完整汽車4S店銷售管理制度

1、共享知識分享快樂眾聯(lián)致遠汽車銷售部管理制度匯編備注：本制度用于銷售部日常管理，如管理過程中發(fā)現(xiàn)沒有完善的，繼續(xù)修正！一、銷售部職能及崗位職責1、 銷售部職能：規(guī)范公司廣告及促銷行為，加強對當?shù)厥袌龇治龊捅O(jiān)控。了解競爭對手的優(yōu)劣勢，并及時對競爭對手市場經(jīng)營行為做出相應反饋。向客戶介紹所經(jīng)銷產(chǎn)品的特點，宣傳公司服務品牌，了解客戶需求，開發(fā)潛在客戶。展示公司良好形象，提升客戶滿意度。根據(jù)銷售狀態(tài)掌握公司庫存車輛的數(shù)量，確保使庫存合理化?？刂乒編齑孳囕v流向，保障公司財產(chǎn)不受損失。加強車輛日常管理。溝通供需，制訂年 /月度銷售計劃，為公司向廠家進車提供保障，并做好廠家定單跟蹤，隨時了解商品車輛的在途情

2、況。建立客戶檔案及廠家通告信息，并實行分類管理。加強和廠家的溝通，并及時報送各類報表。根據(jù)市場情況，制訂促銷計劃，并實施執(zhí)行以提升公司知名度。2、 銷售部經(jīng)理崗位職責：保證銷售部人流、物流、信息流的順暢。主持部門的早夕會、周例會、月總卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂結會。當?shù)厥袌黾案偁帉κ中畔⑹占弯N售顧問業(yè)務培訓指導工作。明確銷售部各崗位職責，落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。編定銷售部工作計劃，報公司領導（按月、季、年）。督促和檢查本部門各項工作完成情況。并加強日常工作的管理。掌握市場動態(tài)，及時采取相應對策并報公司領導。調配公司商品車輛資源，并與廠家建立良好的業(yè)務關系。開拓潛在客戶資源。3

3、、銷售主管職責：制定每月 /周的銷售目標。并在日、周、月檢核達成情況加以促進。本部銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本部銷售顧問業(yè)務上的異議。了解及抽查銷售顧問話術存在問題點加以培訓和強化。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月 /周工作計劃。協(xié)助經(jīng)理主持本部日常的早 /夕會和周會、月總結會。對戰(zhàn)敗客戶詳細回訪及總結分析、將信息反饋上級領導和市場部，以便市場部作出相應的市場應對。試乘試駕流程規(guī)范檢核及、試乘試駕車的管理工作。展廳和外展活動相應的展車維護和調配。展廳的 5S 管理及落實。銷售顧問展廳接待流程、展廳行為標準、服務語言、著裝規(guī)范監(jiān)督及執(zhí)行。展車精品含車銷售的安裝及協(xié)調工作。檢查銷售顧問待交車輛

4、的衛(wèi)生情況以及督促銷售顧問交車資料的完整性。督促信息員數(shù)據(jù)信息準確度和及時性并幫助信息員提升業(yè)務水平。指導、培訓 DCC 各方面業(yè)務展開，及業(yè)務能力提升，監(jiān)督工作和業(yè)績進度。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂辦理廣汽匯理申請、審批放款跟進及抵押相關手續(xù)4、培訓主崗位職責：（經(jīng)理兼職）每年年末制定年度、月度、周培訓計劃及組織實施?不定期收集競爭品牌培訓資料、信息收集等工作?負責收集銷售顧問話術弱項擬定培訓?熟悉本品牌各車型全部內容給銷售顧問培訓?掌握競爭品牌車型要點給銷售顧問培訓?每月必須有4 次培訓并有對學員的考核評估及總結報告?每月 5 號總結上月所有培訓情況和本月培訓實施計劃。8、銷售

5、顧問崗位職責：全面貫徹銷售流程，完成顧客接待工作。完成車輛銷售任務，同時不斷提高銷售質量。依據(jù)客戶滿意度調查結果及改善方案，徹底執(zhí)行，提高客戶滿意度。開發(fā)新客戶，維系老客戶，建立個人客戶檔案。熱情主動的接待來訪的每位客戶。為客戶提供周到的售前、售中、售后咨詢，幫助客戶解決困難和問題，指導客戶新車的正確使用及各項保養(yǎng)。服從公司領導的各項工作安排，團結同事，尊敬領導，樹立團隊精神，積極參加公司的團隊活動、例會和培訓。10、車務人員崗位職責：執(zhí)行新車上牌入戶，購買新車相關費用；售后客戶車輛費用購買，年審；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂二手車過戶、轉籍購買相關費用；售后客戶車輛費用購買，年審；

6、銷售與后勤工作的協(xié)助。12：車輛管理員崗位職責：負責庫存商品車輛的日常檢查及報修。每月對所負責庫存車輛的不定時檢查，保證銷售顧問能正常銷售車輛。每月不定時抽查庫存車，并發(fā)動車輛，看是否有問題。并做好庫存車檢查表，按要求填寫內容。每臺庫存車每周必須啟動一次并作全面檢查。負責庫存車銷售位置變更的管理。負責管理庫存商品車的鑰匙及備用鑰匙的編號及保管。并將商品車鑰匙按車型及停放位置分類保管。如遇休息，應將本職工作與銷售主管交接清楚，以便工作的正常開展。負責調撥車輛的鑰匙發(fā)放及保管。對于調出的車輛，須憑經(jīng)相關責任人及主管領導簽字批準的車輛調撥單，方可發(fā)放鑰匙。負責銷售部加油工具的管理，在儲存油量不夠情況

7、下應及時請示領導安排資金加油。并確保加油的安全措施。如造成安全事故和加油工具的丟失，則由庫管員承擔因而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和責任。負責商品車輛鑰匙的進出登記，對于每臺車的調入及調出都要調車人簽收。銷售顧問帶客戶選車時，必須出示有經(jīng)理或總經(jīng)理簽字的選車申請單。對于客戶交完全款提車的，必須要求銷售顧問出示由財務蓋章簽字的全款確認單，車輛管理員憑全款確認單，方可給備用鑰匙及出門條。并將全款確認單留檔保存。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂三、展廳管理辦法（暫時不設立）在展廳當值銷售人員不得聊天、對來訪顧客應熱情主動、在第一時間內接待咨詢客戶所需，引領入座，倒茶水。展廳內展示車應擺放指定位置，察看展示車

8、輛顏色是否搭配得當。展示車每天早上全體銷售顧問擦洗干凈（包括機頭、外觀、地毯、內飾等）。銷售主管負責督促展廳助理日常及時清理展廳衛(wèi)生，和型錄架等5S 整潔，保持展廳整潔。展廳管理細則1) 公司展廳商品車輛管理項目：每日上班前例行檢查（檢核人：經(jīng)理或主管）管理項目1. 展廳內展車是否到位，沒有空缺。 （正在調車、洗車做 PTI 除外）2. 展廳內展車顏色是 搭配得當及裝飾件的管理3. 展廳內展車是否干凈、整潔（機頭、尾箱、地毯、內飾等）4. 在客人看完車后車內地毯、內飾等是否恢復到原位，座椅是否調整到展示位置5. 廳內展車是否打蠟6. 展廳內展車標示牌是否完整的貼上7. 展廳內展車前窗玻璃是否調

9、下，后玻璃窗調下 2/3，天窗調到通風位置2) 公司試乘試駕車管理項目：每日上班前例行檢查（檢核人：經(jīng)理或主管）管理項目1. 是否按時將車開到指定位置擺放好2. 車身是否整潔、干凈、無劃痕、擦傷；內鋪地墊，外貼標牌3. 車內是否干凈、整潔（機頭、尾聲箱）4. 顧客試車時，需先登記名字及駕照號碼，嚴格執(zhí)行試駕標準流程5. 檢查車況是否良好，燃油是否充足，電瓶是否有電3) 展廳環(huán)境管理項目：每日上班前例行檢查管理項目1. 展廳內地面是否干凈，無車痕及水漬、廢紙、煙頭2. 洽談桌面是否整潔，椅子是否擺放整齊3. 導購臺面是否整潔、干凈、無雜物4. 認真、準確地和倉管員交接好展廳內展車和試乘試駕車輛的

10、鑰匙，并做好顧客試乘試駕車輛的信息登記工作卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂B.車輛檢查所有入庫、出庫、移庫的新車必須進行仔細檢查，以確保新車的品質。C.安全原則入庫、出庫、移庫的工作人員務必保持小心駕駛，保證新車完好無損。D.定期維護庫存的新車必須定期做檢查維護B.入庫步驟內容步驟一： PDI 檢查：每一部車需要做車輛檢查，并填寫PDI 檢驗單，并在表單上簽上檢查人員的姓名及問題點標明，最后由車輛出入庫管理專員進行核實。步驟二：填入庫單并簽字車輛出入庫管理專員填寫車輛入庫單 ，所填寫的信息必須絕對準確。步驟三：交車輛相關資料、鑰匙車輛出入庫管理專員在車輛入庫后應立即將鑰匙及所有車輛資料（

11、合格證、保修卡、使用說明書）分類保管。步驟四：更新庫存記錄車輛入庫后，根據(jù)廠家要求更新庫存記錄。庫存信息更新必須準確、及時。B.出庫各步驟內容步驟一：有財務簽名的交車確認單銷售員在交車前，必須審核該車是否完成所有款項交付？所有隨車資料是否齊全。之后寫好交車確認表交車財務核查并簽署已付清款項的說明，并可放行步驟二： PDI 檢查新車準備員（銷售顧問）將客戶挑選的車輛實施PDI 檢查。假如 PDI 不合格，要交回維修站處理后再做PDI 檢查；假如 PDI 合格，就填寫新車交付前檢驗表（PDI）卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂并簽字確認，然后進行清潔程序，準備交車手續(xù)。步驟三：客戶確認銷售顧問

12、會同客戶進行最后檢查確認并要求客戶在客戶交車確認單上簽字。步驟四：辦理出庫手續(xù)客戶交清車款，庫管員憑財務放行條將保管的車鑰匙及合格證等資料交給客戶，車輛出入庫管理專員填好車輛出庫單 。步驟五：更新庫存記錄車輛出入庫管理專員根據(jù)車輛出庫單更新我店本身的庫存系統(tǒng)或庫存表（看版），信息的輸入和更新必須準確、及時移庫管理A. 移庫流程（如圖）步驟一收到移庫通知否常規(guī)檢查是否格進維修車間修理步驟二填寫移庫手續(xù)步驟三更新庫存記錄出庫B.移庫各步驟內容步驟一：常規(guī)檢查庫管員將需要移庫的新車實施常規(guī)檢查，然后進行清潔程序，準備移車到另一個倉庫。假如檢查不合格，要交回售后處理；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享

13、快樂步驟二：填寫移庫單車輛出入庫需要填寫車輛移庫登記 ，在由銷售部經(jīng)理簽字確認后才可以辦理移庫。步驟三：更新庫存記錄、出庫更新我店庫存車的分布記錄，及時，準確。庫存車的維護A.日常維護進庫車輛維護準備和清洗要求；臺風、大暴雨，前期必須到現(xiàn)場查看可能發(fā)生的損壞的情況，進行移車或保護措施，后要及時清洗車輛，特別是輪胎；每周清掃一次車輛灰塵；出庫車輛必須事先清洗。B.定期檢查庫管員負責由售后派專業(yè)技師配合銷售部每半月檢查一次車輛的輪胎的胎壓是否正常，并及時調整；庫管員負責通知售后派專業(yè)技師配合銷售部每半月檢查車輛的電瓶，沒有電的及時充電，對于需要長期存放的車輛必須撥去電瓶線；每月檢查一次車輛的橡膠件

14、（如嵌條、密封條）是否老化，如有老化，立即更新；每月檢查一次車輛的儀表盤，避免由于長時間的曝曬導致塑料件的老化；長期存放的庫存車，每月定期移動一次，以防輪胎變形；長期存放的車輛做好防銹蝕處理。6、管理職責6.1 銷售經(jīng)理負責內容對公司意向客戶管理整體負責，對日常客戶到店過程中，銷售顧問的接待標準進行檢核，并制定相應獎懲措施,促進銷售顧問按標準接待并且管理好意向客戶.銷售經(jīng)理每周至少抽查一次意向客戶的真實性以及員工跟蹤的及時性.卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂7、工作規(guī)范及級別客戶分類管理7.1 前臺站崗設定前臺必須保持有2 個站崗，由銷售經(jīng)理分組按排班進行，如站崗2 人全部接客，該組組長

15、必須馬補充人員。站崗人員到客戶進店必須喊“您好歡迎光臨”，并咨詢客戶來店途徑和四大特征“相貌特征、家庭背景、社會背景、需求及購買力”。由主管、經(jīng)理不定期檢核。各銷售顧問系統(tǒng)超過2 個月的客戶，由銷售經(jīng)理重新分配；分配原則：A 組顧問客戶分到B 組客戶， B 組客戶分到 A 組跟蹤；并由銷售主管檢核，總經(jīng)辦抽查。沒有按規(guī)定時間跟蹤的發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，主管監(jiān)督不力扣1 分。超過 2 個月的客戶銷售經(jīng)理不及時分配的每次扣 10分。各銷售顧問客戶超過3 個月的客戶，由銷售經(jīng)理在系統(tǒng)進行分配，將此客戶直接分配到銷售經(jīng)理和銷售主管系統(tǒng)。由銷售經(jīng)理和主管進行跟蹤。不再計入銷售顧問提成。超過第四個月成交客戶

16、，總經(jīng)辦跟進。注：客戶來店，顧問第一時間必須知道客戶是經(jīng)過朋友介紹或自然來店或廣告，盡量準確。六、銷售部管理制度執(zhí)行管理條例內容扣分說明管理員連帶責任備注崗位扣分銷售部全體人員必須嚴格遵守公司的各項管理制度，自覺維護銷售 公司利益，發(fā)揚自我奉獻精神，樹立公司主人翁思想。部全按公司規(guī)定時間上班，遲到一次扣10 分，除扣分外，另以遲到員需分數(shù)，在早會期間做相應俯臥撐或表演。遵守銷售經(jīng)理每月5號前做好上月業(yè)績和工作情況總結，和本月工遲到一天扣1 分主管銷售領導作計劃未做到扣 10分0.5 分/2 分銷售主管每月5號前做好本崗位的上月工作總結和下月計劃遲到一天扣1 分銷售經(jīng)理 0.5分 /2未做到扣

17、10分分培訓主管每月5號前做好上月培訓效果總結和本月培訓計劃遲到一天扣1 分銷售主管 0.5分 /2銷售未做到扣 10分分卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂市場銷售組長負責本組站崗安排，保證崗位不空缺。空缺一次扣5 分各崗銷售經(jīng)理每天晚上 20 點前必須做好當天的銷售經(jīng)理日志未做扣 5分銷售主領導扣 2位個分人工每位銷售顧問在下班當天22 點前必須按統(tǒng)一模板發(fā)送顧問日志未做一次扣2 分作管市場主管（專員）每月5 號前做好本崗位的上月工作總結和下未做一次扣10 分理監(jiān)月計劃督考市場主管（專員）在活動結束后2 天內必須有詳細 KPI 分析和未做一次扣5 分核總結市場主管（專員）對巡展車的車身貼

18、，活動后需及時撤除未及時撤除扣2分市場主管（專員）每周必須收集競爭品牌和周品牌周邊城市優(yōu)未做到一次扣5惠價格分每次活動必須在廠家規(guī)定時間上報、上傳、總結等資料未及時扣 10分，未做扣20 分，導致返利損失需承擔該款項10%銷售顧問日常行為要求考核信息員每晚下班前必須發(fā)出當天KPI 信息確保準確未做扣5 分銷售經(jīng)理 2 分信息員每天的進銷存和訂單（含留存訂單）信息必須確保準發(fā)現(xiàn) 1次不準確 1主管 /經(jīng)理分別扣扣 2 分2 分信息員必須保證銷售合同、收款通知單、議價商談表、試乘試發(fā)現(xiàn)缺貨扣 10主管 /經(jīng)理扣 5 分駕表、精品等銷售所有因為作用到的表不缺貨、整齊歸類分，存放凌亂扣1/1 分分信息

19、員對于每月庫存車和留存訂單對N+0.5 、 N+2 、 N+3 提供未做到一次扣2經(jīng)理扣 0.5 分初次書面建議并作詳細說明。分銷售相關 KPI 看板的數(shù)據(jù)更新必須及時，準確不及時， 不準確一經(jīng)理扣 0.5 分次扣 1分銷售部全體人員在工作中必須服從銷售部經(jīng)理及和管領導的管推諉或拒絕扣2理及安排，積極配合銷售經(jīng)理及銷售主管的工作。發(fā)揚團隊精分。屢教不改者予神，加強與同事之間的溝通、諒解及互助意識。無正當理由或以辭退以與工作無關的事宜為借口，推諉或拒絕銷售部經(jīng)理及主管領導的日常管理及工作安排者銷售部全體人員要不斷學習，自我提升個人素養(yǎng)及業(yè)務水平，違者扣1 分；在工作中 必須用公司規(guī)定的文明用語，

20、如接電話必須說：“您好，銷售經(jīng)理、銷售主管、廣汽本田陽江溢田店銷售顧問XX 很高興為您服務。 ”行政主管各扣 0.5 分。接待來展廳客戶，必須說： “您好，歡迎光臨。 ” （在展廳任何發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 。一個地方都需喊） 違者，客戶離開時，需說謝謝光臨請慢走。銷售顧問每天所交的車必須錄交車客戶明細表，信息完整發(fā)現(xiàn)漏一個客戶未錄扣1 分銷售接待新增客戶必須有真實的來店途徑和四大特征“相貌特缺一項扣 1 分，失征、家庭背景、社會背景、需求及購買力”備注真的一次扣 1 分如有客戶來店，發(fā)現(xiàn)展廳有空閑顧問或在前臺站崗顧問不及時發(fā)現(xiàn)一次扣 10分接待客戶，全員一起扣分。展廳當值銷售人員不得在接待臺聊天

21、、站姿端莊，對來訪顧客違者扣1 分銷售經(jīng)理、銷售主管、應熱情主動、在第一時間內接待咨詢客戶所需，引領入座，倒行政主管各扣 0.5 分。茶水銷售部全體員工，在工作中見到主管領導須稱呼主管領導職務問好，如果沒有做到的扣1 分。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂坐著工作的， 見到主管領導帶領相關領導參觀視察工作時，必須起立問好特殊情況除外。銷售部全體人員必須按部門及各小組統(tǒng)一規(guī)定的輪休時間表，進行輪休值班，不得隨意自行調休或擅自離崗，如有特殊情況必須報部門經(jīng)理同意，方可離崗，未經(jīng)部門經(jīng)理同意，不得擅自離崗或自行調休。著裝及行為規(guī)范；必須統(tǒng)一著裝、工作牌規(guī)范佩戴、保持整潔得體，男員工佩戴領帶、女員

22、工佩戴絲巾，站姿要挺拔、坐姿要端莊、行姿要穩(wěn)重，同 事之間不得聚眾閑聊、勾肩搭背5S 管理，銷售部人員必須保持銷售部辦公室的整潔，辦公桌上物品及資料擺放整齊，不得放置與業(yè)務無關物品及書刊報紙和生活垃圾等用品。 （各崗位各自負責）銷售人員在上班時間內，禁止吃東西，喝酒，亂丟垃圾及大聲喧嘩，應自覺維護工作場所的清潔及安全發(fā)現(xiàn)一次扣1 分違規(guī)一次扣 1 分銷售經(jīng)理、銷售主管、行政主管負未管理理連帶責任各扣 0.5分。違規(guī)者一次扣 1銷售經(jīng)理、銷售主管、分行政主管負未管理理連帶責任各扣 0.5分。違者一次 扣 1 分處罰銷售經(jīng)理、銷售主管、行政主管負未管理理連帶責任各扣 1 分。超過 30分鐘按曠工半

23、天處理。主要管理人銷售部，監(jiān)督執(zhí)行人行政部（發(fā)現(xiàn)一次行政負責人扣 1銷售部各位員工，不得在公司任何地方隨意扔垃圾、吐痰、在發(fā)現(xiàn)一次扣1 分展廳吸煙每天下班后，值班人員離開辦公室或展廳的銷售部人員應及時發(fā)現(xiàn)一次扣10 分關閉電腦、空調及各種電源開關，以免造成意外事故的發(fā)生每日銷售顧問確定當日有交車的客戶時，需通知客服部做十分違規(guī)者每次扣 6銷售主管、 經(jīng)理鐘課堂，特殊情況沒能通知客服部必須后補資料。（必須3 天內）分各扣 2分銷售顧問每日交車必須客戶講解國家三包政策，并簽定相關確沒按規(guī)定扣2 分，銷售主管、 經(jīng)理各認表和協(xié)議沒做的扣 10分扣 1 分所接待各級別客戶接待完畢后必須在30 分鐘內發(fā)

24、送短信， 內超過 30 分鐘發(fā)信主管 /經(jīng)理各扣 1容：XX 先生 /小姐您好！我是廣汽本田陽江溢田店銷售顧問XX ， 息扣 2 分，沒發(fā)信分非常感謝您關注廣汽本田汽車，如有需要幫助的請給我電話，息的扣 6分謝謝！ XX 祝您萬事順意！H 級一周每 2-3 天必須作一次電話回訪，并做好并記錄以銷售便檢核顧問A 級一個月必須在每7 天作一次電話回訪，并做好并記錄以回訪便檢核管理B 級三個月或者以上必須在每15 天作一次電話回訪 （特殊活沒按時回訪扣 2動可邀約回來）分。超過 3 天未回訪扣 5分C 級三個月必須在每30 天回訪一次（特殊活動須進行回訪）訂車客戶隨時告知客戶回車動態(tài)及交車時間主要做

25、到關心和安撫客戶分）交車客戶2 小時內 電話回訪是否安全到達1到2小時，一沒按時回訪扣2周內必須有一次回訪 ，做到關心客戶的使用情況，提醒注意事分。未回訪扣5 分項，了解客戶周圍的潛在客戶情況，挖掘意向客戶信息與客戶卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂成為朋友。首保到的 3 天前進行首保提醒保有客戶節(jié)假日、客戶生日祝福；公司近期活動；天氣變抽查沒發(fā)的扣 2化提醒等。以維持客戶關系，促進轉介紹分 /次扣查顧問記錄不每周一次銷售主管對銷售顧問所回訪的客戶與DMS核對，是否詳細或沒記錄一有及時回訪及跟蹤客戶的級別。記錄不詳細要求顧問修正次扣 2分DMS每月月底，銷售主管必須導出DMS戰(zhàn)敗、失控客戶

26、進行詳細分系統(tǒng)析并提交報告（如是價格問題，需提供競品和周邊優(yōu)惠價格表）無做扣5 分管理銷售顧問新增客戶必須與當天來電來店一致，及登記率合理發(fā)現(xiàn)一次扣2 分試駕客戶試駕，必須錄的入DMS1 次未錄扣1 分意向客戶轉訂單，客戶信息（含姓與名，電話、地址，身份證沒完善扣 2分 /客號、車型、顏色等）必須準確而完善。戶展廳展廳內地面是否干凈，無車痕及水漬、廢紙、煙頭發(fā)現(xiàn)一次扣1 分5S 管洽談桌面是否整潔，椅子是否擺放整齊發(fā)現(xiàn)一次扣1 分理各型錄架資料保持整潔，清潔。一次扣1 分展廳綠化保持整潔無煙塵發(fā)現(xiàn)一次扣1 分展廳各廣告架、墻，精品柜保持干凈無煙塵。發(fā)現(xiàn)一次扣1 分展廳及樓梯間保持整潔干凈，無雜

27、物發(fā)現(xiàn)一次扣1 分試乘試駕車 外觀保持干凈，車內儀表盤、座椅、頂棚、方向盤、一次扣1 分煙灰缸保持整潔待交車放在指定的交車區(qū)域內，放置“此車售出”標志，并鎖一次扣1 分住車門，保持車輛表面清潔、干凈，漆面無劃傷試駕車和展車上應嚴禁吸煙，定時使用空氣清新劑、香水等，一次扣1 分確保車內無異味所有入庫、出庫、移庫的新車必須進行仔細檢查，以確保新車有損失自行負責的品質；入庫、出庫、移庫的工作人員務必保持小心駕駛，保并扣 10分證新車完好無損。PDI 檢查：每一部車需要做車輛檢查，并填寫PDI 檢驗單， 未及時做 PDI 一車輛并在表單上簽上檢查人員的姓名及問題點標明，最后由車輛出次扣 1分管理入庫管

28、理專員進行核實員考核車輛出入庫管理專員填寫車輛入庫單，所填寫的信息必須絕一次扣1 分對準確。車輛出入庫管理專員在車輛入庫后應立即將鑰匙及所有車輛資一次扣1 分料（合格證、保修卡、使用說明書）分類保管。車輛入庫后，根據(jù)廠家要求更新庫存記錄。庫存信息更新必須一次扣1 分準確、及時銷售員在交車前，庫管員必須審核該車是否完成所有款項交沒交款放車， 所有卑微如螻蟻、堅強似大象總經(jīng)辦抽查沒、 按規(guī)定做到，主管、經(jīng)理各扣 1 分總經(jīng)辦抽查沒、 按規(guī)定做到，主管、經(jīng)理各扣 1 分共享知識分享快樂付？所有隨車資料是否齊全。之后寫好交車確認表交車財務核損失負責，并扣查并簽署已付清款項的說明，并可放行（出庫車輛必須

29、事先清20 分，嚴重追究洗。法律責任車輛出入庫管理專員根據(jù)車輛出庫單更新我店本身的庫存一次扣 1分系統(tǒng)或庫存表（看版） ，信息的輸入和更新必須準確、及時臺風、大暴雨，前期必須到現(xiàn)場查看可能發(fā)生的損壞的情況，因個人工作不到進行移車或保護措施，后要及時清洗車輛，特別是輪胎；位導致?lián)p失個人負全部責任并扣10 分每周清掃一次車輛灰塵，保持車輛干凈。一次扣 1分庫管員負責組織售后派專業(yè)技師配合銷售部每半月檢查一次車一次扣 1分輛的輪胎的胎壓是否正常，并及時調整，并有相關記錄；庫管員負責通知售后派專業(yè)技師配合銷售部每半月檢查車輛的一次扣 1分電瓶，沒有電的及時充電，對于需要長期存放的車輛必須撥去電瓶線；庫

30、管員負責每月檢查一次車輛的橡膠件（如嵌條、密封條）是一次扣 1分否老化，如有老化，立即更新；庫管員負責每月檢查一次車輛的儀表盤，避免由于長時間的曝一次扣 1分曬導致塑料件的老化；庫管員負責長期存放的庫存車，每月定期移動一次，以防輪胎一次扣 1分變形；長期存放的車輛做好防銹蝕處理七、激勵銷售顧問，擬定月度、年度考核獎勵（修改05 年 1 月實施）面對日亦競爭激烈的市場環(huán)境，為了全面調動銷售部的工作積極性，激發(fā)全體銷售顧問的銷售熱情及主觀能動性，公司根據(jù)實際情況，決定實施新的銷售極力方案，通過合理的極力機制及管理分配，規(guī)范銷售工作及操作流程，體現(xiàn)經(jīng)營分配，多勞多得的公平競爭原則，使全體銷售部人員發(fā)

31、揮潛能，相互支持及配合，提升銷量，以保證完成公司下達的銷售目標，具體方案如下：1、銷售部月度獎勵制度卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂銷售部顧問以訂車為準設定銷車冠軍一名并頒發(fā)銷售冠軍勛章；每月銷售顧問設定一名整車銷售冠軍，給予元獎勵以（訂單為準）。如有退訂車輛發(fā)生， 則元除該員工當月訂單總數(shù)平均數(shù)來抵扣獎勵，在 N 月的工資中體現(xiàn)。（整車冠軍銷售基金付給）每月設定一名精品銷售冠軍給預元的獎勵。（公司付給）以上兩項獎勵均按當月個人任務完成與否而決定獎勵。以上獎項均并頒發(fā)榮譽證書。2、銷售部年度獎勵：公司年度銷售冠軍獎：年底根據(jù)每個銷售顧問的銷量（開票數(shù)為準）評比出銷售量排名第一的銷售顧問為

32、銷售冠軍， 給予 元的獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。服務不滿半年以上的員工，不參于公司年度銷售冠軍獎的評比。如果在完成年度銷售部總體任務情況下，年度銷售冠軍可獲得3、促銷獎勵：促銷獎勵根據(jù)公司不同時期下發(fā)的具體促銷活動方案及獎勵辦法執(zhí)行。銷售顧問促銷期間銷售的車輛，計入個人銷售任務數(shù)。 并享受相關的提成獎勵。4、銷售處罰：每雙月設定一名末尾淘汰銷售顧問，淘汰機制如下：權重：整車業(yè)績占50%（訂車 25 分，交車 25 分）；精品業(yè)績占 30%（30 分）日常行為標準占20%（20 分）評估方法：當月低于整車（交車、訂車） ；精品準則平均數(shù)，則為淘汰者。日常行為則以自己所得分的階梯而定。例： 11 名銷

33、售顧問，當月交車總數(shù) 110 臺，訂車 132 臺；精品銷售 33 萬；行為表現(xiàn)總扣分 25 分；公式：卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂小李訂車 10 臺：交車 9 臺；精品 25000 元；扣分 20 分則（ 13211=12 臺/人） 101225=20.8 分訂車（11011=10 臺/人） 91025 分=22.5 分交車（33 萬 11=3 萬/人） 2.5 萬 3 萬 30 分=25 分精品未扣分按 20%*100=20 分1-10 分按權重 20*90%=18 分11-20 分按權重 20*80%=16 分日常行為表現(xiàn)21-30 分按權重 20*60%=12 分31-50

34、分按權重 20*40%=8 分51 分以上按權重 20*20%=4 分合計： 20.8+22.5+25+12=80.3 分（注，如在平均數(shù)以類則不屬于淘汰，低于平均數(shù)則按以上計算方式淘汰，如果有員工分數(shù)一樣，則按日常執(zhí)行和服從度訂論為淘汰者， 如達成個人任務，則可免除淘汰 ）雙月淘汰員工，在雙后第一個月開始降級為銷售后勤人員， （具體執(zhí)行時間以淘汰確認表領導簽署時間為準） ，淘汰者當月不再參與接待客戶， 可跟進手上未完成客戶，銷售后勤人員將負責一個月新車衛(wèi)生清掃和停車庫的衛(wèi)生清掃，以及銷售部一切后勤工作，由部門經(jīng)理臨時安排，如在當月工作表現(xiàn)良好，配合良好，制度執(zhí)行良好和手頭客戶成交高，滿意度好。到下月恢復顧問身份，繼續(xù)銷售車輛。如果在淘汰期間不履行后勤工作， 、不服從領導安排，表現(xiàn)差的，當月直解解雇。注：降級銷售顧問需將手上所有意向客戶例出明細表，以做降職期間的考核依據(jù)。一年內達到 3 次淘汰者的予以辭退。為了維護公司的整體效益， 原則上所有銷售的車輛應盡量說服客戶在公司指定的卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂保險公司投保，并要求投保率達到 100%。銷售小組如三個月連續(xù)沒有完成任務