人力資源開發(fā)與管理-第一次作業(yè)及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源開發(fā)與管理第一次作業(yè)答案一、單項選擇題。本大題共10個小題，每小題 2.0 分，共20.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。1. 與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了以下人本管理的哪方面基本內(nèi)容（  ） A. 人的管理第一B. 以激勵為主要方式C.  積極開發(fā)人力資源D. 培育和發(fā)揮團(tuán)隊精神  2. 假設(shè)你是一個大公司的中層管理人員，如果你獲得提升，在以下幾種選擇繼任者的標(biāo)準(zhǔn)中，你會優(yōu)先考慮哪一條（   ） A. 是否具有較高的學(xué)歷與較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力B. 能否得到部門成

2、員及上級領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)同  C. 能否保持你原先形成的管理風(fēng)格D. 是否具備創(chuàng)新開拓能力 3. 剛進(jìn)公司的幾個大學(xué)生很自然地形成了一個團(tuán)隊，大家兄弟相待，一起解決各自遇到的難題，包括各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營工作。幾年下來，這個團(tuán)隊的凝聚力很強(qiáng)，每個人都非常珍視這個團(tuán)隊。又過幾年，這個團(tuán)隊的成員普遍得到較好的發(fā)展，但地位、收入等方面并沒有形成多大的差距，然而大家卻都感到團(tuán)隊的凝聚力沒有以前那么強(qiáng)大了。你認(rèn)為造成松散的原因是什么（  ）  A. 團(tuán)隊成員的能力增強(qiáng)了，獨立性提高了B. 沒有更高層次的目標(biāo)推動 C. 團(tuán)隊成員之間因工作繁忙而溝

3、通太少D. 沒有及時吸收新的團(tuán)隊成員4. 某保險公司X市分公司為開發(fā)一項新業(yè)務(wù)，從不同部門抽調(diào)若干員工組建了一個項目團(tuán)隊，為激勵他們高度熱情地投身于新工作，你認(rèn)為選擇哪一種溝通媒介最合適（   ）  A. 電子郵件B. 電話C. 面談 D. 簡報5. 你是一家連鎖快餐集團(tuán)屬下的一個分店經(jīng)理，集團(tuán)公司為你確定了今年上半年的經(jīng)營目標(biāo)：從今年1月1日到6月30日之間，將銷售額相對去年同期提高6%。你認(rèn)為（  ） A. 該目標(biāo)已經(jīng)給分店經(jīng)理一個明確無誤的指令，是一個可考核的執(zhí)行性目標(biāo)。 B. 該目標(biāo)沒有提出一個度量目標(biāo)是否

4、完成的客觀標(biāo)準(zhǔn)，所以需要進(jìn)一步改進(jìn)。 C. 該目標(biāo)沒有平衡利潤與銷售增長之間的關(guān)系，可能給分店經(jīng)理以誤導(dǎo)，需要改進(jìn)。  D. 該目標(biāo)沒有規(guī)定清楚如何達(dá)成目標(biāo)的步驟、措施和資源配置，需要進(jìn)一步改進(jìn)。 6. 失業(yè)保險所屬的員工福利類型是 （  ） A. 企業(yè)福利B. 法定福利 C. 生活福利D. 有償假期  7. 張莉今年26歲，是某電腦公司市場開發(fā)部經(jīng)理，思路敏銳，干勁十足，不久前剛獲得某名牌大學(xué)碩士學(xué)位，目前工資待遇相當(dāng)高。假如你是張莉的領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為以下哪一種激勵方式最能增進(jìn)她的工作績效（  ）

5、？  A. 采取以個人工作績效為考核依據(jù)的獎勵制度B. 減少對她的監(jiān)督，使她有更多的決策和行動自由。 C. 對她的成績給予公開表揚。D. 提高她地位的象征(例如，更豪華的辦公室，新的頭銜，專用秘書等)。8. 一般員工提出辭職時，組織應(yīng)該（   ） A. 為員工解決困難把他爭取回來  B.  報告上級除名C. 深惡痛絕D. 冷眼相看 9. 組織為了保持持續(xù)發(fā)展的能力，必須在勞動力市場上具有競爭力，因此必須始終對以下哪一項加以重點考慮（   ）  A. 內(nèi)部公平B. 外

6、部公平 C. 相同性D. 優(yōu)先性10. 將企業(yè)培養(yǎng)成為一個學(xué)習(xí)型組織，現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識。為此，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者投入大量的人力、物力、財力開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，鼓勵員工讀書，為個人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種便利條件。這樣是否意味著企業(yè)已經(jīng)變成了學(xué)習(xí)型組織？（   ） A. 不是，因為個人學(xué)習(xí)并不等同于組織學(xué)習(xí)。 B. 是，因為組織是由個體組成的，個人學(xué)習(xí)就相當(dāng)于組織學(xué)習(xí)。 C. 不是，因為學(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對環(huán)境的適應(yīng)能力，需要從實踐中摸索。  D. 是，因為學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)是挖掘和利用知識生產(chǎn)力，培訓(xùn)是非常重

7、要的手段。二、多項選擇題。本大題共10個小題，每小題 4.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項中，有一項或多項是符合題目要求的。1. 運用系統(tǒng)優(yōu)化原理應(yīng)遵循以下哪幾個原則（   ） A. 整體性原則 B. 互補(bǔ)增殖性原則C. 結(jié)構(gòu)性原則 D. 層次性原則 E. 相關(guān)性原則  2. 以下屬于經(jīng)濟(jì)手段有（   ）  A. 法律手段B. 行政手段C. 福利 D. 資金 E. 罰款 3. 以下哪些屬于職務(wù)規(guī)范應(yīng)包含的內(nèi)容（  ） 

8、A. 學(xué)歷 B. 心理要求 C. 工作經(jīng)驗 D. 工作環(huán)境E. 健康狀況 4. 在預(yù)測人力資源需求時，應(yīng)當(dāng)充分考慮的因素有（ ） A. 企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)量 B. 人員的流動率 C. 提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策 D. 生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化 E. 財務(wù)資源對人力需求的約束  5. 影響薪酬制定的外在因素有（  ）  A. 員工的勞力量B. 工作本身的差別C. 工作的時間性和危險性 D. 當(dāng)?shù)氐纳钏?#160;E. 勞動力市場的供

9、求狀況 6. 培訓(xùn)的形式分類為（  ） A. 脫產(chǎn)培訓(xùn) B. 在職培訓(xùn) C. 學(xué)徒培訓(xùn) D. 業(yè)余學(xué)習(xí) E. 終身學(xué)習(xí) 7. 以下哪些目標(biāo)屬于培訓(xùn)目標(biāo)（ ） A. 信度B. 知識傳授 C. 技能培養(yǎng) D. 效度E. 態(tài)度的轉(zhuǎn)變  8. 招聘需求的產(chǎn)生包括（   ） A. 組織的自然減員 B. 業(yè)務(wù)量增大 C. 部分員工長期超負(fù)荷工作 D. 員工離職 E. 組織的財務(wù)預(yù)算 9. 員工的績效

10、受以下哪些因素的影響（   ） A. 能力 B. 激勵 C. 機(jī)會 D. 學(xué)歷E. 環(huán)境 10. 個人獎金計劃是以員工個人作為計算獎金的單位的一種獎勵，其形式包括了（  ） A. 計件制 B. 工齡工資C. 傭金制 D. 紅利 E. 績效工資  三、判斷題。本大題共10個小題，每小題 4.0 分，共40.0分。1.  赫茨伯格的雙因素理論把人的需要分為生理、安全、社交、受人尊重和自我實現(xiàn)五個層次，管理工作必須把滿足人的需要作為根本出發(fā)點。2. &

11、#160;自助餐式福利是員工可以從企業(yè)所提供的各種福利項目菜單中選擇其所需要的一套福利方案。它有別于傳統(tǒng)固定福利，具有一定的靈活性，使員工更有自主權(quán)。3.  對多種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的組織，一般應(yīng)采取集權(quán)的職能型組織結(jié)構(gòu)。4.  職務(wù)說明書中的職務(wù)規(guī)范具體說明從事某職務(wù)工作的物質(zhì)特點和環(huán)境特點。5.  職務(wù)是指在不同時期、不同組織中，工作要求相似或職責(zé)平行的職位集合。6.  當(dāng)組織出現(xiàn)人力資源供不應(yīng)求的時候，主要采用減少工作時間、永久性地裁減或辭退職工、提前退休等措施。7.  招聘組成員應(yīng)由企業(yè)人力資源部門的人員和人事測評專家組成。8.  投射法是招聘測試中的個性測試法。9.  根據(jù)職業(yè)領(lǐng)域不同可以將職業(yè)發(fā)展道路主要分為專業(yè)技術(shù)型發(fā)展道路和行政管理型發(fā)展道路。10.