工期保障措施

1、WORD格式精心整理工期保障措施一、資源保障措施1、勞動力的管理A、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組本錢工程現(xiàn)場工程經(jīng)理部，對該工程施工實行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視和指揮只能。同時我們X重承諾，工程經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20 天，以及時解決工地上的問題B、保障進場施工人員的技術業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進場前必須進行職業(yè)道德教育和技能培訓，服從工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理。C、以公司工程部為中心，工程經(jīng)理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調(diào)動公司內(nèi)部技術好的、能打硬仗的勞務班組到本工程施工，所需人員的數(shù)量和進場日期由工程事先作方案向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進度的需要。D

2、、勞務班進入工程后，歸工程經(jīng)理全權管理。工程根據(jù)工程的方案合理安排操作X圍內(nèi)容和作息時間。在主控工程施工階段，工程要分節(jié)點排出網(wǎng)絡方案，嚴格按方案的要求安排工作。E、以本施工進度方案表為依據(jù)， 組織各工種及時進場。 當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，工程應及時修改勞動力動態(tài)方案，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關職能部門。F、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，公司可以在內(nèi)部各工程部間進展調(diào)動勞務力量，以滿足本工程的需要。2、周轉(zhuǎn)材料供應的保證措施A、以公司工程部為中心，以工程為主導。確保工程施工用周轉(zhuǎn)材料的供應。項目應根據(jù)周轉(zhuǎn)進場總方案編制每月的周轉(zhuǎn)材料進場方案及時上報公司工程部，做好專業(yè)資料整理WORD格式精心

3、整理事先落實，按時進場。B、工程由材料員負責周轉(zhuǎn)方案的申請，運輸和進場驗收等工作，由工程核算提供方案申請的計算依據(jù)，工程經(jīng)理全面負責工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。C、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，工程部有權向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他工程的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。3、施工材料供應的保證措施A、以公司工程部為中心，工程經(jīng)理部為主導，組成一個完整的材料供應體系，工程應根據(jù)施工組要材料進場方案逐月編制材料進場方案，并及時報公司工程部和材料部，做到事先方案，方案得落實。B、工程由材料員負責施工材料方案的申請，運輸、進場和

4、驗收等工作，由工程核算員提供方案申請的計算依據(jù)，工程經(jīng)理負責對材料的方案申請進場和使用工作進展管理。工程技術負責人負責提供材料的技術性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收工作。C、本工程施工主要材料有公司材料部統(tǒng)一供應，零星小型材料有工程部自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由公司材料部配合工程部在公司X圍內(nèi)進展調(diào)度，對自行采購的材料，工程部組織力量積極配合工程部以確保材料供應滿足施工進度要求。D、材料進場時應及時提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進場日期應比實際使用時間提早710 天，以便抽驗送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。4、確保機械正常運行的保障措施A、為了確保施工中機械的正常運行

5、，在機械進場前應對設備進展必須的保養(yǎng)和專業(yè)資料整理WORD格式精心整理檢修，機械進場安裝完畢以后，應由相關部門進展檢測和驗收。B、機械設備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前有工程部和平安員對機械操作員進展平安教育和交底。機械操作員要熟悉機械性能和工況，熟悉平安操作規(guī)程，做到專機專人負責。C、人員選用經(jīng)過培訓的人員持證上崗，既要熟悉操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴禁指揮、操作違章。D、工程部由工程部派駐專業(yè)的電工和機修工隨時對設備機械和電器進展保養(yǎng)維修，公司每月對工程進展一次平安檢查，著重對機械設備進展專項抽查。E、對小型設備，由公司機械隊配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)不易排除的故障時，可以立即

6、補充，后由專業(yè)維修人員進展故障排除。（ 5確保勞動力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用獎罰機制等項措施，提供勞動者技術素質(zhì)和工作效率。二、技術保障1、工期總體目標本工程控制總體目標：招標文件要求工程為X 月，我單位方案在X 月內(nèi)完成所有工程工程，并辦理竣工驗收備案和交付使用。（ 1、進度控制管理體系工程經(jīng)理部設立方案小組，主管工程進度，設專職進度控制工程師，明確職責分工，具體控制工程進度。工程開工前，根據(jù)合同條款、施工圖、現(xiàn)場實際情況，編制有效的總進度控制方案，上報業(yè)主及監(jiān)理單位審批。在編制方案時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高方案科學性、可

7、靠性、準確性和可操作性；對進度目標進展風險分析，制訂預防對策。專業(yè)資料整理WORD格式精心整理2、編寫施工進度方案A、工序之間的合理銜接。B、施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)歷、施工實際水平的適應性。C、關鍵線路上勞力、設備安裝是否妥當。D、進場方案是否留有余地，方案調(diào)節(jié)的可能性。E做好冬季、雨季施工安排。（ 3、制定材料、設備的采購、供應方案工程部制定詳細的材料需求量，特別是專用設備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需求方案等。2、施工階段工期確實保措施A、建立工程工期工作日記制度，詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。B、定期分析影響工程工期的關鍵環(huán)節(jié)，進展方案工期與實際工期的比較

8、，分析超前或滯后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，科學的對工期進展調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對策措施。C、檢查落實材料、物資的方案供應情況D、積極提出有利于工程進度的合理化建議，采用新技術、新材料和新工藝，縮短工期。E、組織召開現(xiàn)場進度專門協(xié)調(diào)會，解決影響進度的問題。F、檢查、催促工程進度方案的落實。G、建立工程進度控制信息檔案。H、工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從方案上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是一個綜合因素作用下的結果，因此在工程進度控制上，應同時注意專業(yè)資料整理WORD格式精心整理實際施工中影響進度的諸多因素，改進施工工藝和施工方法，從新技術上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn)。I 、加強物質(zhì)供應進度控制J