工程項(xiàng)目管理規(guī)劃前半部分

1、* 華園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（工程實(shí)施階段）工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理( 以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理) 則可描述為： 在工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、 其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)項(xiàng)目工程從開(kāi)工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。為規(guī)范科學(xué)地管理好XXX華園住宅小區(qū)項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、 經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間

2、、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。去促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一工程概況1.01 工程名稱(chēng)： XXX華園住宅小區(qū)工程1.02 工程地點(diǎn)：上海市XXXX1.03 建設(shè)單位：上海XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1.04 勘測(cè)單位：南京勘察工程公司1.05 設(shè)計(jì)單位：中國(guó)船舶工業(yè)第九設(shè)計(jì)院浦東分院1.06 監(jiān)理單位：上海南建建設(shè)工程監(jiān)理有限公司上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司（2#樓）1.07 施工單位：上海崇明建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（總包單位）1.08 工程規(guī)模：占地面積16352 平方米 / 建筑面積60993 平方米1.09 建安造價(jià)

3、：合同約定9979 萬(wàn)元人民幣1.10 施工工期：合同工期1050 天1.11 工程概述：XXX華園住宅小區(qū)工程位于上海市黃浦區(qū)國(guó)貨路以北、普育西路以西轉(zhuǎn)角處X. 占地面積為16352 平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下車(chē)庫(kù)及室外總體組成，單體概況詳見(jiàn)下表：?jiǎn)误w名稱(chēng)檐口高度建筑層數(shù)地下/ 地上建筑面積地下/ 地上結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)/ 主體1#房 79.9M 1/23、 26 884/18068M2鉆孔 +筏板 /2#房 91.5M 1/30 763/21483M2鉆孔 +筏板 /3#房 50.4M 1/18 509/8708M2鉆孔 +筏板 /4#房 19.6M 1/7 620/45

4、56M2砼預(yù)制樁 +筏板 / 剪力墻商業(yè)裙房7.5M 0/2 0/1974M2砼預(yù)制樁 +條基 / 框架結(jié)構(gòu)地下車(chē)庫(kù)4.2M 1/0 3368/0M2砼預(yù)制樁 +筏板 / 框架剪力墻二項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施依據(jù)本項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)施依據(jù)：2.1 項(xiàng)目本體性依據(jù)：建設(shè)項(xiàng)目審批文件項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)文件XXX華園工程施工圖紙、圖紙會(huì)審及交底記錄施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì)工程施工監(jiān)理合同及工程施工監(jiān)理規(guī)劃本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同其他合同及合同性文件建設(shè)單位與相關(guān)單位書(shū)面形式的其他文件本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工程施工管理手冊(cè)等有關(guān)文件施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況2.2 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程安全

5、生產(chǎn)管理?xiàng)l例工程項(xiàng)目管理規(guī)范建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319 2000）工程測(cè)量規(guī)范 (GB5002693)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300 2001）建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50XXX 2002）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339 2003）工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325 2001）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2002年版）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59 99）上海市建筑工程預(yù)算定額（一九九三）上海市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息（2003 年 2005 年）相關(guān)施工圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三項(xiàng)目

6、組織管理體系3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖（配套體系）略3.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖（管理體系）3.3 項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)項(xiàng)目工程部的工作：（ 1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、 質(zhì)量、安全、 成本等實(shí)施計(jì)劃。 組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（ 2）、實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。（ 3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部部解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題。（ 4）、討論因工程項(xiàng)目的

7、技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)提出解決問(wèn)題正確處理意見(jiàn)。（ 5）、負(fù)責(zé)組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)工程的管理控制。（ 6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。（ 7）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（ 8）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。（ 9）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目部經(jīng)理的工作職責(zé)：（ 1）、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開(kāi)展的情況，并及時(shí)請(qǐng)示一些涉及工程項(xiàng)目技術(shù)性重要變更的事宜， 以避免工程成本的投資擴(kuò)大， 并

8、及時(shí)作好項(xiàng)目變更的完整記錄。（ 2）、負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在涉及一些重要的工程事項(xiàng)必須由主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。（ 3）、組織、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理。（ 4）、負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目的時(shí)間、成本及質(zhì)量的管理與控制，保證工程如期保質(zhì)完成。（ 5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種工程管理計(jì)劃的制訂及完善管理工作。（ 6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的組織會(huì)審、項(xiàng)目總結(jié)、圖紙移交等工作。（ 7）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的供水、供電、媒體等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。（ 8）、協(xié)助好公司主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)做好有關(guān)工程款結(jié)算的安排工作事宜。（9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程

9、中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。（10）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。開(kāi)發(fā)部主要工作職責(zé)：（ 1）、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前期、施工期間及施工結(jié)束后的部分對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障，保證工程施工的順利進(jìn)行。（ 2）、在其他部門(mén)配合下辦理工程施工報(bào)建的相關(guān)手續(xù)。（ 3）、向消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門(mén)報(bào)批施工圖。（ 4）、向規(guī)劃局申請(qǐng)領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（ 5）、向建委繳納規(guī)費(fèi)（小區(qū)配套費(fèi)、人防建設(shè)費(fèi)、墻改費(fèi)、散裝水泥保證金等），領(lǐng)取施工許可證。（ 6）、前期開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理工程的計(jì)劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項(xiàng)目報(bào)建證、施工許可證， 房屋預(yù)售許可證等各類(lèi)證件， 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資

10、項(xiàng)目新開(kāi)工統(tǒng)計(jì)表等各類(lèi)報(bào)表的編制與上報(bào)工作。（ 7）、協(xié)調(diào)與用地方及當(dāng)?shù)卣?、老百姓的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。（ 8）、協(xié)助工程部依據(jù)有關(guān)拆遷管理規(guī)定及時(shí)進(jìn)行地上物的拆遷工作。（ 9）、協(xié)助工程部做好用地范圍打樁定界工作。工程部主要工作職責(zé)：（1）、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核設(shè)計(jì)施工方案、嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。（ 2）、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（ 3）、處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（ 4）、嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備及裝飾的

11、質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。（ 5）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度及按排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。（ 6）、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求， 有權(quán)提出糾正意見(jiàn)、 返工處理意見(jiàn)和停工意見(jiàn)； 項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)及單體工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收抽查，并督促施工單位及時(shí)詳細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)收證明。（ 7）、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理，負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的生產(chǎn)安全及后勤保障工作。預(yù)審部主要工作職責(zé)：（ 1）、負(fù)責(zé)工程預(yù)算標(biāo)底的編制與施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計(jì)劃。（ 2）、作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)做好工程項(xiàng)目資金計(jì)

12、劃安排工作。（ 3）、參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)。（ 4）、審定工程的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書(shū)，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。（ 5）、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門(mén)，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。（ 6）、審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。信息部主要工作職責(zé)：（ 1）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。（ 2）、接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)

13、容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)， 對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門(mén)。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。（ 3）、提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯總。（ 4）、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。（ 5）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。（ 6）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。項(xiàng)目工程部具體工作要求還需同有關(guān)部門(mén)共同制訂。3.4 施工管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多門(mén)類(lèi)、多學(xué)科的綜合管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，政策觀(guān)念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì) 有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有

14、一定的本專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì) 應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡(jiǎn)單明暸扼要地寫(xiě)出文字報(bào)告和工作總結(jié)。身體素質(zhì) 應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在建筑工程的高空、地下等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。四項(xiàng)目管理的目的任務(wù)4.1指導(dǎo)思想本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、 新材料、 新設(shè)備， 嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、 科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。4.2項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：4 2.01保證工程質(zhì)量項(xiàng)目管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)

15、家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程， 認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施， 在施工過(guò)程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。4 2.02合理縮短工期工期是工程建設(shè)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、 施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。4 2.03節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單

16、項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。4.3 工程總體目標(biāo)工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 2）堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理” 的原則； 3）遵循 “ 預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控” ，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)一棟單體市白玉蘭獎(jiǎng)。工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ 合同 ”）中所確

17、定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2) 承包單位依據(jù)“ 合同 ” 工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3) 經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/ 月實(shí)施計(jì)劃。2、總工期（合同工期） ：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的合同中所確定的總工期（合同工期） 為目標(biāo)， 計(jì)劃于 2003 年 8 月 20 日開(kāi)工， 全部工程確保在2005 年月日前竣工，確保合同要求總工期為1050 日歷天。成本目標(biāo)1、工程投資管理的原則：1) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “ 合同 ” ）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合

18、同 ” 中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 3) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“ 合同 ”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價(jià)成本控制在+5%范圍內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)安全施工目標(biāo)： 在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“ 一標(biāo)三規(guī)范 ”達(dá)到 “ 五無(wú) “ 工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到市級(jí)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)示范文明工地。五項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序5.1項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)

19、。5.2項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的 " 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定， 并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 在項(xiàng)目管理期間， 由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或"企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。5.4項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。5.5 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括: 編制 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱” 和“ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” ，項(xiàng)目進(jìn)度控制， 項(xiàng)目質(zhì)量控制， 項(xiàng)目安全控制， 項(xiàng)目

20、成本控制， 項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。5.6 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為: 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制招標(biāo)書(shū)并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同， 選定項(xiàng)目經(jīng)理， 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部， 企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 " 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) " ，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 " 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 " ，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備， 施工期間按 " 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 " 進(jìn)行管理， 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)

21、債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) " 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)" 中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據(jù) " 工程質(zhì)量保修書(shū) " 的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。六 項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理六（一）工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量控制一般規(guī)定：（01）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。（02）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“ 質(zhì)量第一， 預(yù)防為主 ”

22、 的方針和 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。（ 03）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。（ 04）項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（ 05）項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（ 06）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。（ 07）分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。（ 08）承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。 分包工程的

23、質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。（ 09）分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。質(zhì)量控制工作流程：略質(zhì)量控制工作流程略質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3、工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施

24、工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀(guān)察、了解和評(píng)價(jià)， 一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差， 管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4、項(xiàng)目工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、 業(yè)主各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報(bào)公司總工，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，并整理會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。5、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系），督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作

25、性。（ 1）、施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、 分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（ 2）、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù)； 項(xiàng)目概況； 質(zhì)量目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)；與相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。（3）、施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:質(zhì)量管理人員應(yīng)

26、按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。（4）、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，?xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、 工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫(xiě)出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。的質(zhì)量控制：1、工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等

27、情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2、工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核， 做到不交底不允許施工。3、上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過(guò)后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹“ 三檢 ” 制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。（1）、隱檢：要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“ 三不

28、放過(guò) ” ，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎(chǔ)等，駐工地工程師必須參加。、地基與： 對(duì)于一般基礎(chǔ)， 檢查槽底地質(zhì)、 標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長(zhǎng)度，焊焰外觀(guān)和焊接質(zhì)量等。、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。、暗配

29、電氣線(xiàn)路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等，對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)、對(duì)于地線(xiàn)、等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。（ 2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。、對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行試檢驗(yàn)。、建筑物、構(gòu)筑物的定位線(xiàn)及引進(jìn)標(biāo)高。、建筑物基礎(chǔ)放線(xiàn)及標(biāo)高。、建筑物軸線(xiàn)及灰線(xiàn)。、各樓層放線(xiàn)及皮數(shù)桿。、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。、主要外管線(xiàn)溝道的，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。、設(shè)備

30、基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留、預(yù)埋件等。（ 3）、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：裝修前過(guò)行一次全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀(guān)檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。、外觀(guān)檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。、資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠(chǎng)證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；同時(shí)對(duì)施工過(guò)程的有關(guān)記錄和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更情況等。（ 4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。、

31、質(zhì)檢手段：目測(cè)（看、摸、敲、照）和實(shí)測(cè)（靠、吊、量、套）并用。、督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。、成品保護(hù)要提請(qǐng)重視實(shí)施“護(hù) ” （提前保護(hù)）、 “ 包 ”（包裹防污染）、“蓋 ”（表面覆蓋）、 “ 封 ” （局部封閉、防損和污染）。5、推行樣板制，先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，方可允許大面積施工。6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。（ 1）、防水工程必須嚴(yán)

32、格按屋面防水工程技術(shù)規(guī)程施工，做好盛水試驗(yàn)，駐工地工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。（ 2）、墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防拉結(jié)筋和附加柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。（ 3）、門(mén)窗工程應(yīng)嚴(yán)把門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)，杜絕門(mén)窗框、門(mén)窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰 “ 吃口 ” 、開(kāi)啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。7、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說(shuō)明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。8、對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)

33、匯報(bào)，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。9、駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，工程部應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知單責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改， 不整改或整改不力的，通過(guò)監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再?gòu)?fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書(shū)面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。10、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對(duì)所開(kāi)發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)感、實(shí)測(cè)和資料

34、檢查相結(jié)合的辦法。11、工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。11、所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無(wú)法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。12、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2）、技術(shù)交底制度。（ 3）、施工組織設(shè)計(jì)制度。（ 4）、材料檢查和驗(yàn)收制度。（ 5）、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。（ 6）、工程技術(shù)檔案制度。（ 7）、技術(shù)責(zé)任制度。（ 8）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。（ 9）、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制：1、工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后

35、，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站， 請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。3、對(duì)查出的施工質(zhì)量，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備 "5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6、工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。7、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)

36、收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書(shū)，保修書(shū)中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。六（二）工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期） 為目標(biāo)，計(jì)劃于2003年 8 月 20 日開(kāi)工，全部工程確保在2005 年 月日前竣工，確保合同要求總工期為1050日歷天。工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表工程名稱(chēng)：序號(hào)施工階段計(jì)劃起始時(shí)間備注1 基礎(chǔ)階段2 一層主體3 二層主體4 三層主體5 6 7 土建裝飾8 進(jìn)度控制一般規(guī)定：（01）進(jìn)度控制是指對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、 持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際

37、進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。（ 02）項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。（ 03）項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃， 研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、 施工布置、 重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。（04）審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、 組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工

38、程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。（ 05）項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。 可按單位工程分解為交工分目標(biāo)， 可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。（ 06）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。進(jìn)度控制工作流程：略進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）（ 1）、工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司工程部審查，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)審查意見(jiàn)通知單，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。（ 2）、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理單位的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。（ 3）、工程部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度

39、計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記。（ 4）、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書(shū)面向公司經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（ 5）、工程部應(yīng)及時(shí)審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。（ 6）、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。（ 7）、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、 施工資源、 施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 重大問(wèn)題須報(bào)上級(jí)部

40、門(mén)批準(zhǔn)。（ 8）、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。 幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、 資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。六（三）工程投資控制投資控制主要任務(wù)：項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任， 因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。 項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、 處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠， 即管理“ 項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià) ” 。主要任務(wù)是：（ 1）、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；（ 2）、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；（ 3）、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；（ 4

41、）、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢(xún)報(bào)告；（ 5）、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（ 6）、在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；（ 7）、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿(mǎn)足要求。投資控制流程：略投資控制措施：（ 1）、工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)審部在會(huì)審圖紙技術(shù)問(wèn)題時(shí)， 審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、 用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。分析設(shè)計(jì)圖

42、紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、 材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。（ 2）、工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)審部及財(cái)務(wù)部在工程開(kāi)工前制定工程撥款計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（ 3）、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)稚、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的稚要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及公司預(yù)審部預(yù)算人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤后再簽證。（ 4）、工程款撥付應(yīng)由工程部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃，由工程部和預(yù)審部及財(cái)務(wù)部審批后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再撥付。（ 5）、工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（ 6）、工程階段或完工后的結(jié)算書(shū)，應(yīng)在預(yù)審部審查后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由財(cái)務(wù)部依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。（ 7）、加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并