工程項目管理崗位職責(zé)(全)

1、. . .上海寶冶集團有限公司臨港項目工程項目管理崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出 特記事項前期 1、公司和國 1、組建項目部，建立項目管理體系，確定項目部的機構(gòu)設(shè)置， 1、項目部機構(gòu)設(shè)置及組織結(jié)構(gòu)圖。策劃 家 的 相 關(guān)規(guī) 確定人員職責(zé)分工和權(quán)限制度； 2、項目管理人員分工、職責(zé)描述、 定以及合同、 2、制定工作制度、考核與獎懲制度；工作事項合同交底、 投 3、與公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ，并分解責(zé)任目標(biāo)及各 3、項目目標(biāo)落實保障措施和責(zé)任分 標(biāo)文件等； 項管理任務(wù)； 工2、工程項目 4、組織編寫工程項目施工組織設(shè)計和制定工程項目質(zhì)量、 4、組織項目前期成本策劃編制合管

2、理作業(yè)冊。 安全和成本管理目標(biāo)，并建立工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成 同預(yù)計收入、預(yù)計成本表。3、項目管理 本核算的管理體系； 5、項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ；目標(biāo)責(zé)任書 5、做好施工各項準(zhǔn)備工作，達(dá)到開工要求； 6、項目部管理制度； 6、組織編寫開工申請報告，并報批。 7、項目部所需資源。過程 1、項目管理 1、合理有序地組織項目所需資源， 并簽訂相應(yīng)的書面合同及協(xié) 1、過程結(jié)算相關(guān)資料； 1、勞務(wù)分包隊伍、勞務(wù)管理 目標(biāo)責(zé)任書； 議； 2、管理目標(biāo)及目標(biāo)過程管理與監(jiān)控 2、工程信息 2、做好施工現(xiàn)場管理工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工分包模式的選擇要同主記錄； 管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門協(xié)商； 及 報

3、表 和相 目標(biāo)的全面實現(xiàn)； 3、各項管理措施； 2、勞務(wù)分包合同簽訂前關(guān)圖紙資料 3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計單位及相關(guān)單位的關(guān)系； 4、過程管理的組織實施軌跡， 以及3、各項管理 4、做好項目實施過程的記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作； 檢查、分析、改進(jìn)工作記錄 3、勞務(wù)分包合同簽訂前制度、措施 5、識別項目的難度和重點，控制項目風(fēng)險。 5、重大事項記錄。要在公司會簽，勞務(wù)分包隊伍不得進(jìn)入 6、熟悉、掌握合同及協(xié)議條款，嚴(yán)格履行合同，做好過程工作 6、過程工作量確認(rèn)單中間結(jié)算確施工現(xiàn)場；量的簽證確認(rèn)、過程結(jié)算和資金回收支付工作； 認(rèn)（應(yīng)收賬款確認(rèn)依據(jù)） 4、與費用有關(guān)的資料每7、定期組

4、織項目經(jīng)濟活動分析，加強成本過程控制管理； 7、過程結(jié)算相關(guān)資料；月報送。 8、處理好合同變更及索賠； 5、報表每月報送。項目 1、工程項目 1、辦理工程項目交工驗收； 1、歸檔資料； 1、工程開工前要清楚各交工 所 在 地 對資 2、組織整理移交交工文件，進(jìn)行工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收 2、竣工結(jié)算。地方對資料 （包括結(jié)算資管理 料的要求。 和債權(quán)、債務(wù)清理； 3、項目管理工作總結(jié)料）的要求；2、工程項目 3、總結(jié)工作，編制交工報告； 4、考核與兌現(xiàn)記錄 2、資料要及時完整的整所 在 地 的相 4、辦理工程交接手續(xù)，簽訂工程質(zhì)量保修書 ；理， 在每個分部工程完成后一個月內(nèi)按要求整理完畢； 工

5、程完成后一個月關(guān)信息 5、項目管理人員的考核與兌現(xiàn)；3、項目策劃 6、項目后續(xù)工程跟蹤，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?，將信息反饋到公司市與 實 施 全過 場經(jīng)營部，并協(xié)助后續(xù)工程的投標(biāo)； 內(nèi)按要求編報結(jié)算資料程的文件、 資 7、質(zhì)保金、履約保函等回收，以及質(zhì)保期內(nèi)的修復(fù)； 3、項目結(jié)束時將資料交料、記錄 8、項目部撤銷后的遺留問題處理及相關(guān)資、財?shù)囊平坏?。建設(shè)公司歸檔。參考學(xué)習(xí). . .項目副經(jīng)理職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出 特記事項項 目實 施策 劃管理1、工程項目合同及招投標(biāo)文件；2、適用于工程項目的施工規(guī)范，驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，地方質(zhì)量、安全等行業(yè)管理規(guī)定；3、工程項目所在地區(qū)的主材、周轉(zhuǎn)材料

6、、大型機械，勞動力資源供給情況；4、工程項目所在地區(qū)的冬、雨季施工條件及周圍居民情況和環(huán)保要求。1、工程項目開工前完成施工組織設(shè)計的編制（設(shè)計中應(yīng)包含環(huán)保節(jié)能減排計劃，創(chuàng)建節(jié)約型工地）和臨時設(shè)施方案；2、熟悉合同，履行合同條款，提出合同約定的歧義條款或補充條款；3、編制防災(zāi)、防汛、防臺、安全等專項應(yīng)急預(yù)案；4、建立現(xiàn)場安全管理體系；5、建立工程質(zhì)量保證體系；6、審核專業(yè)勞務(wù)分包施工組織設(shè)計；7、審核工程測量方案；8、審核專項施工方案；9、勞動力配置計劃（各工種組合配置） 。10、策劃項目內(nèi)部施工、安全管理文件。11、與項目有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求的收集、傳遞1、向工程所在地建管部門辦理施工許可

7、證，包括：質(zhì)量報監(jiān)、1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ；2、項目部管理制度；3、項目部所需資源；4、項目部機構(gòu)設(shè)置。5、施工組織設(shè)計；6、大型機械使用計劃；7、文明工地管理辦法 ；8、勞動力配置計劃；9、專項應(yīng)急預(yù)案；10、大型臨時設(shè)施方案。11、與項目有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求工 程開 工管理1、國家和地方建筑施工管理法規(guī)；2、工程合同。安全報監(jiān)等工作。填報各類施工許可、報監(jiān)審批表。準(zhǔn)備所需資質(zhì)證件；2、根據(jù)合同約定代為辦理應(yīng)由業(yè)主辦理（代辦）的報建文件；3、根據(jù)合同文件向業(yè)主申請臨設(shè)用地、 “三通一平” 、設(shè)計文件等開工條件；確認(rèn)具備開工條件向業(yè)主申請下達(dá)開工指令。1、施工許可證；2、開工報告。 1、

8、勞務(wù)分包單位資質(zhì)審核表 ；1、根據(jù)工程項目分解落實勞務(wù)分包單位并完成報批工作；組織 2、勞務(wù)分包單位施工準(zhǔn)入證 ；勞務(wù)分包商的推薦和考查； 審查業(yè)主指定勞務(wù)分包商的資質(zhì)和許 3、勞務(wù)分包單位進(jìn)場人員情可證； 況表；2、審核勞務(wù)分包單位統(tǒng)計月報表于每月 25 日前報公司相關(guān) 4、勞務(wù)分包單位統(tǒng)計月報表 、項 目資 源管理1、工程承包合同2、工程勞務(wù)分包合同部門；3、審核勞務(wù)分包單位工程實績季度考核評價表于每季度最后一個月 25 日前報公司業(yè)務(wù)主管部門；4、審批大型施工機械、特種施工機械的進(jìn)場和使用（注：施工勞務(wù)分包單位工程實績季度考核評價表 ，及勞務(wù)分包的安全、質(zhì)量、 文明施工的考核、 處罰記錄

9、；平面、成本、安全、手續(xù)）。 5、大臨設(shè)施需求審批表；5、編、核現(xiàn)場工程量簽證單于每月 25 日前報工程部預(yù)算部 6、大臨設(shè)施處置申請審批表 ；門； 7、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場工程量6、簽發(fā)對勞務(wù)分包商的處罰文件和反索賠文件。簽證單8、各種簽證（項目經(jīng)理權(quán)）。施 工 1、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程計劃的檢查和調(diào)整，下達(dá)對各工序、 1、工程例會紀(jì)要；現(xiàn) 場 各專業(yè)的進(jìn)度指令， 重要節(jié)點跟蹤管理及時調(diào)整發(fā)生變動后上報 2、項目施工日志；由于成本或其他原因， 根據(jù)項參考學(xué)習(xí). . .管理 公司； 3、重大節(jié)點計劃表目經(jīng)理指令調(diào)整施工進(jìn)度及2、對重大安全技術(shù)設(shè)施包括：腳手架、超高支撐系統(tǒng)、深基坑 4、文明工地管

10、理辦法支撐系統(tǒng)、施工平臺、吊裝平臺、胎架、自制吊具等進(jìn)行使用前 5、文明工地證書；的最終檢查確認(rèn)； 6、安全工地合格證書；3、直接指揮監(jiān)控重大技術(shù)方案和高危險分部分項工程的實施； 7、已完工程及半成品保護(hù)措施4、對高危工序的實施進(jìn)行全過程旁站監(jiān)管：包括深基坑開挖作工期計劃， 并負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)商。方案。 業(yè)、爆破拆除作業(yè)、超高支撐系統(tǒng)拆除作業(yè)、大型設(shè)備、結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)；5、工程項目環(huán)境管理（有毒有害、排污、揚塵、噪音等）；工程 1、業(yè)主變更指令； 1、制定本項目部各類工程文件的管理程序，確定與業(yè)主、監(jiān)理變更 2、索賠事件。簽證、索賠報告。 對業(yè)主的變更工程聯(lián)系單及各類指令文件、 報表的格式、

11、 簽收發(fā)方式和回復(fù)時 指令，應(yīng)在變更簽證 間； 的工期和費用管理 2 制定本項目索賠事件和索賠證據(jù)管理辦法；負(fù)責(zé)工程變更的簽得到業(yè)主代表證和索賠證據(jù)的收；在合約規(guī)定的時間內(nèi)完成索賠報告的上報； 確認(rèn)后方可實施。1、負(fù)責(zé)編制交工計劃；2、向業(yè)主提出實物交接申請；工 程交 工管理1、工程合同；2、工程檔案管理規(guī)定；3、組織工程交工實體驗收；4、對業(yè)主提出的遺留問題進(jìn)行匯總、分類處理；5、遺留問題處理后，及時請業(yè)主確認(rèn)，并請業(yè)主在相關(guān)資料上確認(rèn)；6、參加（組織）消防工程驗收；7、辦理產(chǎn)權(quán)證和使用證明等文件。1、實體驗收確認(rèn)文件；2、工程交工驗收報告；3、產(chǎn)權(quán)證等工程使用證明。合同特殊約定的條款（產(chǎn)權(quán)

12、證）工 程缺 陷及 保修 管理1、業(yè)主保修通知；2、用戶回訪記錄。1、組織工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)，重大質(zhì)量缺陷的修復(fù)需要制定維修方案；2、確認(rèn)勞務(wù)分包質(zhì)量責(zé)任，及時向勞務(wù)分包方簽發(fā)保修指令；3、組織工程交工后尾項工程的施工；4、組織保修期內(nèi)用戶回訪及保修工作。1、維修記錄；2、維修方案；對于存在暫時無法解決的問3、質(zhì)量保修確認(rèn)書； 題，應(yīng)說明原4、在建工程項目意見征求表 ； 因。5、已完工程項目意見征求表 。參考學(xué)習(xí). . .總工程師職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出 特記事項工 藝 文 件管 理 及 設(shè)計 文 件 交底、圖紙自審、會審輸入：1、合同文件；2、設(shè)計文件；3、招標(biāo)、投標(biāo)文件；4、工

13、程項目采用的相關(guān)在工程項目開工前完成： 1、圖紙自審發(fā)現(xiàn)的問1、熟悉合同文件、設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃等；題工程項目圖紙自（會）審記錄 ；2、組織項目內(nèi)部的專業(yè)圖紙自審，形成工程項目圖紙自（會）審記錄 ；參與工程項目內(nèi)部的專業(yè)、 系統(tǒng)圖紙自審， 填寫 工程項目圖紙自審記錄 ，2、設(shè)計交底 / 圖紙會審提交項目總工； 會議紀(jì)要；1、設(shè)計圖紙會審后及時將會議紀(jì)要分發(fā)并歸檔。2、把設(shè)計存在的問題解決在圖紙上， 避免工程返工。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3、組織參加設(shè)計文件交底和圖紙會審；4、根據(jù)設(shè)計文件及時編制 工程項目實施策劃文件編制計劃 ，向公司管理部門報送；3、工程項目實施策劃文件編制計劃 ；4、工程項目實施策劃3

14、、有針對性和可操作性5、組織編制專項方案；6、審核工程項目施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計，填寫工程項目實施策文件審核單 ；5、專項方案、工藝標(biāo)劃文件審核單 。 準(zhǔn)等。 7、協(xié)助項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計；8、根據(jù)工程項目實施策劃文件編制計劃組織編制項目施工方案、工藝 標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計。質(zhì) 量 計 劃及 施 工 組織設(shè)計1、合同文件；2、相關(guān)的法律、法規(guī)；3、工程項目相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；4、公司管理體系文件。1、編制工程質(zhì)量計劃 , 建立項目質(zhì)量管理體系和項目實施的最終質(zhì)量目標(biāo)，報公司審批；2、審批后一周內(nèi)向項目部全體管理人員和作業(yè)隊伍管理人員進(jìn)行質(zhì)量計劃交底并形成質(zhì)量技術(shù)交底記錄 ；3、與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站充

15、分協(xié)商，構(gòu)建項目質(zhì)量監(jiān)督管理機制；1、工程項目質(zhì)量計劃； 1、實行動態(tài)管理。2、質(zhì)量技術(shù)交底記 2、要有針對性和可操作錄； 性。3、項目劃分清單。 3、要有針對性、可操作4、技術(shù)復(fù)核記錄表 。性；4、組織制定項目單位、分部、分項、檢驗批等項目劃分文件，并報請監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)；4、技術(shù)核定的內(nèi)容包括：建筑物坐標(biāo)、標(biāo)高和軸5、充分識別項目實施可能存在的技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險。確定項目實施的關(guān)鍵、特殊過程。并制定相應(yīng)措施；線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、 磚砌體、6、配合項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計確定重大技術(shù)實施方案，并監(jiān)督實大樣圖、 主要管道和電氣施。 等；7、對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進(jìn)行

16、復(fù)核。并填寫相應(yīng)的技術(shù)復(fù)核記錄。3 核定要求：按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和核定。質(zhì)量管理 1、工程項目質(zhì)量動態(tài)信息；1、確定項目實施所采用的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。制定項目工程質(zhì)量管理、獎懲等相關(guān)質(zhì)量等管理規(guī)定；1、質(zhì)量技術(shù)例會紀(jì)要；2、監(jiān)理及有關(guān)方的會2、不合格信息。2、掌握工程項目質(zhì)量技術(shù)動態(tài)，主持工程項目質(zhì)量技術(shù)例會，協(xié)調(diào)、處理工程技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的問題；3、參加有關(guān)工程質(zhì)量管理的例會（專題會） ；4、及時發(fā)現(xiàn)工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，落實整改措施，跟蹤檢查。重大技術(shù)、質(zhì)量問題要及時向公司質(zhì)量技術(shù)主管部門報告；議紀(jì)要；3、工程項目質(zhì)量信息月報不合格品信息登記表、不合格品統(tǒng)計分析表；5、重要工序跟蹤管

17、理，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；6、組織制定工程質(zhì)量通病防治手冊；7、及時組織分項工程驗收 （具備分項工程的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定，檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整）并形成驗收結(jié)論；8、提請項目經(jīng)理及時組織分部工程驗收。4、糾正及預(yù)防措施。參考學(xué)習(xí). . .技術(shù)管理 技術(shù)問題、專項方案。 1、及時組織編制專項技術(shù)方案，并審核；2、對涉及危險性較大的專項方案及時報公司審批，對超過一定規(guī)模的危險性較大的專項方案及時報 請組織專家認(rèn)證；3、對照已批準(zhǔn)的專項方案，對現(xiàn)場實施情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。符合要求后方可允許實施下道工序；解決施工中的重點、難點技術(shù)問題，并予以記錄；1、工程技術(shù)管理綜合信息報表；2、工程項目實

18、施策劃文件編制計劃 ；3、工程項目實施策劃4、簽署工程定位測量任務(wù)單、混凝土澆灌令、沉樁 ( 沉槽) 令、設(shè)備和結(jié)構(gòu)文件執(zhí)行情況表 。工程吊裝令、挖土工程開工令；5、提出合理化建議、優(yōu)化施工方案、推廣使用新技術(shù)。開展技術(shù)培訓(xùn)；6、參加有關(guān)方的技術(shù)協(xié)調(diào)會。7、針對質(zhì)量事故、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量隱患，制定糾正、預(yù)防措施；8工程技術(shù)管理綜合信息報表 、工程項目實施策劃文件執(zhí)行情況表 ，每月 25 日前報送。檢 查 與 確認(rèn)工程項目檢查計劃 / 檢查通知。1、依據(jù)項目實施計劃制定工程質(zhì)量檢查計劃，每月應(yīng)至少組織一次工程質(zhì)量檢查，形成檢查報告，評價總體質(zhì)量狀況和存在的問題，提出整改意見；2、接受公司、監(jiān)理、質(zhì)

19、監(jiān)站等組織的質(zhì)量大檢查；3、對各級檢查提出的問題，制定整改方案并監(jiān)督實施。檢查報告。竣工資料 1、施工過程中形成的各類資料；2、全部施工圖紙。1、編制工程竣工資料目錄；2、依據(jù)工程項目交工計劃組織竣工資料的整理；3、組織工程竣工圖的編制。4、項目交（竣）工計劃完成后，在一周內(nèi)組織制定交（竣）工技術(shù)文件的編制完成計劃，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況。工程竣工資料；工程竣工圖。工程資料見本手冊附件建設(shè)工程竣工驗收資料目錄工 程 項 目技術(shù)開發(fā)、專利管理1、開發(fā)項目技術(shù)特點、擬開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)等資料、項目研發(fā)過程資料；1、根據(jù)開發(fā)項目合同目標(biāo)、進(jìn)度要求組織項目研究、實施、結(jié)題；2、如關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點在行業(yè)尚屬空白

20、，并且需要專利保護(hù)，則填寫專利技術(shù)交底書；1、技術(shù)開發(fā)項目立項建議書；2、技術(shù)開發(fā)驗收資料應(yīng)在成果鑒定、 科技論文發(fā)表之前提出專利、 技術(shù)秘密申請。2、擬申請專利的技術(shù)要素資料。3、與外單位合作或委托的技術(shù)項目，應(yīng)簽訂知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議；屬技術(shù)秘密的項目，填技術(shù)秘密申請表 。（具體資料執(zhí)行技術(shù)開發(fā)合同約定） ；3、專利技術(shù)交底書；4、技術(shù)秘密申請表。工 程 項 目技術(shù)總結(jié)、論文管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、1、施工組織設(shè)計或工藝方案、設(shè)計文件1、本項目應(yīng)執(zhí)行的國家、1、根據(jù)項目特點制定工程項目技術(shù)總結(jié)論文編寫計劃；2、收集技術(shù)總結(jié)、論文、工程照片；3、組織對總結(jié)、論文進(jìn)行審核。1、根據(jù)建設(shè)公司發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息公告

21、、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威官方網(wǎng)站、書店發(fā)布1、工程項目技術(shù)總結(jié)論文編寫計劃表；2、技術(shù)總結(jié)、論文；3、稿件審核單。1、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工法、計量管理行業(yè)、地方有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名稱、代號；的新書標(biāo)準(zhǔn)目錄及企業(yè)最新施工規(guī)程等， 采集本項目需要的有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息；法送審稿；2、在用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、工程項目關(guān)鍵技術(shù)過程施工技術(shù)操作要點、 標(biāo)2、根據(jù)建設(shè)公司安排或本項目已簽技術(shù)開發(fā)合同中要求在項目結(jié)題時完成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工法，及時組織編寫并上報；目錄清單；3、檢查記錄表。準(zhǔn)、工法編制依據(jù)、 適用范圍。3、組織定期或不定期檢查，形成檢查記錄表。4、根據(jù)工程項目的專業(yè)特點和對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全特性及過程能力的要求，確定項

22、目部監(jiān)視和測量裝置的配備內(nèi)容和數(shù)量參考學(xué)習(xí). . .施工員職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出 特記事項1、短期施工計劃編制；施工管理 2、交底記錄及成品、半成品防護(hù)；3、編制作業(yè)設(shè)計。1、現(xiàn)場作業(yè)人員出勤檢查和記錄；機械進(jìn)場使用情況現(xiàn)場管理2、文明施工日常監(jiān)督；3、現(xiàn)場作業(yè)人員安全監(jiān)督，安全設(shè)施和施工設(shè)施檢查和修復(fù)；4、材料、機具進(jìn)場使用情況。參考學(xué)習(xí). . .質(zhì)量員職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出 特記事項工 程 1、工程合同、 1、據(jù)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助總工程師完成質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃等） 、建立質(zhì)量管理體系、完 1、確定項目質(zhì)量檢驗、 評定項 目 劃 分項 目 法律法規(guī) （含地

23、成工程項目劃分； 標(biāo)準(zhǔn)； 報業(yè)主 （監(jiān)準(zhǔn) 備 方、行業(yè)） 、監(jiān) 2、制定項目質(zhì)量管理、獎懲等項目部內(nèi)部規(guī)范性文件； 2、實施過程所形成質(zhì)量資料階段 理規(guī)劃 （細(xì)則）、3、參與勞務(wù)分包方、分供方（工程材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等）的質(zhì)量保證能力的評價； 業(yè)主相關(guān)規(guī)定； 4、參加對管理人員和作業(yè)隊伍管理人員進(jìn)行的技術(shù)交底并提出有關(guān)質(zhì)量管理要求； 3、項目劃分（單位、分部、 2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 5、提出質(zhì)量檢查、檢驗所需設(shè)施（檢驗工器具、養(yǎng)生房等）等計劃，并對其有效性予以確認(rèn)。 圖紙、 施工組織 4、項目檢驗、試驗計劃。 設(shè)計。理）認(rèn)可的樣表及報監(jiān)樣表等；分項）清單；工 程 1、工程、材料、 1、依據(jù)圖紙

24、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計對項目實 1、質(zhì)量問題清單；項 目 半 成品 質(zhì) 量監(jiān) 施過程實行跟蹤檢查； 2、隱蔽工程驗收記錄；實 施 督檢查； 2、審核各類工程材料、半成品等質(zhì)保資料及復(fù)檢資料； 3、檢驗批驗收記錄；階段 2、隱蔽工程驗 3、對工程實體質(zhì)量有重大影響的周轉(zhuǎn)材料（模板、鋼管等）質(zhì)量狀況作出評價（準(zhǔn)用、限制使 4、分項工程驗收記錄；收； 用、不準(zhǔn)用） ； 5、分部（子分部）工程驗收3、檢驗批質(zhì)量 4、對具備驗收條件的檢驗批、分項工程等進(jìn)行預(yù)驗收；記錄；驗收； 5、檢驗批施工完成后，在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，組織班組長等相關(guān)人員，按施工規(guī)范要

25、6、工程項目質(zhì)量信息月4、工序交接；求進(jìn)行評定，填寫相應(yīng)的檢驗批質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字驗收； 報；5、工程質(zhì)量信 6、分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整， 7、不合格品信息登記表 、 息。 報請專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、班組長等相關(guān)人員。按施工規(guī)范要求進(jìn)行評定，填寫相應(yīng)的分 不合格品統(tǒng)計分析表 。項工程質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字驗收；7、分部（子分部）工程施工完畢后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上（分部 ( 子分部 ) 所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān) 安全及功能的檢驗

26、和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收符合要求） ，報請項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等相關(guān)人員按規(guī)范要求進(jìn)行評定，填寫相應(yīng)的分部（子分部）工程驗收質(zhì)量驗參考學(xué)習(xí). . .收記錄，施工單位項目經(jīng)理、勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人在相關(guān)欄目簽字和簽署意見?？偙O(jiān)理工程師按規(guī)定程序進(jìn)行驗收并簽字；8、依據(jù)勞務(wù)分包合同及項目部制定的質(zhì)量管理辦法，對進(jìn)入計量支付的工程部位的質(zhì)量狀況進(jìn)行評價；9、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并督促整改；10、對重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題會同技術(shù)員制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。工 程 1 、單 位( 子單 1、單位（子單位）工程施工完畢后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè) 1、

27、質(zhì)量控制資料核查記錄；收 尾 位 ) 所 含 分 部 強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對工程進(jìn)行檢查評定，確認(rèn)單位 ( 子單位 ) 所含分部 ( 子分部 ) 2、單位工程安全和功能檢驗竣 工 ( 子分 部) 工程 工程的質(zhì)量均驗收合格。質(zhì)量控制資料完整。單位 (子單位 ) 所含分部 ( 子分部 ) 工程有關(guān)安全和功資料檢查及主要功能抽查記階段 的 質(zhì)量 均 驗收 能的檢測資料完整。主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收 錄； 合格資料； 符合要求后，填寫質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記 3、單位工程竣工驗收記錄、 2、質(zhì)量控制資錄

28、、單位工程竣工驗收記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，項目經(jīng)理、單位負(fù)責(zé)人在相關(guān)欄目簽 單位工 程觀 感質(zhì) 量檢 查記料； 字、簽署意見， 業(yè)主（總包方） 按規(guī)定程序組織驗收后由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)表格相應(yīng)欄目簽字； 錄；3 、單 位( 子單 2、核查單位工程質(zhì)量保證資料，資料齊全提交監(jiān)理評估； 4、單位工程質(zhì)量最終驗收位 ) 所 含 分 部 3、監(jiān)理評估合格后提交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核定，并約請質(zhì)監(jiān)站對工程實體進(jìn)行最終驗收；( 子分 部) 工程 4、向資料員移交單位工程質(zhì)量保證資料。（核定）記錄表。有 關(guān)安 全 和功能的檢測資料。參考學(xué)習(xí). . .預(yù)算員職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出 特記事項 1

29、、工程合同； 1、承包合同簽訂后兩周內(nèi)根據(jù)項目特點、投標(biāo)文件、項目實施所需的特殊項要求 1、特殊項要求資料； 2、招標(biāo)文件； 反饋合同預(yù)算部，為合同預(yù)算部的成本利費指標(biāo)審核提供相關(guān)資料； 2、項目二次成本策劃項目 3、投標(biāo)文件。 2、結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源情況完成成本策劃控制分析，編制項目收入、成本預(yù)測表提控制分析表；經(jīng)營 交合同預(yù)算部，分析要有詳細(xì)計算及詳細(xì)依據(jù)； 3、項目內(nèi)部勞務(wù)分包策劃 3、根據(jù)勞務(wù)分包范圍提出勞務(wù)分包單價建議表報合同預(yù)算部審批；單價建議表；4、根據(jù)合同約定，在進(jìn)入項目后兩周內(nèi)明確現(xiàn)場簽證的范圍、內(nèi)容、格式，并告 4、現(xiàn)場簽證的策劃。 知項目施工人員。1、圖紙； 1、施工圖預(yù)算要求

30、到圖后一個月內(nèi)完成施工圖預(yù)算，設(shè)計變更及簽證預(yù)算要求一 1、施工圖預(yù)算；向公司職能部施工圖預(yù)算編制2、施工方案；3、現(xiàn)場簽證；4、設(shè)計變更；5、會議紀(jì)要；6、甲供料轉(zhuǎn)賬量及轉(zhuǎn)賬價周內(nèi)完成；2、按照合同規(guī)定的計價模式及時與業(yè)主做好工程造價的確定與管理工作 , 充分把握合同索賠機會；4、做好現(xiàn)場簽證索賠工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的審核與控制。對業(yè)主的簽證事項發(fā)生后及時配合項目施工人員做好簽證；2、新增子目補充單價；3、甲供料價差計算表；4、施工圖、 設(shè)計變更、門及時報告無法落實的問題，必要時職能部門給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的格； 5、做好及時調(diào)整價差、量差工作，及時調(diào)整上報新增子目的補充單價，及時清算簽證預(yù)算匯總

31、表。 支持與保障。參考學(xué)習(xí). . .7、自購材料購買量及購買價甲供料扣款工作，及時調(diào)整合同價；格； 6、及時與材料采購員、技術(shù)員、財務(wù)人員閉合材料采購量、價與業(yè)主確認(rèn)量、價 8、工程合同。之間差異；7、定期對總承包施工圖預(yù)算及勞務(wù)分包施工圖預(yù)算進(jìn)行兩算對比，及時發(fā)現(xiàn)成本 控制的偏差；8、發(fā)生重大工程造價問題，及時與項目經(jīng)理溝通，并提出合理化建議。 1、內(nèi)部勞務(wù)分包控制價格 1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的甲供料、總包供料的預(yù)算控制量編制工作，按照建造合同 1、勞務(wù)分包施工圖預(yù) 表； 要求按月進(jìn)行清理，及時清算甲供材料扣款工作； 算； 意對于甲供材勞務(wù) 2、材料采購施工預(yù)算； 2、嚴(yán)格按照合同條款確認(rèn)勞務(wù)

32、分包完成工作量，辦理月度工程進(jìn)度結(jié)算。對于現(xiàn) 2、勞務(wù)分包甲供料、分包 3、勞務(wù)分包機械使用情況在核算中應(yīng)注料、總包供料、場變更、簽證從嚴(yán)控制，同時做好甲供材料、總包供料、甲供機械、水電費、大臨 總包供料領(lǐng)用控制預(yù) 甲供機械、水 工程 表； 實施分?jǐn)傎M、質(zhì)量與安全的扣罰款、代付的稅費等清理與扣款工作； 算量； 電等甲供資源量確 4、勞務(wù)分包材料領(lǐng)用情況 3、按照勞務(wù)分包合同的約定辦理勞務(wù)分包結(jié)算。 3、勞務(wù)分包合同臺 認(rèn) 表； 帳； 5、形象進(jìn)度確認(rèn)單； 4、勞務(wù)分包月度工程 6、現(xiàn)場報驗單。的閉合工作。進(jìn)度結(jié)算書。 1、施工圖預(yù)算； 1、項目實施過程中，依據(jù)已編制的施工圖預(yù)算，根據(jù)實際形象進(jìn)

33、度和合同約定， 1、對業(yè)主月度報表； 2、形象進(jìn)度確認(rèn)單； 按時向業(yè)主申報月度工作量； 2、建造合同報表； 意對于甲供材統(tǒng)計 3、現(xiàn)場報驗單。 2、根據(jù)業(yè)主審定的月度工作量及與勞務(wù)分包單位的合同約定，對勞務(wù)分包單位同 3、項目月度簽證量及報量 口徑地進(jìn)行月度工作量確認(rèn)，并把業(yè)主審定的月度工作量（含審定單）和對外協(xié)單 收款情況表； 總包供料、水在核算中應(yīng)注料、甲供機械、位進(jìn)度確認(rèn)值通過勞務(wù)分包合同結(jié)算審定單報送合同預(yù)算部。報表數(shù)據(jù)要求準(zhǔn) 4、施工圖、 設(shè)計變更、電等甲供資源確，要求內(nèi)容全面真實。 簽證預(yù)算匯總表。 的閉合工作。 1、竣工圖； 1、根據(jù)項目實際進(jìn)展情況完成竣工結(jié)算書的編制，實體完工

34、后 28 天內(nèi)編制完竣工 1、竣工結(jié)算書。竣工 2、現(xiàn)場簽證單； 結(jié)算； 2、項目盈虧分析報 時報告無法落結(jié)算 3、設(shè)計變更； 2、密切跟蹤與妥善配合業(yè)主的審核工作，盡最大努力盡早有效地辦理完竣工結(jié)算，書編 4、會議紀(jì)要；向職能部門及告。 實的問題，必結(jié)算中遇到的問題和相關(guān)信息及時向項目經(jīng)理、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)反饋； 要時職能部門制 5、甲供料轉(zhuǎn)賬量及轉(zhuǎn)賬價 3、每月 25 日之前隨報表匯報結(jié)算進(jìn)展?fàn)顩r，將結(jié)算進(jìn)度描述清楚；給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持格； 4、與業(yè)主的竣工結(jié)算結(jié)束后二個月內(nèi)完成勞務(wù)分包單位的最終結(jié)算。合同管理員職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出 特記事項 1、內(nèi)部勞務(wù)分包 1、根據(jù)項

35、目策劃方案、成本分析、同類型工程的成功經(jīng)驗數(shù)據(jù)、到圖情況、市場資源、現(xiàn) 1、勞務(wù)分包招標(biāo)文 1、項目選擇資源 價格測算表； 場條件， 提出分部分項工程的資源組織建議， 并以此起草招標(biāo)文件， 協(xié)助項目經(jīng)理確定勞動 件； 局限的情況下， 2、與項目有關(guān)的 力、材料、機械等各項資源； 2、勞務(wù)分包合同； 公司職能部門配資源組 法律法規(guī)與其它 2、根據(jù)公司規(guī)定的格式合同文本，起草適合于該項目上的工程專業(yè)、勞務(wù)勞務(wù)分包等合同 3、合同交底記錄。織策劃 要求； 返回公司職能部門會審， 勞務(wù)分包合同內(nèi)務(wù)必明確甲供料、 總包供料的價差計算方式、 計量 4、承包合同臺帳與落實 規(guī)則、超領(lǐng)量的扣款方式，條款要注意

36、科學(xué)、嚴(yán)密、合理，善于防范法律風(fēng)險。 5、勞務(wù)分包合同臺 2、勞務(wù)分包單價合項目部提供相對更合理資源。3、參與對各類合同的評審、參與勞務(wù)分包合同談判，根據(jù)實際情況修訂合同文本，為勞務(wù)分包合同的評審提供資料，對合同的簽訂與返回進(jìn)行跟蹤。 6、法律法規(guī)與其4、勞務(wù)分包合同簽訂后參與合同交底，做好交底記錄；帳。 高于成本控制價的需呈報公司合它要求清單 同預(yù)算部審核后參考學(xué)習(xí). . .5、對各類合同進(jìn)行管理，建立承、勞務(wù)分包合同臺帳報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批解決。6、跟蹤合同履行情況，收集合同變更及索賠資料，編制合同履行報表；4、收集并上報法律法規(guī)及其它要求獲取登記表，建立法律法規(guī)與其它要求清單并及時更新資料

37、員職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出： 特記事項工 程項 目準(zhǔn) 備階段1、工程合同、設(shè)計圖紙、監(jiān)理大綱、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等；2、工程所在地的檔案管理1、申請配置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等文本；2、明確各類工程資料編制的表樣；3、明確各類文件、資料的發(fā)放范圍；4、制定各類文件資料的接收、發(fā)放、流轉(zhuǎn)、保存、銷毀等相關(guān)規(guī)定；（整理、歸檔）1、標(biāo)準(zhǔn)目錄清單；2、圖紙資料發(fā)放臺帳；3、工程技術(shù)資料管理臺帳；了解并執(zhí)行工程所在地工程檔案資料 管 理 規(guī)參考學(xué)習(xí). . .規(guī)定。 5、根據(jù)工程檔案管理的相關(guān)規(guī)定向相關(guān)資料形成人員進(jìn)行交底。 明確形成資料的種類及格式等要求；6、對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸

38、檔并開列編制目錄；7、作好借閱登記， 不得擅自抽取、 復(fù)制、 涂改， 不得遺失， 不得在案卷上隨意劃線、4、工程質(zhì)保資料目錄；5、往來文件資料收發(fā)流程；6、工程經(jīng)濟資料臺帳；7、工程管理資料臺帳；定。抽拆。 8、工程合同、協(xié)議臺帳。 1、公司文件、記錄管理規(guī)定； 2、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。1、建立各類文件、資料目錄，并明確其往來渠道和處理方式；2、處理各類文件、資料，并及時登錄相應(yīng)管理臺帳。1、項目在用文件目錄、記錄目錄2、工程管理資料臺帳。工 程項 目1、施工過程中的各類資料；1、資料接收清點登記整理發(fā)放歸檔；2、確認(rèn)各類資料的完整性，有效性，簽署（審查權(quán)限、執(zhí)業(yè)資格等） 、日期、印章各類

39、文件、資料的收發(fā)臺帳施 工階段2、設(shè)計文件；3、監(jiān)理資料；4、政府及公司文、函；5、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更新目錄。齊全；3、監(jiān)督檢查施工資料的編制，做到完整、及時，與工程同步，保證資料的真實性、完整性、有效性；4、熟悉當(dāng)?shù)毓こ藤Y料管理辦法， 對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時地收集和整理， 主動收集工程資料并與工程同步；5 、分類建立各類資料臺帳，歸檔及檢索方式；6 、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳， 視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目部領(lǐng)導(dǎo)批閱，并及時送有關(guān)部門辦理；7 、項目的范圍發(fā)生變化時， 及時收集新增標(biāo)準(zhǔn)信息， 在標(biāo)準(zhǔn)目錄中及時增加并將增加信息在項目部內(nèi)公布添置標(biāo)準(zhǔn)文本；8 、建立資料使用臺帳及發(fā)放、借

40、閱、增加信息及其他需要標(biāo)記的管理信息；9 、及時收集和分類整理工程實施過程中所形成的影像資料。施 工階段1、政府及公司文、函；2、施工過程中的各類資料； 1、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目部領(lǐng)導(dǎo)批閱，并及時送有關(guān)部門辦理；2、文件、資料的過程收集、整理、立卷及保管 1、各類文件、資料的收發(fā)臺帳、處理記錄2、文件、資料卷宗交 工 1、施工過程中所形成的各 1、按照工程竣工資料編制要求， 及時催促進(jìn)行分項、分部、單位工程的評定和核定 1、工程竣工圖；收 尾 類資料； 工作； 2、工程檔案資料。階段2、全部工程圖紙 （含設(shè)計變更等）。2、按照工程檔案的編制要求

41、及時編制資料目錄，并組卷；3、按照要求編制工程竣工圖紙；4、工程竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。 將文件資料、 工程資料立卷移交公司，移交目錄一式兩份，并履行簽字手續(xù)。項目策劃與實施全過程的文件、資料、記錄項目管理資料（含光盤）的收集、整理、立卷、編目、歸檔。項 目管理 資料歸 檔交接記錄。計量員參考學(xué)習(xí). . .職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出： 特記事項監(jiān) 視和 測1、施工組織設(shè)計或施工方案1、 配備監(jiān)視和測量裝置；2、 對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行分類，建立監(jiān)視和測量裝置分類明細(xì)目1、監(jiān)視和測量裝置登記臺帳；2、監(jiān)視和測量裝1、如出現(xiàn)使用失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置，應(yīng)對該裝置重新檢定，對量 裝

42、置 管理錄;3、 建立監(jiān)視和測量登記臺帳；4、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行編號、標(biāo)識、發(fā)放、校檢管理。置分類明細(xì)目錄；該設(shè)備在失準(zhǔn)期內(nèi)所作的檢測結(jié)果予以重新評定； 2、項目部監(jiān)視和測量裝置登記臺帳應(yīng)包含協(xié)作隊伍使用的計量器具。參考學(xué)習(xí). . .材料員職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出 特記事項材料計 材料預(yù)算 1、材料員應(yīng)及時搜集材料的施工圖預(yù)算， 材料預(yù)算須經(jīng)預(yù)算員審核，項 材料需用計劃 1、如項目部暫無預(yù)算主管時由預(yù)算編制人劃管理 目經(jīng)理或工程部主管審批。材料預(yù)算須按工程項目的三級編號和勞務(wù)分 和項目部經(jīng)理核簽。包單位分別編制。2、除公司特別授權(quán)外， 材料需求計劃應(yīng)經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時上報

43、機械物資部。材料計 材料需用計劃 1、復(fù)核：材料員收到項目部施工員提交的材料需用計劃后，應(yīng)及時審核 1、如無材料預(yù)算，材料員應(yīng)要求項目經(jīng)理劃管理 材料計劃的有效性，即：有無預(yù)算依據(jù)；有無項目的三級編號；材料規(guī) 核簽材料計劃， 同時要求預(yù)算主管及時增補格、材質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場計劃等是否明確可行。 材料預(yù)算材料采 1、供方信息 由公司授權(quán)自行采購的項目部： 1、材料員在項目開工后動態(tài)搜集各類材 供方評價報告 1、對于超名錄范圍的一次性采購供方，材購管理 2、項目部物資料的潛在供方信息， 并對擬納入合格供方名錄范圍的做 “供方評價報告” 。 料員應(yīng)建立 “一次性采購供方名錄” 的電子合格供方名錄 2

44、、機械物資部審核材料員提交的潛在供方評價資料， 并以部門文件的形臺帳。式動態(tài)發(fā)布項目部物資合格供方名錄。 2、材料員應(yīng)動態(tài)維護(hù)供方有關(guān)信息記錄。參考學(xué)習(xí). . .材料供 1、工程承攬合同 1、物資入庫時材料員應(yīng)根據(jù)采購合同， 會同勞務(wù)分包隊伍等相關(guān)方對材 1、當(dāng)出現(xiàn)不合格材料時應(yīng)及時向機械物資不合格材料報應(yīng)管理 2、工程勞務(wù)分包料的外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場驗收并記錄。 告單 部上報有關(guān)信息。 如是甲供料的及時報告業(yè)合同 2、驗收的內(nèi)容和方法另見“工程材料入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)”。3、材料采購合同主。材料質(zhì)保資料 1、材料員應(yīng)及時登記質(zhì)保書并移交項目部資料員存檔，在 合格證交接 1、質(zhì)保書的內(nèi)容和印章應(yīng)清晰

45、可辨，抄件合格證交接登登記冊上做交接記錄。 記冊 應(yīng)寫明所供材料的品種規(guī)格、 數(shù)量、 工程項目名稱、抄件人姓名等，并加蓋抄件印章。1、勞務(wù)分包單位 1、根據(jù)項目部合同管理部門提供的“工程勞務(wù)分包合同”，對于需領(lǐng)用 1、如勞務(wù)分包隊伍不授權(quán)指定專人領(lǐng)料的，指定領(lǐng)料人的法 甲供材料或總包供料的勞務(wù)分包隊伍，材料員應(yīng)事先取得其法人代表出 應(yīng)視為僅其法人代表才有領(lǐng)料簽字權(quán)。人委托書 具的“關(guān)于指定領(lǐng)料人的法人委托書”。2、“關(guān)于指定領(lǐng)料人的法人委托書”應(yīng)明確具體委托事項，委托書須經(jīng)勞務(wù)分包單位法人代表或委托人簽字（應(yīng)面簽）并加蓋勞務(wù)分包單位的法人印章，同時應(yīng)備案勞務(wù)分包隊伍領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及常用簽

46、名字樣等信息。1、材料預(yù)算 1、材料員應(yīng)根據(jù)項目部預(yù)算員提供的各勞務(wù)分包工程的材料預(yù)算， 對各 領(lǐng)料單 1、如勞務(wù)分包隊伍超消耗定額領(lǐng)料的，領(lǐng)2、工程勞務(wù)分包勞務(wù)分包隊伍實行限量發(fā)料。 料單須經(jīng)預(yù)算主管和項目部經(jīng)理核簽后方合同 2、勞務(wù)分包單位的領(lǐng)料單須經(jīng)項目部施工負(fù)責(zé)人核簽生效?？砂l(fā)料。 同時材料員應(yīng)要求預(yù)算主管一周內(nèi)3、按月將材料限額的執(zhí)行情況向項目部預(yù)算員及機械物資部反饋信息。增補該部分材料預(yù)算。領(lǐng)料單 1、無合格證或復(fù)檢報告的材料因工程急需出庫時， 材料員應(yīng)編報緊急 緊急放行報告 1、如材料復(fù)檢不合格，應(yīng)及時將緊急放行放行報告經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可發(fā)放。 的材料回收處置， 同時將

47、不合格物資信息通2、材料員應(yīng)在出庫單據(jù)和臺帳上標(biāo)注“緊急放行”，并及時對材料復(fù)檢報項目部質(zhì)量員和機械物資部。結(jié)果進(jìn)行跟蹤閉合。參考學(xué)習(xí). . .1、材料預(yù)算 1、在工程形象進(jìn)度進(jìn)展率分別約在 30%、60%和 90%時，將項目主要材料2、材料供應(yīng)量工程材料供應(yīng)的供應(yīng)量、消耗量和預(yù)算量進(jìn)行統(tǒng)計分析并編制工程材料供應(yīng)消耗月 消耗月報表3、材料庫存量報表上報機械物資部。2、如主要工程材料消耗超過預(yù)算量時， 應(yīng)分析原因并編制分析報告提交機械物資部備案。材料盤點計劃 1、主要工程材料至少每季度盤點一次， 盤點前材料員應(yīng)做好盤點前有關(guān) 1、物資盤點明 1、物資盤點報表須經(jīng)項目經(jīng)理核簽。準(zhǔn)備工作并編制“材料

48、盤點計劃”。 細(xì)表 2、半年度和年度的物資盤點明細(xì)表書2、根據(jù)收發(fā)存臺帳盤點實物，分別編制物資盤點明細(xì)表、物 2、物資盤點盈面和電子文檔各一份報機械物資部。資盤點盈（虧）報告表 、物資報損（廢）報告表。 （虧）報告表 3、凡物權(quán)屬公司的物資都應(yīng)納入盤點的范3、項目部半年度和年度的物資盤點明細(xì)表須報采購中心備案保存， 3、物資報損圍。同時物資盤點盈（虧）報告表 和物資報損（廢）報告表應(yīng)及時 （廢）報告表報采購中心和有關(guān)部門審批。甲供材 材料預(yù)算 1、材料員及時向項目部預(yù)算主管搜集各勞務(wù)分包隊伍領(lǐng)用甲供材料或總 領(lǐng)料單 1、如向業(yè)主領(lǐng)料計量和向勞務(wù)分包隊伍發(fā)料管理 包供料的材料預(yù)算量。 料計量存有

49、量差， 材料員須將材料入庫、 出2、材料預(yù)算須按項目三級編號進(jìn)行編制。庫分開計量， 禁止委托勞務(wù)分包隊伍代領(lǐng)料和代計量。2、勞務(wù)分包單位的領(lǐng)料單上須寫明工程項目的三級編號， 即工程材料須按項目的三級編號出庫并及時錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)。1、送貨單 1、材料員須按月和各勞務(wù)分包隊伍確認(rèn)其領(lǐng)用甲供材料和總包材料的數(shù)2、甲供材料出庫各勞務(wù)分包隊量，并和業(yè)主確認(rèn)當(dāng)期領(lǐng)用甲供材料的數(shù)量和單價。 伍領(lǐng)料確認(rèn)單單 2、材料員按月分別將與業(yè)主和勞務(wù)分包隊伍確認(rèn)甲供材料和總包材料領(lǐng)用數(shù)量和金額，并編制“領(lǐng)料確認(rèn)單”提交項目部預(yù)算員和會計員，并進(jìn)行書面交接。工程余 廢舊物資信息 1、材料員應(yīng)動態(tài)搜集項目部廢舊物資信息并進(jìn)行識別。廢舊物資處置料管理 2、對于擬處置的廢舊物資， 項目部應(yīng)經(jīng)機械物資部同意后進(jìn)行處置招標(biāo)，審批單并上報廢舊物資處置審批單。在處置收入由財務(wù)會計部簽收確認(rèn)后將廢舊物資處置審批單交機械物資部備案。參考學(xué)習(xí). . .1、調(diào)撥訂單 1、工程結(jié)束，項目部應(yīng)對過程余料進(jìn)行清點，建立臺帳，并將臺帳上報 1、調(diào)撥入庫2、調(diào)撥出庫 2、內(nèi)部交易暫機械物資部統(tǒng)一管理。3、內(nèi)部結(jié)算清單估單參考學(xué)習(xí). . .機管員職責(zé) 輸入 工作內(nèi)容 / 時限 輸出 特記事項機 械