公司員工競聘上崗實(shí)施方案

1、公司競聘上崗實(shí)施方案目錄第一條目的1第二條定義1第三條競聘原則1第四條競聘上崗程序1第五條競聘組織及職責(zé)分工1第六條競聘實(shí)施時(shí)間2第七條競聘崗位及聘任人數(shù)2第八條公布競聘上崗實(shí)施方案2第九條競聘報(bào)名及資格預(yù)審3第十條筆試4第十一條面試答辯4第十二條綜合素質(zhì)考評5第十三條聘任人員確定5第十四條公布競聘結(jié)果6第十五條紀(jì)律與監(jiān)督6第十六條方案擬訂、修改及解釋6第十七條相關(guān)表單6附件一：崗位競聘報(bào)名表7附件二：面試答辯評價(jià)表8附件三：綜合素質(zhì)考評表10第一條目的為拓寬公司人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的員工，建立公司員工競聘上崗機(jī)制，特制定本方案。第二條定義本方案所稱競聘上崗是指在XX物資貿(mào)易有限公司范

2、圍內(nèi)公開職位和任職條件，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員。第三條競聘原則1. 考試與考察相結(jié)合的原則；2. 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3. 個(gè)人意愿與公司安排相結(jié)合的原則。第四條競聘上崗程序競聘上崗程序包括以下7個(gè)步驟：步驟1:確定競聘崗位及聘任人數(shù)步驟2:擬定并公布競聘上崗實(shí)施方案步驟3:競聘報(bào)名與資格審查步驟4:筆試和面試答辯步驟5:綜合素質(zhì)評價(jià)步驟6:確定聘任人員步驟7:公布競聘結(jié)果步驟8:辦理聘任手續(xù)第五條競聘組織及職責(zé)分工競聘組織及職責(zé)分工的明確是競聘上崗活動順利進(jìn)行的組織保證。競聘組織由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及專業(yè)評委組組成，其職責(zé)分工如下：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：主要負(fù)責(zé)對整個(gè)競聘

3、過程的指導(dǎo)與監(jiān)督、競聘崗位實(shí)施方案的審核、競聘崗位聘任人員名單的討論確定等；競聘工作小組：主要負(fù)責(zé)整個(gè)競聘工作的方案制定、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)，確保整個(gè)競聘工作按流程要求有秩序、有計(jì)劃并高效地展開；競聘專業(yè)評委組：主要負(fù)責(zé)筆試、面試、綜合素質(zhì)考評、參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)的審核及實(shí)施;第六條競聘實(shí)施時(shí)間步驟競聘程序?qū)嵤┤掌?確定競聘崗位及聘任人數(shù)2公布克聘上崗實(shí)施方案3競聘報(bào)名和資格審查4筆試和面試答辯5綜合素質(zhì)評價(jià)6確定聘任人員7公布競聘結(jié)果8辦理聘任手續(xù)第七條競聘崗位及聘任人數(shù)本次競聘崗位及所聘任人數(shù)如下:崗位層級崗位名稱聘任人數(shù)公司中層管理崗位各部門主任、副主任及主任助理

4、普通岡位XX部一級業(yè)務(wù)員XX部二級業(yè)務(wù)員XX部一級業(yè)務(wù)員XX部二級業(yè)務(wù)員第八條公布競聘上崗實(shí)施方案方案由人力資源部依據(jù)競聘原則擬定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核同意后丁黨聘活動實(shí)施2周前通過張貼公告、OA電子郵件、通知部門負(fù)責(zé)人等方式予以公布。方案包括如下內(nèi)容（具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)每次競聘的范圍有所調(diào)整）：1. 競聘崗位及該崗位擬任聘的目標(biāo)人數(shù)；2. 競聘組織（管理機(jī)構(gòu)）及其職責(zé)分工；3. 競聘實(shí)施程序及實(shí)施時(shí)間；4. 競聘崗位的崗位職責(zé)說明書；5. 競聘報(bào)名程序及資格預(yù)審條件；筆（面）試題型、內(nèi)容、時(shí)間要求及參考答案；筆試、面試及綜合素質(zhì)考評分?jǐn)?shù)比例及評分標(biāo)準(zhǔn)等（“筆（面）試題內(nèi)容、參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)”

5、不公布）；6. 競聘上崗聘任人員最終確定的依據(jù)和方式；7. 競聘上崗結(jié)果公布的時(shí)間和方式；聘任者聘任上崗手續(xù)；第九條競聘報(bào)名及資格預(yù)審1. 報(bào)名參加競聘上崗人員，應(yīng)當(dāng)填寫崗位競聘報(bào)名表（見附件）并在規(guī)定日期內(nèi)將崗位競聘報(bào)名表及相關(guān)證明材料交于競聘工作小組；每個(gè)人最多允許填報(bào)兩個(gè)崗位。根據(jù)每次競聘的目的和崗位不同，競聘資格預(yù)審條件應(yīng)從學(xué)歷、年齡、所學(xué)專業(yè)、工作資歷及職稱等方面在競聘上崗實(shí)施方案中予以確定；必要時(shí)應(yīng)制定競聘崗位的崗位職責(zé)說明書，以指導(dǎo)員工競聘最適合自己發(fā)展的崗位，也為筆試和面試的設(shè)計(jì)提供參照。其中：A. 主任、副主任及主任助理崗位競聘資格（同時(shí)滿足以下條件）：學(xué)歷：大專及以上工作資

6、歷：具有從事電力物資管理工作或其他經(jīng)營管理工作5年以上；職能：具有中級以上專業(yè)職稱；現(xiàn)任職務(wù)：主管及以上；B. 一級及二級業(yè)務(wù)員崗位競聘資格（同時(shí)滿足以下條件）：學(xué)歷：大專及以上工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經(jīng)營管理工作3年以上經(jīng)歷；職能：具有初級以上專業(yè)職稱；2. 競聘工作小組按照競聘上崗實(shí)施方案規(guī)定的資格預(yù)審條件，對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，并對資格預(yù)審結(jié)果予以公示。若經(jīng)審查報(bào)名人數(shù)在2人以下（即某崗位競聘報(bào)名人數(shù)只有在3人及以上的，才可以進(jìn)入筆試階段），不能形成有效競爭，但工作急需的職位，不進(jìn)行競聘上崗，改為按民主推薦、公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察和經(jīng)理辦公會議討論決定的程序直接提拔。第十條筆

7、試筆試主要是測試應(yīng)聘者專業(yè)理論知識及基本能力與競聘崗位適應(yīng)程度，其試題命題應(yīng)體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)及本公司特點(diǎn)；應(yīng)體現(xiàn)運(yùn)用理論知識分析和解決實(shí)際問題的能力；應(yīng)適用于所有應(yīng)聘崗位任職的專業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)各個(gè)崗位的平衡性；筆試一般聘請公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或外聘專業(yè)人士命題；命題過程在全封閉狀態(tài)下進(jìn)行，考試一般采用閉卷方式；筆試題型包括：選擇題、辨析題、簡答題、材料分析題及公文寫作等；筆試考試時(shí)間為120分鐘，總分為100分。1. 筆試試卷由專業(yè)評委組負(fù)責(zé)批閱打分。第十一條面試答辯1. 面試答辯包括兩部分內(nèi)容：競聘者黨聘演講及面試；面試答辯主要測試黨聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競聘崗

8、位職位的適應(yīng)程度。2. 竟聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：個(gè)人基本情況介紹；黨聘動機(jī)：競聘什么崗位；為什么想競聘該崗位；對競聘崗位的認(rèn)識：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么；該崗位工作對公司發(fā)展的重要性等。競聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢）。成功競聘后的工作目標(biāo)及行動措施：成功競聘上崗后在規(guī)定時(shí)間階段內(nèi)（6個(gè)月內(nèi)、1年內(nèi)、3年內(nèi)個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)是什么？你將采取哪些措施實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)；競聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。3. 面試按照“專家評委組提問，競聘人員回答”的方式實(shí)施；4. 為確保競聘面試答辯順利進(jìn)行，面試需遵循

9、如下規(guī)定或注意如下事項(xiàng)：應(yīng)聘人員需在競聘答辯前一天，將黨聘演講書面報(bào)告（ppt格式）電子版提交至競聘工作小組，由競聘工作小組轉(zhuǎn)交至評委組。申報(bào)兩個(gè)崗位的員工只需準(zhǔn)備首選崗位的競聘報(bào)告，對第二個(gè)崗位可自愿準(zhǔn)備；面試一般采取競聘者演講答辯方式，面試考官可按事先擬定的命題提問和自由提問的方式進(jìn)行；面試答辯主持人由競聘工作小組組長擔(dān)任，答辯會的參加人員包括專業(yè)評委組（一般應(yīng)不少于7人）、競聘工作小組、競聘人、員工代表，鼓勵員工在不影響正常工作的前提下參加旁聽；競聘同一崗位人員的出場順序通過現(xiàn)場抽簽決定，整個(gè)面試答辯時(shí)間一股不超過30分鐘；每位競聘面試者面試結(jié)束后，評委組成員應(yīng)即時(shí)根據(jù)競聘人員演講和答辯

10、情況在面試答辯評價(jià)表（附件僅供參考）上獨(dú)立打分（總分為100分）,并給出初步的聘任者能力與所競聘崗位的適應(yīng)性建議。5. 競聘者面試答辯分為各專家評委委員分?jǐn)?shù)的平均分。第十二條綜合素質(zhì)考評1. 綜合素質(zhì)考評總分為100分，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項(xiàng)，每項(xiàng)可細(xì)分為若十檔次，每檔確定相應(yīng)的分值（綜合素質(zhì)考評表可參見附件）。綜合素質(zhì)考評打分人員在1015人左右，具體打分人員由競聘工作小組提出，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確定（打分人員應(yīng)對競聘者充分了解）。打分人員以無記名打分方式對競爭者作出客觀公正的評價(jià)；2. 綜合素質(zhì)評價(jià)分為各打分人員分?jǐn)?shù)的平均分。第十三條聘任人員確定對于符合預(yù)審資格的競聘人員，按照如下程

11、序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：1. 競聘上崗總分計(jì)算競聘上崗總分計(jì)算=筆試得分X30%面試答辯分X50符綜合素質(zhì)評價(jià)分X20%2. 候選人名單確定由克聘工作小組根據(jù)筆試、克聘面試答辯及綜合素質(zhì)評估得分綜合計(jì)算出競聘人員得分并進(jìn)行排序，同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件者可確定為候選人名單：某崗位競聘得分最高者；崗位競聘上崗總分A75分；3. 聘任人名單確定中層管理崗位候選人員名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論、集團(tuán)人力資源部審核后確定最終聘任人員；普通管理崗位候選人名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論確定最終聘任人員。第十四條公布競聘結(jié)果由競聘工作小組負(fù)責(zé)張榜公示崗位聘任人員名單。競聘人員或公司其他員工如對競聘過程、競

12、聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；競聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。第十五條紀(jì)律與監(jiān)督競聘上崗必須遵守下列紀(jì)律：1. 要確保競聘上崗的公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；2. 要嚴(yán)格執(zhí)行競聘上崗實(shí)施方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意更改；3. 有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察情況、重大問題決策會議討論情況等；4. 面試答辯及綜合素質(zhì)打分人員要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分、不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；5. 參加競聘的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假；6. 對競聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重

13、的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第十六條方案擬訂、修改及解釋本方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改及解釋，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論決定，由總經(jīng)理簽署實(shí)施。第十七條相關(guān)表單本辦法相關(guān)表單：崗位競聘報(bào)名表；面試答辯評價(jià)表；綜合素質(zhì)考評表；附件一：崗位競聘報(bào)名表姓名性別出生年月學(xué)歷現(xiàn)所在部門現(xiàn)任崗位畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工作年限政治面貌職稱或資格證書競聘崗位競聘崗位一：競聘崗位二：工作簡歷起止日期部門（項(xiàng)目部）職務(wù)資格審查簽名：年月日黨聘上崗得分筆試得分：；面試答辯得分：；綜合素質(zhì)評價(jià)得分：總分：簽名：年月日聘任意見簽名：年月日備注附件二：面試答辯評價(jià)表競聘崗位答辯者姓名項(xiàng)目評價(jià)要素好較好評價(jià)等級-般

14、較差廠差二評價(jià)得分演講部分總體印象（10分）是否采用PPT形式表示演講內(nèi)容；是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)演講完所有內(nèi)容；語言表達(dá)是否條理清晰、邏輯嚴(yán)密；其他；10分89分57分34分02分認(rèn)知性（10分）競聘動機(jī)是否明確及符合公司文化；對崗位職責(zé)、責(zé)任和重要性認(rèn)識是否明確到位；自我適應(yīng)性分析是否客觀、真實(shí)及與崗位要求匹配是否一致；其他；10分89分57分34分02分目標(biāo)與措施（10分）目標(biāo)是否符合SMAR原則（清晰明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、與所作工作的關(guān)聯(lián)性及時(shí)限性）；措施是否具體可行，并體現(xiàn)創(chuàng)新性；其他；10分89分57分34分02分答辯部分回答問題的清晰及準(zhǔn)確程度（10分）；10分89分57分34分02

15、分主題集中程度，即是否出現(xiàn)答非所問（10分）；10分89分57分34分02分回答問題的機(jī)敏程度（10分）；10分89分57分34分02分基礎(chǔ)技能：溝通協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)變、綜合分析、決策判斷、邏輯推理等（15分）；1415分1013分79分36分03分管理技能：領(lǐng)導(dǎo)與組織、計(jì)劃控制、激勵與授權(quán)、沖突處理等（15分）；1415分1013分79分36分03分其他方面：上進(jìn)心、責(zé)任心、職業(yè)道德、事業(yè)心及自信心等（10分）;10分89分57分34分02分合計(jì)得分附件三：綜合素質(zhì)考評表競聘崗位競聘人員姓名結(jié)構(gòu)評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)要素A等B等C等D等評價(jià)得分智力結(jié)構(gòu)理論水平（8分）理論修養(yǎng)專業(yè)知識知識面較深能適當(dāng)發(fā)揮廣

16、博8分較好能適當(dāng)應(yīng)用較廣67分有一些尚能適應(yīng)一般35分無不適當(dāng)狹02分專業(yè)技能（15分）本職經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)善于總結(jié)豐富善于善于1415分驗(yàn)一<r匕匕匕匕芻ABA0有913分較少不熟練很少總結(jié)58分無不會不04分持續(xù)學(xué)習(xí)能力（10分）學(xué)習(xí)的能力再學(xué)習(xí)計(jì)劃再學(xué)習(xí)愿望學(xué)習(xí)能力強(qiáng)計(jì)劃具體強(qiáng)烈910分學(xué)習(xí)能力較好已著手計(jì)劃有一定愿望58分想再學(xué)習(xí)，但太忙，還沒顧上34分還沒考慮過02分能力結(jié)構(gòu)處事能力（15分）工作效率原則性靈活性高強(qiáng)審時(shí)度勢自如1415分較高較強(qiáng)較靈活913分一般一般墨守成規(guī)58分差差死扳04分創(chuàng)新能力（10分）創(chuàng)造意識創(chuàng)新實(shí)踐有很強(qiáng)的創(chuàng)造意識經(jīng)常有所創(chuàng)新910分有一定的創(chuàng)造意識所有創(chuàng)新58分有創(chuàng)造意識，但不強(qiáng)很少創(chuàng)新34分因循守舊02分思維表達(dá)能力（10分）邏輯性理解能力表達(dá)能力強(qiáng)好準(zhǔn)確910分較強(qiáng)較好一般58分一般理解有偏差較差34分沒邏輯沒