收費站職工小家建設(shè)調(diào)研報告

1、收費站職工小家建設(shè)調(diào)研報告近年來，工會以建“職工小家”為載體，以“收費員星級達(dá)標(biāo)考核”和“同心鑄就文明路”等各類勞動競賽為切入點，緊緊圍繞收費站生產(chǎn)經(jīng)營、改革進(jìn)展和文化建設(shè)開展工作，豐富了工會工作的內(nèi)涵，提高了工作質(zhì)量，取得了明顯效果。近日依據(jù)省交通工會邀請，我工會對我站建建情況進(jìn)行了調(diào)研，梳理出了工作中的缺乏，針對缺乏查找原因，并提出了一些建議，以更好的推動職工小家建設(shè)。一、明確重點，建設(shè)“職工小家”健全工會組織，充足發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，是開展創(chuàng)立“職工小家”活動的重要組織保證。近年來，我站工會明確職工之間建設(shè)重點，我們集中做了三個方面的工作：（一）開展競賽，共建“團(tuán)結(jié)小家”從20XX

2、年起我站開頭圍繞收費管理工作，實施了“收費員星級達(dá)標(biāo)考核”和“同心鑄就文明路”勞動競賽等一系列活動，本著多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，進(jìn)行績效考核，并以此項活動為載體，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，強(qiáng)化了根底工作，提高文明效勞水平，一系列勞動競賽活動給帶來活力和活力。同時將開展勞動競賽活動與“建家”活動結(jié)合起來，把職工緊密地團(tuán)結(jié)起來，讓職工充足享有了勞動權(quán)利、福利權(quán)利、民主參與權(quán)利，使他們真正成為企業(yè)的主人，激發(fā)職工熱愛崗位，為收費站的安全生產(chǎn)作出更大的成果。（二）強(qiáng)化維權(quán)，營造“和諧小家”完善民主管理制度，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，是工會的根本職責(zé)，也是工會組織存在和進(jìn)展的根本理由。站工會主動引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理

3、、生產(chǎn)經(jīng)營管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，按時宣揚政策和站務(wù)公開信息，定期開展幫困送暖和活動，努力為職工群眾辦實事好事，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、民主權(quán)利作為“建家”活動的重要內(nèi)容，把履行和維護(hù)的職責(zé)貫穿到“職工小家”建設(shè)的全過程。（三）齊抓共管，培育“暖和小家”創(chuàng)立“職工小家”，對朝陽收費站的穩(wěn)定生產(chǎn)、增加凝聚力起到了肯定的推動作用。朝陽收費站工會開展“建家”活動的著力點就是黨政工團(tuán)形成合力，齊抓共管“職工小家”。在實踐中，我站堅持以人為本，營造一種和諧、民主、上進(jìn)的氣氛。20XX年在召開全站職工大會前，我站對觸及站務(wù)管理、裝備維護(hù)、文明效勞等方面的問題廣泛征求群眾及干部職工的看法，經(jīng)歸納整理共有2l條

4、，其中：站務(wù)管理6條，裝備維護(hù)7條，文明效勞2夸，生活福利6條。并對這些看法建議在會議期間進(jìn)行了研討。每年工會都要組織職工開展一系列文體活動。領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭參與各項活動，融入到職工益智與體育競賽活動中。通過這些活動，領(lǐng)導(dǎo)干部和職工溝通了情感，提高了凝聚力。二、正視缺乏，共建“職工大家”我站工會在創(chuàng)立“職工小家”的探究活動中，取得了肯定的成效，也遇到了一些問題。一是工會“建家”工作還需要不斷深化，工會小組的根底工作需要強(qiáng)化和穩(wěn)固。開展“收費員星級達(dá)標(biāo)考核”和“同心鑄就文明路”勞動競賽活動后，一部分職工對競賽活動愛好不大，少數(shù)職工在競賽活動活動中參與的主動性不高，競賽活動的情況不抱負(fù)。二是職工之間業(yè)

5、務(wù)技能、理論學(xué)問參差不齊，水平上下相差較大，相互學(xué)習(xí)幫忙的氣氛不濃。三是建家工作持續(xù)時間較長，工作有所放松，學(xué)習(xí)等根底資料記錄不全等。四是工會組織的一些文體活動，職工參與面不廣，主動性不高，業(yè)余文化生活比擬單調(diào)。產(chǎn)生上述情況的原因多種多樣，詳細(xì)分析有以下幾種：一是開展勞動競賽活動是一種新嘗試，而職工之間學(xué)習(xí)技能的主觀能動性存在差異，崗位不同，壓力也不同。關(guān)鍵崗位的技術(shù)含量相對高，對自己學(xué)習(xí)和把握技能的要求高些，其他一些技術(shù)含量較低的崗位，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問熱忱不高，技能比武的成果就不抱負(fù)。二是個別人員自主管理意識不強(qiáng)，有依靠性。三是在工會組織的一些文體活動中，職工不行能對全部的活動都有愛好。另外，有

6、些文體活動還牽涉到自備器材，倒班的員工參與這些活動受到一些客觀條件的限制。對此，我們提出以下改進(jìn)建議：一是要發(fā)揮工會組織優(yōu)勢。工會是工人的群眾組織，是收費站文化活動的重要組織者，在開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各項活動時，有著聯(lián)系群眾的自然優(yōu)勢和很多可以利用的資源優(yōu)勢。作為群眾性組織，工會有著自上而下完好的組織網(wǎng)絡(luò)，能從組織上使職工隊伍職業(yè)化建設(shè)、技能培訓(xùn)等各項活動落實到班組、落實到個人。要充足利用目前我站工會建家活動中工會的組織優(yōu)勢，強(qiáng)化管理，配備考核機(jī)制，為職工搭建學(xué)習(xí)、實踐，共同提高業(yè)務(wù)技能的平臺。二是聯(lián)合收費站內(nèi)部一批懂生產(chǎn)、懂裝備，有豐富實踐經(jīng)驗的人才。如長期在工作一線工作，遇到問題、處理事故多的操

7、作人員，他們結(jié)累了多年的實際經(jīng)驗，對問題的分析、推斷、處理有較強(qiáng)力量。應(yīng)通過鼓勵機(jī)制發(fā)揮他們的特長，如邀請他們擔(dān)任老師，為業(yè)務(wù)培訓(xùn)出力，可到達(dá)事半功倍的學(xué)習(xí)效果。三是樹立“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)問型職工”的理念，同時開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，并將其與“建家”活動有機(jī)結(jié)合起來。工會要主動引導(dǎo)職工在做好本職工作的根底上，力爭做到一專多能、技術(shù)精湛。工會要主動開展技術(shù)革新、提合理化建議、勞動競賽、教育培訓(xùn)等各項活動，完成讓年輕員工盡快獨立工作，骨干力量獨當(dāng)一面，專業(yè)帶頭人統(tǒng)領(lǐng)全局的目標(biāo)。四是提高意識，營造氣氛，全員參與。為使“建家”活動深化人心，營造人人明白、人人參與的氣氛，必需強(qiáng)化對“建家”的宣揚工作。黨政要發(fā)動職工，提倡“建家”、支持“建家”、參與“建家”，營造深厚的“建家”氣氛，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，廣闊職工