2007年全國注冊咨詢工程項(xiàng)目組織與管理

1、2007 年度咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格試卷工程項(xiàng)目組織與管理一單項(xiàng)選擇題(共 60 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意)1下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱為工程項(xiàng)目的是()。A發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目C軟件開發(fā)項(xiàng)目B擴(kuò)建學(xué)校食堂D幫助貧困母親工程2在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有( A整體性C)特征。B固定性D唯一性系者，其對項(xiàng)目的要求和期望是()。B優(yōu)良的工作環(huán)境D最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件3設(shè)備供貨商作為工程項(xiàng)目的利A項(xiàng)目質(zhì)量好、見效快C及時(shí)提供施工圖紙4在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是()。A

2、準(zhǔn)備階段C實(shí)施階段B策劃與決策階段D竣工驗(yàn)收與評價(jià)階段5下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A目標(biāo)可以接受評估B目標(biāo)可以用數(shù)量表示D目標(biāo)的設(shè)定是無風(fēng)險(xiǎn)的C目標(biāo)可以別人完成6實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)目的()。A投資C進(jìn)度不延遲B投資總額不 D功能和質(zhì)量要求)階段的主要任務(wù)。B項(xiàng)目準(zhǔn)備D項(xiàng)目驗(yàn)收7選定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在(A項(xiàng)目決策C項(xiàng)目實(shí)施8對存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好的工作，屬于過程管理中的( A檢查C實(shí)施9下列關(guān)于)過程。B處理D計(jì)劃對工程項(xiàng)目土地使用管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A國有土地與集體土地取得的程序不同 B用途可以不同，但土地使用年限

3、應(yīng)當(dāng)相同C土地價(jià)格與用途有關(guān)系D土地取得后長時(shí)間閑置，可以收回10某民營企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照關(guān)于投資的決定附件(2004 年本)的要求，該項(xiàng)目應(yīng)由()。B DA省級地方核準(zhǔn)發(fā)展委核準(zhǔn)核準(zhǔn)C投資主管部門審批11下列關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯(cuò)誤的是()。A工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者需要C工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義D工作分解結(jié)構(gòu)可以與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合12大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級，一級為工程項(xiàng)目，為單項(xiàng)工程，三級為工程，四級為分部分項(xiàng)工程，五級為工作包，六級為工作或活動(dòng)，其中用于編制里程碑A第

4、五級C第進(jìn)度計(jì)劃的通常是()。B第三級D第一級13一般情況下，工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級別的分解是由()來完成的。A業(yè)主 C監(jiān)理公司14按照B承包商D設(shè)計(jì)的決定附件(2004 年本)的要求，利用企業(yè)自有資金關(guān)于投資建設(shè)日處理糖料 1500 噸及以上項(xiàng)目由()。A省級B C省級D投資主管部門核準(zhǔn)投資主管部門核準(zhǔn)投資主管部門審批投資主管部門審批15在工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”和“配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是(A制訂)。標(biāo)準(zhǔn)B確定工作流程D確定工作崗位與職責(zé)C確定項(xiàng)目工作內(nèi)容16對工程項(xiàng)目建成后生產(chǎn)A策劃與決策C項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)一般是在()階段進(jìn)行。B項(xiàng)目準(zhǔn)備D竣工驗(yàn)收和總結(jié)17在

5、工程項(xiàng)目績效評價(jià)中，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是介紹工程項(xiàng)目( A在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置B未來可能狀態(tài)與進(jìn)度的C組織在某一特定時(shí)期內(nèi)所完成的工作D是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi))。18根據(jù)項(xiàng)目管理的組織原理，在注意趨利避害的同時(shí)，要發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點(diǎn)合理使用。這體現(xiàn)項(xiàng)目組織要素的()。A能動(dòng)性C有用性B相關(guān)性D規(guī)律性19對施工合同工作范圍的任何變更必須由( A承包人C咨詢工程師)發(fā)出正式變更令。主管部門BD發(fā)包人20不屬于工程項(xiàng)目人力管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是()。AC配備管理計(jì)劃和職責(zé)安排B獎(jiǎng)懲管理計(jì)劃D組織關(guān)系圖表及說明21屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( A項(xiàng)目管理指令一致C項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易

6、22不屬于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是(A有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決)。B團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一D團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂)。B有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)C項(xiàng)目成員為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂D容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情23假設(shè)某工程項(xiàng)目組織內(nèi)不能，管理層次為 3 層，管理跨度均為 5 個(gè)，該組織的人數(shù)是( A15C26)人。B16 D31，全職在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中比例為 15的項(xiàng)24項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由項(xiàng)目協(xié)調(diào)員扮演項(xiàng)目經(jīng)理目組織形式是(A強(qiáng)矩陣式 C平衡強(qiáng)矩陣式)。B職能式D弱矩陣式25下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中，正確的是()。A組織關(guān)系圖表必須是正式的B組織關(guān)系圖表不能是粗線條的C組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖D

7、組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系26根據(jù)自身特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，制訂內(nèi)部的人力織計(jì)劃制訂的方法與工具中被稱為( A模型方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力)。 B模板組C人力手冊D人力實(shí)踐27項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒有專職，這種組織最可能的形式是()。A矩陣式C項(xiàng)目式B職能式D復(fù)合式28項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的()階段。A形成C表現(xiàn)29獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A預(yù)安排C商談B規(guī)范D休整的基本方法中一般不包括()。B培訓(xùn)D招聘30下列關(guān)于工程項(xiàng)目績效評價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是(A績效評價(jià)是一種綜合性的評價(jià))。B項(xiàng)目績效具有多因性、性和動(dòng)態(tài)性特征C績效目標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確化、具體化、

8、定量化D績效評價(jià)必須在單項(xiàng)工程完工后才能開展31下列項(xiàng)目中，經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行的是()。A保護(hù)項(xiàng)目B福利項(xiàng)目C水土保持項(xiàng)目D搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目32某工程工作包括：發(fā)布招標(biāo)信息；確定招標(biāo)方式；進(jìn)行資格預(yù)審；召開答疑會；發(fā)出招標(biāo)文件；進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是( ABCD)。33對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格A縮減評標(biāo)時(shí)間C節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用的目的不包括()。B保障投標(biāo)人利益D剔出不投標(biāo)人34下列關(guān)于招標(biāo)文件發(fā)出的表述中，錯(cuò)誤的是()。A招標(biāo)文件應(yīng)向的投標(biāo)申請人發(fā)出B發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)可適當(dāng)收取工本費(fèi)C招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)圖紙不收押金D招標(biāo)申請人應(yīng)核對收到的文件35某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為 3000 萬元，則投標(biāo)保證金一般不超過()

9、萬元。A50C80B60D9036貨物招標(biāo)的廠商協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容不包括()。A全面核對招標(biāo)文件C全面核對報(bào)價(jià)內(nèi)容B評審對報(bào)價(jià)書提出的要求D評審供貨廠商的技術(shù)業(yè)績37訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的(原則。)A公平C公正38貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知中不包括( A符合招標(biāo)文件的C貨物采購單及附件B信用D誠實(shí))。B技術(shù)數(shù)據(jù)表D報(bào)價(jià)截止時(shí)間39發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提是該分項(xiàng)工程已經(jīng)()。A中間檢查C重新檢驗(yàn)B驗(yàn)收D竣工驗(yàn)收40對貨物進(jìn)行驗(yàn)收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的()條款。A價(jià)格C交貨B質(zhì)量D違約責(zé)任41一般情況下，建設(shè)工程承包合同中發(fā)包人的義務(wù)不包括()

10、。A辦理征地拆遷B辦理施工噪音管理手續(xù)D辦理施工證手續(xù)C平整施地42工程承包合同履行過程中工期不能順延的情況是( A監(jiān)理工程師沒有按時(shí)下達(dá)指令B工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加C發(fā)包人不能按時(shí)提供圖紙D隱蔽工程重新檢驗(yàn)質(zhì)量不)。43工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：工作定義；工作排序；工作進(jìn)度；工作進(jìn)度計(jì)劃制定；工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是( ABCD)。44M 工作有 2 個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是 6 天和 10 天，最早開始時(shí)間分別為第 15 天和第 20 天，則 M A30C25工作的最早開始時(shí)間為第(B26 D21)天。45某分項(xiàng)工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A1B2C3D4

11、46已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開始時(shí)間為第 4 天，最早完成時(shí)間為第 6 天，最遲開始時(shí)間為第 7 天，最遲完成時(shí)間為第 9 天，則該工作的總時(shí)差為()天。A6C3B4D247某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A1C3B2D448以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法是()。A橫道圖比較法C進(jìn)度曲線法B香蕉曲線比較法DS 形曲線比較法49將工程項(xiàng)目總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項(xiàng)目的()。A費(fèi)用估算C費(fèi)用計(jì)劃B消耗計(jì)劃D費(fèi)用計(jì)劃50安裝工程間接費(fèi)中的企業(yè)不包括()。A環(huán)境保護(hù)費(fèi)C勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B差旅交通

12、費(fèi)D保險(xiǎn)費(fèi)51某項(xiàng)目向借款，年初借款本息累計(jì)為 6000 萬元，本年計(jì)劃再借款 600 萬元，假設(shè)年利率為 5，在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)息為()萬元。A300C330B315D34552工程項(xiàng)目費(fèi)用管理首先要進(jìn)行的工作是( A確定工程費(fèi)用項(xiàng)目組成C進(jìn)行工程費(fèi)用項(xiàng)目估算)。B編制消耗計(jì)劃D編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃53工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是()。A橫道圖法C費(fèi)用曲線法B偏差曲線法D表格法54建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；結(jié)合 WBS 分解質(zhì)量目標(biāo)；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確

13、的順序是( ABCD55工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)辦法中規(guī)定，工業(yè)項(xiàng)目可行性)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，對貫徹宏觀調(diào)控政策情況進(jìn)行綜合評價(jià)，不包括對()進(jìn)行論證。A效益估算的可靠性C符合規(guī)模56. 施工圖設(shè)計(jì)過程的最后一道工序是( A工藝方案評審C設(shè)計(jì)文件會簽57. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)策劃通常以( A設(shè)計(jì)計(jì)劃C設(shè)計(jì)方案B符合合理布局D優(yōu)化結(jié)構(gòu))。B設(shè)計(jì)過程檢查D設(shè)計(jì)成果鑒定)的形式編制。B設(shè)計(jì)制度文件D設(shè)計(jì)流程58建立工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括(A能定量的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn))。B不能定量的應(yīng)有明確定性要求C能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D可行性結(jié)論應(yīng)滿足審批要求59制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的方法通常采

14、用( A工作分解結(jié)構(gòu)B風(fēng)險(xiǎn)因素技術(shù)識別C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會議D風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)檢驗(yàn)分析)。60工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制訂的依據(jù)不包括()。A風(fēng)險(xiǎn)管理政策C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模版B關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)D風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤度二、多項(xiàng)選擇題(共 35 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 05 分)61下列關(guān)于工程項(xiàng)目總控的表述中，正確的包括()。A. 總控是B. 總控是于項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)C 定期完成工程項(xiàng)目報(bào)告D 總控班子完成的是有價(jià)值的信息E總控直接面對工程設(shè)計(jì)62在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)的

15、主要要求和期望包括()。A安全B建設(shè)投資少、時(shí)間短D 能按期清償債務(wù)C建設(shè)質(zhì)量高E還款計(jì)劃執(zhí)行良好63工程承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)包括()。A項(xiàng)目征地 C單機(jī)無負(fù)荷試車E已完工程的保護(hù)工作B制訂質(zhì)量保證計(jì)劃D試生產(chǎn)64咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括( A完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作B完成項(xiàng)目融資方案分析)。C勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)D對項(xiàng)目廠址方案進(jìn)行比選E設(shè)備招標(biāo)65按照關(guān)于投資的決定附件(2004年本)的要求，需報(bào)投資主管部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目包括()。A. 總裝機(jī)容量 2 萬千瓦的風(fēng)電站B. 新建 80 公里的省內(nèi)鐵路C. 新建 5 萬噸D. 城市軌道交通車輛制造項(xiàng)目E年產(chǎn) 10 萬噸及

16、以上紙漿項(xiàng)目66對企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)的作用包括(A讓業(yè)主了解工程進(jìn)展情況)。B讓了解項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)行的實(shí)際狀況C盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題D作為項(xiàng)目是否可以交工的依據(jù)E作為項(xiàng)目終結(jié)績效的依據(jù)67業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括( A選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)B對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C組織開展設(shè)備采購工作D辦理征地手續(xù))。E組織對可行性進(jìn)行評審68工程項(xiàng)目綜合管理過程包括項(xiàng)目( A組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C計(jì)劃的制定E計(jì)劃的變更)。B戰(zhàn)略構(gòu)思D計(jì)劃的實(shí)施69下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)表述中，正確的包括()。A目標(biāo)是唯一的C各目標(biāo)沒有 E目標(biāo)是有層次的70工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與A對偏差進(jìn)行分析B做好計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測B目標(biāo)有

17、可操作性D 目標(biāo)是有優(yōu)先性的的基本方法包括()。C建立計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度D采取糾偏措施E對工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行多方案比較71工程項(xiàng)目管理中，的有效性主要取決于()。AB C雙方地位的平等程度雙方的態(tài)度雙方的異同D雙方的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)E的環(huán)境72工程項(xiàng)目管理中，具有復(fù)雜性的特征主要是由于()引起的。A. 工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入比較大B. 要與項(xiàng)目內(nèi)外多方面C 項(xiàng)目各相關(guān)方的利益和D項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性不同E對不同方面采取的途徑、方式方法都可能不同73工程項(xiàng)目范圍管理中，“范圍”的含義包括()。A項(xiàng)目的性質(zhì) C項(xiàng)目的對外關(guān)系E完成該項(xiàng)目必須做的具體工作74工程項(xiàng)目范圍定義的主要目的包括(A. 總結(jié)研

18、究項(xiàng)目管理B. 提高項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B項(xiàng)目的使用功能D項(xiàng)目管理班子的權(quán)限)。C提高對耗用估算的準(zhǔn)確性D證實(shí)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的正確性E確定合同履行期間對工程進(jìn)量和的基準(zhǔn)75下列變更中，屬于工程項(xiàng)目范圍變更的有()。A增加或減少某些工作C改變施工方法和方式E施工組織的變更B對某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改D改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格76在項(xiàng)目管理組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目行政都是專職的組織模式有()。A強(qiáng)矩陣式C項(xiàng)目式E平衡矩陣式B弱矩陣式D職能式77通?？梢宰鳛楣芾斫M織形式確定依據(jù)的有( A項(xiàng)目規(guī)模的大小B項(xiàng)目完成時(shí)間的長短C項(xiàng)目施工隊(duì)伍的來源D業(yè)主的要求)。E的有關(guān)78咨詢工程師在工程A負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會B

19、確定招標(biāo)方式投標(biāo)管理中的工作主要包括()。C擬定具體的評標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)D編制擬采用的合同條件 E與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判79下列屬于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的是( A體育場館項(xiàng)目C電力建設(shè)項(xiàng)目)。B郵政建設(shè)項(xiàng)目D水庫建設(shè)項(xiàng)目E醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目80在開標(biāo)時(shí)，被判定為無效投標(biāo)文件的有()。A投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的B在工程量計(jì)價(jià)表中，單價(jià)與合價(jià)有少量計(jì)算錯(cuò)誤的C組成體投標(biāo)，投標(biāo)文件未附體各方共同投標(biāo)協(xié)議的D投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的E投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金81貨物招標(biāo)中，催交的工作內(nèi)容包括()。A檢查供貨廠商主要配套輔機(jī)的采購進(jìn)展情況B催促供貨廠商提供詳細(xì)的質(zhì)量保

20、證措施C檢查關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行D評估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否在合理的范圍內(nèi)E檢查設(shè)備制造、組裝和檢驗(yàn)的準(zhǔn)備情況 82咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的職責(zé)與作用包括(A提供一個(gè)較為完整的合同方案供業(yè)主決策B在合同談判中保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益C認(rèn)真檢查合同全部內(nèi)容以保證其嚴(yán)謹(jǐn)性 D認(rèn)真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程E重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理以保證業(yè)主獲得滿意工程)。83勘察設(shè)計(jì)合同條款的主要內(nèi)容包括( A明確業(yè)主對勘察設(shè)計(jì) 的支持B規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求C合同雙方的違約責(zé)任和賠償條款D提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的期限)。E提出水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)84下列關(guān)于工程量確認(rèn)的表述中，正確的有()。A工程計(jì)量是對

21、承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)B工程計(jì)量由監(jiān)理工程師進(jìn)行C. 監(jiān)理工程師接到要求計(jì)量的報(bào)告后 14 天內(nèi)進(jìn)行計(jì)量D. 監(jiān)理工程師應(yīng)于開始計(jì)量前 48 小時(shí)通知承包人E. 承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加85下列關(guān)于工程款支付的表述中，正確的包括()。A發(fā)包人應(yīng)在雙方工程計(jì)量確認(rèn)后 14 天內(nèi)支付工程款B同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料的價(jià)款與工程款一同結(jié)算C發(fā)包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)按約定時(shí)間逐次扣回 D追加合同價(jià)款應(yīng)與工程款同期調(diào)整支付E設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià)款都應(yīng)按索賠處理86工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的成果包括()。A工作 C項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖E工作順序安排B項(xiàng)目范圍說明書D工作分解結(jié)構(gòu)的更新87

22、根據(jù)下面所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，工作 A 的緊后工作有()A工作 IC工作 CB工作 BD工作 DE工作 G88下列安裝工程費(fèi)用中，屬于規(guī)費(fèi)的有()。A環(huán)境保護(hù)費(fèi) C文明施工費(fèi) E工程定額測定費(fèi)89下列關(guān)于工程項(xiàng)目B夜間施工費(fèi)D工程排污費(fèi)消耗計(jì)劃的表述中，正確的有()。A工程項(xiàng)目決策階段的計(jì)劃主要是人力計(jì)劃B通常工程項(xiàng)目決策階段的投入約占項(xiàng)目總投入量的 13C工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的計(jì)劃以人力計(jì)劃為主D通常工程項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的 50E工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的需求量很小90某分部工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)鍵工作有()。A工作 A C工作 CE工作 FB工作 BD工作 E91工程項(xiàng)目費(fèi)用AC技術(shù)E組織的糾偏工作可采取()措施。B行政D合同92下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的表述中，正確的是()。A咨詢工程師應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)B工程項(xiàng)目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)與其它工業(yè)的質(zhì)量管理特點(diǎn)基本相同D工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量管理部門共同負(fù)責(zé)，職能不能分解E建設(shè)質(zhì)量的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的93