RISO崗位說明書部長02

1、銷售部部長崗位說明書職務(wù)名稱：銷售部部長文件編號：直屬上級：銷售本部部長版本號：工資級別：頁碼：1/3職務(wù)編號：所屬部門：銷售本部崗位目的：直接管理人數(shù)：21職務(wù)位置：銷售本部本部長技術(shù)服務(wù)部部長銷售部部長銷售部副部長官需課促銷課市場企劃管理課教育課助理職責(zé)與權(quán)限：職責(zé)：1、基本職責(zé)組織公司年度銷售計(jì)劃的制定公司年度促銷計(jì)劃的制定分公司管理制度及考評制度的制定與修正分公司和經(jīng)銷商的管理銷售渠道的管理促銷、市場調(diào)整企劃分公司員工與人才培養(yǎng)、蓄備顧客滿意度評估2、協(xié)調(diào)職責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)各課的運(yùn)作協(xié)調(diào)銷售部與其它部門之間的運(yùn)作，監(jiān)管本部門的工作協(xié)助大區(qū)經(jīng)理和分公司解決疑難問題，使銷售網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作3、管理

2、職責(zé)提出及完善本部門的組織構(gòu)架明確本部門各職位的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系協(xié)調(diào)本部門各組織的運(yùn)作編制本部門工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算銷售部部長崗位說明書職務(wù)名稱：銷售部部長文件編號：直屬上級：銷售本部部長版本號：工資級別：頁碼：2/3職務(wù)編號：所屬部門：崗位目的：直接管理人數(shù)：21 參與編制年度銷售計(jì)劃、廣告計(jì)劃、促銷計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、制定價(jià)格體系、銷售政策 協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的運(yùn)作 負(fù)責(zé)本部門人員的招聘及考核確認(rèn) 、實(shí)施職責(zé)負(fù)責(zé)公司整體銷售預(yù)算方案的制定負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司經(jīng)營目標(biāo)的完成狀況負(fù)責(zé)市場企劃、分析及銷售渠道的管理擬定銷售、促銷、信用管理的相關(guān)政策的制訂負(fù)責(zé)擬定中長期銷售預(yù)測及產(chǎn)品企劃根據(jù)實(shí)際情況

3、對銷售、訂貨計(jì)劃每月提出修正意見負(fù)責(zé)分公司管理、經(jīng)銷商管理負(fù)責(zé)人才儲備決定部門規(guī)章制度的編寫方法及實(shí)施細(xì)則，規(guī)范其管理組織編寫、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度?編寫本部門實(shí)施的程序文件?通過各種渠道了解競爭對手的情報(bào)，以便公司及時(shí)高速銷售政策，確保銷售任務(wù)的完成?組織本部門員工的職位培訓(xùn)，及其它培訓(xùn)要求文件中規(guī)定的內(nèi)容培訓(xùn)5、文件審批職責(zé)審核部門規(guī)章制度編寫的合理性、可操作性審核本部門編寫的程序文件審批本部門職位說明書批準(zhǔn)本部門使用的表格對發(fā)貨進(jìn)行最終審批6、參與職責(zé)參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核等活動(dòng)參與管理評審會(huì)議協(xié)助部門內(nèi)四個(gè)課進(jìn)行編寫、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度的工作權(quán)限：賦有執(zhí)行上述職責(zé)時(shí)行使相應(yīng)的權(quán)限本部長賦予的其它權(quán)限職務(wù)調(diào)遣:（表示可升遷或調(diào)任的職位）銷售部部長崗位說明書職務(wù)名稱：銷售部部長文件編號：直屬上級：銷售本部部長版本號：工資級別：頁碼：3/3職務(wù)編號：所