v-r；rph工 程 項 目 的 預(yù) 決 算 與

6、 造 價 管 理(3j提出廿同方供應(yīng)材料的未購項目和頂算。2.工程款的結(jié)算與支付(1)根據(jù)工程現(xiàn)場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核；(2)根據(jù)工程驗收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)。3.工程成本控制(1)確認本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額等；(2)進行勞務(wù)、工程材料、設(shè)備臺班價格的調(diào)查；(3)在工程結(jié)算時，控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價格；(4)審核合同方供應(yīng)材料的采購計劃，進行數(shù)量和價格的把關(guān)；(5)定期進行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析。4.工程項目決算(1)工程竣工時，編制工程決算方案；(2)為工程承包商、材料供應(yīng)商進行最終決算；(3)進行最終的決算與預(yù)算的成

7、本差異分析，并向公司提出工程成本報告。5參與公司決策和其他 管理活動(1)參與公司項目可行性研究，投資論證，提供各項經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；(2)為財務(wù)部或其他相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)；(3)配合財務(wù)部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營效益分析報告，并提出改進方案。編制：核準:工程部的職能分解編號:精品文檔精品文檔(1)制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計 戈IJ、季度計劃、月度計劃等；一級職能i工程計劃與講用管理(2)定期檢查工程進度葉翅硒行情況；項 目 施 工 過 程 中 的管 理.(3)根據(jù)工程進度的實際情況，必要時調(diào)整工程進度 計劃；(4)匯總和編制工程統(tǒng)計報表。2.招投標管理(1)擬訂招投標技術(shù)文

8、件；(2)參與投標的設(shè)計單位、施工單位的資質(zhì)審查；(3)參與投標會議，進行技術(shù)答疑；(4)參與標書評審，協(xié)助定標。3.工程調(diào)度管理(1)定期召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議，對參與項目施工的 各承包商實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度；(2)控制資源的供應(yīng)程度，對進入現(xiàn)場的人員、材料、 設(shè)備進行統(tǒng)一調(diào)配。4.工程測量管理(1)協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現(xiàn)場測量；(2)負責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作。5現(xiàn)場管理與義明施工(1)開工前進行現(xiàn)場布置，統(tǒng)一安排進場各施工單位 的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地等；(2)在施工過程中，進行現(xiàn)場管理；(3)按照文明施工的各項規(guī)定，設(shè)置文明施工的各類 標志、標牌，建立各種文明施工

9、的制度，落實義 明施工的各項措施。6.施工安全管理(1)進行現(xiàn)場施工安全管理，制定各項安全措施，并 定期進行安全大檢查；(2)對現(xiàn)場的人員進行安全教育；(3)對安全事故和安全事故隱患進行及時妥善處理。7.內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理(1)協(xié)助與配合設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位工作；(2)與企業(yè)內(nèi)技術(shù)、造價、采購、財務(wù)及質(zhì)量管理部 門協(xié)調(diào)工作，共同處理相關(guān)問題。編制：核準:編號：開發(fā)部的職能分解精品文檔精品文檔(1)通過政府拍賣，取得新項目的土地資源；一級職能二級職能三級職能1.新項目的立項(2；為新項目辦理相大政府乂項的占種于織；(3)爭取政府對新項目的特殊優(yōu)惠政策。為 新 項 目 立2.辦理項目前期各種手

10、續(xù)(1)使項目建設(shè)規(guī)劃方案獲得政府審批通過，獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證等相關(guān)審批證件；(2)負責(zé)與各有美單位、 部門協(xié)調(diào)并簽訂有關(guān)協(xié)議 (如 水、電、熱力、煤氣等)。項并辦理3.項目規(guī)劃管理(1)組織編制項目策劃方案，組織項目規(guī)劃方案的設(shè)計；(2)代表企業(yè)委托外部設(shè)計院設(shè)計項目的規(guī)劃方案；(3)控制項目規(guī)劃費用的使用。各種手續(xù)4.組織拆遷(1)與當?shù)卣块T密切配合，組織項目用地的拆遷工作；(2)協(xié)助當?shù)卣块T進行拆遷居民的安置工作；(3)嚴格控制拆遷費用、賠償費用的支出。5市政配套關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)與市政各個部門進行關(guān)系協(xié)調(diào)；(2)配合投資發(fā)展部進行公關(guān)活動的策劃與實施。編制：核準:銷售部的職能

11、分解編號：精品文檔精品文檔(1)根據(jù)既定營銷策略，制定項目營銷行動計劃；一級職能1.營銷計戈匚級職能編制銷售費用預(yù)算;三級職能銷 售 管 理 與 控 制(3)確定項目的銷售推廣形式。2.促銷計劃根據(jù)項目發(fā)展部的總體營銷方案和項目推進的實際情況，制定個案促銷計劃。3.房產(chǎn)銷售(1)銷售員通過接待客戶、電話聯(lián)絡(luò)、個人促銷等手段進行房產(chǎn)銷售；(2)按照企業(yè)統(tǒng)一部署，開展階段性促銷活動：a.與客戶簽訂銷售合同；b.按照合同要求，定期回款。4.合同評審會同工程部、法律助理一起進行訂單的合同評審。5客戶關(guān)系管理(1)建立及完備客戶檔案(成交前原始資料、成交后的合同及其他資料)；(2)入住資格的審定(各項手

12、續(xù)的完備及房款支付情況)；(3)客戶投訴處理；(4)客戶回訪。6.提案建議(1)參與企業(yè)的經(jīng)營決策；(2)對企業(yè)有關(guān)經(jīng)營活動提出建議和方案。編制：核準:編號:市場部的職能分解精品文檔精品文檔(1)按照公司項目開發(fā)的相關(guān)要求，組織編寫銷售市一級職能二級職能三級職能市 場 調(diào) 研 分 析 與 廣 告 公 關(guān) 策 劃1.銷售市場調(diào)研物以研U劃；(2)根據(jù)調(diào)研計劃組織實施銷售市場調(diào)查工作；(3)對銷售市場調(diào)查的數(shù)據(jù)進行整理、分析、分類和歸檔；(4)編寫銷售市場調(diào)研報告，并提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。2.公關(guān)活動的策劃與實施(1)圍繞企業(yè)項目開發(fā)進行整體公關(guān)活動計劃的編制；(2)協(xié)助相關(guān)職能部門進行公關(guān)活動的組織

13、安排和各項前期準備工作；(3)編寫與企業(yè)公關(guān)活動有關(guān)的宣傳資料；(4)組織實施公關(guān)活動。3.廣告制作與媒體宣傳(1)根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃的相關(guān)要求，編制廣告實施計劃；(2)與媒體和廣告公司進行日常聯(lián)系與溝通，做好廣告宣傳的準備工作；(3)按計劃實施相應(yīng)的廣告宣傳和媒體投放等工作；(4)對廣告制作與媒體宣傳費用的使用進行統(tǒng)一控制。編制：核準:裝飾公司的職能分解編號：精品文檔精品文檔(1)根據(jù)不同客戶、不同要求，有針對性的進行裝飾項目的開發(fā)工作；一級職能1.裝飾項級冊能三級職能裝飾工程的技術(shù) 、施工 、 監(jiān)督和管理(2；為顧客提出裝飾項目的初步反U方杲和報價；(3)簽訂裝飾項目工程承包合同。2.裝飾工

14、程技術(shù)設(shè)計(1)充分了解客戶的需求，提供滿足客戶需求的裝飾設(shè)計整體方案；(2)按照顧客提出的修改要求，修改設(shè)計普設(shè)計圖紙；(3)對客戶委托其他公司設(shè)計的圖紙進行確認。3.裝飾工程計劃的管理(1)制定裝飾工程項目進度計劃；(2)檢查落實計劃的執(zhí)行情況；(3)根據(jù)實際工程進度，調(diào)整工程進度計劃。4.裝飾工程質(zhì)量管理(1)制定裝飾工程質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量管理措施；(2)制定裝飾工程使用材料的質(zhì)量檢查、檢驗的管理制度；(3)按照程序?qū)ρb飾工程使用的原材料進行質(zhì)量認定；(4)對日常施工質(zhì)量的定期檢查；(5)對員工進行操作技能的有效培訓(xùn)，確保施工質(zhì)量。5裝飾工程預(yù)算、決算 管理和成本空子(1)承接項目后編

15、制項目工程預(yù)算；(2)分階段及時結(jié)算工程款；(3)嚴格控制裝飾材料的采購數(shù)量、規(guī)格及價格；(4)做好裝飾工程的竣工驗收和決算工作，及時結(jié)算工程款。6.裝飾工程安全與文明 施工管理(1)落實現(xiàn)場安全管理的各項措施，杜絕事故隱患；(2)對參與施工的工人進行安全施工、文明施工的進場教育；(3)對施工現(xiàn)場噪音和裝飾廢料進行妥善處理。編制：核準:總經(jīng)理辦公室的職能分解編號:行 政 與辦 公室 事 務(wù) 管理1.對外聯(lián)絡(luò)(1)協(xié)調(diào)集團與政府有關(guān)部門的關(guān)系；(2)協(xié)調(diào)集團與行業(yè)有關(guān)的管理機構(gòu)、協(xié)會、商會等組織的關(guān)系；(3)負責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及來訪接待事宜；(4)代表企業(yè)出席政府有關(guān)部門、行業(yè)有關(guān)管理機構(gòu)

16、召開的各種會議。2.對內(nèi)協(xié)調(diào)(1)安排總經(jīng)理辦公會議及其他各種日常會議；(2)協(xié)調(diào)總經(jīng)理與企業(yè)各部門及子公司的工作關(guān)系，安排總經(jīng)理的日?；顒?；(3)協(xié)助企業(yè)發(fā)展部組織公司重大公關(guān)活動。3.制定行政管理制度(1)起草集團的行政管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2)定期或不定期對行政管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。4.行政費用控制(1)根據(jù)各子公司上報的年度行政費用預(yù)算，制定集團的行政費用計劃，并報董事會審批后執(zhí)行；(2)按照集團年度行政費用預(yù)算，嚴格控制各項行政(3)確定費用分攤范圍，按月向各部門、各子公司分攤各項費用。5文書檔案管理(1)制定集團的文件管理制度；(2)對集團卜發(fā)的文件，進行年度文件編碼

17、；(3)對集團的行政文件進行登記、管理；(4)負責(zé)集團文件、檔案的保管。6.會議組織管理(1)負責(zé)組織、安排總經(jīng)理辦公會議，記錄、整理會議內(nèi)容，并及時復(fù)印，下發(fā)給相關(guān)部門；(2)對辦公室的設(shè)備進行維護與管理；(3)負責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔工作。一級職能一級職能二級職能編制:核準：行政部的職能分解編號:1.制定行政管理制度起草公司有美行政管理的規(guī)章制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。一級職能二級職能(1)根據(jù)各部門、各下屬解耐降度行政費用預(yù)算，行政事務(wù)管理2.行政費用控制制定企業(yè)的行政費用計劃，并報總裁審批；(2)按照企業(yè)年度費用預(yù)算， 嚴格控制各項費用支出；(3)確認費用分攤范圍，按月分攤各項行政費用(電

18、話費、辦公用品、房租等)。3.財產(chǎn)物資管理(1)制定企業(yè)低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理辦法；(2)依據(jù)企業(yè)各部門財產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、購 買；(3)對企業(yè)行政性財產(chǎn)物資進行登記、造冊、盤點；(4)企業(yè)行政性財產(chǎn)物資的維修和保養(yǎng)。4.車輛管理(1)制定企業(yè)行政車輛使用制度；(2)公司行政車輛管理與調(diào)度；(3)建立公司行政車輛和駕駛員檔案；(4)公司駕駛員的日常管理；(5)公司車輛的維護和保養(yǎng)；(6)公司的交通費用控制。5后勤保障服務(wù)(1)企業(yè)員工集體宿舍管理；(2)通信器材管理和通訊費用管理；(3)根據(jù)公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服務(wù)；(4)環(huán)境保護、防汛、計劃生育等管理。6.安全保

19、衛(wèi)管理(1)集團公司和下屬單位的安全、保衛(wèi)、治安、消防 的管理；(2)與保安公司的聯(lián)系及保安員的調(diào)配與管理。7.基本建設(shè)管理(1)企業(yè)和下屬單位的基本建設(shè)管理；(2)代表企業(yè)實施合同方功能，進行工程建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的管理。8.物業(yè)管理(1)對企業(yè)各基地進行物業(yè)管理；(2)對企業(yè)各基地的各種設(shè)施、設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。編制：核準:人力資源部的職能分解編號:1 A力褥源土卬4(1)根據(jù)集團各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，編制集團人 力咨源規(guī)劃 報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行一級職能1.yJ JJ4.價只能(2、定期或不定期地對人溜禍父劃進行修訂°人 力 資 源 管 理 與 開 發(fā)2.員工日常管理(1)組織、指導(dǎo)

20、與審核集團各單位編寫職位說明書；(2)員工調(diào)配、任免、晉升、獎罰等手續(xù)的辦理；(3)進行員工綜合檔案管理；(4)辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；(5)編制人力資源管理的規(guī)章制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí) 行并監(jiān)督其執(zhí)行情況；(6)負責(zé)集團各子公司的員工招聘工作，并為錄用員 工辦理人職手續(xù)；(7)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為員工辦理合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)；(8)處理公司員工有美經(jīng)營活動的建議和方案，并根 據(jù)董事會決定，對有價值的提案給予獎勵。3.員工培訓(xùn)(1)根據(jù)子公司及各部門提交的年度員工培訓(xùn)計劃， 編制集團年度培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2)培訓(xùn)費用來源及費用預(yù)算；(3)組織培訓(xùn)實施；(4)進行培訓(xùn)評估。4.員工考核(1)根

21、據(jù)集團各公司的職能分解和員工的職位說明書， 組織實施業(yè)績考核；(2)配合相關(guān)部門，依據(jù)年度經(jīng)營目標計劃對中層以 上干部實施考核；(3)根據(jù)集團的組織任命程序，組織實施干部晉升考 核。5薪酬與福利管理(1)制定集團薪酬福利政策，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2)進行集團薪酬福利體系設(shè)計，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(3)對集團公司員工進行考勤管理；(4)確定集團公司員工工資計發(fā)程序與手續(xù)；(5)編制集團公司員工工資表。編制：核準:審計部的職能分解編號:1.制定規(guī)章制度(1)擬訂集團的各項內(nèi)部審計制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí) 行；一級職能二級職能(2)對集團審計制度的執(zhí)僦嬲進行檢查。財 務(wù) 審 計 與 監(jiān) 督2.制定集團年度

22、審計 工作計劃(1)按照集團年度工作的總體計劃，制定集團年度審 計工作計劃；(2)組織年度審計工作計劃的實施；(3)對集團財務(wù)計劃、對外投資計劃、信貸計劃及預(yù) 算、決算的執(zhí)行情況進行審計；(4)對經(jīng)濟合同、契約簽訂的合法性、可行性、效益 性進行審計。3.經(jīng)營成果審計對各子公司經(jīng)營成果的真實性、準確性、合規(guī)合法性進行審計。4.財務(wù)收支審計(1)審計子公司各項財務(wù)收支、專項資金的會計核算 和使用情況；(2)檢查集團的資金與財產(chǎn)的安全、完整及管理情況；(3)審計財務(wù)會計報表的真實、準確、合規(guī)合法性及 檢查財務(wù)其他基礎(chǔ)工作；(4)對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見或改進建議。5子公司經(jīng)理、項目 經(jīng)理離任審

23、計(1)對即將離任的子公司經(jīng)理、項目經(jīng)理進行審計；(2)對即將離任的子公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的工作業(yè)績 進行全面、客觀、公正的評價。6.tW(1)對嚴重違反財務(wù)紀律或嚴重損壞企業(yè)利益的行為， 會同其他部門進行專案審計；(2)對本集團中重大的、帶有傾向性的財務(wù)收支和經(jīng) 濟效益進行審計調(diào)查；(3)整理專家審計報告，提出處理意見。7.管理審計(1)檢查與經(jīng)濟活動有關(guān)的內(nèi)部控制制度是否健全、 嚴密、功效；(2)檢查集團財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情 況。8.配合外部審計(1)配合審計機關(guān)進行必要的專項調(diào)查；(2)辦理集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計事項。編制：核準:財務(wù)部的職能分解編號：1.制定規(guī)章制度(1

24、)編制財務(wù)管理的規(guī)章制度、會計制度、內(nèi)部財務(wù) 控制管理和考核辦法，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；一級職能二級職能2 2)定期或不定期對財照章制度的執(zhí)行情況世/口做自。2.組織會計核算(1)組織會計核算；(2)進行企業(yè)固定資產(chǎn)的帳目管理；(3)定期收集、匯總子公司的會計報表；(4)準確編制集團的合并會計報表；(5)及時向董事會和相關(guān)政府部門上報會計報表。財務(wù)核3.融資管理(1)根據(jù)董事會、總經(jīng)理的指示，做好集團的資金籌 集、供應(yīng)和使用管理工作；(2)與有關(guān)的金融機構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開拓融資 渠道，為集團建立有效的融資途徑。4.財務(wù)計劃(1)統(tǒng)一組織編制集團的財務(wù)計劃；(2)做好各項財務(wù)收支計劃；(3)落實和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況；(4)對年度故算的執(zhí)行情況進行分析，并上報董事會。算5.財務(wù)考核(1)設(shè)定財務(wù)考評標準；(2)根據(jù)標準對集團財務(wù)工作進行考評；(3)根據(jù)標準對集團財務(wù)部員工進行考核。管理6.財務(wù)分析(1)定期進行財務(wù)綜合分析和預(yù)測；(2)針對問題，及時提出財務(wù)控制措施和建議，并上報集團領(lǐng)導(dǎo)參考；(3)對新投資項目進行財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析。7.財務(wù)監(jiān)督(1)嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度；(2)嚴格監(jiān)督各項財務(wù)收支；(3)對違反