零部件經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1、零部件經(jīng)理崗位職責(zé)范本零部件工廠工程經(jīng)理崗位職責(zé)1. 建立并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效開展工作，保證工程目標(biāo)在工廠業(yè)務(wù)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。2. 總體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬啟動(dòng)新產(chǎn)品新項(xiàng)目，組織新產(chǎn)品制造過程開發(fā)、工程更改、人機(jī)工程;負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件編制并予以實(shí)施；負(fù)責(zé)工裝設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)要求和更新、調(diào)試；負(fù)責(zé)并保障工廠制造能力滿足客戶需求。3. 制定勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)并不斷提高生產(chǎn)效率和改善人機(jī)工程。分析并改善生產(chǎn)過程中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，提高和包裝生產(chǎn)能力的有效性。4. 確保提供給制造過程的工藝文件準(zhǔn)確性（工藝文件包括但不僅限于：工位作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)檢查單、所有生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間及產(chǎn)能規(guī)劃、工廠布局圖包括設(shè)備、內(nèi)部物流、工時(shí)

2、定額和勞動(dòng)力配置、辦公室布局等）。5. 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施分公司內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和定期安全檢查，確保設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性和一致性。6. 負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的維護(hù)；負(fù)責(zé)對外部供應(yīng)商提供技術(shù)支持。7. 協(xié)助完成工廠年度預(yù)算計(jì)劃和資本需求計(jì)劃，控制各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用性和資本性費(fèi)用支出。8. 負(fù)責(zé)工廠全員對設(shè)備工裝等維護(hù)保養(yǎng)的意識和能力；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制造過程相關(guān)員工對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)、工序操作的培訓(xùn)。9. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。10.負(fù)責(zé)工廠公用設(shè)備、動(dòng)力能源設(shè)備等的日常維護(hù),確保不因能源供應(yīng)而造成向客戶供

3、貨。11. 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理進(jìn)入工廠區(qū)域內(nèi)施工的外來人員工作，確保安全。經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；4、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財(cái)會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；7、對各營業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參

4、加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)經(jīng)理崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理職責(zé)職位名稱：總經(jīng)理主管上級：執(zhí)行董事崗位職責(zé)：1. 擬定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。審批公司每筆業(yè)務(wù)，對公司的每筆業(yè)務(wù)負(fù)總責(zé)；2. 按照公司章程的規(guī)定組織建立健全公司管理體系；3. 建立和完善公司管理制度并組織實(shí)施，制定公司高級管理人員職責(zé)和部門職能；4. 負(fù)責(zé)綜合管理部的行政管理工作，貫徹公司工作方針和目標(biāo)，落實(shí)本部門的工作目標(biāo)；6. 負(fù)責(zé)組織籌備工作會議、股東會等會務(wù)工作；7. 負(fù)責(zé)工作計(jì)劃和會議決議執(zhí)行情況的檢查落實(shí)；8. 擬定完善薪酬管理制度并組織實(shí)施、監(jiān)督、考核；9. 組織建立健全

5、公司考核激勵(lì)體系，并組織實(shí)施；10. 負(fù)責(zé)對公司所有正式發(fā)文的審核，以提高公文質(zhì)量；11. 完成股東會交辦的其他工作。（二）副總經(jīng)理職責(zé)職位名稱：副總經(jīng)理主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 積極協(xié)助總經(jīng)理開拓市場并參與審查每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)。2. 根據(jù)采集的風(fēng)險(xiǎn)信息或排查出的特殊情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；3. 對列入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察名單的客戶風(fēng)險(xiǎn)狀況和逐步退出計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、檢查和匯總分析；4. 收集整理并上報(bào)在擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中或通過其他途徑采集的風(fēng)險(xiǎn)信息；5. 向業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、仝代會提示所擬?；蛟诒？蛻羲幮袠I(yè)和市場變化、法律法規(guī)變化、國家政策調(diào)整和客戶經(jīng)營笨理等變化形成的風(fēng)險(xiǎn)信息。經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二、按照公司運(yùn)輸管理的要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。四、負(fù)責(zé)組織公司人員會議，傳達(dá)公司總部的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實(shí)施。五、負(fù)責(zé)公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請銷假工作。六、負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的制定和工作總結(jié)。七、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)費(fèi)的支出和差費(fèi)報(bào)銷工作。八、負(fù)責(zé)組織車輛及駕駛員的審驗(yàn)工作。九、負(fù)責(zé)安排掛靠車輛的購置稅、車輛保險(xiǎn)、落戶等工作。十、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車輛安全檢查。十一、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作十二、負(fù)責(zé)落實(shí)貸款車輛的繳費(fèi)工作，提前告知車主的打款時(shí)間，采用電話與短信相結(jié)合的方式告知車主。十三、負(fù)責(zé)掛靠車輛的GPS5控