工程工期控制的監(jiān)理措施

1、工程工期控制的監(jiān)理措施工程工期控制的監(jiān)理措施提要：審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布 置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理工程工期控制的監(jiān)理措施（一）組織措施1 、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管 理職責(zé)進(jìn)行分工。2 、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn) 展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。3、建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料 供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查 制度。4、建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。5、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間，協(xié) 調(diào)會(huì)議的參加人員等。6

2、、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制 定防范性對(duì)策。（二）技術(shù)措施1 、審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是 否適應(yīng)工程的需要。2 、審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。3、與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按 總計(jì)劃編制實(shí)話進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性 和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4、審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí) 作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、 新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間（如：采用自動(dòng)計(jì)量

3、裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。5 、采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃 技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。6 、及時(shí)組織工程程驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作 造成窩工。7 、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)， 編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。8、每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)話情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整， 建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。9、采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對(duì)與之對(duì) 應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。10 、對(duì)于施工單位內(nèi)部無法解決的問

4、題， 通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來重點(diǎn) 解決，保證工程進(jìn)展順利。（三）合同措施1 、建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、 嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款， 編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議業(yè)主對(duì)提前完成控制節(jié) 點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)， 拖期完工者給予處罰，具 體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定， 或在施工過程 中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。2 、按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。3 、作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施 工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供 依據(jù)。4 、工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參

5、謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約， 減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（四）經(jīng)濟(jì)措施1 、履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。2 、確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付。3 、建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。（五）信息管理措施1 、通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較 報(bào)告。2 、應(yīng)及時(shí)收信進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根 據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。（六）工程延期的控制措施工程延期會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，一方面要認(rèn)真督 促施工單位做好進(jìn)度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助業(yè)主 及時(shí)履行有關(guān)義務(wù)，減少工程延期事件的發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理部將工程延 期的控制列入監(jiān)理工

6、程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作之一。1 、控制工程延期的申報(bào)與審批申報(bào)工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導(dǎo)致 工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期(如：延期交圖、 工程暫停、不利的外界條件、不可預(yù)見因素等)；異常惡劣的氣候條 件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。工程延期 的審批：施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式報(bào)送監(jiān)理工程 師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)，根據(jù)合同有關(guān)條款準(zhǔn)確地確定工程延期 的時(shí)間，在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上及實(shí)際情況記載。2 、選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令：在考慮充分做好前期準(zhǔn)備 工作的基礎(chǔ)上選擇合適時(shí)機(jī)，以免因缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分而造

7、成工 程延期。3、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)：監(jiān)理工程師定 期和不定；期地向業(yè)主提出書面報(bào)告，經(jīng)常提醒業(yè)主履行相應(yīng)職責(zé)。4、協(xié)助業(yè)主選擇信譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)單位來提供甲供材料 和設(shè)備。召開協(xié)商會(huì)議進(jìn)行有關(guān)合同談判， 并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同 條文。5 、控制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)全過程的動(dòng)態(tài)(1)掌握供應(yīng)全過程情況：從訂貨到進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全過程檢測(cè)，掌握動(dòng)態(tài)分析存在問題(2)采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供應(yīng)，出主意、想辦 法，及時(shí)供應(yīng)到位。(3)審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)分析報(bào)告工程工期控制的監(jiān)理措施提要：審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平 面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合 理:在供應(yīng)過