公司工作對(duì)接協(xié)調(diào)管理辦法

1、Word參考資料，下載后可編輯公司工作對(duì)接協(xié)調(diào)管理辦法第一條 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各部門間的協(xié)作、銜接程序，提高工作質(zhì)量和辦事效率，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的內(nèi)部環(huán)境，確保公司各部門實(shí)行無障礙溝通，制定本制度。第二條 本制度適用于公司所屬部門，部門間協(xié)作、銜接的原則為：真誠、及時(shí)、制度化。第三條 各部門要依照職責(zé)行使職權(quán)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保各項(xiàng)工作如期完成。當(dāng)職能發(fā)生交叉時(shí)要站在全局的高度加強(qiáng)協(xié)調(diào)，妥善理順工作關(guān)系，不得爭權(quán)、推諉或過多強(qiáng)調(diào)本部門或個(gè)人利益，遇事要主動(dòng)溝通，認(rèn)真聽取其他部門的意見，防止主觀臆斷。第四條 成立工作對(duì)接協(xié)調(diào)小組，小組設(shè)在督查督辦辦公室，組長為督查督辦辦公室負(fù)責(zé)人。第五

2、條 工作對(duì)接協(xié)調(diào)小組為部門對(duì)接協(xié)調(diào)工作的負(fù)責(zé)部門，相關(guān)部門之間需要協(xié)調(diào)的工作、貫徹的各項(xiàng)措施、建議以及需要解決的問題，可向工作對(duì)接協(xié)調(diào)小組反應(yīng)，由工作對(duì)接協(xié)調(diào)小組安排實(shí)施。第六條 對(duì)公司安排的事項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)。涉及兩個(gè)及以上部門的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理確定主辦部門和協(xié)辦部門。第七條 對(duì)涉及到兩個(gè)及兩個(gè)以上部門需要協(xié)調(diào)配合工作的，必要時(shí)可由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理召開工作協(xié)調(diào)會(huì)。主辦部門和協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人需親自到會(huì)，并及時(shí)配合開展工作。第八條 需協(xié)調(diào)配合工作的相關(guān)部門之間的重要、緊急文件資料，需辦理移交簽收手續(xù)，以明確時(shí)限責(zé)任，推動(dòng)部門之間的整體觀念和協(xié)調(diào)配合意識(shí)。第九條 對(duì)接協(xié)調(diào)工作流程一

3、、簡單配合協(xié)作事項(xiàng)，由雙方口頭商定并實(shí)施；二、復(fù)雜或雙方分歧大的配合協(xié)作事項(xiàng)由工作對(duì)接協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)不了的報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào))，后開出工作對(duì)接協(xié)調(diào)單(需求方)，協(xié)作工作完成后需開出反應(yīng)單(實(shí)施方)：寫明配合協(xié)作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期等具體配合要求配合協(xié)作部門簽收工作對(duì)接協(xié)調(diào)單(需求方)送工作對(duì)接協(xié)調(diào)小組備案配合協(xié)作部門實(shí)施配合請求配合協(xié)作部門跟蹤、反應(yīng)、改良要求配合協(xié)作工作完成，填寫反應(yīng)單(實(shí)施方)請求配合協(xié)作部門驗(yàn)收簽字(有異議時(shí)工作對(duì)接協(xié)調(diào)小組參與協(xié)調(diào))反應(yīng)單(實(shí)施方)送工作對(duì)接協(xié)調(diào)小組備案。第十條 凡部門間工作銜接或流程過程中發(fā)覺問題，發(fā)覺部門要及時(shí)項(xiàng)目對(duì)接部門反應(yīng)。對(duì)于應(yīng)急事件及特別情況，各部門站在解決問題的角度，應(yīng)馬上排查、解決，做好善后處理，防止推諉、扯皮造成嚴(yán)峻后果。第十一條 工作對(duì)接完成情況計(jì)入年末考核，與績效掛鉤。第十二條 本制度由工作對(duì)接協(xié)調(diào)小組制定并負(fù)責(zé)解釋。第十三條 工作對(duì)接