電大土木工程本《建設(shè)工程項目管理》一體化答案

1、工田組織制定的質(zhì)量管蹴sptti、/口口=i又/或損鐳蠲獺熊窗;陶101和項目各參與方進行B-3則以力、以日策IB傍O二因承包人的違日管理的的部分,-±£涯杳檎鑿舞期滿有由諫統(tǒng)彘質(zhì)量控制.綱比.主要包括：彳安工程價款動態(tài)An萬3代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項取柞砌檢掰次r程網(wǎng)絡(luò)計劃的去彳螂睇遢揖間長于其耶f區(qū)交通受阻，物價上;講布旅可甲應(yīng)該紂發(fā)于組織項目管理77 .建筑施工場界噪聲限值中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是（禁止施工）O78 .施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這說明了施工安全技術(shù)措施要有（可行性和可操作

2、性）。79 .應(yīng)用項目信息門戶的時間是（項目全壽命過程）80 .對建設(shè)工程而言，項目信息門戶的主持者應(yīng)為（業(yè)主方）。81 .為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的（信息管理手冊）O82 .由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當(dāng)今時彳t其核心手段是（基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺）83 .不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用（風(fēng)險量）來進行度量。84 .項目信息門戶的英文縮寫是（PIP）o85 .信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行管理手冊的修改和補充，并對

3、其執(zhí)行情況進行（檢查和督促）。多選題1 .在以下項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（調(diào)整工作流程組織、調(diào)整任務(wù)分工）O2 .按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采取的形式有（旁站、巡視、平行檢驗）O3 .項目人力資源管理控制應(yīng)包括（人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核）。4 .在施工過程中，即使承包商已經(jīng)按照合同的要求辦理了保險，在某些條件下，承包商仍應(yīng)及時補辦保險，這些條件是指（工程延期、增加新項目）5 .根據(jù)中華人民共和國建筑法的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承包單位所實施的監(jiān)督主要體現(xiàn)的方面有（施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用）。6

4、 .建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項目管理工作流程）。7 .項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出（增加薪水、升職、付加班費、賦予項目責(zé)任）許諾8 .以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（指令源有2個、適用于大型組織系統(tǒng)）。9 .施工過程中，材料用量的控制方法有（包干控制、計量控制、定額控制、指標(biāo)控制）。10 .下列關(guān)于因果分析圖法的說法中，正確的有（因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法、基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因、通常采用QC、組方式進行）o11 .建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，采

5、用調(diào)值公式法進行結(jié)算需要做好的工作有（確定調(diào)值品種、商定調(diào)整因素、確定考核地點和時點）。12 .下述有關(guān)虛工作的說法正確的是（不消耗資源、不需要時間、在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用、在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用）。13 .雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進程，可以在圖上直接顯示出的時間參數(shù)有（工作的最早開始時間、關(guān)鍵線路、工作的自由時差）。14 .在業(yè)主方和項目參與各方建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)的建立過程中，計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義有（確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整、有利于編制資源需求計劃、解決計算量大，而手工難以承擔(dān)的困難）。15 .已知某項工程由AB、C

6、、D、E、F6項工作構(gòu)成，其中DE的緊前工作為B,F的緊前工作為CD,工作A、B、C無緊前工作，則B的緊后工作有（工作D、工作E）。16 .網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是（總持續(xù)時間最長的線路、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路、相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路）O17 .PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，主要包括（明確質(zhì)量目標(biāo)、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案）。18 .在應(yīng)用排列圖進行分析時，排列圖可以用于（找出影響質(zhì)量問題的主要原因、將質(zhì)量問題進行AB8類）。19 .在建設(shè)項目的總體規(guī)劃過程中，需要編制具體的規(guī)劃設(shè)計文件以解決（平面空間布局、道路交通組織、總體配套方案、總體規(guī)劃指標(biāo)）等問題。20 .

7、直方圖一般是用來（分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)）21 .在設(shè)計準(zhǔn)備工作階段，為便于設(shè)計單位理解和分析設(shè)計的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量要求，建設(shè)項目的建設(shè)指揮部必須向設(shè)計單位提出正確有效的（設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計綱要）。22 .在AB8類法中，下列關(guān)于A類問題的說法中正確的有（累計頻率在0%80%區(qū)間的問題、要進行重點管理）。23 .在建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量綜合控制中，應(yīng)包括（功能性、觀感性、可靠性、經(jīng)濟性）的質(zhì)量控制。24 .能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有（級差、變異系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差）。25 .在建設(shè)項目總體規(guī)劃中，平面空間

8、布局的問題是十分關(guān)鍵的問題，其具體內(nèi)容包括確定（項目功能分區(qū)、項目工藝布置、生產(chǎn)流程組織）。26 .評標(biāo)中的初步評審，其審查內(nèi)容包括（投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留）等。27 .在FIDIC合同條件下，承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書內(nèi)容應(yīng)包括（進度計劃必要修改的建議、對變更估價的建議、對建議要完成工作實施的進度計劃）。28 .評標(biāo)中的詳細評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的（報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法）等進行評審。29 .在下列情況中，應(yīng)視為無效投標(biāo)的投標(biāo)文件有（提交不含資產(chǎn)負債表的標(biāo)書提交未密封的標(biāo)書

9、、未同時提交投標(biāo)擔(dān)保的標(biāo)書、提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的標(biāo)書）。30 .工期索賠的分析包括（延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃（CPM）分析、工期索賠的計算）等。31 .建設(shè)工程合同文件由（合同協(xié)議書、工程量及價格單、合同條件）等構(gòu)成。32 .一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了（方便信息檢索、有組織地存儲信息、方彳g信息加工整理），必須對項目的信息進行編碼。33 .建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類有（輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大事故）。34 .建設(shè)工程環(huán)境保護才t施主要包括（大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理）O35 .項目實施的工作

10、項編碼應(yīng)覆蓋項目實施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、（招投標(biāo)、施工和設(shè)備安裝、項目動用前的準(zhǔn)備）等工作項。07年7月試題1） 投資方（或開發(fā)方）提供的項目管理服務(wù)屬于（c|業(yè)主力心勺項目管理）。2） 項目管理的三大目標(biāo)是（費用、進度、質(zhì)量-。3） 施工方的項目管理工作涉及!（A設(shè)計前的準(zhǔn)£階段至保修期全過程。4）（B|WS）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。5）建設(shè)程4目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（A項目經(jīng)理）負責(zé)。6） 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案J星需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（囹）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。7）

11、依法進行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于（C、20大|）。8） 投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過（|80萬元）。9） 根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是（|投標(biāo)文件簽字入不是投標(biāo)人的法定代表人|）。10）下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是（A.|工程量清單、圖紙）。11）施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)械一成本預(yù)測的緊A工作應(yīng)為（B.網(wǎng)WWI）。12） %同中.合單價因工程量變更需調(diào)整時,合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（A.|承包商|）提出。13）由于工程暫停的索賠，在該情況下一般

12、工程師很難同意的.賠費用土（D.|WW|_）。14）在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（D|自由時差|）。15）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（C.|工作之間邏輯關(guān)系）16）已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（A.口2四）。17）某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本0,擬完工程計算施工成本一已完工程計算施工成本v0則說明（A|成本超支，進度提前p18）"工作A有項緊后工作B、C、D,其持續(xù)時間為：B=5、C=7、D=6,LFB=

13、13、LFC=15、LFD=13,貝ijLFA=|（7）|o19）某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際拖延13天，則會影響工程計劃工期為可天。20）質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬（A.關(guān)鍵技術(shù)）重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。21）為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（重點控制對象）稱為質(zhì)量控制點。22）在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則|（還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確一隹產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求|）。23）用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（B:形邛）的觀察分析,可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。24）在直

14、方圖中，橫坐標(biāo)表示（B.|產(chǎn)品質(zhì)量特性值）。25）橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（曲方式直觀）26）項目信息管理的目的是（D.為項目建設(shè)的/值服務(wù)一）。27）工程項目質(zhì)量控制的基本原則e（B.恒量第一，用戶一上:。28）在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時,將會影響（D.詈后工作的最早開始時間29）建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為（B、2類|）30）對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試驗進行時的安全檢查屬于（D.定期檢查|）31）在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（A、|開工日期）08年1月試題32）利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須（C.|必須

15、通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制眄）。33）在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指（C.|沒有波形線的線章）。34）網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的（A最早開始時間與該工作最早完成時間之差|）35） J代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有t唯一的1個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號）。36）工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋京（工程總費用最低的工期安排）。37）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏號關(guān)親的符號有J4匠:38）在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是（C.|影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素質(zhì)發(fā)生而質(zhì)量問題，.）。39）在工程項且施工中處于中心地位,對工.項目施工負有全面管理責(zé)任的是（C施三

16、方目經(jīng)理）40）建設(shè)工程項目管理中的"費用目標(biāo)”對施工方而言是（B|成本目標(biāo)）41）控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是（C|組織措眄|）42）在下列費用中，屬于建筑安裝工程間苫費的是（B|危高作業(yè)意外"害保險43）施工成本控制的實施步驟為（C比較、分析、預(yù)測、以偏、檢查|）44）施工成本控制的步驟主要包括：分析比較預(yù)測糾偏檢查。其正確順序為（B、45）某某土萬，程，丁程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價為16元/m3,實際工程量減少10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3,經(jīng)工程師計算，承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為（B、|1.6

17、.兀）46）下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（A忖段結(jié)品勺工程,一4按月下支F程款）47）|當(dāng)網(wǎng)絡(luò)山中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延,且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)48)49)50)51)52)53)54)55)56)計劃總工期將（C1fc延人-TF|）PDCA循環(huán)中，檢署階段的主要1壬務(wù)是（Cp寸計劃實施過程進行各種檢荀在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為TD討呵空T產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格I）"建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書囿形式給出的1評定結(jié)論應(yīng)為（A|合格或不合格|）職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（B|員工

18、、臨時工作工員合同萬人員歷'IF者和其他人員I）"安全生產(chǎn)必須把好"六關(guān)",這六關(guān)包括（A天、父底天、教育天、防護天、檢直關(guān)、改進關(guān)）對對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大,專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（A位程或分部分項程）|的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程監(jiān)理活動上指具有相應(yīng)資質(zhì)程監(jiān)埋企限受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（B得設(shè)合同的行為進行監(jiān)督和管理。以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（C網(wǎng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng),通過信怠技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（B口音息與傳輸?shù)臄?shù)字化管電子化）從而提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)?/p>

19、抗干擾能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離桂制開口提局數(shù)據(jù)傳輸時保真度和保密性。08年7月試題57）建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B、|2|）個。58）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（D網(wǎng)更町）實施全過程跟班的監(jiān)督活動。59）施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表達中正確的是（D眄工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程）一60）建設(shè)工程項目按成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（C卜工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費）61）由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費

20、按（B|臺班折舊費）計算。62）跟據(jù)建設(shè)工程施工合同，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（口）天。63）建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（A回闌）64）建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（C|已完工程實際成本與已完工程計劃需工成本一|之差。65)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙帶號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差）66)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（B總時差最?。┿üぷ?。67)就建設(shè)工程項目進度控制的主要環(huán)節(jié)而言。其正確的工作程序為（D目標(biāo)的分析和論、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃

21、）68）在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（A.織措施）69）論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：O1.編制總進度計劃。2項目的工作編碼。項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（A、|3-2-1|）70）施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完成工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（B/目|.工全過程各階段廠!進行。71）施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（C悔理機構(gòu)驗收失誤）一|而減輕責(zé)任。72）對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（Cg同施工組織設(shè)計文件）73)按先行施工管理制

22、定規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（D多業(yè)管理部門）驗收合格方能使用74）建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（C忸能性試驗）|資料為重點檢查內(nèi)容。75）按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（B忸證取樣檢76）建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是（D保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）77）在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是（A.博于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺一）。09年1月試題78）某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式,這種組

23、織結(jié)構(gòu)的特點是.個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)。一79）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各部門之間）的怪。I80）不屬于直接工程費的有|T程排污費81）以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù),向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的|實際費用法82）如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為假完工程計劃施工成本|與已完工程計劃施工成本的差異。83）某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根，則該工程的已完工作預(yù)算費用（BCWP為132萬元84）屬于進度控制主要

24、工作環(huán)節(jié)的是|編制項目進度控制工作流程85）施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)|施任務(wù)委批合同寸施工進度翦要求控制施工進度。86）某混凝土工程，合同約定的某月計M完成工程量500m5,單價600元/m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3,實際單價700元/m3,則該工程的費用績效指數(shù)（CPI0.857187）施工安全控制的堵點不上括件設(shè)，程項目的分散性88）安全技術(shù)描施計劃的作用不是產(chǎn)址女全我不璐她時侶菽頭她L89）安全措施計劃的范圍不包括|K別危險源。90）工程變更工作的主要內(nèi)容包括：提出工程變更1申請;編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程

25、變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按正確順序排列的是91）對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，|總承包商一|負有協(xié)廟和管理的責(zé)在并承擔(dān)由此造成的損失。92)93)94)95)提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)|向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文件上附對建設(shè)-LN質(zhì)量監(jiān)督的職能|既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查程頭體的胞質(zhì)量基生產(chǎn)是指衽生廠過程中鹿免人身傷害、設(shè)備損壞及其他小口接受的風(fēng)險狀態(tài)關(guān)于因定總禰合同適用性說法小止確的是廿1可余什中但對率也冏串力回保護燈余,補充部分96）下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是（D.眄投標(biāo)信息97）固體廢物處理得最終技術(shù)是L填埋

26、）。98）文明施工的含義是（B|規(guī)范牖現(xiàn)場時人咨，保持作業(yè)劃、境的整清衛(wèi)生7。99）下列提法中正確的是（D.|施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素n。100）質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是'（B.|GB/T19001）|101）在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量金菊是指對（C.予沽動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制）102）署項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是屁息管理）。-103）施工過程監(jiān)督中白質(zhì)量監(jiān)督是（D.全過程監(jiān)有）。104）在我國工程合同索賠中，既有承包人看發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠,這說明我國工程合同索賠是（D雙向的）。105）下述提法中正確的是（B一個工序的g

27、由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序）|106）合同診斷不包括（D.性析同的解釋是否合理）。|107）每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是（A|職能p：組織機構(gòu)。108）供貨方的項目管理工作主要在（C施工J階段進行。,109）以下說法正確的是（C.|沒有明溫1標(biāo)的設(shè)工程不是項目管理的對象）110）工程建設(shè)按照階段分類，可賴芬為（A.陛設(shè)工程勘察合同、設(shè)it合同和施定合同，111）正確的編制投標(biāo)文件的順序為（B.結(jié)合贏踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析點"標(biāo)文件7校核工程量清單7編制施工組織設(shè)計7確定報價7形成投標(biāo)文件7進行投標(biāo)擔(dān)保）。112）投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)

28、是（B|招標(biāo)文件|）。113）以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（B.成本計劃，。114）大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項B總成本分露的順序為（A.項工程一單位工程一分部工程，分項工程）。115）基于FIDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況看（A.2課某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%】）。116）.工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為（B.|自有機械W工費按機械臺班-上漲費計算）'I'117）流水施工中的工藝參數(shù)是指（

29、|施工過程數(shù)）。118）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（實箭線末端）對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間119）在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的總時差最小，則該工作（B.必為關(guān)鍵工作）120）對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（C.事后控制）的內(nèi)容。121）地基基礎(chǔ)工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為（C.|設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限）122）下列是按噪聲的振動分類的是（C,粗磁性噪聲）一123）在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于（A防止事快發(fā)生日方法一廠124）索賠可以從不同角度分類,如按索賠事件的影響分類，可分為（D|工程拖誤索賠禾工程變更索賠）-125）關(guān)于國際工

30、程得到投標(biāo)的推薦程序正確的是（A備投標(biāo)文件一頒發(fā)招標(biāo)文件一考察施工現(xiàn)場一投標(biāo)者質(zhì)疑一投標(biāo)書的遞交）126）下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說話錯誤的是（C一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止）127)按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?該項工作是指（C成本核算）128）下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（A|設(shè)計概算）129）按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進度款，單價的計算方法有（A工料單價法和綜合單價法）130）貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直至項1竣工驗收階

31、段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指（B成本計劃）131）一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這實際費用法）修正總價法）兩項工作是（B|技術(shù)措施）|的關(guān)鍵。132）按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（A133）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是（C134）施工方進度控制的任務(wù)是（A恢據(jù)施工任務(wù)委托合同）|對施工進度的要求控制施工進度。135）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確的是（B、|D包括行動方案交底和展開祚業(yè)技木活動兩個環(huán)節(jié)）136）質(zhì)質(zhì)量。埋是一個組織全部管埋職能的一個組.部分,其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量

32、目標(biāo)和（A,量職責(zé)）I的制訂和實施。137）工程.目的工彳稼量包括（睜會工作質(zhì)量5戶生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。138）信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指西堂7C、（言g管理）一二、多項選擇題（含小藍本）07年7月試題139）建設(shè)工程招標(biāo)的必'備條件包括（|ACDE）|A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立C,資金來源已經(jīng)落實D.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E.招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)140）建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）由（|BCD|）組成。B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款141）質(zhì)量管理八項原則包括（ABE）|等內(nèi)容A全員參與B持續(xù)改進E與供方互利原則142）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計

33、劃中時間參數(shù)包括（ABC）卜A.STSB.FTFC.STF143）根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）»,工程變更價款的確定方法為（|BCE|）B合同中,適用|變更工程的價格,按照已有的價格變更合同價款C合同中卜有類|于變更工程的價格,可參照類似的價格變更合同價款E合同中性有類彳討于變更工程的價格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行'08年1月試題144）在下列所述線路中，（匹）必為關(guān)鍵線路。B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒標(biāo)前線的線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路145）常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括（|ACD|）。A.分層法C,圖示分析法D.PDCA

34、循環(huán)分析法146）對由于（BD|）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。B.完成合同之外的工作D.法定人工費增長147）單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核（|ABCDE|）的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。（此題任選4個答案）A.建設(shè)單位/B.設(shè)計單位/C.勘察單位/D,施工單位/E.監(jiān)理單位08年7月試題148）工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是（|BC|）。B.當(dāng)未定要求工期時,計劃工期等于要求工期C.當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃干期不超過要求工期149）文明施工白意義有（|ABCE|）。A.促進企業(yè)綜合管理水平B.適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C.代表企業(yè)的形象E.有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)15

35、0）建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括（|-DE|）D,可行性研究過程政府監(jiān)督E.招標(biāo)投標(biāo)過程政府監(jiān)督151）以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（|ABC|）A指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達命令152）在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有（|ACDE|）A完成合同之外的額外工作所花費的人工費C法定人工費增長費用D非承包商責(zé)任使工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E不可抗力造成的工期處長導(dǎo)致的工資上漲費09年1月試題153）列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的是：（|ACE|）A目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；C項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)；E項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

36、在工程項目上的代表人。154）因素分析法的計算步驟包括（ABCI）A確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異；B確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系排序；C以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù)。155）下列屬于工程變更的是（|ABCE|）A設(shè)計變更；B時度計劃變更；C合同變更；E施工次序變更156）某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m,凈跨24m）混凝土?xí)r發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該勤務(wù)員質(zhì)量應(yīng)判定為（|ADE|

37、）A管理原因引發(fā)的事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故。157）施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)白規(guī)定中，表述正確的有（|ABDE|）A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責(zé)D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程理由的要求進行檢驗或試驗。補充部分158）施工方項目管理的目標(biāo)包括：（日四）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)159）以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是（|ABDE|）oA.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)

38、管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)160）下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（|ABDE|）。A.實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、藍理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)

39、理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派工地的項目監(jiān)理機構(gòu)161）風(fēng)險量指的是（ADJ）A.不確定的損失程度D,損失發(fā)生的概率162）以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（rCE|）C.保險E.擔(dān)保163）成本分析的方法包括（|ABCD|）A.比較法B.因素分析法C,差額計算法D.比率法164）下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是（|ADE|）A.可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算D.實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E.實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不165）施工成本分析

40、白依據(jù)包括（|ACE|）。A.會計核算C.業(yè)務(wù)核算E.統(tǒng)計核算166）按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為（|ABCE|）。A.人工費B,材料費C.措施費E.間接費167）大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為（|ABCD|）。A,單項工程B,單位工程C.分部工程D.分項工程168）某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括：（|ABD|）A.對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費D.由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費169）依據(jù)不同

41、的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按（|ACD|）進行分類。A.索賠要求C.索賠事件的性質(zhì)D.索賠的當(dāng)事人170）設(shè)備采購合同訂立方式包括（BCD）|。B.招標(biāo)投標(biāo)D.按設(shè)備包干C.委托承包商配套供應(yīng)171）工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括（ABCE）|。A.投標(biāo)邀請書B.評標(biāo)辦法C,采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單E.設(shè)計圖紙和技術(shù)條款172）信息處理和變換的程序化有利于（目史|）。A.提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B.提高數(shù)據(jù)處理的效率173）工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括（|ABC|）。A.工程項目前期工作計劃B.工程項目建設(shè)總進度計劃C.工程項目設(shè)計總進度計劃174）下列提法中正確的是（|BCD）B.事

42、中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D.全員參與控制中的重要考段是目標(biāo)管理175）施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括（AB|）。A,質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B.施工技術(shù)方案、施工程序176）根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從|（BCD）中選擇一個合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認證。B.GB/T19001C.GB/T19002D.GB/T19003177）施工安全控制的動態(tài)性是由（|BC|）引起的。B.項目的單件性C.施工項目的分散性178）職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善（|ABD|）。A.人的不安全行

43、為B.物的不安全狀態(tài)D.組織管理不力179）下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是（|ABC|）。A.設(shè)計信息B.招標(biāo)信息C.施工信息180）下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是（|ABC|）。A.總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價次B.建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C.單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程181）合同承發(fā)包雙方的違2責(zé)任包括（|ABC|）A發(fā)包人不按時支付合同價款B發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人工作C承包人不能按合同約定期限和質(zhì)量完成工作182）下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)t述中，正確的是（|BCE|）B施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)C施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)E施工項目成全分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上。183）在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費有（|ABE|）A非承包商責(zé)任導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用E由業(yè)主原因造成的材料損耗費