企業(yè)主管行動力不強(qiáng)具體原因分析

1、.企業(yè)主管行動力不強(qiáng)具體原因分析可惜呀，沒有成功的原因，是因?yàn)槲覀兓ㄙM(fèi)了太多的時間準(zhǔn)備、瞄準(zhǔn)，但就是遲遲不去射擊，所以打不中獵物?！耙徽Z不能踐，萬卷徒空虛”。如果我們光學(xué)不練，光說不做，都停留在思考上，想象中，那一切都是空的，因?yàn)槲覀內(nèi)狈π袆恿?。行動力是一種實(shí)踐能力。倘若我們所學(xué)的知識不能用于實(shí)際工作，那么，我們便成了思想的巨人，行動的矮子。在一次部門會議上，部門經(jīng)理請參加會議的下屬都站起來，看看自己的座椅下有什么東西。結(jié)果每個人都發(fā)現(xiàn)自己的椅子上有錢，經(jīng)理說：“這些錢都?xì)w你們了，但你們知道這是為什么嗎.”很多人都在說，但都沒有把答案說正確。最后經(jīng)理告訴他們：“我只不過想讓大家明白一個簡單的道

2、理坐著不動是永遠(yuǎn)賺不到錢的。”如果我們不果敢的行動，成功是不會惠顧我們的，就像射箭一樣，它有三個步驟：預(yù)備、瞄準(zhǔn)、射擊。如果我們時時刻刻都在預(yù)備第一步，或瞄準(zhǔn)第二步，但就是不去執(zhí)行第三步射擊，那肯定是無法打到獵物的。我們?nèi)松怀晒Φ脑?，就是因?yàn)椴蝗ド鋼艋蚝苌偕鋼?，把寶貴的光陰都浪費(fèi)在預(yù)備和瞄準(zhǔn)的階段了。原因一：好高騖遠(yuǎn)、志大才疏。小事不想做，大事做不來，這山望著那山高。很多員工都犯了眼高手低的毛病。有的主管抱怨說：“我們公司問題百出，管理實(shí)在差，看看同行的企業(yè)，人家發(fā)展多快多好，可我們呢”還有的人坐在主任的位置想著副總的交椅，認(rèn)為自己被大材小用，唉，都是老板有眼無珠。他們數(shù)著每月薄薄的幾X薪

3、水，心不能甘、夜不能寐；看到比自己獎金多的、職位高的人，心里就郁悶、委屈、不服，常常感嘆生不逢時。這是一種典型的盲目自大，才疏學(xué)淺的主管。原因二：缺乏危機(jī)意識。有些人天生就不知道什么是危機(jī)。不管什么事，都說不晚，不用急，有的是時間。結(jié)果客戶被人搶了，交期被延誤了，機(jī)會被錯過了因?yàn)槿狈ξC(jī)感，部門工作目標(biāo)沒有達(dá)成，影響了企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遺憾的是，很少有人承認(rèn)自己是因?yàn)槿狈ξC(jī)意識，而使企業(yè)蒙受了損失。大都數(shù)人認(rèn)為自己已經(jīng)很努力了，管理不好不是自己的問題。事實(shí)上，他們不敢面對窘迫的的問題，他們認(rèn)為危機(jī)問題應(yīng)該有更高的領(lǐng)導(dǎo)來考慮和解決。于是，部門員工人心渙散，問題層出不窮，工作目標(biāo)不能達(dá)成，自己雖

4、憂心忡忡，但深感無能為力。危機(jī)意識是一種高度的責(zé)任意識，是一種防微杜漸，先知先覺的意識和能力。很多企業(yè)主管恰恰缺乏這樣一種意識，常常是問題發(fā)生了才想到去解決，才會制定相關(guān)措施和制度。為什么不能把問題解決在萌芽狀態(tài)或發(fā)現(xiàn)之初.非要到問題發(fā)生時、發(fā)生后再解決.有的企業(yè)，當(dāng)產(chǎn)品還可以賣出去的時候，企業(yè)每年還有利潤的時候，表現(xiàn)出一副高枕無憂的樣子。一旦有一天，產(chǎn)品不暢銷了，企業(yè)虧損了，就慌了手腳，又抓管理又抓質(zhì)量，還要請專家，忙得不亦樂乎，早知如此，又何必當(dāng)初.所謂危機(jī)意識，就是要有預(yù)防為主，防大與治的認(rèn)識。海爾總裁X瑞敏說：“沒有危機(jī)意識和憂患意識的企業(yè)家，不配做現(xiàn)代企業(yè)家；沒有危機(jī)意識和憂患意識的

5、企業(yè)家，早晚會在殘酷的市場競爭中被淘汰出局，海爾每天都在如履薄冰之中”。原因三：自滿情緒，認(rèn)為自己已經(jīng)很努力了。說到行動力不強(qiáng)，有的主管感覺自己比竇娥還冤。我已經(jīng)很努力了，怎么還說不強(qiáng).我不過是個企業(yè)里的主管，是來打工的，又不是來賣命的，能努力到什么程度.但就是這種打工思想，誤害你終身。試想，一個不愿意付出努力的人，一個不愿意承擔(dān)責(zé)任的人，一個不把工作當(dāng)成是事業(yè)的人，你到任何企業(yè)都不會有所作為，有所收獲，一生都不可能成功！第二次世界大戰(zhàn)時，蘇德之間有一次著名的戰(zhàn)役：蘇軍與德軍指揮官都同時意識到某高地具有重大的戰(zhàn)略意義，必須馬上搶先占領(lǐng)。否則，就會失去大好機(jī)會。于時，他們都派了相同的兵力，幾乎是

6、同時間出發(fā)。雙方離這個高地是同樣的距離，兩軍都以急行軍的速度前進(jìn)。雙方趕了很長時間的路，士兵們由于身背輜重，漸漸體力難以支撐。德軍的士兵要求指揮官允許他們休息十分鐘再走，開始指揮官不同意，但看到士兵們哀求的眼光，他同意了，但命令說：“休息十分鐘立即出發(fā)，如果有誰膽敢耽誤一分鐘，就以逃兵論處，就地槍決?！碧K軍士兵這時也請求指揮官給他們休息幾分鐘，但指揮官沒有同意，并說：“誰要停下一分鐘，就以違反軍紀(jì)論處，立即槍決！”蘇軍的士兵沒有休息，有的已經(jīng)累死在路上，有的掙扎后再也爬不起來，蘇軍指揮官不管這些，要求部隊(duì)繼續(xù)快速前行。終于，蘇軍搶先占領(lǐng)了高地，蘇軍此時只剩下了40多人，而德軍還剩100人。然而

7、，一陣槍響過后，德軍是全軍覆沒。德軍指揮官臨死前大聲喊：“為什么.為什么.我們已經(jīng)很努力了！”是的，你們已經(jīng)很努力了，但蘇軍更努力，他們提前到達(dá)了高地，并架好了機(jī)槍等著呢！不要滿足于自己的努力，要知道，你努力，別人比你更努力。當(dāng)前企業(yè)的競爭已是紅海的境地，如果我們還滿足于自己有限的努力和遲緩的行動，結(jié)果不是倒閉就是破產(chǎn)，別無出路，不是嗎.原因四：受過挫折和失敗的心理干擾。一朝被蛇咬，十年怕井繩。因行動而招致失敗，讓自己至今還心有余悸?？茖W(xué)家們曾做過這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：在一個透明的玻璃器皿中放滿水，里面放進(jìn)一條大黑魚和一些小魚，然后用一塊透明的玻璃板把黑魚和小魚從中間隔開。一連幾天都不給黑魚食物吃，黑

8、魚餓得急了，就撲向小魚，但由于被中間的玻璃板阻隔，黑魚被擋了回來，黑魚繼續(xù)撲向小魚，但結(jié)果都被擋了回來。幾天過后，黑魚不再向小魚撲擊了。接下來，科學(xué)家把中間的玻璃板取出，讓小魚和黑魚都游在一起，這時候發(fā)現(xiàn)，小魚即使游到黑魚的嘴巴旁，黑魚也不會X嘴吃它們，為什么呢.當(dāng)我們過去的行動被人誤解或者碰壁，是不是也像這條黑魚一樣，認(rèn)為吃小魚是一件不可能的事情.十九世紀(jì)，說美國有一個人，他有一個不幸的童年。他受到的正規(guī)教育不到一年，他有4個兒子但有3個兒子都死于18歲之前，他一生的經(jīng)歷如下：1831年做生意賠本；1832年競選進(jìn)入立法院，失?。?833年做生意失?。?935年未婚妻去世；1838年競選立法

9、院發(fā)言人，失??；1840年申請做議員候選人，失敗；1842年結(jié)婚，妻子刁蠻；1843年競選國會議員，失?。?848年再次競選國會議員，失??；1855年競選參議員失??；1856年競選副總統(tǒng)失敗；1858年再次競選參議員失??；1860年競選美國總統(tǒng)，他終于成功了，他的名字就是林肯！從這個例子中，我們可以看到，林肯沒有因?yàn)樘嗟氖『痛煺劬头艞壸约旱呐?，而是一次次不氣餒、不放棄而得以最后成功。林肯的成功在于有堅(jiān)定的信念，以及對失敗挫折不屈不撓的勇敢無畏精神。如果害怕失敗就不再行動，最終會失敗得更慘。所以，我們的行動力應(yīng)是堅(jiān)定不移的：不能因?yàn)樵馐苓^冰雹的襲擊就不再播種，不能因?yàn)榻?jīng)歷過傷害就不再相信真

10、情，所有的悲傷和痛苦都是幸福與甜蜜的土壤，成功與鮮花等待的都是愈挫愈勇的人們！相信自己吧，從失敗中走出來，你會看到成功的曙光。原因五：喜歡為自己找理由。在企業(yè)里經(jīng)?？梢月牭竭@樣的話：“這是你們部門的事情，怎么怨我們部門沒有支持.”“目標(biāo)沒完成，不能全怪我，下屬的素質(zhì)太差了?！薄拔乙呀?jīng)按照你說的做了，至于結(jié)果怎么樣，跟我沒關(guān)系?！薄斑@是上級領(lǐng)導(dǎo)的問題，管我什么事啊.”“我早已分配下去了，你們不聽，后果你們擔(dān)著”對照一下自己，我們是否也說過這些話.清朝末年有個大學(xué)者名叫辜鴻銘，因一人通曉七國語言，在朝野享有盛名。他贊成男人留長發(fā)梳辮子，叫喊著男人可以納妾。有人就反駁說：“男人可以納妾，那女人也可以納二夫了.”“對不起，”辜鴻銘辯解說：“我們看過一個茶壺可以配很多個茶杯，但從沒有看過一個茶杯可以配很多茶壺吧.”看看，只要想