版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、馬鞍山鄭浦港新區(qū)起步區(qū)鎮(zhèn)淮花園16號樓室外給水管道工程管道試壓及沖洗消毒專項施工方案編制:審核:審批:上海金璐工程建設(shè)有限公司二0一三年八月十五日一、工程概況本工程是住宅小區(qū)室外給水管道工程,主管為dn315、dn160和dn110PE管,進戶管為DN50鋼塑復(fù)合管和DN25PPR管,管道總長度約950m。管道施工完畢,經(jīng)試壓合格并進行沖洗、消毒,水質(zhì)檢驗符合相關(guān)標準后,再與小區(qū)南側(cè)鎮(zhèn)淮路上的市政管道進行連接。本次試壓和沖洗消毒為表前管道。二、施工流程管道試壓一沖洗消毒一管道接攏三、水壓試驗管道試壓是管道施工質(zhì)量檢查的重要措施,其目的在于衡量施工質(zhì)量,檢查接口質(zhì)量是否達到設(shè)計標準,是否符合驗收
2、規(guī)范要求。(一)、執(zhí)行規(guī)范標準«給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-2008)及設(shè)計施工圖紙(二)、試壓標準本工程PE管試壓標準:供水系統(tǒng)以試壓1.0MPa;水壓試驗15分鐘降壓不大于0.02MPa為合格。(三)、試壓方法本工程管道采用一次性連通試壓,即PE管與水表前方所有管道一起試壓。試壓前,打開管道中間閥門,關(guān)閉所有出口閥門,關(guān)閉表前閥,從市政管網(wǎng)接入試壓水源后,關(guān)閉DN30冰表后方閥門。四、管道試壓方案施工前,對所有出水口進行封堵,然后再進水試壓。在進水時,應(yīng)將置于試驗管段上的排氣閥打開,充分進行排氣,使管道內(nèi)排出的水流不含氣泡,水流連續(xù),速度均勻,此時關(guān)閉排氣閥。
3、如果管內(nèi)有空氣存在,受環(huán)境溫度影響,壓力表顯示結(jié)果往往不真實。待管道水滿后,關(guān)閉進水閥門,保持0.20.3Mpa的水壓,讓試驗管道充分浸泡,時間不小于24小時,使管道內(nèi)壁與接口填料充分吸水。對管道上的試壓設(shè)備進行最后的檢查,確保試壓順利,如發(fā)現(xiàn)問題,及時修復(fù)。管道在升壓時,管道內(nèi)的氣體應(yīng)排除,在升壓的過程中,如發(fā)現(xiàn)壓力表表針擺動,不穩(wěn),且升壓較慢時,應(yīng)重新排氣后再升壓。管道應(yīng)分級升壓,每次升級以0.2Mpa為宜,每升一級,應(yīng)檢查管道、閥門等,如無異?,F(xiàn)象,再繼續(xù)升壓。我單位對管道進行壓力降值試驗,將水壓升至試驗壓力后,關(guān)閉進水閥門及高壓泵,保持時間15mim,且允許降壓不得超過0.02Mpa。
4、五、試壓設(shè)備與進水管道的安裝試壓設(shè)備采用排氣閥、臥式離心泵及壓力表,排氣閥應(yīng)啟用靈活,嚴密性好。進水管道必須按要求進行安裝,同時安裝止回閥,防止供水管壓力低于試驗管道壓力時,外部水流倒進入管道。六、給水管道沖洗、消毒方案(一)、沖洗消毒基本方法和原則給水管道試壓合格后,立即進行管道沖洗消毒。由于小區(qū)管道無泄水口,因此將消火栓處作為泄水口,管道沖洗前,開啟消火栓處的閘閥及消火栓,并在消火栓處用軟管將泄水接入雨水管道,其目的是將管道的雜物全部沖走,直到出水口無任何雜物流出。然后關(guān)閉進水口和所有出水口閥門,并在進水口處設(shè)置加藥口,浸泡24小時后,再打開進出水口閥門,經(jīng)檢驗水質(zhì)合格后,方可與原給水管進
5、行接攏并安裝水表。沖洗的水源由鎮(zhèn)淮路的市政管網(wǎng)接入。(二)、沖洗、消毒流程1、管道沖洗避開用水高峰期,以流速不小于1.0m/s的沖洗水連續(xù)沖洗,直至出水口濁度、色度與進水口濁度、色度一致為止。2、第一次沖洗將管道內(nèi)的雜質(zhì)沖洗干凈,直到管道內(nèi)無雜質(zhì)及出水水色清澈。3、管道采用含量不低于20mg/l氯離子濃度的清潔水從加藥口注入,并慢慢打開出水口閥門,派專人觀察出水口,出水口接至污水井,直至有粉白色液體流出,關(guān)閉進水閥門后,再關(guān)閉出水口閥門,20mg/l含量氯離子濃度的清潔水在管道中停留的時間不少于24小時,然后再沖洗管道,打開出水口閥門,在進水口處用清水沖洗至出水口處無色無味為止。4、管道沖洗、
6、消毒完畢后,在進水口及出水口處各取2瓶自來水經(jīng)化驗合格后,方能與原管接攏。七、試壓質(zhì)量及安全措施(一)、試壓組織結(jié)構(gòu)圖及分工1、由項目經(jīng)理全面負責(zé)管道試壓的總體組織、指揮、協(xié)調(diào)工作;2、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)管道試壓工作的方案的審查、技術(shù)、安全交底,組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作;3、材料員負責(zé)管道試壓的機械設(shè)備、材料等采購、調(diào)度、現(xiàn)場驗收、使用工作并做好備用材料的準備;4、質(zhì)量員負責(zé)管道試壓的質(zhì)量管理工作,實施質(zhì)量檢驗、監(jiān)督、檢查,處理質(zhì)量問題5、施工員負責(zé)管道試壓的現(xiàn)場管理、組織,及時解決現(xiàn)場的技術(shù)問題;6、安全員負責(zé)管道試壓的安全檢查、巡視,處理現(xiàn)場安全問題。(二)、試壓時應(yīng)逐漸升壓,每次升壓以0
7、.2Mpa為宜,每次升壓后穩(wěn)定檢查沒有問題時,再繼續(xù)升壓。(三)、管道試壓時應(yīng)統(tǒng)一指揮,明確分工,對三通,排氣,堵頭等處應(yīng)都有專人負責(zé)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系。(四)、試壓時,管位臨時支撐,管端等附近均不得站人,檢查應(yīng)在停止試壓時進行。(五)、在試壓過程中嚴禁對試壓管段進行敲打、修補,若試壓管段有滲漏或缺陷,應(yīng)泄壓后及時修補、更換。(六)、管道試壓時應(yīng)由施工方,監(jiān)理和有關(guān)部門共同參加,并記錄試壓結(jié)果,否則試壓結(jié)果無效。七、應(yīng)急措施應(yīng)急預(yù)案是采取必要的預(yù)防措施降低事故發(fā)生的可能性并將事故的損失降低到最小,防止事故的惡化。危險源分析:在試壓過程中,風(fēng)險管理的重點在于:施工用電過程、機械使用過程(離心
8、泵)、試壓過程中出現(xiàn)的其他各類意外情況。風(fēng)險防范對策:(一)、在試壓前做好對于班組人員的技術(shù)、安全交底,嚴格按照試壓方案進行操作,做好各類材料、機械準備,對于關(guān)鍵機械、設(shè)備(如離心泵、壓力表等)準備好備用材料。(二)、做好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全工作,質(zhì)量員、安全員必須到場進行質(zhì)量、安全的巡視、檢查,配合相關(guān)單位及人員確保試壓工作的順利、安全進行。離心泵等機械設(shè)備在使用過程中,禁止無關(guān)人員靠近,以免發(fā)生意外。(三)、如遇突發(fā)情況發(fā)生須立即停止試壓,泄壓后再進行下一步工作,同時通知有關(guān)單位進行事故的處理、調(diào)查。(四)、項目經(jīng)理部的生產(chǎn)主管經(jīng)理負責(zé)對潛在事故預(yù)防與應(yīng)急準備。項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)預(yù)防潛在環(huán)境事故的發(fā)生,當發(fā)生環(huán)境事故和緊急情況時,應(yīng)立即響應(yīng)。并與醫(yī)療部門緊急聯(lián)系。(五)、施工中因操作不當造成事故時,必須及時報告給項目經(jīng)理部的主管經(jīng)理。項目經(jīng)理部的主管經(jīng)理必須立即報告公司主管經(jīng)理、施工管理部及時到場指揮、組織排險。(六)、緊急事故發(fā)生后,項目經(jīng)理部應(yīng)會同責(zé)任部門查找、分析事故原因,24小時以內(nèi)寫出緊急事故處理報告
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《學(xué)前教育概述》課件
- 單位管理制度集合大合集【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度分享匯編【員工管理篇】十篇
- 單位管理制度分享大全【人員管理篇】
- 單位管理制度范例選集【員工管理】
- 單位管理制度范例合集【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集【員工管理篇】
- 單位管理制度呈現(xiàn)大合集【人事管理】十篇
- 《微點精析》考向19 文化常識 高考語文一輪復(fù)習(xí)考點微專題訓(xùn)練(原卷+解析)
- 第4單元 民族團結(jié)與祖國統(tǒng)一(B卷·能力提升練)(解析版)
- 關(guān)于調(diào)整縣人民醫(yī)院預(yù)算管理委員會成員的通知
- 《工程計量》課件
- 2024年度企業(yè)網(wǎng)絡(luò)搭建及應(yīng)用技能大賽方案
- 2024分娩鎮(zhèn)痛ppt課件完整版
- 教務(wù)處述職報告
- 進口公司創(chuàng)業(yè)計劃書
- 2023-2024學(xué)年福建省泉州市晉江市八年級(上)學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(含解析)
- 完整版中職哲學(xué)與人生教案
- 麥凱66表格(完全版)
- 大學(xué)英語新編語言學(xué)教程Chapter 5 Semantics
- AB-PLC-軟件與Windows操作系統(tǒng)兼容列表
評論
0/150
提交評論