工程部工作總結(jié)演講版

1、科學(xué)管理檢查跟蹤追求結(jié)果完成目標(biāo)-* 地產(chǎn)工程部 2009年度工作總結(jié)編制部門： * 地產(chǎn)工程部編制時(shí)間： 2009 年 12 月目 錄第一章前言3第二章本年度主要工作目標(biāo)完成情況42.1本年度初工作計(jì)劃目標(biāo)回顧42.2. 本年度工作目標(biāo)完成情況5第三章為了工程目標(biāo)的完成所采取的工程管理措施73.1全面落實(shí)計(jì)劃管理73.2. 加強(qiáng)合同管理73.3. 加強(qiáng)對(duì)總包的管理83.4.轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作能動(dòng)性83.5. 加強(qiáng)對(duì)甲方分包的管理93.6. 加強(qiáng)對(duì)原材料的控制93.7. 加強(qiáng)對(duì)工程形象進(jìn)度的控制103.8. 加強(qiáng)對(duì)施工單位月資源配置的管理10第四章工程管理中的合理化建議

2、對(duì)工程造價(jià)的節(jié)省104.1. 暖通工程項(xiàng)目114.2. 弱電工程11第五章科學(xué)管理思想對(duì)部門管理能力的提升115.1 強(qiáng)化指導(dǎo)思想，提高管理意識(shí)115.2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)125.3. 流程、制度建設(shè)125.4. 與公司其他部門的配合方面125.5. 與百盛公司的配合. 12第六章 2010 年度工作計(jì)劃136.1. 目標(biāo)計(jì)劃136.2. 管理目標(biāo)13第七章結(jié)束語14第一章 前言2009 年是公司發(fā)展比較重要的一個(gè)年份，規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)、 公司高管層人事調(diào)整、轉(zhuǎn)變管理思路、加強(qiáng)管理及自我完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我部基本圓滿的完成了公司年度的整體目標(biāo)，在企業(yè)效益、工程管理等方面均取得了可喜的成績，現(xiàn)將本年

3、度的工作進(jìn)行總結(jié)如下。第二章本年度主要工作目標(biāo)完成情況2.1本年度初工作計(jì)劃目標(biāo)回顧1）* 棟：在 2008 年底公司編制了相對(duì)控制計(jì)劃，在個(gè)別樓層業(yè)態(tài)及總包、圖紙等因素未完全確定的情況下，按照開春五個(gè)月工期進(jìn)行預(yù)排；2009 年初，我部緊密結(jié)合公司與百盛公司簽署合同協(xié)議之付款條款，確保完成付款節(jié)點(diǎn)，為公司回款創(chuàng)造條件，因此將 * 工程進(jìn)度分為四個(gè)控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制：2009 年 2 月 20 日前完成二層及二層以上外立面幕墻的全部封閉，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收完成后，簽署驗(yàn)收記錄，作為百盛付款的節(jié)點(diǎn)之一。2009 年 4 月 30 日前所有垂直電梯、扶梯、變壓器、高壓柜、低壓柜及其配件全部到場，并由我司與

4、百盛公司有關(guān)人員共同清點(diǎn)確認(rèn)，并簽署設(shè)備進(jìn)場確認(rèn)記錄，作為百盛付款的節(jié)點(diǎn)之一。2009 年 6 月 30 日前完成 * 工程消防驗(yàn)收，并由消防局出具消防驗(yàn)收合格報(bào)告文件。2009 年 7 月 31 日前完成人防、電梯、節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測、規(guī)劃、四方竣工驗(yàn)收及竣工備案工作。2）*2 棟：由于圖紙因素未定，自結(jié)構(gòu)封頂后基本處于停工狀態(tài)，在現(xiàn)場遲遲不能復(fù)工的情況下，我部門在2008 年底編制了 270 天的相對(duì)控制計(jì)劃。在今年 9、10 月份我部根據(jù)公司整體規(guī)劃編制了*2 工程控制計(jì)劃并經(jīng)公司計(jì)劃經(jīng)營部調(diào)整后于11 月初下發(fā)了最后的 *2 總控計(jì)劃，其中主要的節(jié)點(diǎn)是：2010 年 7月 30 日完成

5、竣工備案；我部根據(jù)此計(jì)劃分解了截止春節(jié)前要完成的主要節(jié)點(diǎn)如下：總包二次結(jié)構(gòu)地下部分完成40%，地上部分完成 50%，B3 地面墊層完成， 設(shè)備基礎(chǔ)完成 70%。幕墻：幕墻完成整體工程量的30%以上，采光頂完成鋼梁的安裝。消防工程：消防水管安裝完成整體工程量的40%以上，通風(fēng)空調(diào)工程：通風(fēng)空調(diào)管道安裝完成整體工程量的30%以上，機(jī)電安裝：電氣工程、給排水工程等完成整體工程量的20%以上。3）小市政：完成 * 周邊配套小市政，配合 * 工程整體驗(yàn)收交樓；4）大市政：完成三環(huán)雨污水勾頭、規(guī)劃一路及配套管線、燃?xì)夤芫€。2.2. 本年度工作目標(biāo)完成情況1）* 棟：按照計(jì)劃在 2009 年 2 月 20

6、日前完成了二層以上外立面幕墻的全部封閉，為公司回款創(chuàng)造條件。按照計(jì)劃在 2009 年 4 月 30 日前協(xié)調(diào)督促了垂直電梯、扶梯、變壓器、高、低壓柜全部到場，并由我司與百盛公司有關(guān)人員共同清點(diǎn)確認(rèn)，為百盛公司二次付款創(chuàng)造條件。消防驗(yàn)收于 2009 年 6 月 30 日完成。2009 年 6 月 26 日完成了工程檔案預(yù)驗(yàn)收； 2009 年 7 月 3 日完成四方竣工驗(yàn)收；2009 年 7 月 15 日完成竣工備案，比計(jì)劃提前了15 天；于 2009 年 8 月 21 日與百盛進(jìn)行了項(xiàng)目整體移交。提升了公司履約信譽(yù)，保證了公司銷售回款。配合 * 工程的驗(yàn)收移交，小市政工程完成了* 周邊雨水、污水

7、、給水、電力及燃?xì)馐┕?，確保了 * 機(jī)電消防工程的調(diào)試及 * 工程的順利移交。2）*2 工程*2 工程 2009 年上半年完成了所有的遺留結(jié)構(gòu)，人防出口、汽車坡道、地下一層風(fēng)井周邊結(jié)構(gòu)工程。總包二次結(jié)構(gòu)完成量已經(jīng)達(dá)到40%，地面墊層已經(jīng)完畢， 基礎(chǔ)正在施工， 總包的施工項(xiàng)目都能夠在年底前完成目標(biāo)。幕墻工程已經(jīng)超計(jì)劃完成， 龍骨已經(jīng)完成整體工程量的80%以上，石材干掛施工已經(jīng)完成 800 平米以上。屋面采光頂鋼梁正在加工，在春節(jié)前完成鋼梁的吊裝。消防水管道安裝已經(jīng)完成20%左右，風(fēng)管安裝已經(jīng)完成20%左右，大型設(shè)備、防火卷簾門、防火門等廠家均已展開工廠加工，能夠保證按計(jì)劃進(jìn)場安裝。3）*3 工程

8、*3 工程主要是配合公司其他部門進(jìn)行招標(biāo)，已啟動(dòng)招標(biāo)的項(xiàng)目有： 幕墻、機(jī)電安裝、消防等，故 *3 工程本年度現(xiàn)場施工無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我部從年初就力主并推動(dòng)面對(duì)*3工程現(xiàn)實(shí)，在細(xì)部業(yè)態(tài)不能完全確定的情況下，創(chuàng)新開拓，與 *2 工程一樣以毛坯的形式交樓，按此思路全面確定*3 的施工圖紙并與 *2 同期交樓。4）大市政工程道路、雨污水、中水、給水、燃?xì)狻㈦娦啪呀?jīng)施工至燃?xì)庹{(diào)壓站邊，受民宅拆遷影響無法全部完成。三環(huán)內(nèi)燃?xì)夤芫€帶氣勾頭的施工手續(xù)及相關(guān)的通氣施工嚴(yán)重滯后，造成無法正式管道通氣，我部負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。京承輔路的 DN300給水工程已于2009 年 6 月 30 日前完成，保證了 * 正式供水

9、及 B1S4的雙路供水。第三章為了工程目標(biāo)的完成所采取的工程管理措施3.1全面落實(shí)計(jì)劃管理1）計(jì)劃管理是工程管理非常重要也是非常有效的管理手段，為了工程進(jìn)展的有序性、可預(yù)見性、科學(xué)性就必須實(shí)行計(jì)劃管理。在去年年底，在許多不確定因素存在的情況下，以我部為主導(dǎo)編制了 * 、 *2 相對(duì)控制計(jì)劃，供公司高層決策。當(dāng) * 工程與商家基本簽訂合作意向，確定了交樓日期后，我部及時(shí)的根據(jù)相對(duì)控制計(jì)劃編制了 * 工程控制計(jì)劃及 * 廣場 * 工程竣工驗(yàn)收銷項(xiàng)控制計(jì)劃 ，并下發(fā)總包及監(jiān)理，要求總包方根據(jù)我部的銷項(xiàng)控制計(jì)劃編制施工總計(jì)劃，監(jiān)理負(fù)責(zé)審核檢查落實(shí)。2）計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃并不是我部工作的終極目標(biāo)， 憑一

10、本計(jì)劃是不可能滿足工程控制的要求的，計(jì)劃管理需要不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整，因此，在 * 工程控制計(jì)劃的執(zhí)行中，我部以計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，創(chuàng)造性的工作，不斷修正和完善計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，使 * 工程保質(zhì)保量提前交付百盛，保證了公司資金的回收，提升了公司整體履約信譽(yù)。3.2. 加強(qiáng)合同管理我司的合同文本是一個(gè)內(nèi)容比較龐大、涉及面比較廣的文本，包括了協(xié)議書、通用條款、專用條款、投標(biāo)文件、招標(biāo)文件等部分，仔細(xì)審閱合同就會(huì)發(fā)現(xiàn)凡是工程管理中遇到的協(xié)調(diào)、糾紛等問題，在合同中基本都能找到相關(guān)的約定，但是受人際關(guān)系因素、時(shí)間因素、設(shè)計(jì)因素、公平合理因素等影響，合同條款并不能完全起到法律約束的作用。在依據(jù)合同進(jìn)行的施工管理過程

11、中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我部開拓思路，全面解決了施工中因合同條款的爭議引起的工程延誤問題、材料認(rèn)價(jià)問題、工程延期索賠問題、合同施工范圍問題、分包進(jìn)場配合問題等。3.3. 加強(qiáng)對(duì)總包的管理1）加強(qiáng)對(duì) * 工程總包單位北京城建國際公司的管理：年初，在 * 工程復(fù)工前夕，城建國際公司先后以工程款支付、合同工期超期、工期及工程費(fèi)用索賠、工程洽商簽署等歷史遺留問題向我司施壓，而當(dāng)時(shí)，我司已與百盛公司簽署了 * 交樓協(xié)議，如不能按協(xié)議要求完成工程，我司將面臨著百盛公司提出巨額違約索賠。在此緊要關(guān)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)多次與城建國際公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)商，我部門多次找城建國際主管生產(chǎn)的副總協(xié)調(diào) * 復(fù)工事宜，力促城建

12、國際回到談判桌上，并最終促使城建國際全面恢復(fù)了* 工程施工，保證提前完成了施工任務(wù)。2）轉(zhuǎn)變思想，提升對(duì) *2 工程總包單位城建五公司的科學(xué)管理力度：在今年九、十月份，為了 *2 復(fù)工，公司領(lǐng)導(dǎo)與城建五公司進(jìn)行了多次艱苦的談判，終于使 *2 工程展開施工， 總包復(fù)工后現(xiàn)場進(jìn)展順利， 項(xiàng)目部也能積極配合甲方及監(jiān)理的工作，在這兩個(gè)月的施工中，我部及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，對(duì)總包提出了更為嚴(yán)格的管理要求，包括監(jiān)理例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加、周計(jì)劃必須明確上周的完成情況及進(jìn)度分析、 形象進(jìn)度必須每月上報(bào)甲方， 并在管理過程中檢查跟蹤， 為*2 工程快速施工提供了科學(xué)保證。3.4.轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工

13、作能動(dòng)性轉(zhuǎn)變思想，追求結(jié)果，利用各種資源為工程建設(shè)服務(wù)。因此我們必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作能動(dòng)性，為甲方服務(wù)。首先制定了監(jiān)理管理辦法 ，依據(jù)合同、依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)監(jiān)理方的資源配置、對(duì)工程技術(shù)文件的審核管理、對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、對(duì)工程進(jìn)度的控制管理、對(duì)工程造價(jià)的控制管理、對(duì)現(xiàn)場施工會(huì)議、施工協(xié)調(diào)的管理等方面做了規(guī)定。在具體實(shí)施管理過程中，優(yōu)化了監(jiān)理項(xiàng)目部的資源配置，撤換掉了不稱職的總監(jiān)理工程師，同時(shí)要求監(jiān)理公司撤換及配齊相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程，加強(qiáng)了監(jiān)理隊(duì)伍的管理水平。現(xiàn)場工程管理盡量通過監(jiān)理與總包方及分包方協(xié)調(diào)，由監(jiān)理發(fā)揮他們的專業(yè)特長對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行管理

14、。3.5. 加強(qiáng)對(duì)甲方分包的管理有一些重點(diǎn)及可獨(dú)立分包的工程，我司基本都采取甲方直接分包的方式發(fā)包。由于是甲方直接分包，因此總包在對(duì)這些單位的質(zhì)量、進(jìn)度管理上就有所放任，這就要求我部承擔(dān)起部分總包管理責(zé)任，比如工程施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等，比如幕墻分包進(jìn)場后首先辦理的現(xiàn)場移交工作，包括工作面的移交，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的移交，工序質(zhì)量核查移交等；消防進(jìn)場后首先辦理的原預(yù)留預(yù)埋的核查，問題處理后移交；防火門、防火卷簾進(jìn)場后的洞口核查、處理、移交等不得不提的是在 * 棟防火門工程中，防火門遲遲不能進(jìn)場，影響了許多后續(xù)工序，為工程的整體進(jìn)展及消防驗(yàn)收制造障礙，在此非常時(shí)期，我部開拓思路，親自去工廠盯貨，

15、排除眾多困難完成防火門進(jìn)場。3.6. 加強(qiáng)對(duì)原材料的控制對(duì)原材料的控制主要指的是甲供及乙供原材料及大型設(shè)備。根據(jù)公司的規(guī)定，所有甲供材料及設(shè)備均需工程部工程師親自接貨，本年度共計(jì)有以下材料項(xiàng)目由我部工程師在晚間蹲守工地接收并進(jìn)行質(zhì)量控制：幕墻石材： 8000 平米磁磚： 15700 平米電梯： * 工程共有豎向垂直電梯10 部，扶梯 18 部，其他如：衛(wèi)生潔具、給水泵房設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、空調(diào)水泵、排煙風(fēng)機(jī)、變配電設(shè)備、電纜、母線、燈具。同時(shí)我們并不是坐在辦公室等材料，我們還不定時(shí)的到加工廠去督促材料的加工及發(fā)貨情況，比如：防火門的工廠催貨、親自押車送貨；配電箱、電纜、母線、石材的工廠加工情況考察

16、等，這些措施都有力的保證了材料的供應(yīng)，切實(shí)地保證了工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)乙供材料的采購，我部在施工方簽訂合同之前要到意向廠家考察，重點(diǎn)考察其企業(yè)資質(zhì)、加工能力、材料質(zhì)量等方面，我部對(duì)乙方供料的廠商有否決權(quán)。合同簽訂后我部要跟蹤其加工送貨情況，比如在 *2 工程中，我部已經(jīng)考察了電纜橋架、風(fēng)機(jī)、閥門、保溫材料等乙供材料供應(yīng)商的企業(yè)情況，即將考察電纜、橋架的供應(yīng)商的情況。3.7. 加強(qiáng)對(duì)工程形象進(jìn)度的控制工程的形象進(jìn)度直接反映了工程計(jì)劃目標(biāo)的完成情況， 在本年度的工程管理中，我部要求施工方在每周的監(jiān)理例會(huì)前上報(bào)周工作計(jì)劃，在計(jì)劃中要對(duì)上周的計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完的項(xiàng)目要在本周采取什么樣的補(bǔ)救措施

17、。同時(shí)要明確本周的工作計(jì)劃目標(biāo)。要求總、分包每月底前要上報(bào)監(jiān)理和甲方下月工程進(jìn)度計(jì)劃，每月底對(duì)本月的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、評(píng)估。形象進(jìn)度也是工程付款的支持性文件之一，因此本年度在施工單位的月形象進(jìn)度的報(bào)審中，也加大了管理力度，基本能夠按照公司流程的規(guī)定，按程序進(jìn)行審核簽認(rèn)，作為公司付款的依據(jù)之一。3.8. 加強(qiáng)對(duì)施工單位資源配置的管理工程的順利進(jìn)展，除了人為管理因素外，工程資源配置也是非常重要的，因此本年度我部門也將施工方的資源配置納入了我部門的日常管理中，我部要求施工單位在周計(jì)劃和月計(jì)劃中明確本周的工、料、機(jī)配置，并給予審核，審批后按此到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。比如在 *2 消防進(jìn)場之初， 我

18、部就及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了其計(jì)劃進(jìn)場勞動(dòng)力的嚴(yán)重不足并要求調(diào)整，這樣才能保證既定工期目標(biāo)的按時(shí)完成。第四章 工程管理中的合理化建議對(duì)工程造價(jià)的節(jié)省在*2 工程根據(jù)業(yè)態(tài)調(diào)整出圖后， 我部工程師積極配合設(shè)計(jì)部審圖， 把好細(xì)部設(shè)計(jì)及出圖質(zhì)量關(guān)，在審圖中，我部根據(jù)業(yè)態(tài)功能及成本控制的需要提出了一些合理化建議并被公司采納，不但保證業(yè)態(tài)功能的完全實(shí)現(xiàn)同時(shí)又為公司節(jié)約了上百萬工程成本。其中4.1. 暖通工程項(xiàng)目由于 *2 工程亦為毛坯交房， 具體格局未定，我部建議通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)在四至六層的風(fēng)機(jī)盤管送風(fēng)管、風(fēng)口、軟連接及部分新風(fēng)管取消，仍可以達(dá)到毛坯交樓的條件。同時(shí)將風(fēng)機(jī)盤管此部分風(fēng)管、風(fēng)口及軟連接取消后，并不會(huì)影響后

19、期調(diào)試，而且會(huì)更好的適應(yīng)業(yè)態(tài)的變化，減少了業(yè)態(tài)變化時(shí)拆改所發(fā)生的費(fèi)用，同時(shí)節(jié)約了 *2 工程的安裝成本約 100 萬。4.2. 弱電工程按照 *2 工程第三版設(shè)計(jì)圖紙， 弱電系統(tǒng)中包含了樓宇自控、 電話系統(tǒng)、 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、智能網(wǎng)絡(luò)抄表系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等。由于 *2 工程為毛坯交房， 具體功能未定， 我部建議弱電系統(tǒng)中除樓宇自控系統(tǒng)以外，其它系統(tǒng)（包括線槽、線管等）均可取消，在確定具體功能以后可以根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)追加，這樣可以節(jié)約約400 萬元投資，同時(shí)，降低了施工難度，有利于工程進(jìn)度，有利于后期改造，并且不存在其它不利影

20、響。第五章科學(xué)管理思想對(duì)部門管理能力的提升5.1 強(qiáng)化指導(dǎo)思想，提高管理意識(shí)根據(jù)公司管理層提出的管理思想，即四個(gè)執(zhí)行力系統(tǒng)：結(jié)果導(dǎo)向、崗位責(zé)任、檢查跟蹤、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，我部門首先從思想上切實(shí)領(lǐng)會(huì)了這四個(gè)執(zhí)行力系統(tǒng)，為我部管理能力的提升打下了理論基礎(chǔ)。作為甲方的工程管理，我們要開拓思路，不拘泥于規(guī)范、規(guī)定，要采取各種可能的形式達(dá)到我們的工程管理目標(biāo)。5.2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1）基本完成部門調(diào)整及精簡2009 年上半年，工程部在公司宏觀方針的指導(dǎo)下，精簡工程部的人員編制數(shù)量，由原來的 13 人精簡為目前的 9 人，更加明確了每個(gè)人的責(zé)任，提高了工作效率，為公司降低了工程管理成本。2） 全面落實(shí)檢查跟蹤管理機(jī)制我部以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變思想，拋棄經(jīng)驗(yàn)主義思路，開始全面實(shí)施檢查跟蹤式管理，將管理中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽狀態(tài)。5.3. 流程、制度建設(shè)1）工程日志管理制度我部通過制度建設(shè)，逐漸形成了工程日志管理制度，專業(yè)工程師每天記錄工作日志。2）加強(qiáng)部門文件處理工程管理過程中，我部接到每份函件后，部門負(fù)責(zé)人及時(shí)指導(dǎo)專業(yè)工程師高效處理。3）配合公司完善管理制度根據(jù)公司的安排，我部門編制了總包管理辦法及監(jiān)理管理辦法。5.4. 與公司其他部門的有效配合在 2009 年的工程管理過程中，工程部一如既往的加強(qiáng)與公司計(jì)劃經(jīng)營部、設(shè)計(jì)部、合約部、前期部、財(cái)務(wù)部、成本控制中心等部門的配合工作