職能部門員工績(jī)效考核方案.doc

1、職能部門員工績(jī)效考核方案 一、總則為全面了解評(píng)估各職能部門的工作績(jī)效，細(xì)化、量化公司員工的工作職責(zé)和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。二、考核范圍總部直屬部門及各職能部門的正式轉(zhuǎn)正員工，適用本辦法。三、考核原則1、公平、公正原則?？?jī)效管理結(jié)合各崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)價(jià)值，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免各種不正當(dāng)因素的干擾；2、績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，適當(dāng)關(guān)注過程。工作細(xì)化、量化考核，使考核結(jié)果能切實(shí)反應(yīng)被考核者的實(shí)際工作能力力和個(gè)人綜合素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)；3、及時(shí)反饋、有效指導(dǎo)的原則?？?jī)效考核結(jié)果定期及時(shí)的反反饋給被考核部門和被考核者，幫助部門和個(gè)人發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，及時(shí)

2、提升和改進(jìn)工作方式方法和效率；4、科學(xué)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)原則?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲、報(bào)酬、崗位晉升升和評(píng)優(yōu)相結(jié)合，鼓勵(lì)部門提升員工管理和工作創(chuàng)新提升，激勵(lì)員工完成本職工作的同時(shí)努力提升自己的業(yè)務(wù)工作能能力和水平，完成績(jī)效考核目標(biāo)，使員工了解自己的工作表表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)動(dòng)力。四、考核目的1、部門獲得評(píng)優(yōu)的依據(jù)，重點(diǎn)在在部門協(xié)調(diào)管理、績(jī)效提升和服務(wù)質(zhì)量考核；2、員工獲獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作作表現(xiàn)考核；3、確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成成績(jī)（績(jī)效）考核。五、考核時(shí)間1、公司定期考核，次月1號(hào)實(shí)施上月部門考評(píng)，6號(hào)公布部門考核成績(jī)，并并進(jìn)行排名公

3、告，如遇節(jié)假日順延。2、部門考核成績(jī)公公告3日之內(nèi)進(jìn)行員工個(gè)人考評(píng)，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)對(duì)一的績(jī)效面談。六、考核內(nèi)容1考核內(nèi)容主要包括括KPI工作績(jī)效、工作態(tài)度、素質(zhì)能力。其中考核的核心心是KPI工作績(jī)效。（一）部門考核指標(biāo)包括：1、總經(jīng)理評(píng)價(jià)/主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；2、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)考核：由總經(jīng)理/分管副總于每月25日至月末與部門經(jīng)經(jīng)理討論確定；3、月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)：由總經(jīng)理/分管管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的月度重要工作；4、360°評(píng)價(jià)；（二）職員考核指標(biāo)包括：1、業(yè)績(jī)考核：每月25至至月末由部門經(jīng)理與員工本人討論確定下月度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)；2、能力考核：3、態(tài)度考核：4、紀(jì)律考核：七、考核形

4、式考核形式有：1、上級(jí)評(píng)定；2、各職職能部門互評(píng)。八、考核指標(biāo)和方法（一）考核指標(biāo)1、所有考核指標(biāo)詳見職能部門月度考核評(píng)分表和個(gè)個(gè)人月度考核評(píng)分表。2、職能部門月度考核指標(biāo)由總總經(jīng)理/副總經(jīng)理與各部門經(jīng)理共同制定；員工個(gè)人月度考考核指標(biāo)由部門經(jīng)理與本部門員工共同編制確認(rèn)。（二）考核方法部門考核實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核與360°全全面考核相結(jié)合的方式進(jìn)行全面綜合的評(píng)定；員工個(gè)人實(shí)行行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核及態(tài)度行為考核。部門考評(píng)得分=3360°考評(píng)得分+上級(jí)綜合評(píng)價(jià)+KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)得得分+月度關(guān)鍵工作事項(xiàng) 說明：1、權(quán)重分配：3360°考評(píng)占10分，由部門互評(píng)得出成績(jī)；上

5、級(jí)綜合評(píng)評(píng)價(jià)占10分；關(guān)鍵考核指標(biāo)80分（KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)70%+月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)30%）；當(dāng)月若無月度關(guān)鍵鍵工作事項(xiàng)，則KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)占100%的權(quán)重即可可。評(píng)分流程：部門總結(jié)人力資源部統(tǒng)計(jì)評(píng)審小組人力資源部存檔；評(píng)審小組由副總經(jīng)理及以上級(jí)別人員構(gòu)構(gòu)成。2、考核成績(jī)實(shí)行強(qiáng)制比例、正態(tài)分布。具體比例例如下：23、等級(jí)定義及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：S級(jí)：卓越，90（含）100；全部完成崗位常規(guī)要求；大部分指指標(biāo)超過預(yù)期的完成了工作目標(biāo)。A級(jí)：優(yōu)秀，80（含含）89；全部完成崗位常規(guī)要求；部分指標(biāo)超過預(yù)期完完成工作目標(biāo)。B級(jí)：合格，70（含）79；大部分分完成崗位常規(guī)要求，偶有不足；C級(jí)：有待改進(jìn)，60

6、0（含）69；基本完成崗位常規(guī)要求，與工作標(biāo)準(zhǔn)尚有有差距。 D級(jí)：不合格，60（不含）以下；全部或或多數(shù)未完成崗位常規(guī)要求。 九、考核程序1、人力資資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出部門和員工考核通知，說明考核核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。2、被考核部門門進(jìn)行自我總結(jié)，各級(jí)主管和相關(guān)部門，準(zhǔn)備考評(píng)意見。3、各參與考核的部門和人員依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化化打分，填寫考核表，進(jìn)行分值評(píng)定。4、由人力資源部部統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分，并將考核結(jié)果公布給各被考核對(duì)對(duì)象。有疑議者可向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴，無主管領(lǐng)導(dǎo)的可直直接向人力資源部申訴。不通過人力資源部直接找相關(guān)部門門申訴的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該部門當(dāng)月評(píng)比資格。

7、 5、最終確定無疑議后由人力資源部公示。十、考核結(jié)果及及效力1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員員工檔案。2、當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到10天（包含以上)不不參與當(dāng)月的績(jī)效考核（包含年假、事假、病假、調(diào)休等所所有休假）；3、當(dāng)月有曠工記錄者，取消當(dāng)月績(jī)效參評(píng)評(píng)資格； 4、當(dāng)月離職人員取消當(dāng)月績(jī)效考核參評(píng)資資格； 5、異動(dòng)人員考評(píng)：a、崗位異動(dòng)：當(dāng)月115號(hào)前（包含15號(hào)）參與異動(dòng)后的部門績(jī)效考核；155號(hào)后的異動(dòng)將參與異動(dòng)前的部門績(jī)效考核；b、職位晉晉升/降職：當(dāng)月15號(hào)（包含15號(hào)）享受調(diào)整后的級(jí)別別績(jī)效考核待遇，15號(hào)之后的調(diào)整將享受調(diào)整前的級(jí)別績(jī)績(jī)效考核待遇。6、考核結(jié)果具有的效力：a、決

8、定員員工職位升降的主要依據(jù)；b、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；c、與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)； d、決定對(duì)員工的解聘。十一、申訴流程1、考核結(jié)果公公示兩天內(nèi)為考核成績(jī)申訴期，若對(duì)考核成績(jī)有疑慮可向部部門主管領(lǐng)導(dǎo)申訴調(diào)解；2、經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意申訴的的事項(xiàng)可填寫職能部門績(jī)效考核成績(jī)申訴表； 33、申訴結(jié)果為“申訴成功”和“申訴不成功”。對(duì)于申訴訴成功的事項(xiàng)人力資源部將糾正此次績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分，取取消不合理的扣分項(xiàng)目；因績(jī)效考核以自省為主，考核為輔輔，故若對(duì)于不滿考核結(jié)果而提出申訴不成功者，將會(huì)扣分分加倍，以提醒申訴者要對(duì)自己管轄的工作提高責(zé)任心和效效率。十二、獎(jiǎng)金發(fā)放十三、附則本辦法由人力資源源

9、部解釋、修改，經(jīng)公司審批通過后頒布生效。一、總則則為全面了解評(píng)估各職能部門的工作績(jī)效，細(xì)化、量化公公司員工的工作職責(zé)和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司司工作效率，特制定本辦法。二、考核范圍職能部門的的正式轉(zhuǎn)正員工，適用本辦法。三、考核原則1、公平平、公正原則?？?jī)效管理結(jié)合各崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)價(jià)值，客觀觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免各種不正當(dāng)因素的干擾；2、績(jī)績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，適當(dāng)關(guān)注過程。工作細(xì)化、量化考考核，使考核結(jié)果能切實(shí)反應(yīng)被考核者的實(shí)際工作能力和個(gè)個(gè)人綜合素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)；3、及時(shí)時(shí)反饋、有效指導(dǎo)的原則?？?jī)效考核結(jié)果定期及時(shí)的反饋給給被考核部門和被考核者，幫助部門和個(gè)人發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處

10、，彌補(bǔ)補(bǔ)不足，及時(shí)提升和改進(jìn)工作方式方法和效率；4、科學(xué)學(xué)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)原則?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲、報(bào)酬、崗位晉升和評(píng)評(píng)優(yōu)相結(jié)合，鼓勵(lì)部門提升員工管理和工作創(chuàng)新提升，激勵(lì)勵(lì)員工完成本職工作的同時(shí)努力提升自己的業(yè)務(wù)工作能力和和水平，完成績(jī)效考核目標(biāo)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。四、考核目的1、部門獲得評(píng)優(yōu)的依據(jù)，重點(diǎn)在部門門協(xié)調(diào)管理、績(jī)效提升和服務(wù)質(zhì)量考核；2、員工獲得晉晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)現(xiàn)考核；3、確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。五、考核時(shí)間1、公司定期考核，次月月1號(hào)實(shí)施上月部門考評(píng)，6號(hào)公布部門考核

11、成績(jī)，并進(jìn)行行排名公告，如遇節(jié)假日順延。2、部門考核成績(jī)公告33日之內(nèi)進(jìn)行員工個(gè)人考評(píng)，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一的的績(jī)效面談。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括工作態(tài)度度、素質(zhì)能力,跨部門配合，（一）部門考核指標(biāo)包括：1、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；各部門評(píng)分2、各車間與部門主主管于每月25日至月末與部門廠長(zhǎng)討論確定；13、月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)：由部門廠長(zhǎng)/部門主管臨時(shí)交辦的月月度重要工作；4、360°評(píng)價(jià)；（二）職員考核指指標(biāo)包括：1、業(yè)績(jī)考核：每月25日至月末由部門廠長(zhǎng)長(zhǎng)與部門主管討論確定下月度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)；2、能力考考核：3、態(tài)度考核：4、紀(jì)律考核：5、配合度考考核：七、考核形式考核形式有：1、上級(jí)評(píng)

12、定；2、各職能部門評(píng)定。八、考核指標(biāo)和方法（一）考核指指標(biāo)1、部門原有薪資與獎(jiǎng)金不變動(dòng)情況下進(jìn)行績(jī)效考核核。2、所有考核指標(biāo)詳見個(gè)人月度考核評(píng)分表。3、員工個(gè)人月度考核指標(biāo)由部門經(jīng)理與本部門員工共同編編制確認(rèn)。（二）考核方法部門考核實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)考核與360°全面考核相結(jié)合的方式進(jìn)行全面綜合的評(píng)評(píng)定；員工個(gè)人實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核及態(tài)度行為考核。說明：1、權(quán)重分配：考評(píng)占10分，由部門互評(píng)得出出成績(jī)；上級(jí)綜合評(píng)價(jià)占10分；關(guān)鍵考核指標(biāo)80分；評(píng)評(píng)分流程：各職能部門部門總結(jié)經(jīng)理總結(jié)人力資源部部存檔；3、等級(jí)定義及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：S級(jí)：卓越，900（含）100；全部完成崗位常規(guī)要求；大部分指

13、標(biāo)超超過預(yù)期的完成了工作目標(biāo)。A級(jí)：優(yōu)秀，80（含）89；全部完成崗位常規(guī)要求；部分指標(biāo)超過預(yù)期完成工工作目標(biāo)。B級(jí)：合格，70（含）79；大部分完成成崗位常規(guī)要求，偶有不足；C級(jí)：有待改進(jìn)，60（含含）69；基本完成崗位常規(guī)要求，與工作標(biāo)準(zhǔn)尚有差距距。 D級(jí)：不合格，60（不含）以下；全部或多數(shù)數(shù)未完成崗位常規(guī)要求。九、考核結(jié)果及效力1、考核核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。22、當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到5天（包含以上)不參與當(dāng)月的績(jī)績(jī)效考核（包含事假、病假、調(diào)休等假期）不包含年假；3、當(dāng)月有曠工記錄者，取消當(dāng)月績(jī)效參評(píng)資格；a、崗崗位異動(dòng)：當(dāng)月15號(hào)前（包含15號(hào)）參與異動(dòng)后的員工工績(jī)

14、效考核；15號(hào)后的異動(dòng)將參與異動(dòng)前的部門績(jī)效考核核；b、職位晉升/降職：當(dāng)月15號(hào)（包含15號(hào)）享享受調(diào)整后的級(jí)別績(jī)效考核待遇，15號(hào)之后的調(diào)整將享受受調(diào)整前的級(jí)別績(jī)效考核待遇。 6、考核結(jié)果具有的的效力： a、決定員工職位升降的主要依據(jù)；b、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤； 十、獎(jiǎng)金發(fā)放十三、附則本辦法由人技術(shù)部解釋、修改，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒布布生效。核準(zhǔn)： ： 制定：3第一部分 總則一、目的：1、完善集團(tuán)公司績(jī)效管理體系，通通過職能部門KPI考核的推行，提升員工的工作滿意程度度和工作成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的自我超越；2、配合集集團(tuán)公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化職能部門的關(guān)鍵職能，通過職能部門KKPI考核，推動(dòng)職能部門

15、戰(zhàn)略落地。二、適用范圍：三、考核原則：1、公平公開公正原則：績(jī)效管理過程、評(píng)估結(jié)果公開，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正，關(guān)鍵目的是推動(dòng)公司戰(zhàn)略的整體效效應(yīng)；2、定量為主原則：考核評(píng)估包括定性評(píng)估和定量量評(píng)估，突出定量評(píng)估，盡量減少主觀隨意性；3、循序序漸進(jìn)原則：職能部門考核通過考評(píng)過程的結(jié)果反饋，考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法的再檢驗(yàn)，逐步健全完善；4、分級(jí)分分層原則：從集團(tuán)層面、部門層面、員工層面三個(gè)層面開展展，集團(tuán)層面直接影響部門層面，部門層面直接影響員工層層面，層層相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。第二部分 績(jī)效考核主體采用定量考核與定性考核相結(jié)合的KPI考核模式，從集團(tuán)團(tuán)層面指標(biāo)、部門層

16、面指標(biāo)、個(gè)人層面指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)對(duì)各職職能部門進(jìn)行區(qū)分考核，最終體現(xiàn)于單個(gè)員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)結(jié)果上。四、考核總獎(jiǎng)勵(lì)來源：部門年度KPI考核職能部門考核總獎(jiǎng)勵(lì)（以C表示）為：集團(tuán)公司被考核職能能部門人員2015年工資預(yù)算第 1 頁 共 7 頁頁3個(gè)月工資，具體如下：C2015年職能部門門年度工資預(yù)算×0.25五、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：（一一）考核指標(biāo)總體組成及分配狀況如下圖所示，依據(jù)不同同的考核層面，考核指標(biāo)分成三級(jí)，每一級(jí)的考核結(jié)果既是是該層面的考核結(jié)果，也是下一層面的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。考核層層面 考核指標(biāo)銷售任務(wù)完成率二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)指標(biāo) 個(gè)人KPI指標(biāo)標(biāo)（二）一級(jí)考核指標(biāo)集團(tuán)層面指標(biāo)：定量指標(biāo)銷銷售任

17、務(wù)完成率，根據(jù)銷售任務(wù)完成率，確定所有職能部門門的績(jī)效獎(jiǎng)金總額一級(jí)分配，計(jì)算公式如下：CF22015年職能部門年度工資預(yù)算×0.25×A注：11、銷售任務(wù)完成率：人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)提報(bào)的集團(tuán)月度度整體銷售完成情況表，結(jié)合各項(xiàng)目提報(bào)的銷售任務(wù)分解指指標(biāo)，計(jì)算出當(dāng)月銷售任務(wù)的完成率； （三）二級(jí)考核指指標(biāo)部門層面考核指標(biāo)：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合，從從不同的維度，來衡量各個(gè)自然部門的實(shí)際業(yè)績(jī)。具體如下下圖所示：績(jī)效獎(jiǎng)金二級(jí)分配情況如下：部門考核核得分部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分×50+費(fèi)用控制指標(biāo)得得分×30+服務(wù)支持指標(biāo)得分×20二級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（部門可分

18、配總獎(jiǎng)金）一級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（CF）×單個(gè)個(gè)職能部門系數(shù)K÷職能部門總系數(shù)×部門考核得分÷1000注：1、部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門門已審批通過的年度戰(zhàn)略計(jì)劃，節(jié)選最重要且最能體現(xiàn)部門門價(jià)值的四項(xiàng)，分解成季度計(jì)劃，并給予每項(xiàng)計(jì)劃相應(yīng)的權(quán)權(quán)重，交總裁辦審批；2、費(fèi)用控制指標(biāo)：部門負(fù)責(zé)人根根據(jù)本部門全年費(fèi)用預(yù)算情況，節(jié)選最重要且最急需控制的的四項(xiàng)費(fèi)用；3、服務(wù)支持指標(biāo)：與集團(tuán)公司的職能部門門服務(wù)評(píng)分相掛鉤，在服務(wù)評(píng)分得分的基礎(chǔ)上，折算成百百分制，進(jìn)行考核；4、單個(gè)職能部門系數(shù)：依據(jù)各職能能部門的人員工資占集團(tuán)職能部門工資比例，系數(shù)如下所所示：（四）三級(jí)

19、考核指標(biāo)（由各職能部門自行設(shè)定）員工層面指標(biāo)：定性指標(biāo)個(gè)人KPI指標(biāo)，依據(jù)單個(gè)員員工在整個(gè)部門的工資占比，確定各崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，稱職位位系數(shù)，通過各崗位員工的個(gè)人KPI考核得分，最終確定定個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。部門最高負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo)體現(xiàn)于于二級(jí)考核指標(biāo)中，故不參與三級(jí)考核指標(biāo)的考核，則：三級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（部門最高負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）二級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金××個(gè)人職位系數(shù)÷部門總系數(shù)三級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（員工個(gè)人人獎(jiǎng)金）二級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金×個(gè)人職位系數(shù)÷部門總系數(shù)×個(gè)個(gè)人得分系數(shù)注：1、個(gè)人職位系數(shù)如附件2所示2、個(gè)人得分系數(shù)：由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各崗位的主要工作，制定各崗位K

20、PI指標(biāo)，滿分100分，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，完成KPI考核打分，最后匯總得分結(jié)果果，交人力資源部執(zhí)行；個(gè)人KPI得分必須遵循以下強(qiáng)制制分布規(guī)則：六、部門及個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算：（一）一級(jí)指指標(biāo)獎(jiǎng)金：所有職能部門一級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（CF）20015年職能部門年度工資預(yù)算×0.25×A （二）二二級(jí)指標(biāo)獎(jiǎng)金：?jiǎn)蝹€(gè)職能部門二級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（部門可分分配總獎(jiǎng)金）一級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（CF）×單個(gè)職能部門系數(shù)數(shù)K÷職能部門總系數(shù)×部門考核得分÷100 （三）三三級(jí)指標(biāo)獎(jiǎng)金：個(gè)人獎(jiǎng)金三級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（部門最高負(fù)責(zé)責(zé)人獎(jiǎng)金）二級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金×個(gè)人職位系數(shù)

21、7;部門總系數(shù)三級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（員工個(gè)人獎(jiǎng)金）二級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金×個(gè)人職職位系數(shù)÷部門總系數(shù)×個(gè)人得分系數(shù)第三部分 附則七、處罰：虛報(bào)部門戰(zhàn)略實(shí)際完成比例、欺瞞戰(zhàn)略實(shí)際際完成情況，公司將視為欺騙行為，該部門全體員工一律下下降一級(jí)工資（基本工資的20%），為期3個(gè)月作為處罰罰，部門第一負(fù)責(zé)人扣罰工資總額的50%作為處罰，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重或造成公司整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)者，公司將予以辭退解雇，且不計(jì)發(fā)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如服務(wù)支持評(píng)分及員工個(gè)人人KPI評(píng)分存在營(yíng)私舞弊者，評(píng)分結(jié)果將視為無效，以公公司總裁辦及以上評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)。八、考核數(shù)據(jù)提供：1、部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)的提報(bào)：由各職能部門負(fù)責(zé)人人提報(bào)

22、2015年度部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并分成四個(gè)季度度執(zhí)行，交集團(tuán)總裁辦審批通過后，交人力資源部備案；提提報(bào)表格如附件3所示2、費(fèi)用控制指標(biāo)提報(bào)：部門依據(jù)據(jù)自身特點(diǎn)，提報(bào)四項(xiàng)需重點(diǎn)控制的費(fèi)用，經(jīng)總裁辦審批通通過后，交人力資源部備案，全年執(zhí)行；提報(bào)表格如附件44所示3、集團(tuán)公司銷售完成情況及各部門費(fèi)用實(shí)際情況況提供：財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員在每自然季度的次月10日前完完成相關(guān)數(shù)據(jù)提報(bào)，經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交人力力資源部執(zhí)行；4、部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)提供供：總裁辦于每自然季度的次月10前完成并交人力資源部部執(zhí)行；5、服務(wù)評(píng)分表數(shù)據(jù)的提供：依據(jù)總裁辦取得的的月度職能部門4R考核評(píng)分表，進(jìn)行季度匯總，

23、后取平均均分做為最終得分；部門服務(wù)支持評(píng)分表如附件5所示。6、員工個(gè)人KPI考核得分?jǐn)?shù)據(jù)的提供：每自然季度的的次月10日前，各職能部門負(fù)責(zé)人需將本部門員工個(gè)人KKPI考核得分情況匯總表提交人力資源部執(zhí)行，超過100日則不給于發(fā)放當(dāng)季度獎(jiǎng)金，推遲至下季度發(fā)放。提報(bào)表表格如附件6所示九、獎(jiǎng)金的發(fā)放及考核規(guī)則：1、考考核以季度為周期進(jìn)行考核并核算發(fā)放：獎(jiǎng)勵(lì)為正數(shù)時(shí)，與與工資一起進(jìn)行全額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)為0時(shí)，不發(fā)放半年獎(jiǎng)金金；2、一個(gè)季度內(nèi)部門員工請(qǐng)事假累計(jì)6天（含）以上上，獎(jiǎng)勵(lì)按上述方式計(jì)算發(fā)放一半，請(qǐng)事假累計(jì)10天（含）以上不發(fā)放半年獎(jiǎng)勵(lì)。3、所有獎(jiǎng)金的發(fā)放：?jiǎn)T工工中途因個(gè)人原因中途離職時(shí)，離職將不給予獎(jiǎng)勵(lì)；第四季度獎(jiǎng)勵(lì)只對(duì)年終還在職的同事執(zhí)行。 4、中途新加入入的同事在試用期間不執(zhí)行考